Dostosuj się, aby nadążać za trendami.

Biorąc pod uwagę trudności, z jakimi borykała się prasa po prawie roku fuzji, przedstawiciele agencji zarządzających i prasa zgodnie uznali, że konieczne są innowacje w celu usprawnienia funkcjonowania lokalnych mediów.

* Towarzysz Vo Hoan Hai – Członek Stałego Komitetu Prowincjonalnego Komitetu Partii, Szef Wydziału Propagandy i Mobilizacji Masowej Prowincjonalnego Komitetu Partii: Tworzenie modelu nowoczesnej, profesjonalnej, humanitarnej i wyróżniającej się konwergentnej agencji prasowej.

Fuzja organizacji medialnych to nie tylko zmiana struktury organizacyjnej czy nazwy administracyjnej, ale także kompleksowa restrukturyzacja myślenia zarządczego, metod operacyjnych, procesów produkcji treści i strategii rozwoju dziennikarstwa w erze mediów cyfrowych. Ostatnie doświadczenia pokazują, że po fuzjach lokalne organizacje medialne stopniowo stabilizowały swoje struktury organizacyjne, efektywnie wykorzystywały wspólną infrastrukturę techniczną, zasoby ludzkie i procesy produkcji treści, wzmacniały koordynację między różnymi typami mediów oraz zwiększały zakres, szybkość i skuteczność działań komunikacyjnych. Wiele organizacji medialnych proaktywnie unowocześniło swoje metody, rozwinęło platformy cyfrowe, poprawiło jakość multimedialnych produktów dziennikarskich i stopniowo dostosowało się do wymogów współczesnej komunikacji.

Jednak, obok początkowych osiągnięć, funkcjonowanie nowego modelu nadal napotyka liczne trudności i wyzwania, takie jak: presja na wysokiej jakości zasoby ludzkie; coraz szybsze zapotrzebowanie na transformację cyfrową; zacięta konkurencja ze strony mediów społecznościowych i platform transgranicznych; potrzeba innowacji w treściach i metodach komunikacji, aby sprostać coraz bardziej zróżnicowanym potrzebom odbiorców; a także wyzwania związane z mechanizmami finansowymi i rozwojem gospodarki prasowej w nowym kontekście. Z duchem innowacji, zawodową odpowiedzialnością i chęcią wniesienia wkładu, lokalne agencje prasowe będą nadal odgrywać swoją rolę głównej siły medialnej w danym miejscu. Aby wypełnić swoją misję, lokalne agencje prasowe muszą stale wprowadzać innowacje w treściach i metodach działania; stopniowo budować model nowoczesnej, profesjonalnej, humanitarnej i wyróżniającej się agencji prasowej; i aktywnie przyczyniać się do budowania profesjonalnej, humanitarnej i nowoczesnej rewolucyjnej prasy wietnamskiej.

* Pan Doan Xuan Hieu – dyrektor gazety, radia i telewizji w Da Nang : skupiający się na rozwijaniu ekonomicznych aspektów dziennikarstwa.

Fuzja i restrukturyzacja lokalnych mediów jest słuszną i właściwą polityką Partii, zgodną z wymogami usprawnienia aparatu i poprawy efektywności działań dziennikarskich w nowej erze. Jednak po procesie fuzji lokalne media stoją przed wieloma nowymi i trudnymi problemami, które wymagają rozwiązania. W związku z tym, po roku funkcjonowania nowego modelu, media nadal muszą jasno określić kluczowe filary: treść, finanse i transformację cyfrową. Jednym z obecnych problemów jest dysproporcja w dochodach między telewizją a mediami drukowanymi/internetowymi; łączenie tych czterech rodzajów mediów nadal wiąże się z różnicami i dyskusjami dotyczącymi metod i sposobu działania. Dlatego potrzebny jest mechanizm usprawniający dzielenie się, łączność, konsensus i wzajemne zrozumienie między departamentami w procesie operacyjnym. Jednocześnie konieczne jest jasne określenie kwestii priorytetowych i opracowanie odpowiedniego planu działania w zakresie organizacji treści i transformacji cyfrowej.

W nadchodzącym okresie restrukturyzacja agencji prasowych może być kontynuowana, dlatego potrzebne są nowe mechanizmy zapewniające jednolitość działań prasy lokalnej. Obejmuje to skupienie się na rozwoju ekonomicznych aspektów dziennikarstwa, aby zapewnić prasie lokalnej stabilne dochody, co następnie doprowadzi do stworzenia mechanizmów zwiększania opłat licencyjnych, ustanowienia funduszy na inwestycje w rozwój prasy oraz stworzenia zachęt dla dziennikarzy do kontynuowania zaangażowania w swój zawód. W zakresie komunikacji politycznej należy położyć nacisk na wykorzystanie mocnych stron i unikalnych zasobów każdej lokalizacji. Biorąc pod uwagę ograniczone fundusze, departamenty, agencje i lokalizacje powinny proaktywnie opracowywać roczne preliminarze budżetowe w celu koordynacji z agencjami prasowymi w celu skuteczniejszej komunikacji.

* Pan Pham Van Bau – dyrektor gazety, radia i telewizji Thanh Hoa : zmiana sposobu myślenia w zakresie produkcji treści, promowanie transformacji cyfrowej i usuwanie przeszkód w mechanizmach finansowych.

Po prawie roku konsolidacji lokalne media odniosły wiele korzyści, ale napotkały również liczne trudności i przeszkody. Konsolidacja usprawniła strukturę organizacyjną, wzmocniła koordynację między różnymi typami mediów, poprawiła skuteczność propagandy i wsparła transformację cyfrową. Jednak rzeczywistość pozostaje taka, że ​​„jedna agencja, ale każdy segment nadal działa oddzielnie”, a ujednolicony, zsynchronizowany proces produkcji treści wciąż nie został ustanowiony. Dlatego w kontekście intensywnej konkurencji ze strony mediów społecznościowych, lokalne media są zmuszone do zmiany metod relacjonowania wiadomości i sposobu produkcji treści; wzmocnienia transformacji cyfrowej i rozwoju treści cyfrowych; tworzenia wyjątkowych, świeżych i angażujących treści, aby utrzymać przewagę konkurencyjną.

Ponadto konieczne jest szybkie usunięcie przeszkód związanych z mechanizmami finansowymi i dostosowanie polityki opłat licencyjnych tak, aby była bardziej odpowiednia dla sektora telewizyjnego; należy przyspieszyć realizację planu działania na rzecz autonomii finansowej powiązanej z państwowym mechanizmem produkcji, aby lokalne agencje medialne mogły ustabilizować swoją działalność, miały warunki do skupienia się na inwestowaniu w produkcję wysokiej jakości treści i lepiej dbały o swoich pracowników.

NHAT MINH - PHU AN (Egzekucja)

Źródło: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/