LPBank daje pracownikom dzień wolny od godziny 15:00 w piątek: Nowy krok w strategii restrukturyzacji, poprawiający efektywność organizacji

Od 1 lipca 2025 roku Loc Phat Bank (LPBank) oficjalnie wprowadzi politykę umożliwiającą pracownikom branie urlopu od godziny 15:00 w każdy piątek. Decyzja ta jest nie tylko mechanizmem motywacyjnym dla pracowników, ale także wynikiem szeregu działań restrukturyzacyjnych i innowacji w modelu operacyjnym, które bank intensywnie wdrażał w ostatnim czasie.

W ciągu ostatniego roku LPBank wdrożył wiele synchronicznych rozwiązań reform organizacyjnych: usprawnił aparat, wyeliminował zbędne szczeble pośredniczące, ujednolicił procesy operacyjne, wdrożył technologię do automatyzacji zadań manualnych oraz dokonał silnej decentralizacji w jednostkach pierwszej linii. Zmiany te znacząco zmniejszają obciążenie administracyjne, stwarzając kadrom warunki do większego skupienia się na działaniach o wysokiej wartości.

LPBank od usprawnienia aparatury do zmiany myślenia operacyjnego. Zdjęcie: LPBank

Dopuszczenie wczesnych piątkowych popołudni to kolejny krok w tej strategii, co dowodzi, że Rada Dyrektorów stawia na wydajność pracy, a nie na czas spędzony w biurze. „Dążymy do stworzenia wydajnej, usprawnionej organizacji, w której każdy pracownik pracuje z jasno określonymi celami i konkretnymi wynikami. Gdy organizacja jest wystarczająco elastyczna i może mierzyć swoją efektywność, nie ma już potrzeby trzymania się tradycyjnych ram czasowych” – podkreślił Nguyen Duc Thuy, Przewodniczący Rady Dyrektorów LPBanku.

W szczególności pracownicy Centrali i dział sprzedaży w oddziałach, które zrealizują lub przekroczą swoje plany, mają wolne od pracy od godziny 15:00 w każdy piątek. Ten elastyczny czas pracy nie tylko pomaga pracownikom odpocząć i spędzić czas z rodzinami, ale także stwarza im warunki do proaktywnego podejścia do klientów i opieki nad nimi poza godzinami pracy.

Od 1 lipca 2025 r. LPBank oficjalnie wprowadzi politykę umożliwiającą pracownikom branie urlopu od godziny 15:00 w każdy piątek. Zdjęcie: LPBank

Wcześniej LPBank wdrożył w wielu jednostkach systemu mechanizm dochodowy oparty na wynagrodzeniu, oparty na możliwościach, z przejrzystymi narzędziami oceny opartymi na wynikach pracy i faktycznym wkładzie. Polityka ta stopniowo zastępuje tradycyjny model stałego wynagrodzenia, eliminując sytuację „równości dochodów” między osobami pracującymi dużo i mniej.

Wypłata wynagrodzenia uzależnionego od możliwości wspiera autonomię, pozytywną konkurencję i motywuje do rozwoju kariery w banku. LPBank doskonali również wielowymiarowy system oceny (KPI/OKR łączący wartości jakościowe i ilościowe), który pomaga w pełni odzwierciedlać zarówno efektywność zawodową, jak i kreatywny oraz innowacyjny wkład.

LPBank potwierdza, że ​​pomimo skupienia się na restrukturyzacji i optymalizacji efektywności, priorytetem nadal są ludzie. Poprawa polityki wynagrodzeń, zwiększenie elastyczności czasu pracy i stworzenie sprawiedliwego środowiska pracy to trzy filary budowania zrównoważonej organizacji, w której pracownicy czują się szanowani, zaufani i mają poczucie sprawczości.

W kontekście zaciętej konkurencji w sektorze bankowym w zakresie wysoko wykwalifikowanych kadr, posunięcia strategiczne, takie jak te podjęte w LPBank, są nie tylko przełomowe, ale również przyczyniają się do wyznaczania nowych standardów kultury korporacyjnej w erze cyfrowej.

Source: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html