Wykorzystanie umów o wolnym handlu do rozszerzenia rynków eksportowych tekstyliów, obuwia i skór

(Chinhphu.vn) - W obliczu niestabilnej światowej gospodarki i rosnących wyzwań wietnamski przemysł tekstylny, odzieżowy i obuwniczy stoi przed koniecznością efektywnego wykorzystania umów o wolnym handlu (FTA) w celu dywersyfikacji rynków eksportowych, zmniejszenia zależności od szeregu tradycyjnych rynków i poprawy konkurencyjności poprzez innowacje w produkcji i zrównoważony rozwój łańcucha dostaw.

Branża skórzana i obuwnicza stoi obecnie przed wieloma poważnymi wyzwaniami w kontekście globalnej niestabilności gospodarczej - Zdjęcie ilustracyjne

Pani Phan Thi Thanh Xuan, wiceprezes i sekretarz generalny Wietnamskiego Stowarzyszenia Producentów Skóry, Obuwia i Torebek, powiedziała, że ​​przemysł skórzany i obuwniczy zmaga się obecnie z wieloma poważnymi wyzwaniami w kontekście globalnej niestabilności gospodarczej, zwiększonego ryzyka wynikającego z amerykańskich taryf celnych, a także znacznego uzależnienia od importowanych surowców.

Ponadto rosnące koszty pracy, a zwłaszcza bariery pozataryfowe, a zwłaszcza surowe normy dotyczące zielonej produkcji, gospodarki o obiegu zamkniętym i redukcji emisji CO₂ stosowane przez Unię Europejską, stawiają przed branżą pilną potrzebę dostosowania procesów produkcyjnych do zasad zrównoważonego rozwoju. Ponadto łańcuchy dostaw i operacje logistyczne nadal wiążą się z wieloma potencjalnymi zagrożeniami, które wpływają na zdolność realizacji zamówień i rozwój handlu.

W obliczu wyzwań, Pani Phan Thi Thanh Xuan zaproponowała wiele rozwiązań, które skutecznie wspomogą działania promujące handel. Koncentruje się ona na zwiększeniu wsparcia dla przedsiębiorstw w zakresie badań rynku i budowaniu baz danych eksportowych, aby lepiej docierać do klientów międzynarodowych. Jednocześnie konieczne jest podniesienie jakości zasobów ludzkich, zwłaszcza w obszarach marketingu i projektowania produktów, poprzez współpracę z międzynarodowymi ekspertami.

Działania promujące handel międzynarodowy w Wietnamie należy również promować poprzez targi, wystawy, konferencje i delegacje handlowe. Ponadto, trend transformacji cyfrowej należy w pełni wykorzystać, stosując technologie takie jak targi internetowe, platformy e-commerce, sztuczna inteligencja, Big Data i blockchain, aby zwiększyć dokładność i efektywność dostępu do rynku.

Ponadto pani Xuan podkreśliła znaczenie przyciągania inwestycji, zwłaszcza zagranicznych, w produkcję i dystrybucję surowców, w celu tworzenia krajowych centrów dostaw i rozwoju zrównoważonego łańcucha dostaw dla przemysłu skórzanego i obuwniczego.

Pan Truong Van Cam, wiceprezes Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży (Vitas), powiedział, że Stany Zjednoczone są obecnie największym rynkiem eksportowym tekstyliów i odzieży Wietnamu, odpowiadając za ponad jedną trzecią całkowitego obrotu w 2024 roku. Tymczasem rynek europejski coraz bardziej zaostrza standardy zrównoważonego rozwoju, zmuszając firmy do stawienia czoła silnej presji konkurencyjnej ze strony silnych rywali, takich jak Chiny, Indie, Bangladesz czy Indonezja. Co bardziej niepokojące, przepływy kapitału inwestycyjnego do kluczowych, ale wciąż niedostatecznie rozwiniętych etapów, takich jak tkanie i farbowanie, które odgrywają decydującą rolę w przestrzeganiu reguł pochodzenia w umowach o wolnym handlu, również mają tendencję spadkową.

W obliczu trudności wiele firm proaktywnie planowało inwestycje i spółki joint venture w sektorze tekstylnym, aby stopniowo osiągnąć samowystarczalność surowcową i zapewnić przejrzystość łańcucha dostaw – warunek wstępny do głębokiej penetracji rynku amerykańskiego i innych rynków z segmentu premium. Jednocześnie podejmowane są działania na rzecz restrukturyzacji, udoskonalania technologii i promowania rozwiązań e-commerce w celu optymalizacji kosztów produkcji i operacyjnych. Ponadto firmy aktywnie poszukują nowych rynków zbytu, aby zmniejszyć zależność od rynku głównego.

Mimo trudności wiele przedsiębiorstw aktywnie zaplanowało inwestycje i wspólne przedsięwzięcia w sektorze tekstylnym, aby stopniowo osiągnąć samowystarczalność surowcową i zapewnić przejrzystość łańcucha dostaw. Zdjęcie ilustracyjne

Korzystanie z umów o wolnym handlu i pokonywanie barier

Z perspektywy zarządzania państwem, pan Ngo Chung Khanh, zastępca dyrektora Departamentu Polityki Handlu Wielostronnego, podkreślił, że istnieje pięć głównych kwestii, na które należy zwrócić szczególną uwagę, jeśli chodzi o przemysł tekstylny i obuwniczy w kontekście integracji i wykorzystania umów o wolnym handlu.

Po pierwsze, kwestia surowców. Obecnie kryteria pochodzenia nie są już tak proste jak kiedyś. Dlatego firmy muszą opracować strategię, która pozwoli zrównoważyć korzyści krótkoterminowe i długoterminowe. Inwestowanie dziesiątek milionów dolarów lub współpraca z zagranicznymi inwestorami w celu przyciągnięcia fabryk i łańcuchów dostaw surowców do Wietnamu to opcja, którą należy rozważyć. Jeśli nie będziemy proaktywni w kwestii źródeł dostaw, napotkamy wiele trudności w przestrzeganiu reguł pochodzenia na tradycyjnych rynkach – rynkach, które wcześniej były dość pobłażliwe w kwestii surowców.

Drugim czynnikiem są zamówienia. Zamówienia w branży obuwniczej i tekstylnej podlegają wahaniom w czasie, ale analizy pokazują, że Wietnam jest nadal zbyt zależny od jednolitego rynku. Różnica w proporcjach między tym rynkiem a drugim co do wielkości rynkiem jest zbyt duża, co ogranicza możliwość pełnego wykorzystania umów o wolnym handlu. Powodem nie jest brak potencjału przedsiębiorstw, ale ich nadmierne przyzwyczajenie do dostępnych korzystnych warunków. Jednak w trudnych okolicznościach firmy mogą całkowicie wyjść poza swoją strefę komfortu, aby znaleźć niewyobrażalne możliwości.

Po trzecie, problem z wykorzystaniem umów o wolnym handlu (FTA) wciąż jest powolny. Przewaga konkurencyjna Wietnamu w zakresie podatków w porównaniu z takimi konkurentami jak Tajlandia, Malezja, Indonezja… w UE, Wielkiej Brytanii, Kanadzie i Meksyku maleje. Powodem jest to, że rynki te również dążą do dywersyfikacji relacji handlowych. Wcześniej negocjacje umów o wolnym handlu z Malezją, Tajlandią czy Indonezją były bardzo trudne, ale teraz ich realizacja zajmuje tylko około roku. Oznacza to, że jeśli nie skorzystamy z zachęt na wczesnym etapie, przewaga ta będzie stopniowo zanikać.

Po czwarte, polityka kredytowa i wsparcia kapitałowego jest kluczowa, ale nie jest zsynchronizowana i skuteczna we wszystkich lokalizacjach.

Po piąte, budowanie marki. Strategia branży tekstylnej, odzieżowej i obuwniczej zakłada posiadanie marek regionalnych do 2030 roku, z wizją do 2035 roku. Aby to osiągnąć, konieczne jest systematyczne inwestowanie w rozpoznawalność, jakość, łańcuch wartości i promocję międzynarodową.

Pan Ngo Chung Khanh stwierdził, że Ministerstwo Przemysłu i Handlu skupi się na 3 filarach, aby rozwiązać powyższe 5 problemów.

Pierwszym filarem jest powołanie przez rząd Zespołu Informacyjnego ds. Wolnego Handlu (FTA) – mechanizmu kompleksowej obsługi zapewniającego kompleksowe informacje na temat umów o wolnym handlu, w tym zobowiązania, wytyczne, analizy rynku, dane... Jednak aby ten portal informacyjny działał skutecznie, konieczna jest ścisła współpraca ze stowarzyszeniami branżowymi, samorządami oraz właściwymi ministerstwami i oddziałami.

Kolejnym krokiem jest mechanizm wsparcia, który zaproponowało Ministerstwo Przemysłu i Handlu, a rząd zgodził się na wdrożenie indeksu oceniającego skuteczność wdrażania umów o wolnym handlu w poszczególnych miejscowościach. Ranking prowincji i miast ma nie tylko promować znaczący udział władz lokalnych, ale także motywować do bardziej praktycznego wdrażania polityk centralnych. W rzeczywistości, przy tej samej polityce, im bardziej proaktywna będzie dana miejscowość, tym skuteczniejsze i szybsze będzie wsparcie dla przedsiębiorstw.

Podstawowym i długofalowym rozwiązaniem jest zbudowanie ekosystemu składającego się z dwóch komponentów: międzysektorowej grupy roboczej z udziałem przedstawicieli ministerstw, oddziałów i samorządów. Drugim komponentem jest komponent biznesowy, działający zgodnie z modelem rynkowym, pełniący rolę łącznika całego łańcucha: od rolników, skupu, przetwórstwa, produkcji, po przedsiębiorstwa kredytowe, logistykę, lokalizacje i ministerstwa.

W szczególności ekosystem ten łączy się również z wietnamskimi biurami handlowymi za granicą, umożliwiając bezpośredni kontakt z importerami i dystrybutorami. W rozmowach z partnerami międzynarodowymi, wyrazili oni zadowolenie z tego modelu. System ścisłych powiązań między krajami i zewnętrzem stworzy bowiem kompleksowy łańcuch wartości, będzie się wzajemnie wspierał, uzupełniał mocne strony i przezwyciężał słabości, a tym samym skutecznie wykorzystywał umowy o wolnym handlu.

Dodawanie wartości: klucz do utrzymania udziału w rynku tekstyliów, obuwia i skóry wietnamskiej

Chociaż eksport tekstyliów, odzieży i obuwia do Kanady gwałtownie wzrósł dzięki CPTPP, branża stoi w obliczu coraz większych wyzwań, ponieważ konkurenci, tacy jak Bangladesz, Kambodża i Indonezja, zwiększają swoją obecność. Wietnam ryzykuje utratę swojej przewagi, jeśli szybko nie zmieni swojego modelu wzrostu.

Według pani Tran Thu Quynh, wietnamskiej radczyni ds. handlu w Kanadzie, wietnamskie przedsiębiorstwa muszą szybko porzucić myślenie o outsourcingu i skupić się na doskonaleniu projektowania, budowania marki i łańcucha dostaw surowców. To kluczowe rozwiązanie, aby skutecznie wykorzystać zachęty taryfowe wynikające z umów o wolnym handlu, takich jak CPTPP.

Jednocześnie firmy muszą proaktywnie podchodzić do rynku poprzez targi, programy współpracy, a zwłaszcza budowanie bezpośrednich relacji z zagranicznymi sieciami handlowymi. Uzależnienie od przetwarzania zamówień sprawia, że ​​branża jest podatna na wahania i trudno jest jej utrzymać trwałą pozycję.

W perspektywie długoterminowej przemysł tekstylny, odzieżowy i obuwniczy musi priorytetowo traktować inwestycje we wzornictwo, marki krajowe, logistykę i krajowe surowce. Jednocześnie musi aktywniej i głębiej uczestniczyć w globalnym łańcuchu wartości, aby poprawić konkurencyjność i utrzymać udział w rynku na rynkach rozwiniętych, takich jak Kanada, gdzie obowiązują wysokie wymagania dotyczące jakości, odpowiedzialności społecznej i przejrzystości łańcucha dostaw.

Anh Tho

Source: https://baochinhphu.vn/tan-dung-cac-fta-de-mo-rong-thi-truong-xuat-khau-cho-det-may-da-giay-102250530152526103.htm