Naśladowanie i nagrody – siła napędowa innowacji, związana z realizacją zadań politycznych Zgromadzenia Narodowego

W rozmowie z People's Representative Newspaper, członek Komitetu Centralnego Partii, członek Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego, przewodniczący Komisji ds. Delegacji, stały wiceprzewodniczący Rady ds. Emulacji i Nagród Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego NGUYEN HUU DONG podkreślił, że okres 2025-2030 stawia wiele nowych wymagań, wymagając od Zgromadzenia Narodowego i Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego dalszego silnego wprowadzania innowacji w swoich metodach pracy, poprawy jakości ustawodawstwa, nadzoru i podejmowania decyzji w ważnych kwestiach kraju i parlamentarnych spraw zagranicznych. Aby zrealizować te kluczowe zadania, praca w zakresie emulacji i nagradzania jest nadal identyfikowana jako duchowa siła napędowa i miękkie narzędzie zarządzania w celu promowania reform, innowacji i dalszej poprawy efektywności pracy. W szczególności konieczne jest powiązanie emulacji i nagradzania z realizacją zadań politycznych Zgromadzenia Narodowego.

Osiągnął wybitne wyniki , wyraźnie wykazując ducha innowacyjności

- Lata 2020-2025 to okres o szczególnym znaczeniu dla rozwoju kraju. Jednak jest to również okres, w którym nasz kraj, w tym Zgromadzenie Narodowe, musi stawić czoła wielu trudnościom i wyzwaniom wynikającym z głębokich zmian na świecie , klęsk żywiołowych, pandemii COVID-19... W tym kontekście, jakie wybitne rezultaty osiągnięto w ramach naśladowania i nagradzania pracy Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego i jego organów, Panie ?

– Jak wiadomo, lata 2020–2025 to okres o szczególnym znaczeniu dla rozwoju kraju. To kluczowy okres dla przygotowania fundamentów pod nowy okres rozwoju (2026–2030) i wizji do roku 2045, z silną realizacją polityki porządkowania i usprawniania aparatu całego systemu politycznego od szczebla centralnego do lokalnego, przeprowadzaniem organizacji jednostek administracyjnych w celu poprawy efektywności i skuteczności zarządzania państwem oraz restrukturyzacją nowej przestrzeni rozwoju. W szczególności, od X Centralnej Konferencji XIII kadencji, Komitet Centralny Partii zaproponował wiele ważnych polityk i decyzji dla rozwoju kraju, wymagających od Zgromadzenia Narodowego i Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego szybkiej instytucjonalizacji, podejmowania trafnych decyzji i ścisłego monitorowania ich wdrażania.

Jednak jest to również okres, w którym nasz kraj musi stawić czoła wielu głębokim zmianom na świecie, takim jak konflikty polityczne, zmiany klimatu, pandemia COVID-19… a także gwałtownym przemianom w nauce i technologii, które mają coraz głębszy wpływ na wszystkie aspekty życia gospodarczego i społecznego. Obciążenie pracą Zgromadzenia Narodowego, Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego i jego agencji dramatycznie wzrosło, stawiając bardzo wysokie wymagania zarówno pod względem postępu, jak i jakości. Jednocześnie, intensywny proces transformacji cyfrowej pilnie wymaga kompleksowych innowacji w metodach pracy Zgromadzenia Narodowego, Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego i jego agencji.

W tym kontekście praca Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego w latach 2020–2025, naśladująca i nagradzająca jego dokonania, przyniosła znakomite rezultaty pod względem znaczenia politycznego i prawnego oraz metod kierowania, co wyraźnie dowodzi ducha innowacyjności stałego organu Zgromadzenia Narodowego.

W szczególności działania na rzecz emulacji i nagradzania są ściśle powiązane z kluczowymi zadaniami politycznymi, tworząc rzeczywistą siłę napędową dla pomyślnej realizacji programu prac całej kadencji. Ruchy emulacji są inicjowane we właściwym momencie, praktycznie, ściśle powiązane z funkcjami i zadaniami; nie są rozproszone, nie są formalne. Co istotne, ruch „ Proaktywne prawodawstwo – Skuteczny nadzór – Terminowe decyzje – Przełomowy rozwój ” stał się typowym hasłem akcji XV Zgromadzenia Narodowego, przyczyniając się do poprawy efektywności i jakości na wszystkich etapach działania.

Równocześnie, emulacja stała się kulturą pracy kadr, urzędników państwowych, pracowników sektora publicznego i pracowników agencji Zgromadzenia Narodowego. Ruch emulacji przyczynił się do ukształtowania nowego standardu zachowań w służbie publicznej – „ wykonywać całą pracę, a nie poświęcać jej cały czas ”; demonstrując ducha poświęcenia, dyscypliny, odpowiedzialności i kreatywności kadr, urzędników państwowych, pracowników sektora publicznego i pracowników agencji Zgromadzenia Narodowego.

Zastosowanie technologii informatycznych i transformacji cyfrowej w emulacji i nagradzaniu również poczyniło znaczne postępy. Budowa baz danych i zarządzanie elektronicznymi rejestrami emulacji i nagradzania przyczyniły się do poprawy przejrzystości, znacznego skrócenia czasu przetwarzania danych oraz budowy ekosystemu baz danych i ujednoliconego zarządzania w agencjach Zgromadzenia Narodowego.

- Jakie konkretne zmiany w różnych aspektach pracy wprowadziły ruchy imitacyjne zainicjowane przez Stały Komitet Zgromadzenia Narodowego , panie?

- Ruchy naśladowcze doprowadziły do skutecznych zmian jakościowych i ilościowych we wszystkich trzech filarach Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego.

W obszarze legislacyjnym ukończono badania i dokonano przeglądu 282 ustaw i uchwał prawnych; przekroczono prawie 99% zadań legislacyjnych; poprawiono jakość przeglądu i krytyki polityki.

Nadzorując i decydując o ważnych sprawach kraju, zorganizowano z powodzeniem 8 sesji pytań i odpowiedzi na sesjach Zgromadzenia Narodowego oraz 6 sesji pytań i odpowiedzi na posiedzeniach Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego; rozpatrzono 18 927 petycji wyborców; przedłożono Zgromadzeniu Narodowemu 90 ważnych treści dotyczących gospodarki, społeczeństwa, finansów i budżetu; podjęto 43 uchwały dotyczące podziału i korekty średnioterminowych planów inwestycji publicznych, finansów państwa i planów budżetowych; 395 uchwał dotyczących pracy kadrowej i organizacji aparatu.

W zakresie aparatu organizacyjnego wydano 88 zarządzeń reorganizujących jednostki administracyjne, zlikwidowano 696 jednostek administracyjnych szczebla powiatowego i 7277 gmin, zmodernizowano strukturę kadrową, usprawniono działalność, uczyniono ją skuteczniejszą i wydajniejszą.

W ramach prac nad transformacją cyfrową wdrożono aplikację Zgromadzenia Narodowego 2.0 , VOffice QHVN i wirtualnego asystenta AI, a także elektroniczny system danych dla całego procesu spotkań i sesji.

Jeśli chodzi o prace emulacyjne nad specjalistycznymi tematami i zaawansowanymi modelami, 100% agencji i jednostek podległych blokowi emulacji Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego posiada ruchy emulacji związane z przydzielonymi zadaniami; zaawansowane modele są rekomendowane na Kongresie Emulacji Patriotycznej.

Wdrażaj z długoterminową wizją, synchronicznie, profesjonalnie i nowocześnie

- Jakie wnioski można wyciągnąć, panie, z ruchu praktycznej emulacji i pracy nad nagrodami w ostatnich czasach?

– Moim zdaniem istnieje pięć ważnych grup lekcji. Przede wszystkim lekcja ideologii i orientacji. Musimy dogłębnie zrozumieć myśl prezydenta Ho Chi Minha: „ Rywalizacja to patriotyzm, patriotyzm wymaga naśladowania; ci, którzy naśladują, są najbardziej patriotycznymi ludźmi ”. Naśladowanie musi wynikać z celów politycznych i interesów narodowych, a nie tylko z celów administracyjnych; musi być powiązane z kluczowymi zadaniami, a miarą skuteczności.

Po drugie , lekcja o organizacji i przywództwie. Lider musi bezpośrednio przewodzić ruchowi emulacji, ponosić odpowiedzialność za rezultaty; traktować udział w emulacji jako kryterium oceny zdolności, prestiżu i odpowiedzialności liderów i menedżerów.

Po trzecie , lekcja dotycząca koordynacji i zarządzania. Konieczna jest ścisła, znacząca, „wczesna, zdalna” koordynacja między Stałym Komitetem Zgromadzenia Narodowego a komitetami partyjnymi na szczeblu centralnym, rządem, Centralnym Komitetem Wietnamskiego Frontu Ojczyzny i jego organizacjami członkowskimi oraz odpowiednimi agencjami w celu ujednolicenia kierownictwa i zarządzania, zwłaszcza w zakresie zadań międzysektorowych, takich jak ustawodawstwo, nadzór, transformacja cyfrowa i reforma administracyjna.

Po czwarte , lekcje dotyczące innowacji i motywacji. Konieczne jest wprowadzanie innowacji w systemie nagradzania w sposób praktyczny, terminowy, sprawiedliwy i przejrzysty; należy skupić się na odkrywaniu, wspieraniu i powielaniu zaawansowanych modeli; należy wspierać inicjatywy i kreatywność w służbie publicznej.

Po piąte , lekcje dotyczące metod i technologii. Konieczne jest promowanie stosowania technologii informatycznych i transformacji cyfrowej w całym procesie emulacji i nagradzania; od rejestracji, punktacji, przeglądu, po nagradzanie i przechowywanie danych; udoskonalenie połączonej bazy danych dotyczącej emulacji i nagradzania; potraktuj to jako strategiczny przełom w tworzeniu „ Cyfrowego Zgromadzenia Narodowego – Cyfrowej Emulacji – Inteligentnego Nagradzania ”.

- Panie , biorąc pod uwagę wyniki i wyciągnięte wnioski, jakie priorytety powinniśmy ustalić w nadchodzącym okresie w ramach prac Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego, aby naśladować i nagradzać jego działania, i w ten sposób promować realizację coraz większej liczby zadań Zgromadzenia Narodowego i jego agencji ?

- Okres 2025-2030 przypada na okres przyspieszenia wdrażania przez kraj Uchwały XIV Zjazdu Krajowego Partii oraz Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego na lata 2026-2030. Ogólnym celem jest przekształcenie Wietnamu w kraj rozwijający się z wyższym średnim dochodem, niezależną, samowystarczalną gospodarką, głęboką integracją i zrównoważonym rozwojem.

Dla Zgromadzenia Narodowego i Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego jest to okres wymagający ciągłej, silnej innowacji w metodach pracy, poprawy jakości ustawodawstwa, nadzoru i podejmowania decyzji w ważnych kwestiach kraju oraz parlamentarnych sprawach zagranicznych, w którym emulacja i nagradzanie pracy nadal stanowią duchową siłę napędową i narzędzie miękkiego zarządzania w celu promowania reform, kreatywności i wydajności pracy, łącząc emulacja i nagradzanie z realizacją kluczowych zadań politycznych Zgromadzenia Narodowego.

W tym duchu, Kongres Patriotycznej Emocji I Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego musi jasno określić, że działania na rzecz emulacji i nagradzania muszą być realizowane w oparciu o długoterminową, synchroniczną, profesjonalną i nowoczesną wizję, koncentrując się w szczególności na 3 celach strategicznych.

Po pierwsze, jeśli chodzi o instytucje i politykę, konieczne jest udoskonalenie podstaw prawnych, zsynchronizowanie dokumentów regulujących emulację i nagrody w systemie Zgromadzenia Narodowego, a także opracowanie przepisów służących ocenie skuteczności ilościowej emulacji (nagrody uzależnione od wyników).

Po drugie, w kontekście transformacji cyfrowej konieczne jest zbudowanie platformy danych do emulacji i nagradzania Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego, wykorzystując VOffice QHVN, sztuczną inteligencję, technologię blockchain i otwarte dane, aby zapewnić przejrzystość, możliwość śledzenia i ocenę w czasie rzeczywistym.

Po trzecie, chodzi o zespół kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego. Należy skupić się na rozwijaniu zespołu profesjonalnych, nowoczesnych kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego, posiadających umiejętności cyfrowe, umiejętności cyfrowe i wzorową etykę publiczną; szerząc wartości „ Naśladowanie – Odpowiedzialność – Dyscyplina – Efektywność – Humanitaryzm ”.

- Dziękuję bardzo, Panie Przewodniczący!

„
W latach 2021–2025 Stały Komitet Zgromadzenia Narodowego i agencje Zgromadzenia Narodowego opracowały roczne plany działania (emulacji), ściśle wiążąc każdy ruch z tematem politycznym Zgromadzenia Narodowego. Działania na rzecz emulacji i nagradzania w agencjach Zgromadzenia Narodowego zostały dogłębnie przemyślane i wdrożone w oparciu o 5 głównych punktów widzenia.
Po pierwsze, naśladowanie to patriotyzm – nagrody to motywacja. Każdy ruch naśladowczy musi być powiązany z celami politycznymi, przynosić praktyczne rezultaty i unikać ostentacji i formalizmu.
Po drugie, emulacja jest ściśle związana z odpowiedzialnością lidera. Szef agencji lub jednostki musi bezpośrednio kierować ruchem emulacji, kontrolować jego przebieg i ponosić odpowiedzialność za jego rezultaty.
Po trzecie, emulacja idzie w parze z inspekcją, nadzorem, rozgłosem i przejrzystością. Wzmocnij kontrolę, ocenę ilościową i nagrody oparte na rzeczywistych wynikach.
Po czwarte, emulacja jest związana z transformacją cyfrową i reformą administracyjną. Każdy ruch emulacji ma na celu zastosowanie technologii informatycznych i tworzenie danych cyfrowych.
Po piąte, rywalizujcie w szerzeniu kultury poświęcenia. Zachęcajcie i szanujcie dobrych ludzi i dobre uczynki; promujcie etykę publiczną i ducha „służenia ludziom”.
Wdrażając Dyrektywę nr 34-CT/TW i Dyrektywę nr 41-CT/TW Biura Politycznego, Ustawę o emulacji i pochwałach z 2022 r., Stały Komitet Zgromadzenia Narodowego wydał, znowelizował i sfinalizował wiele ważnych dokumentów normatywnych. Należą do nich: Uchwała nr 43/2024/UBTVQH15 z dnia 5 lutego 2024 r. Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego regulująca Medal „Za Sprawę Zgromadzenia Narodowego Wietnamu”; Uchwała nr 44/2024/UBTVQH15 z dnia 5 lutego 2024 r. Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego szczegółowo określająca formy, kryteria i procedury przyznawania pochwał w systemie Zgromadzenia Narodowego; po raz pierwszy Stały Komitet Zgromadzenia Narodowego może bezpośrednio rozpatrywać i przyznawać Certyfikaty Zasługi Stałego Komitetu Zgromadzenia Narodowego osobom i zespołom o wybitnych osiągnięciach.

Source: https://daibieunhandan.vn/thi-dua-khen-thuong-dong-luc-thuc-day-doi-moi-sang-tao-gan-voi-thuc-hien-nhiem-vu-chinh-tri-cua-quoc-hoi-10397536.html

Komentarz (0)