Poprawa zdolności i efektywności operacyjnej spółdzielni

(GLO) – W ostatnich latach Wojewódzki Związek Spółdzielczy wdrożył wiele rozwiązań mających na celu poprawę potencjału i efektywności operacyjnej spółdzielni w prowincji. W szczególności zorganizował szkolenia z zakresu efektywnych modeli operacyjnych i uruchomił profesjonalne kursy szkoleniowe dla kadr zarządzających spółdzielniami.

Stwórz warunki, w których spółdzielnie będą mogły uczyć się na podstawie doświadczeń

Niedawno Związek Spółdzielczy Prowincji zorganizował wizytę studyjną dla kadry zarządzającej ponad 20 spółdzielni w prowincji, mającą na celu efektywne zarządzanie spółdzielniami. W związku z tym kadra zarządzająca spółdzielni odwiedzi i zapozna się z doświadczeniami Spółdzielni Miodu Pszczelego Phuong Di (miasto Pleiku); Spółdzielni Budowlano-Handlowo-Usługowej Phuong Hoang (dystrykt Duc Co); Tajskiej Spółdzielni Rolniczej Chu A (dystrykt Phu Thien).

Spółdzielnia pszczelarska Phuong Di Bee Honey Cooperative regularnie uczestniczy w promocjach handlowych, promując produkty pszczele. Zdjęcie: Thao Nguyen

Podczas spotkania kadra zarządzająca spółdzielniami nie tylko miała okazję przyjrzeć się rzeczywistemu procesowi produkcji, ale także poznać strukturę organizacyjną spółdzielni, która sprawnie funkcjonuje, oraz omówić trudności, wyzwania i rozwiązania, które pomagają spółdzielniom efektywnie produkować i prowadzić działalność. Jednocześnie zapoznali się z doświadczeniem w poszukiwaniu rynków zbytu, produkcji, budowaniu marek i produktów OCOP; doświadczeniem w rozwijaniu spółdzielni produkcyjnych i biznesowych powiązanych z łańcuchem wartości…

Pani Tran Thi Hoang Anh – dyrektor spółdzielni pszczelarskiej Phuong Di Bee Honey Cooperative – powiedziała: „Obecnie spółdzielnia współpracuje z wieloma jednostkami w prowincji i poza nią, dostarczając produkty, ponieważ popyt na miód w kraju i na eksport jest bardzo duży. W trakcie działalności spółdzielnia zawsze udziela członkom wskazówek dotyczących procesu pszczelarskiego oraz opieki nad koloniami pszczelimi, aby uniknąć skażenia antybiotykami i pestycydami”.

„Chętnie podzielę się moim sekretem sukcesu ze spółdzielniami, kiedy przyjadą nas odwiedzić i skorzystać z naszego doświadczenia. Aby nasza spółdzielnia odniosła sukces, produkty muszą być dobrej jakości, atrakcyjne wizualnie oraz zapewniać higienę i bezpieczeństwo żywności. To sekret, który każdy może osiągnąć…” – powiedziała pani Hoang Anh.

Pan Pham Ngoc Nghia, dyrektor Chu A Thai Agricultural Cooperative, powiedział: Od 2019 roku spółdzielnia została wybrana przez dystrykt Phu Thien jako pilotażowy program rozwoju spółdzielczości w prowincji. Do tej pory spółdzielnia wyprodukowała 13 produktów ryżowych spełniających standardy OCOP od 3 do 4 gwiazdek. Kiedy spółdzielnie przyjechały tutaj, aby odwiedzić nas i zebrać informacje, podzieliłem się swoim doświadczeniem w zakresie wykorzystywania polityk i wytycznych Partii, państwa oraz projektów, w których spółdzielnie mogłyby proponować udział. Jednocześnie przedstawiłem proces tworzenia projektu zgodnie z przepisami; decentralizację i podział na strefy, aby członkowie spółdzielni mogli przestrzegać prawidłowych procedur, od produkcji po działalność biznesową…

Scena ze szkolenia finansowo-księgowego dla kadry zarządzającej spółdzielnią. Zdjęcie: Le Thu

Uczestnicząc w tym wyjeździe studyjnym i zdobywając doświadczenie, pani Truong Thi Chi – przewodnicząca zarządu i dyrektor spółdzielni rolniczej, leśnej i usługowej Tan Hoi (dystrykt Dak Po) – powiedziała: Spółdzielnia powstała 3 lata temu, zajmując się głównie produkcją chili na powierzchni ponad 200 hektarów. Uczestnicząc w tym wyjeździe studyjnym, mam nadzieję dowiedzieć się, jak rozwijać rynek zbytu, aby zapewnić stabilną produkcję. Ponadto dowiedziałam się, jak spółdzielnia Chu A Thai utrzymuje dobre relacje z rolnikami, aby zwiększyć wartość ryżu.

„Wykorzystam zdobytą wiedzę w najbliższej przyszłości w działalności mojej spółdzielni, aby współpracować z członkami spółdzielni i rolnikami w celu stworzenia najlepszych produktów, które będzie można dostarczać na rynek” – powiedziała pani Chi.

Oprócz tworzenia warunków do zdobywania praktycznego doświadczenia, Wojewódzki Związek Spółdzielczy kładzie nacisk na kształcenie i podnoszenie kwalifikacji zawodowych kadry zarządzającej spółdzielniami, szczególnie w zakresie finansów i rachunkowości.

Pan Luong Dinh Trong – wiceprzewodniczący Prowincjonalnego Związku Spółdzielczego – powiedział: „Pomimo zrozumienia działalności spółdzielni, spółdzielnie wciąż borykają się z pewnymi niedociągnięciami i ograniczeniami, zwłaszcza w zakresie zarządzania finansami i księgowością. Wielu pracowników spółdzielni nie zostało odpowiednio przeszkolonych, a sporządzanie ksiąg rachunkowych i sprawozdań finansowych przebiega powoli lub niezgodnie z przepisami. Aby temu zaradzić, organizujemy szkolenia z zakresu operacji finansowych i księgowych oraz aktualizujemy najnowsze przepisy, aby kadra zarządzająca spółdzielnią była w stanie zrozumieć i przestrzegać przepisów prawnych”.

Pani Seo, członkini zarządu spółdzielni Glar Agricultural and Brocade Weaving Cooperative (Dak Doa), powiedziała: „W przeszłości miałam trudności ze sporządzaniem sprawozdań finansowych, ponieważ nie do końca rozumiałam i nie aktualizowałam na bieżąco nowych dokumentów. Udział w szkoleniach pomaga mi zrozumieć i prawidłowo wdrażać przepisy, dzięki czemu mogę samodzielnie sporządzać sprawozdania finansowe, co poprawia efektywność operacyjną spółdzielni”.

W kierunku zrównoważonego rozwoju

W Gia Lai działa obecnie 488 spółdzielni zrzeszających ponad 19 000 członków, które tworzą miejsca pracy dla prawie 2000 lokalnych pracowników. Spośród nich 389 spółdzielni działa w sektorze rolniczym; 13 w sektorze przemysłowym i rzemieślniczym; 40 w sektorze transportowym; 14 w sektorze budowlanym; 26 spółdzielni handlowych i 6 w ramach Funduszy Kredytów Ludowych. Spółdzielnie są coraz bardziej zróżnicowane pod względem produkcji i modeli biznesowych, przyczyniając się do stabilnego funkcjonowania sektora gospodarki zbiorowej w prowincji i stale potwierdzając swoją ważną rolę w rozwoju gospodarczym, tworzeniu miejsc pracy i zwiększaniu dochodów pracowników.

Spółdzielnie inwestują w nowoczesne maszyny, aby poprawić jakość produktów. Zdjęcie: Thao Nguyen

Pan Nguyen Mau Phong – stały wiceprzewodniczący Związku Spółdzielczego Prowincji – poinformował: Zgodnie z wytycznymi Komitetu Ludowego Prowincji, Związek Spółdzielczy Prowincji opracował plan i wybrał spółdzielnie, które chcą odwiedzić i uczyć się od sprawnie działających spółdzielni, aby zastosować go w swoich działaniach w celu poprawy zdolności zarządzania i efektywności operacyjnej. Podczas tej wizyty przewidziano 4 treści edukacyjne, w tym: Nauka od etapu produkcji do łańcucha wartości; wymiana doświadczeń i metod budowania produktów OCOP, budowanie marek, aby produkty spółdzielni miały stabilną produkcję; sposoby stosowania nauki i technologii w produkcji. Wreszcie, spółdzielnie mogą wymienić się doświadczeniami na temat wspólnych przedsięwzięć i powiązań między spółdzielniami a gospodarstwami domowymi w celu tworzenia łańcuchów wartości, które poprawią życie członków oraz działalność produkcyjną i biznesową spółdzielni.

Przez lata działalność spółdzielni zawsze cieszyła się zainteresowaniem i wsparciem władz na wszystkich szczeblach, poprzez politykę dotyczącą gruntów, kredytów, powiązań w łańcuchu wartości, przetwórstwa i konsumpcji produktów itp. Jednak obecnie najważniejszą kwestią jest poprawa jakości kadry kierowniczej oraz pracowników spółdzielni. Dlatego niezwykle ważne jest organizowanie wycieczek, szkoleń i kursów, aktualizowanie wiedzy oraz doskonalenie umiejętności zarządzania finansami przez menedżerów spółdzielni, co jest kluczowym czynnikiem wpływającym na efektywne funkcjonowanie spółdzielni.

Pan Nguyen Mau Phong – Stały Wiceprzewodniczący Związku Spółdzielczego Prowincji, dodał: „Oprócz polityki wsparcia, kadra zarządzająca spółdzielni musi również rozwijać ducha samokształcenia i samokształcenia, aby podnosić swoje kwalifikacje i kompetencje, stopniowo pokonywać trudności w produkcji i działalności, zarządzaniu finansami, a także opracować plan budowy zespołu następczego. Następnie należy poprawić jakość zespołu zarządzającego spółdzielnią, przyczyniając się do promowania efektywnego funkcjonowania spółdzielni w prowincji i stopniowego, zrównoważonego rozwoju”.

„Działania wspierające spółdzielczość w ostatnim czasie stworzyły sprzyjające warunki, otwierając wiele możliwości rozwoju dla sektora gospodarki zbiorowej. W najbliższym czasie Wojewódzki Związek Spółdzielczy będzie nadal wzmacniał organizację specjalistycznych szkoleń, a jednocześnie rozszerzał zakres tematyczny, taki jak: marketing internetowy, administracja biznesowa, transformacja cyfrowa… aby stopniowo unowocześniać działalność spółdzielni w województwie” – podkreślił Stały Wiceprzewodniczący Wojewódzkiego Związku Spółdzielczego.

Source: https://baogialai.com.vn/nang-cao-nang-luc-va-hieu-qua-hoat-dong-cua-hop-tac-xa-post324474.html