Reporter (PV):

Generał dywizji Nguyen Tung Hung: Wraz z szybkim rozwojem nauki i technologii (KHCN), wymagania i zadania rządu oraz Narodowego Komitetu ds. Transformacji Cyfrowej w zakresie wdrażania Projektu dotyczącego rozwoju zastosowań danych o ludności, identyfikacji i uwierzytelniania elektronicznego w celu obsługi krajowej transformacji cyfrowej w okresie 2022-2025, z wizją do 2030 r. (Projekt 06) i wynikającymi z rzeczywistych potrzeb zadań wojskowych i obronnych; od 2021 r. do chwili obecnej Centralna Komisja Wojskowa i Ministerstwo Obrony Narodowej zawsze zwracały uwagę, zdecydowanie prowadziły, kierowały i synchronicznie wdrażały wiele zadań i rozwiązań w celu promowania reformy administracyjnej, transformacji cyfrowej i wdrażania Projektu 06 w Ministerstwie Obrony Narodowej.

Kierownictwo Ministerstwa Obrony Narodowej przeprowadza inspekcję wykorzystania aplikacji transformacji cyfrowej w Korpusie Informacyjno-Łącznościowym, czerwiec 2025 r. Zdjęcie: THAI HA

Centralna Komisja Wojskowa i Ministerstwo Obrony Narodowej powołały Komitet Sterujący ds. Rozwoju Nauki i Technologii, Innowacji, Transformacji Cyfrowej oraz Wdrażania Projektu 06 i Reformy Administracyjnej w Ministerstwie Obrony Narodowej. Dowódca Dowództwa 86 jest stałym członkiem Komitetu Sterującego Centralnej Komisji Wojskowej i szefem Grupy Roboczej ds. Transformacji Cyfrowej i Wdrażania Projektu 06 Komitetu Sterującego Ministerstwa Obrony Narodowej.

W ramach funkcji doradzania Centralnej Komisji Wojskowej i Ministerstwu Obrony Narodowej w zakresie zarządzania i ochrony suwerenności narodowej w cyberprzestrzeni i technologii informacyjnej (IT), Dowództwo 86 doradziło Centralnej Komisji Wojskowej i szefowi Ministerstwa Obrony Narodowej, aby niezwłocznie wydali i wdrożyli Plan rozwoju e-administracji i transformacji cyfrowej na lata 2021-2025, z wizją do 2030 r., plany transformacji cyfrowej i corocznie wdrażali Projekt 06; Plan Ministerstwa Obrony Narodowej w celu wdrożenia rezolucji nr 71/NQ-CP rządu ogłaszającej program działań w celu wdrożenia rezolucji nr 57-NQ/TW Biura Politycznego .

W szczególności Dowództwo 86 doradziło szefowi Ministerstwa Obrony Narodowej złożenie raportu Stałemu Komitetowi Centralnej Komisji Wojskowej w celu zatwierdzenia Projektu Transformacji Cyfrowej w Ministerstwie Obrony Narodowej do 2025 r., z wizją do 2030 r., oraz opracowanie planu wdrożenia; proaktywne doradztwo, opracowanie i przedłożenie szefowi Ministerstwa Obrony Narodowej w celu terminowego ogłoszenia dokumentów prawnych, stworzenie korytarza prawnego dla reformy administracyjnej i działań transformacji cyfrowej, wdrożenie Projektu 06 w Ministerstwie Obrony Narodowej (wydanie 7 okólników; architektura e- rządu Ministerstwa Obrony Narodowej w wersjach 1.0, 2.0, 3.0, 4.0; planowanie centrów danych w Ministerstwie Obrony Narodowej i wiele innych przepisów i wytycznych).

Fotowoltaika:

Generał dywizji Nguyen Tung Hung: Dzięki silnemu kierownictwu Centralnej Komisji Wojskowej, szefa Ministerstwa Obrony Narodowej oraz jednoczesnemu uczestnictwu agencji funkcjonalnych, reforma administracyjna i prace modernizacyjne w Ministerstwie Obrony Narodowej przyniosły szereg wybitnych osiągnięć:

Praca związana z kierowaniem, obsługą i organizacją wdrażania zadań transformacji cyfrowej stopniowo stała się rutyną. Komitety sterujące i grupy robocze Ministerstwa Obrony Narodowej niezwłocznie zaleciły Centralnej Komisji Wojskowej i Szefowi MON opublikowanie i wdrożenie Planu rozwoju e-administracji i transformacji cyfrowej na lata 2021-2025 z perspektywą do 2030 roku; planów transformacji cyfrowej, corocznie wdrażających Projekt 06; Planu rozwoju gospodarki cyfrowej w Ministerstwie Obrony Narodowej do 2025 roku z perspektywą do 2030 roku; Planu Ministerstwa Obrony Narodowej wdrożenia Uchwały Rządu nr 71/NQ-CP...

Generał dywizji Nguyen Tung Hung.

Regularnie monitoruj, kontroluj i wzywaj agencje i jednostki do wdrażania w celu szybkiego usuwania trudności i przeszkód; okresowo organizuj wstępne i końcowe przeglądy wdrażania planów (co roku organizuj inspekcje prac nad transformacją cyfrową w ponad 10 jednostkach podległych Ministerstwu Obrony Narodowej; w samym 2024 r. skontrolowano 21 jednostek, w 2025 r. wszystkie rodzaje sił zbrojnych). Regularnie organizuj konferencje szkoleniowe dotyczące transformacji cyfrowej dla kadr i pracowników w całej armii według hierarchii oraz konferencje specjalistyczne w celu usuwania wąskich gardeł i promowania transformacji cyfrowej (w samym 2024 r. zorganizowano ponad 20 spotkań specjalistycznych na temat transformacji cyfrowej Szefa Ministerstwa Obrony Narodowej, Komitetu Sterującego Ministerstwa Obrony Narodowej ds. rozwoju nauki i technologii, innowacji, transformacji cyfrowej, wdrażania Projektu 06 i reformy administracyjnej z agencjami i jednostkami w całej armii; od początku 2025 r. do chwili obecnej zorganizowano 5 konferencji na szczeblu armii).

Warto zauważyć, że Ministerstwo Obrony Narodowej jest jednym z niewielu ministerstw i resortów, które proaktywnie opracowały i wdrożyły Projekt Transformacji Cyfrowej do 2025 roku, z wizją do 2030 roku, ze szczegółowymi i szczegółowymi celami, mapami drogowymi i planami (Plan nr 4325/KH-BQP z dnia 8 listopada 2023 r.). Ministerstwo Obrony Narodowej zainicjowało i energicznie wdrożyło Ruch „Edukacja Cyfrowa dla Wszystkich” z bardzo szczegółowymi celami dla wszystkich przedmiotów w całej armii, dążąc do tego, aby każdy oficer, pracownik i żołnierz regularnie studiował i doskonalił wiedzę cyfrową, ćwiczył i rozwijał potencjał cyfrowy i umiejętności cyfrowe, aby sprostać wymaganiom stawianym zadaniom.

Infrastruktura cyfrowa Ministerstwa Obrony Narodowej została poświęcona i rozwijana synchronicznie, stopniowo zapewniając powszechną, płynną, bezpieczną i bezpieczną łączność sieciową, aby sprostać wymogom transformacji cyfrowej. Ministerstwo Obrony Narodowej wdrożyło wojskową sieć transmisji danych połączoną ze specjalistyczną siecią transmisji danych Partii i Państwa; przetestowało prywatną bezprzewodową sieć transmisyjną w celu wdrożenia szeregu aplikacji i usług wspomagających działania w zakresie transformacji cyfrowej; uruchomiło komputery z dedykowanymi systemami operacyjnymi dla agencji i jednostek całej armii oraz przeprowadziło pilotażowe wdrożenie podpisów cyfrowych na urządzeniach mobilnych, aby zapewnić terminowość realizacji zadań.

Skoncentruj się na budowaniu, rozwijaniu i stopniowym wdrażaniu ekosystemów cyfrowych, współdzielonych platform cyfrowych, tworzeniu i rozwijaniu danych cyfrowych na potrzeby reformy administracyjnej, transformacji cyfrowej oraz wdrażaniu Projektu 06 w Ministerstwie Obrony Narodowej. Utrzymaj wysyłanie i odbieranie dokumentów elektronicznych z wykorzystaniem podpisów cyfrowych między Ministerstwem Obrony Narodowej a agencjami rządowymi w tempie 100%. Stwórz Portal Służby Publicznej Ministerstwa Obrony Narodowej połączony z Narodowym Portalem Służby Publicznej, aby wspierać obywateli i firmy w obsłudze procedur administracyjnych online; wdróż platformy cyfrowe do obsługi obywateli i firm na przejściach granicznych zarządzanych przez Ministerstwo Obrony Narodowej. Promuj zastosowanie technologii informatycznych w zawodach, sporcie i ćwiczeniach. Wdróż wiele aplikacji i oprogramowania do powszechnego użytku w Ministerstwie Obrony Narodowej, agencjach i jednostkach, które regularnie z nich korzystają, w szczególności: System zarządzania dokumentacją i operacyjny; System informacji dowodzenia i operacji; Poczta wojskowa; System telewizji użytkowej. Wydaj listę baz danych, opracuj plan rozwoju i wykorzystania danych cyfrowych w Ministerstwie Obrony Narodowej do 2030 roku.  

Intensywne szkolenie z zakresu transformacji cyfrowej i bezpieczeństwa informacji w Centrum 386, Dowództwo 86. Zdjęcie: PHAM CONG

Wzmocnić wdrażanie rozwiązań w zakresie monitorowania i zapewnienia bezpieczeństwa informacji (IT) Ministerstwa Obrony Narodowej (z wykorzystaniem odrębnych systemów); pomóc w zarządzaniu, ścisłym monitorowaniu oraz szybkim wykrywaniu i obsłudze incydentów i zagrożeń powodujących utratę bezpieczeństwa IT. Zakończyć proces zatwierdzania poziomów bezpieczeństwa IT dla 100% systemów informatycznych Ministerstwa Obrony Narodowej. Jednocześnie ściśle i skutecznie koordynować wdrażanie rozwiązań z zakresu bezpieczeństwa IT i bezpieczeństwa sieci w urzędach centralnych i ważnych krajowych systemach informatycznych.

Utrzymywanie połączenia i wykorzystywanie krajowej bazy danych populacji na potrzeby prac wojskowych i obronnych, takich jak: przetwarzanie procedur administracyjnych, usługi publiczne online, zarządzanie ochroną granic i kontrola imigracyjna, ubezpieczenia społeczne (średnio 2000–3000 wizyt dziennie, eksploatacja danych i uwierzytelnianie); utrzymywanie dobrego stosowania modelu eksploatacji danych populacji, szczególnie przy rejestracji badań lekarskich i leczenia w 108 Centralnym Szpitalu Wojskowym, 175 Szpitalu Wojskowym, 105 Szpitalu Wojskowym, co pomaga skrócić czas przyjęcia pacjenta z 3–5 minut do 15–20 sekund.

Fotowoltaika:

Generał dywizji Nguyen Tung Hung: Reforma administracyjna i modernizacja to niezwykle ważne i pilne zadania, przyczyniające się do wzmocnienia siły i gotowości bojowej armii, a także do sprostania wymogom i zadaniom w nowej sytuacji. Dlatego w najbliższym czasie promowanie reformy administracyjnej i modernizacji w Ministerstwie Obrony Narodowej będzie koncentrować się na skutecznej realizacji następujących celów i zadań:

Skupienie się na skutecznej realizacji celów i zadań wyznaczonych przez Rząd w zakresie transformacji cyfrowej w Uchwale Rządu nr 71/NQ-CP; celów i zadań Projektu Transformacji Cyfrowej oraz Planu rozwoju e-administracji w kierunku administracji cyfrowej w Ministerstwie Obrony Narodowej na lata 2021-2025, z wizją do roku 2030; celów i zadań Ruchu „Edukacja Cyfrowa dla Wszystkich”.

Wdrożenie 8 kluczowych grup zadań, w tym: Kontynuowanie propagowania i zwiększania świadomości transformacji cyfrowej; udoskonalenie systemu dokumentów prawnych w celu utworzenia korytarza prawnego; opracowanie synchronicznej i nowoczesnej infrastruktury cyfrowej służącej transformacji cyfrowej, której celem jest zapewnienie powszechnej, płynnej, bezpiecznej i chronionej łączności sieciowej w celu przeniesienia działań do środowiska cyfrowego; opracowanie danych cyfrowych i współdzielonych aplikacji cyfrowych służących transformacji cyfrowej; opracowanie platform cyfrowych i współdzielonych usług cyfrowych, tworząc ekosystem cyfrowy w Ministerstwie Obrony Narodowej; zapewnienie bezpieczeństwa i ochrony informacji w celu obsługi transformacji cyfrowej; badanie i stosowanie osiągnięć nauki i technologii w celu obsługi transformacji cyfrowej, koncentrując się na stosowaniu zaawansowanych technologii, w tym: sztucznej inteligencji (AI), dużych zbiorów danych, technologii blockchain, przetwarzania w chmurze, Internetu rzeczy (IoT), obliczeń kwantowych; rozwijanie sił i szkolenie zasobów ludzkich w celu spełnienia wymagań transformacji cyfrowej.

Kontynuuj przegląd i szybkie wykrywanie trudności i „wąskich gardeł”, aby proaktywnie je usuwać lub doradzać, proponować i zalecać właściwym organom ich usunięcie; realizuj wszystkie wyznaczone cele i zadania, zapewnij jakość, postęp i wydajność w duchu „jasnych ludzi, jasnej pracy, jasnej odpowiedzialności, jasnego czasu i jasnych wyników”.

Organizowanie selekcji, rekrutacji i szkoleń w celu podniesienia kwalifikacji i umiejętności w zakresie nauk ścisłych i technologii dla zespołu specjalistów i pracowników bezpośrednio realizujących zadania związane z reformą administracyjną i transformacją cyfrową. Skupienie się na szkoleniach i edukacji w zakresie nowych i nowoczesnych nauk ścisłych i technologii, zapewniając, że zespół ten będzie posiadał kompetencje do zarządzania, użytkowania i obsługi obiektów i sprzętu IT, infrastruktury cyfrowej oraz pracy w środowisku elektronicznym.

Dywizja 316 (Region Wojskowy 2) organizuje się poprzez oprogramowanie do cyfrowej transformacji w jednostce. Zdjęcie: DUC THINH

Organizowanie selekcji, rekrutacji i szkoleń w celu podniesienia kwalifikacji i umiejętności w zakresie nauk ścisłych i technologii dla zespołu specjalistów i pracowników bezpośrednio realizujących zadania związane z reformą administracyjną i transformacją cyfrową. Skupienie się na szkoleniach i edukacji w zakresie nowych i nowoczesnych nauk ścisłych i technologii, zapewniając, że zespół ten będzie posiadał kompetencje do zarządzania, użytkowania i obsługi obiektów i sprzętu IT, infrastruktury cyfrowej oraz pracy w środowisku elektronicznym.

Należy zapewnić bezpieczeństwo informacji i sieci, aby wspierać reformę administracyjną i transformację cyfrową. Agencje funkcjonalne Ministerstwa Obrony Narodowej, często bezpośrednio Dowództwo 86, wyspecjalizowane jednostki IT wzmacniają nadzór, monitorowanie, nadzór i kontrolę przestrzegania przepisów dotyczących bezpieczeństwa informacji i sieci; wymagają od agencji i jednostek ścisłego wdrażania przepisów dotyczących bezpieczeństwa informacji i sieci w odniesieniu do całego sprzętu, produktów, oprogramowania i systemów informatycznych, a także projektów inwestycyjnych w zakresie bezpieczeństwa informacji, reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej.

Tylko w 2025 roku, promując reformę administracyjną i transformację cyfrową, Projekt 06 w Ministerstwie Obrony Narodowej koncentruje się na następujących zagadnieniach: Skupienie się na stworzeniu Projektu Rozwoju Nauki i Technologii, Innowacji i Transformacji Cyfrowej, służącego automatyzacji dowodzenia i modernizacji armii. Ukończenie 3 przełomowych zadań, w tym: Uruchomienie Centrum Danych Ministerstwa Obrony Narodowej, opracowanie danych cyfrowych, skupienie się na standaryzacji i uruchomieniu baz danych na szczeblu ministerialnym i specjalistycznych; wdrożenie wysyłania i odbierania dokumentów z poziomem poufności „Secret” w wojskowej sieci transmisji danych; wysyłanie i odbieranie dokumentów bez poufności w prywatnej sieci komórkowej.

Fotowoltaika:

VAN HIEU (wykonany)

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/quan-doi-day-manh-cai-cach-hanh-chinh-chuyen-doi-so-dap-ung-tot-yeu-cau-nhiem-vu-846315