Fala protestów powracających do biura narasta.

VietNamNet•13/06/2023

[reklama_1]

Dział kadr Amazona odrzucił petycję podpisaną przez prawie 30 000 pracowników protestujących przeciwko polityce powrotu do biura. Apple monitoruje frekwencję i grozi podjęciem działań wobec osób nieobecnych przez co najmniej trzy dni w tygodniu. W marcu Elon Musk wysłał e-mail do podwładnych o 2:30 w nocy, aby przypomnieć im o polityce firmy.

W maju grupy pracowników biurowych Amazon protestowały m.in. przeciwko wymogowi pracy w biurze.

Pracownicy Amazona protestują w siedzibie firmy w Seattle w stanie Waszyngton, 31 maja. (Zdjęcie: Reuters)

Wygląda na to, że pracownicy nie chcą ustąpić. To walka trwająca już od kilku lat. Odkąd pandemia otworzyła nowe sposoby pracy, wielu z nich zdało sobie sprawę, że doceniają elastyczność pracy zdalnej. Czują się wolni, by zabierać głos, a wielu szefów musiało się poddać.

Abbie Shipp, profesor zarządzania w Neeley School of Business na Texas Christian University, nazywa to „brzydką wojną”. Stanowi to jednak również dobrą okazję do eksperymentowania z nowymi metodami i dostosowywania ich do indywidualnych i biznesowych potrzeb.

Według Shipp pracodawcy mają uzasadnione powody, dla których chcą, aby pracownicy wrócili do biura. Takie rzeczy jak współpraca, mentoring i budowanie kultury firmy są łatwiejsze, gdy odbywa się to osobiście. Dodała jednak, że polityka „uniwersalności” przynosi odwrotny skutek i prowadzi do braku zaufania. Przewiduje, że te nieporozumienia mogą trwać miesiącami, a nawet latami.

Uzasadnienie pracownika

Istnieje niezliczona ilość powodów, dla których wielu pracowników twierdzi, że nie chce codziennie wracać do biura. Po pracy z domu z powodu pandemii COVID-19 odkryli korzyści, takie jak brak konieczności dojazdów, więcej czasu dla rodziny i na osobiste hobby, przy jednoczesnym zachowaniu produktywności.

Trzy lata po pandemii większość ludzi zmieniła swoje codzienne życie i nie chce wracać do tego, co było wcześniej. Wiele firm nie dostrzega wzrostu produktywności, jaki wynika z łączenia obowiązków zawodowych z osobistymi.

James Bailey, profesor zarządzania biznesem na Uniwersytecie Waszyngtońskim, wyjaśnia, że opór pracowników może być zjawiskiem psychologicznym, wyrazem wrogości, ludzkim instynktem pojawiającym się, gdy czujemy, że wolność jest zagrożona.

Chociaż pracownicy uważają, że mają siłę przetargową, Bailey argumentuje, że pracodawcy mają silniejszą pozycję, ponieważ przyszłość gospodarki jest niepewna. Kryzys bankowy i rosnąca inflacja wpływają na gospodarkę. Wiele miejsc pracy przeprowadza masowe zwolnienia, i to nie tylko jednorazowo.

Według Baileya wielu pracowników przyzwyczaiło się do władzy, jaką zyskali w czasie pandemii, ale wraz ze zmianą sytuacji gospodarczej zostali zmuszeni do stania się bardziej realistami.

Pracownicy mają wiele możliwości.

Przewaga nie oznacza, że pracodawcy ostatecznie wygrają tę walkę. Chociaż amerykańscy pracownicy zaczynają spędzać więcej czasu w biurze, pozostaje ono w dużej mierze puste. Według obliczeń Kastle Systems, firmy mierzącej czas wejścia i wyjścia pracowników, wskaźnik obłożenia biur oscylował wokół 47,6% i w tym roku praktycznie nie uległ zmianie.

Pomimo doniesień o zwolnieniach, wiele organizacji ma problemy z rekrutacją. Liczba osób dobrowolnie odchodzących z pracy stale rośnie. Możliwości pracy w pełni zdalnej maleją, ale osoby poszukujące pracy wciąż mają możliwości.

Ron Carucci, współzałożyciel firmy konsultingowej Navalent, skomentował, że jeśli firmy uważają, że rynek pracy jest przesycony zwolnieniami i nie muszą martwić się o odejścia pracowników, to są całkowicie krótkowzroczne. Takie sztywne wymagania są efektem „iluzorycznego, kontrolującego i manipulującego” stylu przywództwa.

„Ci liderzy wierzą, że pracownicy będą bardziej efektywni, jeśli będą pod ich nadzorem. Trzymają się kurczowo znanego modelu, podczas gdy ich asystenci nie dają im do zrozumienia, że ten model jest przestarzały i nieskuteczny” – dodał Carucci.

Z kolei ci, którzy dobrze radzą sobie z przejściem na pracę hybrydową, dokonują ponownej oceny rodzajów zadań, które należy wykonać, i zbierają opinie pracowników, aby znaleźć najlepszy sposób działania. Zwracają również uwagę na satysfakcję i zaangażowanie pracowników.

(Według BI)

Pracownicy Amazona protestują przeciwko powrotowi do biura . Protest pracowników Amazona odbył się 31 maja, aby sprzeciwić się polityce firmy polegającej na zmuszaniu pracowników do powrotu do biura.

Źródło