Rozwijanie członkostwa w związkach zawodowych, tworzenie nowego przełomu.

W kontekście niestabilnego rynku pracy, potrzeba poprawy jakości zasobów ludzkich i budowania harmonijnych stosunków pracy staje się coraz pilniejsza. Dlatego rozwój związków zawodowych w prowincji Tay Ninh jest uznawany za obszar przełomowy. Od rozbudowy sieci i innowacji w metodach operacyjnych po zapewnianie praktycznego wsparcia pracownikom, organizacja związkowa stopniowo potwierdza swoją rolę niezawodnego wsparcia dla setek tysięcy pracowników w prowincji.

Rozszerz sieć i zwiększ atrakcyjność oddolną.

W ostatnich latach, zwłaszcza po reorganizacji i konsolidacji jednostek administracyjnych, działania na rzecz rozwoju związków zawodowych w prowincji Tay Ninh uległy znacznej transformacji, zarówno pod względem skali, jak i jakości. Związki zawodowe na wszystkich szczeblach aktywnie rozszerzały swój zasięg, kierując swoją działalność zarówno do pracowników nieformalnych, jak i do nowych grup zawodowych, zgodnie z dynamicznymi zmianami na rynku pracy.

Przywódcy Prowincjonalnego Związku Pracy wręczyli pracownikom prezenty.

Według statystyk Prowincjonalnej Federacji Pracy, od momentu fuzji do kwietnia 2026 roku w całym województwie powstało prawie 80 nowych oddolnych związków zawodowych, które zrzeszyły blisko 24 000 członków, a dwa oddolne związki zawodowe powstały w nieformalnym sektorze pracy. To ważny krok, oznaczający znaczący rozwój organizacji związkowej i pomagający jej w dotarciu do pracowników z wielu różnych branż.

Do tej pory w prowincji działa 2222 oddolnych związków zawodowych i związków zawodowych, zrzeszających ponad 450 000 członków. Liczba ta odzwierciedla nie tylko rosnącą skalę organizacji, ale także głęboki i szeroki zasięg systemu związków zawodowych w przedsiębiorstwach, parkach przemysłowych i nieformalnym sektorze pracy.

Dzięki temu związki zawodowe w coraz większym stopniu potwierdzają swą rolę w reprezentowaniu, dbaniu i ochronie uzasadnionych praw i interesów pracowników.

Wiele firm w regionie osiągnęło pozytywne rezultaty w rozwijaniu członkostwa w związkach zawodowych. Na przykład w Pou Hung Vietnam Co., Ltd. (dzielnica Ninh Thanh) obecny wskaźnik członkostwa wynosi 11 077 na 11 246 pracowników, co stanowi 98,5%. Jest to jedna z firm o wysokim odsetku pracowników należących do związków zawodowych, co wyraźnie świadczy o skuteczności mobilizacji, propagandy i troski o życie pracowników.

Według Nguyen Huu Can, zastępcy dyrektora Pou Hung Vietnam Co., Ltd., w kontekście zmiennego rynku eksportowego i łańcucha dostaw, związek zawodowy w przedsiębiorstwie pełni nie tylko rolę „mostu”, ale także „tarczy” chroniącej prawa pracowników. Przywiązanie pracowników do związku zawodowego wynika z zaufania do jego roli przedstawicielskiej w kwestiach praktycznych, takich jak płace, świadczenia, bezpieczeństwo i higiena pracy oraz stabilność zatrudnienia.

Podobnie, w Dai Luc Packaging Joint Stock Company – Oddział Long An, do marca 2026 roku oddolny związek zawodowy liczył 4325 członków na 5280 pracowników, co stanowi ponad 81%. W porównaniu z sierpniem 2024 roku liczba członków związku wzrosła o ponad 1800 osób. Jest to wyraźny dowód skuteczności innowacyjnych metod propagandy i mobilizacji, mających na celu zachęcenie pracowników do wstępowania do związku zawodowego.

Według Tran Thi Ngoc Mai, wiceprzewodniczącej związku zawodowego w Dai Luc Packaging Joint Stock Company – oddział Long An, aby przyciągnąć pracowników, związek zawodowy musi wykazać się konkretnymi i przejrzystymi korzyściami w swojej działalności oraz opracować konkretne programy zaangażowania, a nie tylko formalne. Ta zmiana pomogła oddolnym związkom zawodowym zbliżyć się do pracowników i uczynić ich bardziej praktycznymi.

Stawianie pracownika w centrum uwagi

Oprócz rozbudowy sieci organizacyjnej, prowincja koncentruje się na gruntownej reformie metod działania związków zawodowych w kierunku elastyczności, merytoryczności i podejścia zorientowanego na pracownika. Jest to uważane za kluczowy czynnik zwiększający atrakcyjność i zrównoważony rozwój członkostwa w związkach zawodowych.

Kierując się zasadą „gdziekolwiek są pracownicy, tam jest związek zawodowy”, Prowincjonalna Federacja Pracy wdrożyła wiele nowych modeli odpowiednich dla każdej grupy pracowników. Do godnych uwagi przykładów należą: model grup roboczych, którego celem jest rozwój członkostwa w związkach zawodowych w oparciu o obszary geograficzne i branże, powiązany z modelem grupowego podejścia do przedsiębiorstw, w ramach którego utworzono 9 grup roboczych odpowiedzialnych za konkretne obszary; model propagandy w noclegowniach robotniczych poza godzinami pracy, koncentrujący się na poprawie ich warunków życia; model umów socjalnych zawieranych z członkami związków zawodowych z firmami w celu zapewnienia im praktycznych korzyści; elastyczny model związkowy dla osób samozatrudnionych; oraz model trójstronnej koordynacji („Związek Zawodowy – Rząd – Biznes”) w mobilizacji do tworzenia oddolnych związków zawodowych.

Modele te nie tylko pomagają poszerzyć zakres członkostwa w związkach zawodowych, ale także budują bliskość i zwiększają bezpośrednią interakcję między organizacją związkową a pracownikami. Zamiast tradycyjnych form propagandy, związek zawodowy proaktywnie „dotarł we właściwe miejsce i spotkał właściwych ludzi”, docierając do pracowników w akademikach, fabrykach i przedsiębiorstwach, budując w ten sposób większe zrozumienie i konsensus.

Jednym z kluczowych aspektów rozwoju członkostwa w związkach zawodowych jest jego związek z troską o życie pracowników.

Co więcej, jednym z kluczowych elementów działań na rzecz rozwoju członkostwa w związkach zawodowych jest jego ścisły związek z troską o życie pracowników. Warto zauważyć, że podczas Księżycowego Nowego Roku, Roku Konia 2026, związki zawodowe wszystkich szczebli w prowincji zapewniły opiekę ponad 179 400 członkom związków i pracownikom w trudnej sytuacji, przeznaczając na ten cel łącznie ponad 109 miliardów VND. Z tego sama Prowincjonalna Federacja Pracy bezpośrednio przekazała 50 000 darowizn o wartości 50 miliardów VND.

Równocześnie, szereg znaczących programów, takich jak Wiosenna Wycieczka Autobusowa Związku, Targ Związków Zawodowych Tet, Spotkanie Tet – Wiosenna Wdzięczność dla Partii oraz Kolacja Związkowa na Koniec Roku, jest stale kontynuowany i rozwijany. Działania te nie tylko zapewniają wsparcie materialne, ale także wywierają silny wpływ duchowy, pomagając pracownikom wyraźnie odczuć więź z organizacją związkową w najważniejszych momentach roku.

Według ocen związkowców, ta praktyczna troska przyczyniła się do wzmocnienia zaufania pracowników, a tym samym do wzrostu liczby członków związków zawodowych w przedsiębiorstwach. Kiedy ich prawa są zagwarantowane, a ich życie jest chronione, pracownicy chętniej angażują się w działalność organizacji i pozostają z nią związani na dłuższą metę.

Jednak pomimo osiągnięć, prace nad rozwojem członkostwa w związkach zawodowych i tworzeniem oddolnych związków zawodowych wciąż napotykają na pewne trudności. Niektóre przedsiębiorstwa nie do końca zrozumiały rolę związków zawodowych; wciąż istnieje niechęć do ich ingerencji w zarządzanie, koszty i działalność produkcyjną.

Co więcej, część siły roboczej, zwłaszcza młodzi pracownicy, nie do końca rozumie korzyści płynące z przynależności do związku zawodowego i nie wykazuje długoterminowego zaangażowania w działalność przedsiębiorstwa. Dotarcie do małych przedsiębiorstw i rozproszonych grup pracowników pozostaje trudne; informacje o pracownikach i firmach są wciąż niekompletne.

Co więcej, kompetencje niektórych działaczy związków zawodowych są ograniczone, ich działania mają niekiedy charakter czysto formalistyczny (형식적인) i brakuje im umiejętności mobilizowania mas w sytuacji, gdy siła robocza podlega ciągłym zmianom.

Związki zawodowe stopniowo potwierdzają swą rolę niezawodnego systemu wsparcia dla pracowników.

Zgodnie z planem na kadencję 2025-2030, Tay Ninh stawia sobie za cel pozyskiwanie średnio co najmniej 50 000 członków związków zawodowych rocznie. Jest to uznawane za kluczowy przełom w budowaniu silnej organizacji związkowej. Według Nguyen Hoai Thanha, wiceprzewodniczącego Prowincjonalnej Federacji Pracy, w najbliższym czasie nacisk zostanie położony na innowacyjną propagandę i działania mobilizacyjne, aby zachęcić pracowników do dobrowolnego wstępowania do związku zawodowego, a także na uelastycznienie metod rekrutacji członków i poprawę jakości oddolnych działań związków zawodowych.

Kluczowe rozwiązania obejmują: wzmocnienie badań i klasyfikacji przedsiębiorstw, w których nie działają związki zawodowe; opracowanie elastycznych podejść dostosowanych do różnych grup pracowniczych; promowanie stosowania technologii w zarządzaniu członkostwem; poprawę jakości pracy działaczy związkowych; oraz utrzymywanie regularnego dialogu między pracownikami a przedsiębiorstwami w celu budowania harmonijnych i stabilnych stosunków pracy.

Rozwój członkostwa w związkach zawodowych to nie tylko cele ilościowe, ale także miara witalności organizacji związkowych w nowoczesnej gospodarce rynkowej. W nowej fazie konieczne jest dalsze, intensywne udoskonalanie treści i metod działania, aby związki zawodowe stały się prawdziwie niezawodnym wsparciem dla pracowników, towarzysząc przedsiębiorstwom w zrównoważonym i stabilnym rozwoju.

Le Duc

Źródło: https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html