Skoncentruj się na poprawie jakości pracy urzędników szczebla lokalnego.

8 maja 2026 r. Premier wydał Zarządzenie nr 18/CT-TTg w sprawie „Poprawy jakości pracy urzędników samorządowych i urzędników służby cywilnej na szczeblu gminnym w celu dostosowania się do wymogów nowej sytuacji”. Zgodnie z zarządzeniem Premiera, prowincja Phu Tho uznała to za zadanie strategiczne o decydującym znaczeniu dla zdolności zarządzania i administracji lokalnej w zakresie realizacji zadań politycznych. Stanowi ono fundament skutecznego wdrożenia dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego i zapewnienia dwucyfrowego wzrostu gospodarczego. W związku z tym prowincja wdrożyła wiele praktycznych rozwiązań mających na celu zwiększenie liczby i poprawę jakości pracy urzędników i urzędników szczebla lokalnego.

Zorganizowano i wzmocniono kadrę gminy Lap Thach, aby zapewnić odpowiednią liczbę i jakość pracowników, odpowiadającą wymaganiom stawianym zadaniom.

Część 1: Zapewnienie ilości, poprawa jakości

Natychmiast po wprowadzeniu dwustopniowego modelu samorządu terytorialnego prowincja poważnie wdrożyła system i obsadę stanowisk urzędników i funkcjonariuszy na szczeblu gminnym, zgodnie z zasadami Partii i regulacjami państwowymi. Wzmocniono kadrę urzędników i funkcjonariuszy na szczeblu gminnym; poprawiono ich kompetencje przywódcze i zarządcze; stopniowo kształtowały się nowe metody pracy. Jednak niedobór urzędników w gminach znajdujących się w trudnej sytuacji oraz fakt, że kwalifikacje niektórych urzędników niższego szczebla nie odpowiadają jeszcze wymogom nowych zadań, stanowią wyzwania, na których rozwiązaniu prowincja musi się skoncentrować.

Wysiłki mające na celu reorganizację i wzmocnienie zespołu urzędników lokalnych.

Według stanu na 15 maja 2026 r. w prowincji było 65 823 urzędników i pracowników służby cywilnej szczebla gminnego (10 331 urzędników i 55 492 pracowników sektora publicznego). Spośród nich 59 784 posiadało wykształcenie wyższe lub wyższe, co stanowiło 91%; a 17 720 posiadało kwalifikacje z zakresu teorii polityki na poziomie średnim lub wyższym, co stanowiło 27%. Ogólnie rzecz biorąc, urzędnicy i pracownicy służby cywilnej szczebla lokalnego w prowincji charakteryzują się silnymi przekonaniami politycznymi, wysoką moralnością, wystarczającą liczbą i większością kwalifikacji zawodowych spełniających wymagane standardy. Wykazują się oni poczuciem odpowiedzialności, dyscypliną organizacyjną i proaktywną adaptacją do nowych wymagań.

W ciągu dziewięciu miesięcy funkcjonowania dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego, prowincja dokonała przeglądu, weryfikacji i proaktywnego przydzielenia, przeniesienia i oddelegowania ponad 750 osób do pracy na poziomie gminy i okręgu. Na poziomie gminy 140 ze 148 sekretarzy komitetów partyjnych; 137 ze 148 przewodniczących komitetów ludowych; i 100% przewodniczących komisji inspekcyjnych komitetów partyjnych nie jest mieszkańcami. Jest to przełomowe rozwiązanie, wyraźnie pokazujące wysoką determinację polityczną prowincji do priorytetowego traktowania zasobów na poziomie oddolnym, zapewniając stabilne, skuteczne, wydajne i płynne funkcjonowanie aparatu na poziomie gminy we wdrażaniu dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego. Aby sprostać praktycznym wymaganiom, Wojewódzki Stały Komitet Partii nakazał przegląd i opracowanie planu konsolidacji, przydzielenia i dodania 74 wiceprzewodniczących komitetów ludowych na poziomie gminy.

Departamenty i agencje wzmocniły profesjonalne i techniczne wsparcie dla jednostek oddolnych, zgodnie z mottem „towarzyszyć, wspierać i przewodzić”. W rezultacie stopniowo poprawiła się zdolność kierownicza i zarządcza komitetów partyjnych i rządów, a metody pracy ewoluowały w kierunku bardziej naukowego i elastycznego podejścia. Działalność komitetów partyjnych, rad ludowych, komitetów ludowych oraz organizacji politycznych i społecznych w 148 gminach i okręgach stopniowo się zorganizowała, zapewniając kompleksowe kierownictwo partii i jednolite zarządzanie rządem, przyczyniając się do utrzymania stabilności politycznej i porządku społecznego oraz tworząc podstawy rozwoju społeczno -gospodarczego i budując czystszy i silniejszy system partyjny i polityczny.

Zwiększenie liczby i poprawa jakości urzędników szczebla lokalnego.

Poza osiągnięciami, należy szczerze przyznać, że praca na szczeblu lokalnym wciąż ma pewne ograniczenia, takie jak nierówna jakość kadry. Zdolności przywódcze i zarządcze, a także umiejętności zawodowe i techniczne niektórych urzędników lokalnych nie w pełni odpowiadają wymaganiom i zadaniom nowej ery; codzienne zadania nie są realizowane sprawnie; wciąż widoczne są oznaki niechęci do krytycznego myślenia, innowacji i kreatywności… Część urzędników lokalnych nie nadąża za postępem i wymogami reformy procedur administracyjnych oraz transformacji cyfrowej.

W szczególności nadal występuje nadwyżka i niedobór personelu; brak równowagi między sektorami i zawodami, z dużą liczbą pracowników w naukach społecznych (33%) oraz sztuce i kulturze (21%), ale niedoborem w informatyce, inżynierii, budownictwie, gospodarce gruntami, zarządzaniu edukacją i opiece zdrowotnej. Co istotne, personel specjalizujący się w nauce i technologii, gospodarce gruntami oraz zasobach naturalnych i środowisku stanowi zaledwie 1,5% całkowitej liczby pracowników przydzielonych do gmin; jest to najbardziej widoczne w niektórych odległych obszarach i obszarach o ograniczonych warunkach rozwoju społeczno-gospodarczego, gdzie występuje niedobór personelu.

W odpowiedzi na tę sytuację gminy proaktywnie dokonały przeglądu istniejącej kadry, złożyły raporty do Departamentu Spraw Wewnętrznych i opublikowały ogłoszenia w celu pozyskania nowych pracowników. Pan Bui Van Khanh, przewodniczący Komitetu Ludowego Gminy Lac Son, oświadczył: Gmina publicznie ogłosiła potrzebę obsadzenia 25 stanowisk w Komitecie Ludowym Gminy. W szczególności Departament Gospodarczy potrzebuje 11 stanowisk, Departament Kultury i Spraw Społecznych potrzebuje 9, Biuro Rady Ludowej i Komitetu Ludowego potrzebuje 2, a Centrum Obsługi Administracji Publicznej potrzebuje 3. Jeśli liczba zgłoszeń przekroczy liczbę dostępnych stanowisk, gmina będzie priorytetowo traktować osoby o wyższych kwalifikacjach zawodowych; dzieci osób zasłużonych, dzieci męczenników, dzieci rannych żołnierzy, dzieci żołnierzy niepełnosprawnych; osoby z wyższymi osiągnięciami zawodowymi w ciągu ostatnich 6 lat; oraz osoby ze stałym miejscem zamieszkania w gminie Lac Son...

Gminy takie jak Da Bac, Hop Kim, Bao La, Pa Co i Binh Xuyen również proaktywnie przeprowadziły przeglądy i publicznie ogłosiły swoje potrzeby kadrowe. Departament Spraw Wewnętrznych przesłał również dokumenty do departamentów i agencji prowincjonalnych, informując je o przeglądzie rozmieszczenia personelu, wzmocnień, oddelegowania oraz uprawnień do atrakcyjnych preferencyjnych polityk i świadczeń.

Oprócz zwiększania liczby personelu, prowincja koncentruje się na szkoleniu i poprawie jakości pracy personelu, a w szczególności urzędników samorządowych. 27 marca 2026 r. Prowincjonalny Komitet Ludowy wydał Plan nr 91/KH-UBND „Szkolenie urzędników i pracowników służby cywilnej w prowincji Phu Tho w 2026 r.” W związku z tym prowincja zorganizuje 27 szkoleń, w których weźmie udział 3544 uczestników. Szkolenia będą organizowane z uwzględnieniem grup docelowych: kluczowych liderów okręgów i gmin o wysokim wskaźniku urbanizacji; gmin wiejskich i górskich; oraz szkoleń dla zawodowych i technicznych urzędników służby cywilnej na poziomie gmin. W szczególności prowincja zorganizuje szkolenia online dla urzędników służby cywilnej na poziomie prowincji i gmin, wykorzystując kursy MOOC dotyczące zastosowania sztucznej inteligencji (AI) w realizacji zadań, wykorzystania platform cyfrowych, asystentów wirtualnych i podejmowania decyzji w oparciu o dane; a także możliwości i wyzwań wynikających ze stosowania AI we wspieraniu działań zarządczych. Zarządzanie danymi jest ściśle powiązane z cyfrową transformacją kraju, zapewniając bezpieczeństwo informacji.

Prowincja ogłosiła rok 2026 „Rokiem Poprawy Jakości Kadr Oddolnych”. Aby zrealizować ten cel, 14 kwietnia Stały Komitet Partii Prowincjonalnej wydał Rezolucję nr 27-NQ/TU w sprawie „rozwiązań mających na celu poprawę jakości kadr oddolnych, aby skutecznie wdrożyć dwupoziomowy model samorządu lokalnego i zapewnić dwucyfrowy wzrost, przyczyniając się do budowy czystego i silnego systemu partyjnego i politycznego”. Główne punkty Rezolucji i determinacja w dążeniu do osiągnięcia przełomu w jakości kadr oddolnych w prowincji Phu Tho w nadchodzącym czasie zostaną wyjaśnione w kolejnym numerze pod tytułem: Budowanie zespołu kadr na poziomie gmin „silnych we wdrażaniu”.

Wierzba

Source: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm