Oczekiwania dotyczące rozwoju kluczowych produktów rolnych w ramach programu OCOP

(Chinhphu.vn) - Program „Jedna Gmina, Jeden Produkt” (OCOP) mający na celu wykorzystanie lokalnego potencjału, zwiększenie wartości produktów rolnych i promocję startupów. Nie tylko przynosi on korzyści ekonomiczne, ale także przyczynia się do zachowania kultury i nadania pędu kluczowym produktom rolnym, aby mogły dotrzeć na rynki międzynarodowe.

W całym kraju powstało ponad 142 centrów i punktów sprzedaży OCOP.

Uruchomiony w 2018 roku program OCOP to nie tylko inicjatywa ekonomiczna , ale także kompleksowa strategia integrująca gospodarkę, kulturę, społeczeństwo i środowisko. Do końca 2024 roku w kraju było ponad 13 000 produktów OCOP z oceną 3 gwiazdek lub wyższą, co stanowi wzrost o ponad 4000 produktów w porównaniu z rokiem 2022. W programie wzięło udział ponad 5600 podmiotów OCOP, w tym spółdzielnie, przedsiębiorstwa i zakłady produkcyjne, tworząc rozległą sieć produkcyjno-konsumpcyjną. Warto zauważyć, że cena sprzedaży produktów OCOP wzrosła średnio o 17%, a ponad 50% produktów miało ceny wyższe niż przed certyfikacją, co odzwierciedla poprawę jakości i wartości rynkowej.

Aby wesprzeć rozwój programu OCOP, utworzono ponad 142 centra i punkty sprzedaży OCOP oraz ponad 10 000 stoisk na targach i wystawach wojewódzkich i regionalnych. Działania te ułatwiają produktom OCOP dostęp do rynku, a tym samym zwiększają ich konkurencyjność. Łączny kapitał zmobilizowany na program wyniósł 22 845 mld VND, co stanowi 51% planu, z czego ponad 93% pochodziło od OCOP i organizacji kredytowych, co świadczy o inicjatywie i kreatywności w mobilizacji zasobów.

Istotą programu OCOP jest uwolnienie wewnętrznego potencjału, koncentrując się na typowych, rodzimych produktach lokalnej społeczności. Program nie tylko pomaga zwiększyć dochody, ale także tworzy miejsca pracy i utrzymuje pracowników na obszarach wiejskich. Na przykład w dystrykcie Ba Vi ( Hanoi ) produkty takie jak świeże mleko, makaron Minh Hong i herbata Ba Trai, spełniające 3-4-gwiazdkowe standardy OCOP, zdominowały rynek krajowy i są stopniowo eksportowane. Dochody gospodarstw domowych produkujących makaron OCOP w gminie Minh Quang są 15-20 razy wyższe niż dochody z tradycyjnej uprawy ryżu, co dowodzi, że współcześni rolnicy są w stanie samodzielnie funkcjonować.

OCOP otwiera również możliwości zrównoważonego rozwoju kluczowych produktów rolnych. Produkty takie jak mango Can Gio (HCMC) czy herbata z palonych ziaren Huong Bot ( Quang Nam ), spełniające 3-gwiazdkowe standardy OCOP, nie tylko potwierdzają swoją wartość ekonomiczną, ale także stają się „ambasadorami kultury”, przybliżając konsumentom lokalne historie i kwintesencję. Zachowanie i rozwój typowych produktów, od kuchni, rękodzieła po tradycyjne zioła lecznicze, pomaga zachować niematerialne dziedzictwo kulturowe w erze globalizacji.

Program przyczynił się również do rozwoju przedsiębiorczości na obszarach wiejskich. Wielu rolników, zwłaszcza kobiety i mniejszości etniczne, odważnie zbudowało marki swoich produktów. Według statystyk, 40% uczestników programu OCOP to kobiety, a 17% to mniejszości etniczne, głównie z obszarów górskich i zaniedbanych. Program OCOP pomógł im wyjść z ubóstwa, ustabilizować swoje życie i stać się liderami lokalnej gospodarki.

Skupienie się na jakości i integracji produktów

Według Centralnego Biura ds. Koordynacji Rozwoju Obszarów Wiejskich (CBOE), aby OCOP mógł zmaksymalizować swój potencjał i sprostać oczekiwaniom w zakresie rozwoju kluczowych produktów rolnych, konieczne jest jednoczesne wdrożenie wielu strategicznych kierunków rozwoju. Przede wszystkim należy skupić się na poprawie jakości produktów, a nie na pogoni za ilością. Niektóre miejscowości dążą obecnie do osiągnięć, rejestrując zbyt wiele produktów OCOP, ale brakuje im głębi w zakresie jakości, wzornictwa i konkurencyjności. Aby temu zaradzić, konieczne jest organizowanie szkoleń i specjalistycznych seminariów, które będą rozwijać wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania produkcją, rozwoju produktów i budowania marki podmiotów OCOP.

Po drugie, konieczne jest udoskonalenie systemu polityk wsparcia. Polityki dotyczące kredytów preferencyjnych, transferu technologii, promocji handlu i promocji produktów muszą być budowane elastycznie, ściśle dostosowane do realiów i łatwo dostępne. Władze lokalne powinny ułatwiać procedury, grunty i zakłady produkcyjne, a jednocześnie zachęcać przedsiębiorstwa do udziału w inwestowaniu i rozwijaniu łańcucha wartości produktów OCOP. Stosowanie przejrzystych procesów kontroli jakości i identyfikowalności jest również kluczowym czynnikiem budowania zaufania konsumentów i umacniania marki.

Po trzecie, OCOP musi wykorzystać transformację cyfrową, aby poszerzyć rynek. Obecność produktów OCOP na platformach e-commerce, takich jak Voso, Postmart, Lazada i Shopee, dowiodła zdolności integracyjnej gospodarki wiejskiej. Lokalne społeczności muszą nadal wzmacniać powiązania produktów OCOP z głównymi kanałami dystrybucji, takimi jak supermarkety i sieci czystych produktów rolnych, oraz organizować regionalne i krajowe targi OCOP, aby zwiększyć udział w rynku krajowym i zagranicznym. Budowa punktów wystawowych produktów w ośrodkach miejskich i obszarach turystycznych to również skuteczny sposób promowania lokalnych wartości kulturowych.

Wreszcie, konieczne jest wzmocnienie roli władz lokalnych w zarządzaniu i koordynacji. Bliskie wsparcie ze strony komitetów partyjnych i władz lokalnych pomoże programowi uniknąć chwilowej mody lub formalności, zapewniając zrównoważony i efektywny rozwój. Budowa zamkniętego łańcucha wartości i wzmocnienie powiązań regionalnych to również istotne czynniki zapobiegające „przerwaniu” produktów OCOP w połowie drogi.

OCOP nie ogranicza się jedynie do rozwoju gospodarki wiejskiej, ale wiąże również duże nadzieje z wprowadzeniem na rynek międzynarodowy kluczowych produktów rolnych Wietnamu. W świecie, który coraz bardziej ceni rodzime wartości, zrównoważony rozwój i identyfikowalność pochodzenia, OCOP ma wszelkie predyspozycje, by stać się marką narodową nie tylko dla produktów, ale także dla ludzi, kultury i ducha samowystarczalności narodu wietnamskiego.

Jeśli pewnego dnia mango Can Gio, makaron Minh Hong lub herbata z palonych ziaren pojawią się w supermarkecie w Tokio, na stole w Paryżu lub na targach spożywczych w Berlinie, będzie to świadectwem sukcesu OCOP w dostarczaniu światu kluczowych produktów rolnych Wietnamu. To nie tylko zwycięstwo rolników, ale także sukces strategii rozwoju skoncentrowanej na ludziach, harmonijnie łączącej gospodarkę, kulturę i środowisko.

Do Huong

Źródło: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm