Problemy pojawiające się w pracy kadrowej Komitetu Wojskowego Partii Ha Tinh

Obowiązująca ustawa o oficerach stanowi, że wiek służby podpułkowników, majorów i kapitanów wynosi odpowiednio 51, 48 i 46 lat, co wywarło znaczący wpływ na myśli, aspiracje i motywacje każdego oficera. Kwestią, która zawsze interesuje Komitet Wojskowy Partii Ha Tinh i inne komitety partyjne, jest to, jak stopniowo i w sposób satysfakcjonujący zaspokoić uzasadnione aspiracje oficerów w tej kategorii.

Lekcja 1:

Obawy dotyczące przepisów dotyczących wieku emerytalnego dla oficerów wojskowych

Przepisy dotyczące wieku emerytalnego dla oficerów zawarte w Ustawie o oficerach Wietnamskiej Armii Ludowej (obowiązującej od 1999 r.) „różnią się” od przepisów Kodeksu pracy (obowiązującego od 2019 r.). To nie tylko utrudnia życie oficerom po przejściu na emeryturę, ale także marnuje zasoby ludzkie służące w armii, które są u szczytu swoich kwalifikacji, możliwości i doświadczenia praktycznego.

Młodzi oficerowie, którzy dopiero co ukończyli szkołę, byli kierowani do Prowincjonalnego Dowództwa Wojskowego, aby odwiedzić jednostkę i zapoznać się z jej tradycjami, zanim podjęli pracę w agencjach i jednostkach.

Myśli wtajemniczonego

Major Tran Trong Thuy (wieś Dong Tien, gmina Ky Dong, dystrykt Ky Anh), były asystent szkoleniowy w Dowództwie Wojskowym Okręgu Ky Anh, w kwietniu 2021 roku otrzymał decyzję o przejściu na emeryturę zgodnie z obowiązującą Ustawą o Oficerach. Mając 48 lat i ponad 30 lat służby wojskowej (30,3 roku składek na ubezpieczenie społeczne), po przejściu na emeryturę będzie otrzymywał jedynie 69% wynagrodzenia w porównaniu z obecnym majorem.

Major Tran Trong Thuy, były asystent szkoleniowy dowództwa wojskowego dystryktu Ky Anh, który przeszedł na emeryturę w wieku 46 lat, zmaga się z koniecznością otwarcia warsztatu naprawy rowerów, aby zwiększyć swoje dochody i pokryć wydatki rodzinne.

Zdecydował się przejść na emeryturę, gdy jego rodzina zmagała się z wieloma trudnościami. Zmarła mu matka, ojciec doznał urazu rdzenia kręgowego i był przykuty do łóżka; żona była bibliotekarką w szkole podstawowej Ky Dong, a dwójka ich dzieci nadal uczęszczała do szkoły. Wszystkie wydatki rodziny zależały od skromnej pensji pary. Z tego powodu musiał pracować jako mechanik rowerowy i dorabiać w rolnictwie, ale życie nadal było trudne.

„Przechodząc na emeryturę w tym wieku, biorąc pod uwagę specyfikę wojska, większość majorów i podpułkowników ma ogromne trudności ze znalezieniem dodatkowej pracy, która pozwoliłaby im zwiększyć dochody i pokryć koszty utrzymania. Dlatego mamy nadzieję, że państwo znowelizuje ustawę o oficerach i wydłuży wiek czynnej służby, ponieważ w tym wieku większość oficerów jest zdrowa, posiada odpowiednią wiedzę i doświadczenie zawodowe, co pozwoli im zminimalizować trudności, z jakimi borykają się ich rodziny po przejściu na emeryturę” – powiedział pan Thuy.

Sytuacja rodzinna majora Tran Trong Thuya napotyka obecnie wiele trudności.

Major Hoang Minh Hai (urodzony w 1975 roku w gminie Thach Khe, Thach Ha) studiował w Vinhempich College i Wojskowej Akademii Technicznej, którą ukończył z dobrymi ocenami, co było marzeniem wielu jego rówieśników. Jako osoba z podstawowym przeszkoleniem, Hai zajmował różne stanowiska w przemyśle inżynierii wojskowej i awansował na stanowisko szefa Wydziału Motocyklowego, Wydziału Technicznego w Dowództwie Wojskowym Prowincji Ha Tinh , gdzie uzyskał stopień majora.

Z obecnym tytułem, Hoang Minh Hai może przejść na emeryturę jedynie do stopnia podpułkownika, ale ze względu na limit wieku określony w ustawie o oficerach, pod koniec września 2023 roku otrzymał decyzję o przejściu na emeryturę w wieku 48 lat. Podpułkownik Le Xuan Phu, szef Departamentu Technicznego Dowództwa Wojskowego Prowincji, powiedział: „Towarzysz Hai przeszedł podstawowe szkolenie, posiada kwalifikacje, wiedzę i solidne przygotowanie zawodowe w branży motocykli wojskowych i ma potencjał, aby awansować na wyższy poziom. Chociaż jego maksymalny stopień wojskowy wynosi podpułkownika, musiał przejść na wcześniejszą emeryturę, gdy brakowało mu mniej niż rok do awansu na podpułkownika”.

Major Hoang Minh Hai, będąc szefem Wydziału Motocyklowego, Wydziału Technicznego, Dowództwa Wojskowego Prowincji (osoba przekazująca wiedzę), zawsze proaktywnie doradzał Wydziałowi Technicznemu i szefowi Dowództwa Wojskowego Prowincji w celu poprawy jakości zapewnienia motocykli dla sił zbrojnych.

W przeciwieństwie do majora Tran Trong Thuy i majora Hoang Minh Hai, podpułkownik Dao Xuan Hung – były szef Wydziału Organizacyjnego Departamentu Politycznego (Dowództwo Wojskowe Prowincji) – jest uważany za „dowódcę” organizacji partyjnej, posiadającego kompetencje, dogłębną wiedzę specjalistyczną, zawsze oddanego i oddanego, stawiającego pracę agencji na pierwszym miejscu, przede wszystkim doradzającego Komitetowi Partii i Dowództwu Wojskowemu Prowincji w zakresie wdrażania jakości i głębi działań organizacji partyjnej. Od wielu lat jest stale nagradzany w różnych formach, w tym przez osiem kolejnych lat uznawany za żołnierza naśladującego oddolne inicjatywy.

Podpułkownik Dao Xuan Hung, piastując stanowisko szefa Wydziału Organizacyjnego, Wydziału Politycznego, Dowództwa Wojskowego Prowincji (drugi od prawej), zawsze wykazywał się odpowiedzialnością, poświęceniem i dawał dobry przykład przekazywania doświadczenia młodym oficerom (zdjęcie zrobione w 2021 r.).

W czerwcu 2023 r. podpułkownik Dao Xuan Hung podjął decyzję o przejściu na emeryturę w wieku 51 lat, będąc u szczytu swoich kwalifikacji, możliwości zawodowych, doświadczenia praktycznego i osiągnięć, ponieważ „krępowały go” przepisy dotyczące wieku emerytalnego (stopień podpułkownika nie może przekraczać 51 lat) zgodnie z obowiązującą Ustawą o oficerach.

Według aktualnego badania, spośród ogólnej liczby oficerów i żołnierzy zawodowych w agencjach i jednostkach, oficerowie w stopniach podpułkownika i majora stanowią 76,1%. Od 2018 roku do chwili obecnej Wojewódzki Komitet Wojskowy (WKP) uchwalił system emerytalny i oczekiwania na emeryturę dla 220 oficerów; z czego 61,3% to oficerowie w stopniach majora i podpułkownika. Oficerowie ci są głównie przenoszeni z jednostek głównych, są starsi i nie zajmowali odpowiednich stanowisk, dlatego bardzo trudno jest rozważyć wysłanie ich na studia i szkolenia.

Znalezienie rozwiązań pozwalających na „wyeliminowanie bezwładności” i mentalności „poza erą planowania”

Zgodnie z obowiązującą Ustawą o Oficerach, wiek służby oficerów, określony dla podpułkownika, majora i kapitana, wynosi odpowiednio 51, 48 i 46 lat. W przypadku stopnia majora, którego współczynnik uposażenia jest już niski, po przejściu na emeryturę otrzymają oni jedynie 65-68%, ponieważ nie opłacali składek na ubezpieczenia społeczne przez 35 lat. W związku z tym większość oficerów w stopniu podpułkownika i niższym, po osiągnięciu tego wieku, nieuchronnie będzie odczuwać obawy i zmartwienia, gdy pomyślą, że nie mają już możliwości dalszego rozwoju, rezygnując, pracując bez zaangażowania i nieefektywnie.

Podpułkownik Nguyen Hong Quan – zastępca komisarza politycznego, dowództwo wojskowe dystryktu Vu Quang (osoba odpowiedzialna) jest jednym z młodych oficerów przeniesionych niedawno z 4. Regionu wojskowego w celu podjęcia się zadania. Zawsze uważnie śledził bazę, aby kierować pomyślną realizacją zadań wojskowych i obronnych na danym obszarze.

Problem, którym zajmują się komitety partyjne wszystkich szczebli, to przezwyciężenie „inercji” i wrodzonego przekonania o „przekroczeniu wieku planowania” w percepcji wielu oficerów w stopniu podpułkownika lub niższym, zwłaszcza w zespole pomocniczym w Dowództwie Wojskowym okręgów, miast i miasteczek. Będzie to kluczem do przełamania barier, „wymazania inercji”, stworzenia motywacji do dążenia i doskonalenia oraz zapewnienia spokoju ducha wielu obecnym kadrom.

Departament Polityczny jest organem doradczym Stałego Komitetu Partii i Szefa Dowództwa Wojskowego prowincji Ha Tinh w zakresie pracy personelu w prowincjonalnych siłach zbrojnych. Aby usunąć przeszkody we wdrażaniu obowiązującej ustawy o oficerach, Komitet Partii w Departamencie jednocześnie zaproponował wiele przełomowych rozwiązań mających na celu innowacje i poprawę jakości pracy personelu. Pułkownik Phan Huy Tam, Szef Działu Politycznego Dowództwa Wojskowego Prowincji, powiedział: „Agencja odważnie doradzała, zleciła ocenę i skorygowanie uwag dotyczących kompetencji każdego oficera, spośród których zaproponowała wybór i alokację oficerów spełniających warunki i standardy pod względem kwalifikacji i kompetencji, w odpowiednim wieku, przeszkolonych i sprawdzonych w praktyce, aby stworzyć źródło rozwoju na stanowiskach kierowniczych, dowódczych i odpowiednich tytułach, posiadających odpowiednie stopnie wojskowe i podnoszących wynagrodzenie przed przejściem na emeryturę”.

Pracownicy i urzędnicy w agencjach i jednostkach zawsze promują swoją pionierską i kreatywną rolę w badaniach naukowych, promując inicjatywy mające na celu udoskonalenie zastosowań technicznych w efektywnym wykonywaniu zadań.

Aby to zrobić, komitety partyjne i dowódcy na wszystkich szczeblach muszą oceniać i klasyfikować potencjał kadr wszystkich szczebli w zakresie szkolenia, dowodzenia i zarządzania szkoleniem, aby opracować plan szkoleniowy zgodnie z mottem „Przełożeni szkolą podwładnych, dowódcy szkolą jednostki, doświadczone kadry szkolą młode kadry, a także należy zachęcać i stwarzać kadrom warunki do samokształcenia i samokształcenia”, „każdy słaby punkt jest w tym punkcie starannie trenowany”.

Pułkownik Nguyen Xuan Thang, dowódca Prowincjonalnego Dowództwa Wojskowego, powiedział: „Śmiałe organizowanie i mianowanie kadr stworzy im możliwości wniesienia wkładu i zademonstrowania siebie, promując w ten sposób entuzjazm, odpowiedzialność, gromadzenie umiejętności, doświadczenie oraz doskonalenie metod dowodzenia i zarządzania. Dzięki praktyce będą oni potwierdzać swoje kwalifikacje i umiejętności, dobrze wypełniać swoje obowiązki, harmonijnie rozwiązywać relacje i tworzyć nową dynamikę w każdej agencji i jednostce”.

Zespół młodych oficerów i kadry 841. Pułku zawsze przywiązuje wagę do nauki, badań, innowacji, podnoszenia jakości szkolenia i ciągłej gotowości do walki.

W rzeczywistości jednak rozwiązanie tego problemu na poziomie okręgowej agencji wojskowej jest bardzo trudne ze względu na ograniczenia kryteriów i przepisów. W Komitecie Wojskowym Partii Okręgu Can Loc aż 76% oficerów w stopniu podpułkownika i majora znajduje się na „poziomie minimalnym” i należy rozważyć ich awans na wyższe stopnie, ponieważ nie spełniają kryteriów mianowania na równoważne stanowiska.

Dowódcy okręgowego dowództwa wojskowego Can Loc regularnie szkolą i podnoszą kwalifikacje oraz kompetencje personelu i oficerów.

Podpułkownik Hoang Trong Thanh, zastępca komisarza politycznego w dowództwie wojskowym dystryktu Can Loc, powiedział, że właściwe organy muszą rozważyć i podjąć działania w celu rozwiązania obecnych problemów w zakresie wieku emerytalnego oficerów.

Leczenie wiosenne

(Ciąg dalszy nastąpi)

Źródło: https://baohatinh.vn/xay-dung-dang/nhung-van-de-dat-ra-trong-cong-tac-can-bo-o-dang-bo-quan-su-ha-tinh/255634.htm