Oczekiwanie na pojawienie się nowej generacji dużych przedsiębiorstw – część 1: Firmy rodzinne z wielkimi ambicjami

(PLVN) – Firmy rodzinne stanowią główny element wietnamskiej gospodarki prywatnej. Obecnie sektor przedsiębiorstw rodzinnych coraz częściej pielęgnuje ambitne cele, stawiając sobie cele wykraczające poza ramy „oszczędności” i myśląc o osiągnięciu miliardów dolarów w aktywach… To pokolenie firm, które ma „rosnąć” dzięki wsparciu Rezolucji 68 – NQ/TW.

Báo Pháp Luật Việt Nam•26/05/2025

Po ponad 30 latach innowacji, Wietnam ma zaledwie 6 miliarderów i około 100 przedsiębiorstw o rocznych przychodach przekraczających 5000 miliardów VND. Jednak wraz z uchwaleniem rezolucji 68-NQ/TW, środowisko biznesowe oczekuje nowej fali rozwoju wiodących korporacji prywatnych.

Rdzeń gospodarki prywatnej

Prywatna struktura gospodarcza (PE) w Wietnamie obejmuje różnorodne formy działalności gospodarczej, od osób fizycznych, małych indywidualnych gospodarstw domowych po duże przedsiębiorstwa, w których element rodzinny zajmuje niezwykle ważne miejsce w ogólnej gospodarce prywatnej. W wietnamskiej gospodarce przedsiębiorstwa rodzinne są nie tylko popularnym modelem biznesowym, ale także odgrywają fundamentalną rolę we wzroście gospodarczym i zrównoważonym rozwoju. Według wielu statystyk i badań, przedsiębiorstwa rodzinne stanowią około 70% całkowitej liczby przedsiębiorstw i generują znaczną część PKB.

Według pana Phi Ngoc Chunga – prezesa Trung Thanh Food Group – jeśli duże grupy ekonomiczne to gigantyczne kroki, to firmy rodzinne to małe kroki, tworzące splecione dobra, które rozprzestrzeniają się na całym rynku. Zdolność do konkurowania z importowanymi towarami i produktami na rynku krajowym musi opierać się na firmach rodzinnych.

Firmy rodzinne w Wietnamie pojawiły się bardzo wcześnie. Wiele firm rodzinnych powstało z potrzeby zaspokajania osobistych potrzeb, a model biznesu rodzinnego pozwalał na wykorzystanie konsensusu i wysokiego poziomu koncentracji, umożliwiając szybkie i terminowe podejmowanie decyzji w odpowiedzi na wahania rynku. To tworzy dynamikę i zdolność do szybkiego reagowania w różnych okolicznościach i sytuacjach.

Pan Bui Minh Luc, prezes Hoa Binh Minh Group, powiedział, że to nie przypadek, że dzisiejsze duże korporacje w Wietnamie przeszły proces powstawania i rozwoju zgodnie z modelem biznesu rodzinnego. Od czasu odbudowy kraju w 1986 roku, na początku lat 90. XX wieku powstały prywatne przedsiębiorstwa, a w ciągu ostatnich 30 lat powstały miliony przedsiębiorstw (a wiele z nich zakończyło działalność i zbankrutowało). Do tej pory w Wietnamie jest zaledwie 6 miliarderów, a około 100 przedsiębiorstw osiąga roczne przychody przekraczające 5000 miliardów VND i roczny zysk przekraczający 200 miliardów VND.

Według pana Nguyen Huu Thapa – przewodniczącego Stowarzyszenia Biznesu Prowincji Tuyen Quang – rzeczywistość pokazuje, że firmy rodzinne stanowią stabilny, cichy, ale silny filar wietnamskiej gospodarki. Od małych zakładów produkcyjnych na wsi po duże korporacje z krajowymi markami – za nimi kryje się cień rodziny, tradycji, wiary przekazywanej z pokolenia na pokolenie.

„W prowincji Tuyen Quang miałem okazję zetknąć się z wieloma modelami przedsiębiorstw rodzinnych – być może nie są one tak głośne i nowoczesne jak start-upy technologiczne, ale posiadają wyjątkowy „kapitał”: wytrwałość, długoterminowe zaangażowanie i zrównoważone dziedzictwo. To siła, która tworzy dziesiątki tysięcy miejsc pracy, podtrzymuje tradycyjne wartości i wnosi stabilny wkład do lokalnego budżetu” – powiedział pan Thap.

Cel: zarobienie miliardów dolarów

Cytując Pana Phama Dinha Doana – Przewodniczącego Wietnamskiej Rady Przedsiębiorstw Rodzinnych: „Firmy rodzinne coraz częściej mają ambitniejsze cele. Około 20 lat temu pierwsze pokolenie przedsiębiorców marzyło o zarabianiu milionów dolarów, ale teraz wielu przedsiębiorców marzy o miliardach dolarów”, powiedziała Nguyen Thi Vinh – Przewodnicząca Rady Dyrektorów Thai Hung Trading Joint Stock Company, że Rezolucja 68 to jak silne wezwanie do tego, by firmy rodzinne – ważne jądro sektora prywatnego – rozwijały się, stawały się bardziej profesjonalne i miały bardziej długoterminowe nastawienie.

Pan Phi Ngoc Chung

Pan Phi Ngoc Chung – prezes Trung Thanh Food Group: „Jeśli duże grupy ekonomiczne to gigantyczne kroki, to firmy rodzinne to małe kroki, tworzące powiązane dobra, które rozprzestrzeniają się na całym rynku. Zdolność do konkurowania z importowanymi towarami i produktami na rynku krajowym musi opierać się na firmach rodzinnych”.

„Czujemy, że zostaliśmy „przebudzeni”, by rozwijać się poza ograniczeniami „rodziny” i zainspirowani nowoczesnym duchem przedsiębiorczości, który łączy w sobie myślenie strategiczne, podejście do rynku globalnego i śmiałość w innowacjach. Każdy przedsiębiorca musi postrzegać swoją firmę nie tylko jako „rodzinny rezerwat”, ale także jako organizację, która tworzy trwałą wartość społeczną” – powiedziała pani Vinh.

Co istotne, pani Vinh uważa, że jeśli firmy rodzinne są dobrymi nasionami, to dzisiejsze pokolenie przedsiębiorców musi zasiać w nich nowe myślenie, pielęgnować praktyczne umiejętności i łączyć je z otwartym duchem. Tylko wtedy wietnamskie firmy rodzinne staną się prawdziwą siłą napędową w realizacji celu Rezolucji 68 „Rozwój gospodarki prywatnej, aby stała się ważną siłą napędową gospodarki kraju”.

Pan Pham Dinh Doan – prezes Phu Thai Group, przewodniczący Wietnamskiej Rady Przedsiębiorstw Rodzinnych – potwierdził, że Rezolucja 68-NQ/TW stanowi przełomowy moment, świadczący o silnej determinacji politycznej Partii w dążeniu do ugruntowania kluczowej roli gospodarki prywatnej. „Przy równoczesnym wsparciu instytucjonalnym, finansowym, gruntowym, kadrowym i innowacyjnym, wierzę, że nastąpi nowa fala rozwoju wiodących korporacji prywatnych, nie tylko w kraju, ale i w regionie” – oczekiwał pan Doan.

* Pan Pham Dinh Doan – Przewodniczący Rady Przedsiębiorstw Rodzinnych Wietnamu:
Trzeba inspirować nowe pokolenia do wielkich aspiracji
Pan Pham Dinh Doan
Firmy rodzinne to model zrównoważony, który przy dobrym zarządzaniu będzie bardzo efektywny w perspektywie długoterminowej. Największą zaletą jest długotrwała więź, poczucie odpowiedzialności i duże zaangażowanie członków rodziny. Traktują oni firmę jak własne życie, z którego podejmują decyzje nie tylko dla krótkoterminowych zysków, ale także dla zrównoważonego rozwoju przez pokolenia. Dodatkowo, elastyczność w zarządzaniu, umiejętność szybkiego podejmowania decyzji, wewnętrzne zaufanie i silnie kultywowana kultura organizacyjna to unikalne atuty firm rodzinnych.
Aby jednak firmy rodzinne mogły nadal prosperować, ważne jest inspirowanie ambitnych aspiracji w kolejnym pokoleniu – drugim i trzecim pokoleniu firm rodzinnych. Należy im dać możliwość uczenia się, zdobywania doświadczenia i posiadania globalnej wizji, jednocześnie zachowując fundamentalne wartości, które zbudowało pokolenie założycieli. Szef firmy rodzinnej musi być osobą inspirującą, kierującą się etyką biznesową i długofalową wizją. Wzorowe zarządzanie, przejrzystość finansowa, śmiałość w zmianach i delegowaniu zadań zadecydują o tym, czy firma będzie mogła rozwijać się w sposób zrównoważony przez wiele pokoleń.
* Pani Nguyen Thi Vinh – Przewodnicząca Rady Dyrektorów Thai Hung Trading Joint Stock Company:
Przedsiębiorstwa rodzinne staną się częścią wewnętrznej siły wietnamskiej gospodarki.
Pani Nguyen Thi Vinh
Jeśli zostaną odpowiednio wykorzystane, firmy rodzinne staną się nie tylko efektywnym modelem biznesowym, ale także częścią tożsamości kulturowej i wewnętrznej siły wietnamskiej gospodarki. W dobie zrównoważonego rozwoju model ten wymaga większej uwagi, wsparcia i zachęty, aby potwierdzić swoją godną rolę w globalnym łańcuchu wartości. Dlatego konieczne jest, aby fundamentalne wartości rodzinne, w tym wiarygodność, odpowiedzialność, jakość i odporność, stały się fundamentem kultury korporacyjnej.
Ponadto firmy rodzinne muszą nawiązywać kontakty i uczyć się od siebie nawzajem. To bardzo ważne działanie praktyczne. Wymaga ono od firm proaktywnego uczestnictwa w sieciach firm rodzinnych, forach i specjalistycznych seminariach, aby dzielić się doświadczeniami; współpracy branżowej i regionalnej w celu tworzenia łańcuchów wartości – zamiast małej, spontanicznej konkurencji; stworzenia odrębnego forum, na którym kolejne pokolenie będzie mogło się uczyć, nawiązywać kontakty i rozwijać wspólną wizję.
* Pan Nguyen Huu Thap – Przewodniczący Stowarzyszenia Biznesu Prowincji Tuyen Quang:
Stwórz ekosystem umożliwiający dzielenie się doświadczeniami i wspieranie firm rodzinnych
Pan Nguyen Huu Thap
Aby firmy rodzinne mogły się „przebić”, musimy „zapalić” innowację. Nie oznacza to eliminowania tradycji, ale pomoc w integracji z nurtem transformacji cyfrowej, nowoczesnego zarządzania i integracji międzynarodowej, bez utraty tożsamości. Potrzebny jest dla nich odrębny mechanizm doradczy, szkolący kolejne pokolenie, a przede wszystkim budujący zaufanie, aby mogły one śmiało profesjonalizować się bez utraty więzi rodzinnych – które są duszą tego modelu.
Jako przewodniczący Stowarzyszenia Biznesu Prowincji Tuyen Quang, zawsze opowiadam się za łączeniem firm rodzinnych poprzez utworzenie pierwszego w kraju, afiliowanego przy stowarzyszeniu Klubu Ke Nghiep, który stworzy ekosystem wymiany doświadczeń i zapewni wsparcie prawne, finansowe i administracyjne. Jednocześnie, pełniąc funkcję w Wietnamskiej Radzie Przedsiębiorców Rodzinnych, uważam, że nadszedł czas, abyśmy opracowali odrębną strategię krajową dla firm rodzinnych, ponieważ są one „głębokimi korzeniami” wietnamskiej gospodarki, aby mogła ona „sięgnąć” mocno.