Państwo i sektor prywatny „w trójkę”, by budować naród

ViPEL to model zainicjowany przez Radę ds. Prywatnych Badań i Rozwoju Gospodarczego (Zarząd IV), w duchu „3 razem”: państwo i przedsiębiorstwa (DN) podzielają ten sam cel, jakim jest budowanie narodu, współpracują ze sobą i dzielą odpowiedzialność.

Państwo i przedsiębiorstwa „3 razem”

Dzieląc się przemyśleniami z blisko 500 prywatnymi przedsiębiorstwami na forum, szef rządu powiedział, że przybył na wydarzenie z mentalnością „3 razem”: dzielimy się myślami i wizjami; wspólnie pracujemy, wspólnie się bawimy, wspólnie wygrywamy i wspólnie się rozwijamy; dzielimy się radością, szczęściem i dumą.

- Ảnh 1. — Premier Pham Minh Chinh był świadkiem podpisania pilotażowego modelu „Współpraca publiczno-prywatna w budowaniu narodu” 2025-2026

Premier był zachwycony, że Komisja IV „mówiła i działała”, „cieszył się, ponieważ atmosfera wydarzenia rozgrzała nasze serca; nasze umysły stały się bardziej kreatywne, nasze myśli silniejsze; nasza pewność siebie została wzmocniona; nasza determinacja, by rozwijać kraj szybciej, bardziej ekologicznie, w sposób bardziej zrównoważony i na większą skalę; nasze uśmiechy były jaśniejsze”.

Według premiera wietnamski sektor prywatny potwierdził swą rolę jako jedna z ważniejszych sił napędowych gospodarki, wnosząc istotny wkład w promowanie wzrostu gospodarczego, tworzenie miejsc pracy, źródeł utrzymania, dochodów, poprawę życia ludzi, zapewnianie bezpieczeństwa socjalnego, a także promowanie integracji międzynarodowej...

- Ảnh 2. — Premier Pham Minh Chinh i przedstawiciele biznesu wzięli udział w pierwszym spotkaniu na wysokim szczeblu „ ViPEL 2025” (ViPEL 2025)

Czując determinację środowiska biznesowego do rozwoju, premier wierzy, że mechanizm ViPEL odniesie sukces. Premier zaapelował do firm i przedsiębiorców o podjęcie trzech pionierskich kroków: po pierwsze, o pionierskie wdrożenie dwóch stuletnich celów strategicznych kraju. Po drugie, o pionierskie zaangażowanie w patriotyczny ruch naśladowania, czego dowodem jest coroczne dostarczanie przez każdą firmę i każdego przedsiębiorcę „zważonego i zmierzonego” produktu. Wreszcie, o pionierskie wdrożenie równości, sprawiedliwości, postępu społecznego i zabezpieczenia społecznego, nie pozostawiając nikogo w tyle.

Oprócz tego istnieją dwie „mocne strony”, takie jak: przekraczanie własnych ograniczeń, by rozwijać się szybciej i silniej; bezpośrednie zaangażowanie w naukę i technologię, innowacje, zielony rozwój gospodarczy, gospodarkę cyfrową, gospodarkę kreatywną, gospodarkę o obiegu zamkniętym. Rosnąca siła w procesie integracji międzynarodowej, by konkurować na równych i uczciwych warunkach z firmami na całym świecie; gotowość do efektywnego uczestnictwa w globalnych łańcuchach wartości w duchu dywersyfikacji rynków, produktów i łańcuchów dostaw…

Szef rządu zaapelował również do przedsiębiorców, aby patrzyli daleko i szeroko, myśleli głęboko i działali na wielką skalę; sięgali do oceanów, wchodzili głęboko w ziemię, latali wysoko w kosmos. Firmy muszą się rozwijać, panować nad niebem, oceanami i ziemią oraz efektywnie je eksploatować. Premier wygłosił na konferencji 20 haseł: „Konstruktywne Państwo – Pionierscy Przedsiębiorcy – Partnerstwo Publiczno-Prywatne – Silny Kraj – Szczęśliwi Ludzie”.

- Ảnh 3. — Premier Pham Minh Chinh przemawia na spotkaniu

Podczas wydarzenia premier Pham Minh Chinh przeprowadził ceremonię zainaugurowania Sojuszu Ekonomicznego Niskiego Szczebla (LAE), był świadkiem przekazania memorandów o współpracy, ceremonii zainaugurowania Wietnamskiego Sojuszu Wspierającego Producentów oraz zainaugurował program mający na celu zwiększenie wskaźnika lokalizacji i wspierania produkcji...

Nie rób tego „po swojemu”

Wcześniej, podczas forum, pan Truong Gia Binh, prezes FPT Corporation, podkreślił, że Wietnam stoi w obliczu „bezprecedensowego punktu zwrotnego w historii ludzkości”, kiedy kontekst geopolityczny zmienia się w nieprzewidywalny sposób, a technologia sztucznej inteligencji (AI) zmienia cały świat. „Jesteśmy na etapie przekształcania kraju. W obliczu poważnych zmian wietnamskie przedsiębiorstwa prywatne muszą szybko się dostosować, podjąć zdecydowane działania i połączyć siły, aby odbudować kraj” – powiedział pan Binh.

Według pana Truonga Gia Binha, ViPEL to nie tylko program dialogu, ale ciągła podróż od dziś do dnia, w którym naród stanie na scenie chwały. Wezwał on środowisko biznesowe i sektor publiczny do „połączenia rąk, podzielenia się wielkim marzeniem kraju, wspólnej pracy, niezależnie od tego, czy jest to sektor publiczny, czy prywatny, i wzięcia odpowiedzialności za Ojczyznę”.

„Cuda Wietnamu wywodzą się z trzech słów: śnijmy razem, pracujmy razem i bierzmy wspólną odpowiedzialność. Jeśli pójdziemy sami, nasze aspiracje będą skromne. Ale kiedy podzielimy się naszymi aspiracjami, będziemy działać razem i weźmiemy wspólną odpowiedzialność, to będzie siła, by tworzyć nowe cuda dla kraju” – powiedział pan Binh. Ma również nadzieję, że rząd zinstytucjonalizuje model „partnerstwa publiczno-prywatnego w budowaniu narodu”, tworząc mechanizm, dzięki któremu wszystkie sektory gospodarki będą mogły wzajemnie wspierać się w drodze rozwoju narodowego. Każdy obywatel i każde przedsiębiorstwo ma swoje miejsce w procesie budowania narodu.

Pani Pham Thi Ngoc Thuy, dyrektor Biura IV, dodała, że idea „3 razem” – wspólne marzenia, wspólna praca, wspólne branie odpowiedzialności – to konsekwentny duch, do którego dąży ViPEL. „Chcemy, aby firmy nie tylko współpracowały z państwem, ale także ze sobą nawzajem, zamiast grać w grę, w której każdy robi swoje” – powiedziała pani Thuy.

ViPEL został zaprojektowany tak, aby był szybki i gotowy do działania zarówno ze strony firm, jak i lokalnych społeczności. „Sektor prywatny chce wnieść realny wkład, aby kalkulacje i cele nie ograniczały się do aspiracji, lecz przeradzały się w działania” – podkreśliła pani Thuy, dodając, że gdy wola liderów łączy się z duchem ludzi, to wtedy, gdy każda firma zadaje sobie pytanie: „Co zrobiliśmy, aby uczynić kraj wspanialszym”, najbardziej zrównoważoną formułą jest wspólne budowanie kraju przez cały naród.

Historyczna okazja

Przedstawiając perspektywę sektora rolnictwa, leśnictwa i rybołówstwa, pan Mai Huu Tin, przewodniczący rady dyrektorów U&I Investment Joint Stock Company, powiedział, że jest to obszar o wielkich możliwościach rozwoju, ale aby dokonać przełomu, potrzebny jest znaczący i konstruktywny mechanizm działania, taki jak ViPEL, który pozwoli na uwolnienie potencjału i optymalizację krajowych przewag konkurencyjnych.

Jednak, zdaniem pana Tina, powiązania między przedsiębiorstwami a państwem w branży są nadal ograniczone i brakuje długoterminowej strategii rozwoju. Nie wspominając o licznych barierach politycznych: powolnym zwrocie podatków, trudnościach w dostępie do kredytów, braku wsparcia marki i promocji eksportu. Większość produktów jest nadal eksportowana w stanie surowym lub w stanie surowym, co obniża wartość dodaną i markę krajową.

Aby temu zaradzić, pan Mai Huu Tin zaproponował wdrożenie mechanizmu ViPEL jako przełomowego rozwiązania, opartego na trzech filarach: politykach kreatywnych, przedsiębiorstwach wiodących i towarzyszących im agencjach państwowych. W związku z tym polityka musi być prawdziwie otwarta, a procedury administracyjne proste. Należy oczyścić grunty, zapewnić kredyty i podatki, a jednocześnie wspierać innowacyjność, promować handel i budować marki narodowe. W szczególności przedsiębiorstwa prywatne muszą proaktywnie brać odpowiedzialność, a nie tylko oczekiwać polityki.

Tymczasem, według Vu Van Tiena, przewodniczącego rady dyrektorów Geleximco Group, wietnamski przemysł wytwórczy stoi przed historyczną szansą, stając się miejscem docelowym dla globalnego łańcucha dostaw, korzystając z fali zmian w produkcji i korzyści płynących z umów FTA nowej generacji. Jednak szansom zawsze towarzyszą wyzwania, zwłaszcza problemy wewnętrzne, które wymagają rozwiązania.

„Przez dziesięciolecia nasz przemysł wytwórczy otrzymywał duże wsparcie i pomoc ze strony państwa, ale nie udało mu się dokonać przełomu. Wskaźnik lokalizacji samochodów wynosi zaledwie 5-20%, maszyn i urządzeń 25-30%, a większość wartości dodanej nadal pochodzi z zagranicy” – powiedział pan Tien. Ponadto wartość dodana jest niska, w zależności od sektora bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ), który generuje ponad 70% obrotów eksportowych. Przedsiębiorstwa krajowe mają ograniczone możliwości łączenia się i innowacji, nie wspominając o presji zewnętrznej, takiej jak zielone standardy, polityka taryfowa USA itp. Jeśli te wyzwania nie zostaną rozwiązane, stracą one niepowtarzalną szansę na przełom.

Proponując rozwiązanie w postaci utworzenia Wietnamskiego Sojuszu Producentów Pomocniczych, pan Tien twierdzi, że branża motoryzacyjna i motocyklowa ma dziesiątki dobrze prosperujących przedsiębiorstw satelitarnych. Na przykład tajwańscy producenci motocykli mają system fabryk pomocniczych, dostarczających sprzęt i komponenty do montażu w Wietnamie . Stworzenie ekosystemu przedsiębiorstw wspierających pomoże korporacjom krajowym postrzegać Wietnam jako bastion.

Wietnam może stać się azjatyckim centrum innowacji

Według pani Nguyen Thi Phuong Thao, przewodniczącej rady dyrektorów Sovico Group, Wietnam stoi u progu innowacji, mając szansę na głęboki udział w globalnym łańcuchu wartości, od projektowania, przez pakowanie, po testowanie. „Nadszedł czas Wietnamu , jeśli odważymy się to zrobić, odważymy się działać szybko. Wietnam ma absolutną szansę stać się centrum innowacji w Azji” – powiedziała pani Thao.

Aby jednak przekształcić szanse w rzeczywistość, Wietnam musi pokonać cztery główne wyzwania. Pierwszym z nich jest infrastruktura i dane – system płatności jest wciąż słaby, a dane rozproszone i niewystarczająco bezpieczne. Drugim wyzwaniem są instytucje i prawo, wymagające otwartych, elastycznych ram prawnych, umożliwiających testowanie w modelu testowym. Trzecim wyzwaniem są zasoby ludzkie, wymagające przeszkolenia wysokiej jakości inżynierów technologii oraz ekspertów finansowych i zarządczych. I wreszcie kapitał, ponieważ innowacje nie mogą się rozwijać bez długoterminowych przepływów kapitału i realnego wsparcia ze strony państwa, przedsiębiorstw i społeczeństwa.

Według pani Thao, sektor prywatny musi przejąć inicjatywę w partnerstwach publiczno-prywatnych, aby wspólnie z rządem budować przyszłość. „Ważne jest nie tylko posiadanie właściwych polityk, ale także odpowiedniego nastawienia: nastawienia na współpracę i wspólne tworzenie wartości” – powiedziała pani Thao. Wietnam musi wybrać wiodące przedsiębiorstwa w kluczowych obszarach, takich jak sztuczna inteligencja, półprzewodniki i finanse cyfrowe, aby wspólnie dzielić ryzyko i wykorzystywać możliwości inwestycyjne.

Source: https://thanhnien.vn/nha-nuoc-va-tu-nhan-3-cung-de-kien-quoc-185251010224712482.htm