Każda para butów ma kod QR: zieloną przepustkę na rynek UE.

Od 2025 roku każda para butów eksportowana do UE będzie musiała posiadać kod QR zawierający dane o pochodzeniu, emisjach i cyklu życia produktu; są to obowiązkowe warunki realizacji zamówień.

Wietnamskie przedsiębiorstwa obuwnicze wchodzą w fazę obowiązkowej transformacji, ponieważ Unia Europejska (UE) wdraża plan wdrożenia Paszportu Produktu Cyfrowego (DPP) od 2025 r.

Zgodnie z tymi nowymi „zasadami gry”, każda para butów musi nie tylko spełniać wymogi dotyczące wzornictwa i ceny, ale także dostarczać kompletne dane cyfrowe dotyczące pochodzenia, emisji i cyklu życia produktu. Digitalizacja nie jest już zatem opcją, lecz przepustką do dalszej obecności wietnamskich towarów na rynku UE.

Eksport przemysłu obuwniczego nadal się odradza i rośnie. Zdjęcie: Vu Khue.

Zgodnie z rozporządzeniem w sprawie ekoprojektu dla produktów zrównoważonych (ESPR nr 2024/1781), wydanym przez UE pod koniec 2024 r., tekstylia i obuwie należą do sektorów priorytetowych, które wdrożą DPP, a plan działania rozpocznie się w latach 2025–2026. Rozporządzenie to wymaga, aby każdy produkt w obrocie na rynku UE posiadał „identyfikator cyfrowy”, zazwyczaj w postaci kodu QR lub chipa RFID, umożliwiający organom regulacyjnym, dystrybutorom i konsumentom dostęp do znormalizowanego zestawu danych produktu.

W przypadku obuwia, DPP musi jasno wskazywać pochodzenie materiałów, procent materiałów pochodzących z recyklingu, rodzaje chemikaliów użytych w procesach garbowania i wykańczania, zużycie energii w fabryce, ślad węglowy w całym cyklu życia, a także instrukcje dotyczące naprawy, recyklingu i utylizacji po zakończeniu okresu użytkowania produktu. Innymi słowy, każda para butów musi „przemawiać” danymi, a te dane muszą być weryfikowalne.

Zmiana ta wywiera znaczną presję na kraje eksportujące, w tym na Wietnam, który obecnie zajmuje drugie miejsce na świecie pod względem eksportu obuwia. UE jest jednym z kluczowych rynków, odpowiadającym za znaczną część całkowitej wartości eksportu branży. Kiedy DPP (Partnerstwo Bez Popytu) staje się obowiązkowym wymogiem, jego nieprzestrzeganie oznacza ryzyko wykluczenia z łańcucha dostaw, niezależnie od konkurencyjności produktu i wielkości mocy produkcyjnych.

W tym kontekście celom wzrostu wietnamskiego przemysłu skórzanego i obuwniczego towarzyszy bezprecedensowa presja transformacji. Pani Phan Thi Thanh Xuan, wiceprezes i sekretarz generalna Wietnamskiego Stowarzyszenia Producentów Skóry, Obuwia i Torebek (LEFASO), stwierdziła, że ​​branża dąży do wzrostu obrotów eksportowych o około 10% w porównaniu z rokiem 2024, potencjalnie osiągając poziom 27-29 mld USD.

Pani Phan Thi Thanh Xuan, wiceprezes i sekretarz generalna Wietnamskiego Stowarzyszenia Producentów Skóry, Obuwia i Torebek. Zdjęcie: Thanh Tuan.

Według pani Xuan, aby utrzymać swoją pozycję w globalnym łańcuchu dostaw, firmy nie mogą nadal podchodzić do spraw w starym stylu, koncentrując się wyłącznie na możliwościach przetwarzania. „Ekologizacja” i „cyfryzacja” stały się warunkami obowiązkowymi. UE kupuje nie tylko produkty, ale także proces ich produkcji. Jeśli firmom brakuje danych lub jeśli ich dane są niskiej jakości, zamówienia będą kierowane do krajów oferujących lepsze rozwiązania.

W rzeczywistości wymogi DPP nie są odrębne, lecz ściśle powiązane z innymi unijnymi politykami środowiskowymi i klimatycznymi. Informacje na temat śladu węglowego, zużycia energii i niebezpiecznych substancji chemicznych stanowią podstawę dla UE do oceny zrównoważonego rozwoju produktów i przygotowania się do bardziej zaawansowanych narzędzi regulacyjnych w przyszłości. DPP jest zatem uważany za „kręgosłup” danych, łączący polityki dotyczące gospodarki o obiegu zamkniętym, redukcji emisji i przejrzystości łańcucha dostaw.

W obliczu tej presji wiele wietnamskich firm obuwniczych rozpoczęło proces przyspieszenia digitalizacji. Duże korporacje i przedsiębiorstwa proaktywnie inwestują w systemy śledzenia, zarządzanie danymi produkcyjnymi oraz inwentaryzację gazów cieplarnianych. Rejestrowanie zużycia energii elektrycznej na każdym etapie, śledzenie zużycia surowców i obliczanie procentu skóry pochodzącej z recyklingu nie są już wykonywane ręcznie, lecz zintegrowane z oprogramowaniem do zarządzania produkcją i łańcuchem dostaw.

Wdrażanie międzynarodowych norm środowiskowych i społecznych staje się podstawą dla firm do przejścia na Cyfrowe Planowanie Produktu (DPP). Systemy zarządzania środowiskowego, takie jak ISO 14001, certyfikaty bezpieczeństwa chemicznego i tekstylnego, takie jak OEKO-TEX, oraz wymogi dotyczące społecznej odpowiedzialności są uważane za kluczowe „dane wejściowe” dla cyfrowego paszportu produktu. Po standaryzacji danych zgodnie z tymi normami, integracja z DPP staje się bardziej realna.

Według LEFASO, w ostatnich miesiącach 2025 roku wietnamski eksport obuwia do UE odnotował wyraźne ożywienie, osiągając dwucyfrowy wzrost na niektórych rynkach i w niektórych segmentach w ramach EVFTA. Wynik ten jest związany z tym, że wiele firm lepiej spełnia wymogi dotyczące identyfikowalności, ochrony środowiska i przejrzystości łańcucha dostaw, co dowodzi przewagi tych, którzy wyprzedzają konkurencję w dziedzinie zielonej transformacji i cyfryzacji.

Jednak największym wyzwaniem pozostają małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), które stanowią znaczną część branży. Dla tych firm koszty inwestycji w systemy cyfrowe, zatrudnienia ekspertów do przeprowadzania inwentaryzacji emisji czy tworzenia baz danych zgodnie ze standardami UE stanowią znaczne obciążenie. Bez wsparcia technicznego i politycznego ryzyko marginalizacji w łańcuchu dostaw jest realne.

Eksperci uważają, że na początkowym etapie Cyfrowe Planowanie Produktywności (DPP) nie jest jedynie wymogiem technicznym, ale testem kompetencji zarządczych firmy. Firmy kontrolujące dane produkcyjne i rozumiejące przepływy materiałów i energii będą łatwiej się adaptować. Z kolei rozdrobnione modele produkcji, w dużym stopniu zależne od małych, niezależnych dostawców i charakteryzujące się brakiem przejrzystości, będą miały trudności z „digitalizacją całego cyklu życia produktu”.

W dłuższej perspektywie DPP może przekształcić strukturę branży obuwniczej. Zamiast konkurować przede wszystkim kosztami pracy, przewaga przesunie się w kierunku możliwości zarządzania danymi, zgodności z normami środowiskowymi i integracji technologicznej. Firmy, które zainwestują wcześnie, mogą nie tylko utrzymać zamówienia, ale także bardziej zaangażować się w projektowanie i rozwój zrównoważonych produktów dla europejskich marek.

Source: https://nongnghiepmoitruong.vn/moi-doi-giay-gan-ma-qr-ve-thong-hanh-xanh-vao-thi-truong-eu-d789797.html