Era inżynierów IT dobiega końca.

(Dan Tri Newspaper) - Zdaniem ekspertów branża outsourcingu oprogramowania stoi w obliczu „historycznego przełomu”, który może zadecydować o jej „przetrwaniu” ze względu na rozwój sztucznej inteligencji.

Rano 10 września firma Rikkeisoft zorganizowała szczyt Rikkei Global Summit 2025, na którym spotkali się czołowi eksperci z kraju i ze świata, aby omówić przyszłość branży technologicznej w erze sztucznej inteligencji (AI).

Podczas wydarzenia eksperci wyrazili swoje poglądy na temat końca tradycyjnego modelu outsourcingu oprogramowania opartego na niskich kosztach w erze sztucznej inteligencji. Aby przetrwać i prosperować, wietnamskie firmy muszą zmienić swoją rolę z pracowników na współtwórców, sprzedając wiedzę i rozwiązania zamiast sprzedawać siłę roboczą.

Wydarzenie odbywa się w kontekście prognozowanego na ten rok globalnego rynku outsourcingu oprogramowania, którego wartość ma przekroczyć bilion dolarów. Jednak ta ogromna wielkość rynku niesie ze sobą również wyzwania egzystencjalne.

Kiedy sztuczna inteligencja zadaje pytanie: „Po co nam cię potrzeba?”

Pan Nguyen Huy Dung, pełnoetatowy członek Centralnego Komitetu Sterującego ds. Rozwoju Nauki i Technologii, podzielił się swoimi poglądami podczas wydarzenia (zdjęcie: Komitet Organizacyjny).

Zdaniem pana Nguyena Huy Dunga, pełnoetatowego członka Centralnego Komitetu Sterującego ds. Rozwoju Nauki i Technologii, systemy sztucznej inteligencji nowej generacji łamią trzy niezmienne prawa, które ukształtowały branżę outsourcingu oprogramowania: niedobór talentów, przewagę kosztową pod względem geograficznym i niezastąpioną inteligencję ludzką.

Sztuczna inteligencja i platformy low-code automatyzują warstwę fizyczną (kodowanie) z zawrotną prędkością, co tradycyjnie było domeną inżynierów oprogramowania. Powoduje to znaczące przesunięcie wartości w stronę warstw wyższych: warstwy logicznej (projektowanie systemu) i warstwy koncepcyjnej (zrozumienie biznesowe).

Pan Dung zacytował mocne pytanie, jakie zadał swojemu partnerowi outsourcingowemu dyrektor generalny korporacji z listy Fortune 500 (500 firm o najwyższych przychodach na świecie ): „Skoro sztuczna inteligencja może wykonywać tę pracę automatycznie, po co nam ty?”

„To pytanie pokazuje, że w nadchodzącej dekadzie walka nie będzie już toczyć się na poziomie cen, lecz na poziomie zaciętej rywalizacji o wartość” – stwierdził pan Dung.

Według pana Nguyen Huy Dunga jedyną drogą naprzód jest przejście od osoby pracującej na poziomie fizycznym do współtwórcy na poziomie koncepcyjnym.

„Ta podróż wiedzie od transakcji do transformacji; zamiast po prostu otrzymywać projekty i pisać kod, firmy muszą spotkać się z klientami, aby zdefiniować problem, sprzedać swoją własność intelektualną i dostarczyć rozwiązania”.

„Z niedawnego badania wynika również, że 81% firm chce, aby ich partnerzy outsourcingowi byli strategicznymi współpracownikami, a nie tylko zwykłymi dostawcami” – podkreślił.

Wyścig „wykładniczy”

Pan Ta Son Tung, prezes zarządu Rikkeisoft, wziął udział w wydarzeniu (zdjęcie: Komitet organizacyjny).

Podczas dyskusji międzynarodowi eksperci skupili się na analizie strategii, dzięki którym przedsiębiorstwa mogą przetrwać i rozwijać się.

Strategiczne ramy „5M” – Medium, Magia, Rynek, Pieniądze i Znaczenie – zostały wprowadzone, aby pomóc firmom w pozycjonowaniu się.

W tej dyskusji prelegenci jednomyślnie zgodzili się co do elementu „magii” – unikalnej i niepowtarzalnej siły – stwierdzając, że w erze sztucznej inteligencji „magia” nie pochodzi z technologii, ale od ludzi.

Wiąże się to zatem z głębokim zrozumieniem tematu, umiejętnością budowania silnych relacji z klientami, ciekawością i dyscypliną niezbędną do ciągłego eksperymentowania z nowymi rzeczami.

Zaproponowano model „rzeczywistości wykładniczej”, aby zilustrować różnicę między włożeniem odrobiny większego wysiłku a pozostawaniem w tyle każdego dnia. W dobie sztucznej inteligencji tempo różnicowania przyspiesza, przez co spowolnienie może potencjalnie oznaczać pozostanie w tyle.

Aby zapewnić ciągły rozwój, kluczowym działaniem dla firm jest inwestowanie w swoich pracowników. Obejmuje to ciągłe szkolenia, budowanie jasnej strategii danych i rozwijanie wyobraźni.

Source: https://dantri.com.vn/cong-nghe/ky-nguyen-cua-ky-su-it-thuan-tuy-sap-ket-thuc-20251010164349710.htm