Należy zwiększyć powiązania między przedsiębiorstwami wietnamskimi a przedsiębiorstwami BIZ

Eksperci potwierdzają, że wietnamskie małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) mają wiele możliwości rozwoju i wzrostu, jeśli nawiążą współpracę i skorzystają z technologii pochodzących od przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym.

Pracownicy fabryki odzieży w mieście Thu Duc w Ho Chi Minh – zdjęcie: QUANG DINH

W rozmowie z Tuoi Tre , dr Jonathan Pincus, dyrektor Fulbright School of Public Policy and Management (FSPPM), powiedział, że długoterminowym wyzwaniem dla Wietnamu jest zwiększenie udziału eksportu produktów przemysłowych w rynku krajowym. Dane OECD pokazują również, że ponad połowa wartości eksportu elektronicznego pochodzi z importu.

Oznacza to, że powiązania między eksporterami bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) a firmami krajowymi są nadal ograniczone. „W Wietnamie nie ma wielu firm krajowych dysponujących potencjałem technologicznym i zarządczym, pozwalającym na integrację z globalnym łańcuchem dostaw” – powiedział dr Jonathan Pincus.

Dr Vu Thanh Tu Anh z Uniwersytetu Fulbrighta w Wietnamie potwierdził, że Wietnam stał się ważnym ogniwem w globalnym łańcuchu dostaw, a stosunek importu do eksportu do PKB wynosi w niektórych przypadkach prawie 200%, co czyni go jedną z gospodarek o najwyższym poziomie otwartości handlowej na świecie.

Bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ) odegrały znaczącą rolę, a napływ netto bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) stanowił 5,9% PKB w ciągu ostatniej dekady, znacznie przewyższając wynik drugiego kraju w regionie, Malezji (3,4%). Jednakże wartość dodana i powiązania z przedsiębiorstwami krajowymi są bardzo niskie. Świadczy to o braku powiązań między bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi a przedsiębiorstwami krajowymi, co ogranicza wydajność technologiczną i produktywność.

Choć Wietnam nadal jest zależny od bezpośrednich inwestycji zagranicznych, musi rozwijać swoją wewnętrzną siłę poprzez przedsiębiorstwa prywatne, sprawne państwo i dynamiczne społeczeństwo, aby zminimalizować ryzyko wynikające z globalnych wahań i potwierdzić swoją kluczową rolę w łańcuchu dostaw.

Według profesora Tran Van Tho, gospodarka Wietnamu funkcjonuje obecnie w ramach struktury „dwupoziomowej”, gdzie jedną stronę stanowi sektor bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ), a drugą przedsiębiorstwa krajowe. Nie ma między nimi prawie żadnych ścisłych powiązań, ponieważ przedsiębiorstwa BIZ mają trudności ze znalezieniem partnerów, którzy mieliby zarówno kompetencje zarządcze, jak i poczucie odpowiedzialności.

W rzeczywistości krajowe małe i średnie przedsiębiorstwa napotykają wiele barier w zakresie kapitału, gruntów, procedur, a zwłaszcza potencjału technologicznego i zarządczego. Wiele małych przedsiębiorstw nie posiada kwalifikacji niezbędnych do korzystania z technologii i boryka się z barierami językowymi, przez co nie mogą korzystać z możliwości współpracy międzynarodowej.

Według profesora Tho japońskie MŚP borykają się z niedoborem następców i muszą inwestować w Wietnamie. Wietnam musi jednak stworzyć bardziej otwarty mechanizm odbioru technologii.

„Jest wiele możliwości, problem polega na tym, czy mamy dość siły i mocy, żeby je wykorzystać” – powiedział profesor Tho.

Pytanie brzmi: w jaki sposób mikro-, małe i średnie przedsiębiorstwa mogą znaleźć możliwości joint venture z zagranicznymi małymi przedsiębiorstwami i uzyskać dostęp do transferu technologii? Aby rozwiązać ten problem, zdaniem pana Tho, MŚP muszą łączyć się ze sobą, aby wspólnie się rozwijać, tworząc wystarczająco dużą skalę, aby przyciągnąć uwagę międzynarodowych partnerów.

„Aby się rozwijać, musimy mieć ducha zespołowego i współpracować z firmami z tej samej lub innej branży. Jeśli będziemy zbyt mali, przedsiębiorstwa z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi nie będą wiedziały i nie odważą się tworzyć spółek joint venture” – powiedział profesor Tho, dodając, że państwo musi aktywnie wspierać MŚP w pozyskiwaniu kapitału, pomagając im w tworzeniu wykonalnych projektów i analizowaniu technologii i rynków. Agencje zarządzające powinny traktować wspieranie rozwoju MŚP jako odpowiedzialność.

„Mając ograniczone zasoby, MŚP nie są w stanie samodzielnie przeprowadzić wszystkich tych podstawowych analiz. Państwo powinno przejąć kontrolę, a firmy mogą prowadzić dokładniejsze badania dotyczące konkretnych treści dla każdej branży” – zasugerował profesor Tho.

Powrót do tematu

HONG PHUC

Source: https://tuoitre.vn/phai-tang-lien-ket-giua-doanh-nghiep-viet-voi-doanh-nghiep-fdi-20250619080955815.htm