Liczba i jakość siły roboczej potrzebnej do przeprowadzenia transformacji cyfrowej jest ograniczona.

VHO - W kontekście przedsiębiorstw przyspieszających transformację cyfrową w celu zwiększenia efektywności i konkurencyjności, decydującym czynnikiem sukcesu nie jest wyłącznie technologia, ale także odpowiednia i elastyczna siła robocza.

Jednak największą słabością obecnej siły roboczej w Wietnamie są jej ograniczone umiejętności zawodowe i kompetencje, które nie odpowiadają jeszcze wymaganiom gospodarki cyfrowej.

Taką właśnie treść zaprezentowano na warsztatach „Rozwój zasobów ludzkich – warunek wstępny gospodarki cyfrowej i zielonego wzrostu”, które zorganizowała Wietnamska Generalna Konfederacja Pracy we współpracy z Wietnamską Izbą Przemysłowo-Handlową (VCCI) i gazetą Lao Dong .

Scena konferencyjna

Przemawiając na konferencji, pani Phan Thu Thuy, zastępca redaktora naczelnego gazety Lao Dong , stwierdziła, że ​​globalna gospodarka wkracza w okres głębokiej transformacji. Kraje promują „podwójną transformację” – zarówno transformację cyfrową w celu poprawy produktywności i efektywności, jak i zielony wzrost na rzecz zrównoważonego rozwoju i adaptacji do zmian klimatu.

Wietnam również aktywnie włącza się w ten trend, traktując go jako nieuniknioną drogę do zwiększenia konkurencyjności i osiągnięcia wszechstronnego rozwoju społeczno-gospodarczego.

Proces ten wymaga przejścia od wzrostu ekstensywnego do wzrostu intensywnego, od eksploatacji zasobów do tworzenia wartości i od konsumpcji liniowej do gospodarki o obiegu zamkniętym.

Orientacje te zostały wyraźnie potwierdzone w uchwale Biura Politycznego nr 57-NQ/TW z dnia 22 grudnia 2024 r. w sprawie przełomów w rozwoju nauki, technologii, innowacji i krajowej transformacji cyfrowej oraz w uchwale Biura Politycznego nr 68-NQ/TW z dnia 4 maja 2025 r. w sprawie rozwoju gospodarki prywatnej.

„Warsztaty stanowią okazję dla decydentów, pracodawców, związków zawodowych, przedsiębiorstw i ekspertów do dyskusji, wymiany doświadczeń i zaproponowania wykonalnych rozwiązań, które pozwolą zniwelować rozdźwięk między polityką a działaniem” – powiedziała pani Phan Thu Thuy.

Pan Nguyen Khanh Long, zastępca dyrektora Departamentu Zatrudnienia ( Ministerstwo Spraw Wewnętrznych ), wygłosił przemówienie.

Podczas warsztatów pan Nguyen Khanh Long, zastępca dyrektora Departamentu Zatrudnienia (Ministerstwo Spraw Wewnętrznych), stwierdził, że Narodowa Strategia Zielonego Wzrostu została zatwierdzona przez Premiera decyzją nr 1658/QD-TTg z dnia 1 października 2021 r. W szczególności ekosystem energii odnawialnej, rolnictwo ekologiczne i logistyka niskoemisyjna otwierają nowe możliwości kariery.

Jednak ostatnie raporty ADB i Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) wskazują, że Wietnam zmaga się z poważnym niedoborem wykwalifikowanych pracowników w zakresie zielonych umiejętności, szczególnie w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP). Wymaga to pilnych inwestycji w przekwalifikowanie i szkolenia specjalistyczne dostosowane do potrzeb zielonej transformacji, a także inkluzywnej polityki zatrudnienia.

Podzielając ten pogląd, pan Pham Vu Quoc Binh, zastępca dyrektora Departamentu Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego (Ministerstwo Edukacji i Szkoleń), stwierdził, że brakuje zarówno ilości, jak i jakości zasobów ludzkich niezbędnych do transformacji cyfrowej. Według statystyk, odsetek przeszkolonych pracowników z dyplomami lub certyfikatami wynosi zaledwie 29,1% siły roboczej.

Jeśli chodzi o zasoby ludzkie w sektorze high-tech, Wietnam dysponuje obecnie około 500 000 pracownikami IT. Przewiduje się jednak, że do 2030 r. rzeczywiste zapotrzebowanie wyniesie 2 miliony, przy czym szczególne niedobory będą występować w takich dziedzinach, jak sztuczna inteligencja, analiza dużych zbiorów danych, cyberbezpieczeństwo i Internet rzeczy.

„Jeśli chodzi o dystrybucję zawodową, pracownicy z umiejętnościami cyfrowymi koncentrują się głównie w dużych miastach i sektorze usług, podczas gdy rolnictwo i produkcja – dwa filary gospodarki – wciąż nie są w pełni zdigitalizowane. To powoduje nierównowagę w rozwoju i ogranicza możliwość pełnego wykorzystania potencjału transformacji cyfrowej” – powiedział pan Binh.

Według pana Binha, Wietnam zobowiązał się do osiągnięcia neutralności węglowej do 2050 roku i promuje zielony rozwój gospodarczy. Jednak zasoby ludzkie niezbędne do zielonego wzrostu gospodarczego wciąż nie spełniają rzeczywistych wymagań.

Jeśli chodzi o skalę, osoby zatrudnione w sektorach zielonej gospodarki stanowią obecnie zaledwie około 3-5% całkowitej siły roboczej, koncentrując się głównie w rolnictwie ekologicznym i energetyce odnawialnej.

Tymczasem wielu pracowników nie ma wystarczającej wiedzy na temat znaczenia zielonego wzrostu gospodarczego i nie posiada niezbędnych umiejętności, które pozwoliłyby im przejść na zielone stanowiska pracy.

Pan Pham Vu Quoc Binh, zastępca dyrektora Departamentu Kształcenia Zawodowego i Kształcenia Ustawicznego (Ministerstwo Edukacji i Szkoleń)

W świetle tej rzeczywistości eksperci, menedżerowie i przedsiębiorcy przedstawili zalecenia i rozwiązania mające na celu rozwój zasobów ludzkich, które sprostają nowym wymaganiom gospodarki.

Potwierdza to rolę pracowników nie tylko jako realizatorów, ale także jako twórców wartości i sił napędowych zrównoważonego rozwoju w przyszłości.

Z perspektywy ochrony praw pracowniczych, pani Thai Thu Xuong, stała wiceprzewodnicząca Wietnamskiej Generalnej Konfederacji Pracy, stwierdziła: „Inwestowanie w pracowników dzisiaj to najlepszy sposób na oszczędzanie na przyszłość. Nie możemy mówić o zielonym wzroście ani transformacji cyfrowej bez jednoczesnej zmiany naszej perspektywy, traktowania i inwestycji w zasoby ludzkie”.

W wyniku dyskusji uczestnicy warsztatów jednogłośnie zalecili trzy pilne kierunki działań: Na poziomie politycznym: konieczne jest szybkie sfinalizowanie projektu „Strategia rozwoju zasobów ludzkich do roku 2030, wizja do roku 2050”, który ściśle wiąże rozwój zasobów ludzkich z transformacją cyfrową i zielonym wzrostem; a jednocześnie utworzenie krajowej bazy danych na temat cyfrowych i zielonych zasobów ludzkich, która będzie służyć planowaniu polityki.

Z punktu widzenia biznesu długoterminowe i systematyczne inwestowanie w szkolenia wewnętrzne należy traktować jako strategię biznesową. Jednocześnie należy inwestować więcej w jakość szkoleń, łączyć podnoszenie kwalifikacji ze ścieżkami kariery, optymalizować czas szkoleń w celu dostosowania go do innowacji technologicznych i dbać o to, aby pracownicy nie pozostawali w tyle.

Kluczem dla związków zawodowych jest wykorzystanie ich roli pomostu, proaktywne rozpowszechnianie informacji o potrzebach szkoleniowych i wprowadzanie programów szkoleniowych bezpośrednio na poziom lokalny, co zapewni wszystkim grupom zawodowym równy dostęp do możliwości uczenia się i rozwoju umiejętności.

Source: https://baovanhoa.vn/nhip-song-so/nguon-nhan-luc-chuyen-doi-so-con-han-che-ve-so-luong-va-chat-luong-160578.html