Ho Chi Minh City dąży do stania się wieloośrodkowym megamiastem, odgrywającym kluczową rolę w dziedzinach finansów i usług, przemysłu high-tech, przemysłu półprzewodników, inteligentnego miasta, logistyki i gospodarki morskiej... Taka skala wymaga pokolenia zasobów ludzkich, które nie tylko posiadają wysokie kwalifikacje, ale również globalne nastawienie, zdolność do działania i zdolność adaptacji do szybko zmieniającego się otoczenia.
Zasoby ludzkie stanowią rdzeń strategiczny.
Według profesora Su Dinh Thanh, dyrektora Uniwersytetu Ekonomicznego w Ho Chi Minh, Ho Chi Minh City po fuzji nie będzie w stanie obsługiwać nowoczesnych mechanizmów bez zespołu kompetentnego w zakresie technologii i innowacji (Rezolucja nr 57); nie będzie mogło skorzystać z integracji bez utalentowanych jednostek, które rozumieją rynki międzynarodowe, zwłaszcza w kontekście kształtowania głębokiej integracji międzynarodowej w Ho Chi Minh City (Rezolucja nr 59-NQ/TW); nie będzie mogło reformować instytucji bez urzędników znających się na nowoczesnym prawie (Rezolucja nr 66-NQ/TW); i nie będzie mogło promować gospodarki prywatnej jako siły napędowej bez zdolnych przedsiębiorców i ekspertów, a także odpowiednich polityk wspierających (Rezolucja nr 68-NQ/TW). Dlatego kluczową rolę zasobów ludzkich dla nowego Ho Chi Minh City można podsumować w trzech głównych grupach: eksperci od technologii i innowacji, którzy będą zarządzać rewolucją transformacji cyfrowej; przedsiębiorcy biegli w prawie oraz na rynkach międzynarodowych i krajowych, którzy będą tworzyć przełomy dla gospodarki prywatnej; Urzędnicy i pracownicy służby cywilnej wszystkich szczebli rozumieją nowy plan rozwoju miasta i skutecznie posługują się konkretnymi mechanizmami.
„W kontekście nowego modelu rozwoju Ho Chi Minh City opartego na wielobiegunowym modelu wzrostu, zasoby ludzkie muszą nie tylko posiadać dogłębną wiedzę specjalistyczną, ale także myślenie systemowe, łączące myślenie globalne z lokalnymi możliwościami działania; zdolność do integrowania wiedzy interdyscyplinarnej, rozwiązywania problemów, innowacji i szybkiego dostosowywania się do gospodarki cyfrowej, środowiska inteligentnego miasta i wymogów zrównoważonego rozwoju; a także ducha ciągłego uczenia się, proaktywnej adaptacji i współpracy w obliczu zmian i adaptacji zgodnie z każdym obszarem funkcjonalnym nowego obszaru miejskiego” – podkreślił profesor Su Dinh Thanh.
Według analizy dr. Tran Dinh Ly, prorektora Uniwersytetu Rolnictwa i Leśnictwa w Ho Chi Minh, nowe Ho Chi Minh będzie superzintegrowanym obszarem miejskim: rozwijającym się przemysłem high-tech w Binh Duong (dawniej), logistyką i międzynarodowymi portami morskimi w Ba Ria-Vung Tau (dawniej) oraz centrum finansowym, handlowym i innowacyjnym w samym sercu Ho Chi Minh (dawniej). Połączenie tych trzech komponentów pozwoli nam oczekiwać nowoczesnego, zsynchronizowanego i wydajnego ekosystemu społeczno-gospodarczego, prawdziwie pierwszego „inteligentnego supermiasta” Wietnamu. Aby to osiągnąć, Ho Chi Minh musi inwestować w wysokiej jakości zasoby ludzkie, zwłaszcza młodych intelektualistów, którzy podejmą się misji budowy modelowego obszaru miejskiego. Jednocześnie system edukacji , szkoleń, badań naukowych i innowacji należy traktować jako strategiczną „miękką infrastrukturę”, z równą uwagą traktowaną jak inwestycje w infrastrukturę techniczną.
Promowanie modelu „trójkąta strategicznego”
Według profesora nadzwyczajnego Quach Thanh Hai, prorektora Uniwersytetu Technologii i Edukacji w Ho Chi Minh, miasto jest miejscem, w którym inicjatywy w ramach ekosystemu powiązań między państwem, uniwersytetem a przedsiębiorstwami są testowane i w praktyce przyczyniają się do rozwoju miasta w dobie zrównoważonego rozwoju. Dlatego władze Ho Chi Minh powinny inwestować w programy szkoleniowe, aby wzmocnić kompetencje liderów, menedżerów, ekspertów i urzędników w kontekście ekspansji miejskiej i nowej struktury instytucjonalnej. Uniwersytety są partnerami w rozwoju Ho Chi Minh od 50 lat i będą nadal wnosić pozytywny wkład w nową fazę rozwoju miasta, pomagając mu osiągnąć jeszcze większe sukcesy w przyszłości.
Dr Phan Hong Hai, rektor Uniwersytetu Przemysłowego w Ho Chi Minh, uznaje kształcenie wysokiej jakości kadr za kluczowe zadanie. Uniwersytet opracował plan działania zgodny z celami strategicznymi na lata 2025-2030 oraz wizją do roku 2045. Plan ten koncentruje się na rozwiązywaniu kluczowych problemów, takich jak projektowanie programów szkoleniowych, które odpowiadają praktycznym potrzebom, zwłaszcza w kluczowych sektorach Ho Chi Minh, takich jak technologia, logistyka i finanse. Ma on również na celu rozwój nowych zawodów, aby przewidywać trendy na rynku pracy, takie jak technologia półprzewodników, mikroprocesory, energetyka jądrowa i technologie finansowe. Ponadto uniwersytet wzmacnia powiązania badawczo-szkoleniowo-aplikacyjne między uczelnią, przedsiębiorstwami i władzami Ho Chi Minh, aby prognozować, planować i rozwijać zasoby ludzkie, aby sprostać potrzebom inteligentnego miasta, gospodarki opartej na wiedzy i zrównoważonego rozwoju.
Według profesora nadzwyczajnego Vu Hai Quana, dyrektora Wietnamskiego Uniwersytetu Narodowego w Ho Chi Minh (VNU-HCM), model współpracy trójstronnej: państwo – uniwersytet – przedsiębiorstwo, jest przez VNU-HCM identyfikowany jako „trójkąt strategiczny”, stanowiący rdzeń krajowego ekosystemu innowacji. W związku z tym państwo (Ho Chi Minh) odgrywa rolę wspierającą, ustanawiając ramy instytucjonalne, wiodącą rolę w inwestycjach, zapewniając grunty, infrastrukturę oraz preferencyjne zasady podatkowe i finansowe dla organizacji badawczych i przedsiębiorstw… Uniwersytet jest ośrodkiem generowania wiedzy, dostarczania zasobów intelektualnych, prowadzenia badań podstawowych i opracowywania rozwiązań stosowanych… Przedsiębiorstwa zajmują kluczową pozycję w komercjalizacji wyników badań, wdrażaniu innowacji w praktyce i rozpowszechnianiu wartości na rynku, finansowaniu badań stosowanych oraz zlecaniu projektów uniwersytetom… Trzy strony działają na zasadzie „współprojektowania – wspólnego wdrażania – wspólnego dzielenia się wartością”. Wspólnie uczestniczą w budowaniu celów badawczych i jednocześnie dzielą się korzyściami finansowymi z wyników wdrożeniowych. Gdy „trójkąt strategiczny” będzie działał skutecznie, nowe Ho Chi Minh zrealizuje swoje przełomowe oczekiwania.
* Prof. dr hab. Le Tuan Anh, przewodniczący Rady Uniwersytetu, Uniwersytet Thu Dau Mot: Potrzeba rozwoju wysoko wykwalifikowanych kadr staje się coraz większa.
Zdajemy sobie sprawę, że znaczące możliwości, jakie otwierają się nie tylko przed szkołą, ale także przed całym systemem edukacji w prowincji Binh Duong, po fuzji z Ho Chi Minh, stworzą silniejszy impuls dla rozwoju nauki i technologii oraz innowacji, a także wykorzystają atuty Ho Chi Minh jako centrum edukacji, nauki i technologii. W przypadku szkoły, możliwości te są jeszcze większe, wraz z rozwojem przestrzeni miejskiej i rosnącym zapotrzebowaniem na kadry z branży zaawansowanych technologii, zwłaszcza w świetle pilnej potrzeby skutecznego wdrożenia Rezolucji 57-NQ/TW Biura Politycznego w sprawie przełomów w rozwoju nauki i technologii, innowacji i krajowej transformacji cyfrowej. Aby mieć jasną wizję i plan działania, a także skorzystać z korzyści płynących z fuzji z Ho Chi Minh, szkoła zatwierdziła plan rozwoju do 2030 r., z wizją do 2050 r. Plan ten określa rozwój szkoły w kierunku zorientowanego na praktykę, wysokiej jakości kształcenia oraz proponuje rozwiązania mające na celu promowanie badań naukowych, przedsiębiorczości i integracji międzynarodowej w celu zaspokojenia potrzeb Ho Chi Minh w zakresie zasobów ludzkich.
* Pani NGUYEN PHAM HOAN MY, Kierownik Działu Rekrutacji i Szkoleń, Nitori Co., Ltd.: Więcej polityk sprzyjających głębszym powiązaniom między przedsiębiorstwami a systemem edukacji.
Firma Nitori zatrudnia obecnie około 4200 pracowników. Jednak rekrutacja na stanowiska wymagające wysokich umiejętności technicznych i wiedzy specjalistycznej, takie jak pracownicy utrzymania ruchu, technicy elektrycy i elektronicy czy wykwalifikowani pracownicy biurowi, pozostaje trudna ze względu na ograniczoną podaż lokalną. Od 1 lipca fuzja pomoże zniwelować różnice między firmą w Ba Ria – Vung Tau (dawniej) a wykwalifikowaną siłą roboczą z uniwersytetów, uczelni technicznych i ośrodków kształcenia zawodowego w Ho Chi Minh. Przyczyni się to do dywersyfikacji puli kandydatów pod względem ilościowym i jakościowym, a także skróci czas rekrutacji i poprawi efektywność szkoleń wewnętrznych. Zwłaszcza dla firm z kapitałem zagranicznym (FDI), takich jak Nitori, dostęp do wysoko wykwalifikowanych zasobów ludzkich będzie warunkiem wstępnym do promowania innowacji, automatyzacji, zwiększania produktywności i zapewniania jakości.
Oczekujemy również, że Ho Chi Minh City wprowadzi więcej polityk budujących głębsze powiązania między przedsiębiorstwami a systemem edukacji poprzez programy stażowe, współpracę szkoleniową i wczesną orientację zawodową studentów. Ponadto, praktyczne polityki wsparcia, takie jak rozwój mieszkań socjalnych, dogodny transport międzyregionalny, zachęty podatkowe i opłaty dla pracowników lub firm rozwijających swoją działalność… będą również ważnymi dźwigniami przyciągania i zatrzymywania pracowników w regionie w perspektywie długoterminowej.
XUAN TRUNG - TRUC GIANG
Źródło: https://www.sggp.org.vn/hop-luc-dao-tao-nguon-nhan-luc-chat-luong-cao-post802737.html
![[Zdjęcie] Sekretarz generalny i prezydent To Lam oraz prezydent Filipin prowadzą rozmowy.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/01/1780286997787_anh-man-hinh-2026-06-01-luc-11-09-43.png)
Komentarz (0)