W dniu 29 marca odbyło się seminarium pt. „Budowanie i rozwijanie wycieczek, tras i unikalnych produktów turystycznych w Delcie Mekongu”, zorganizowane przez gazetę Economic & Urban we współpracy z Departamentem Turystyki Miasta Can Tho i Stowarzyszeniem Turystyki Delty Mekongu.
Pan Mai Ngoc Thuyet, zastępca dyrektora Centrum Rozwoju Turystyki - Departamentu Kultury, Sportu i Turystyki miasta Can Tho, przedstawił referat na temat: „Potencjał, wyzwania i rozwiązania w zakresie rozwoju wyjątkowych produktów turystycznych miasta Can Tho”.
Łączenie wycieczek, tras podróży i unikalnych produktów turystycznych.
W związku z tym, chociaż sektor turystyczny miasta Can Tho odnotował w ostatnim czasie wiele pozytywnych zmian i osiągnięć, wciąż stoi przed nim wiele wyzwań. Szczególnie istotna jest potrzeba opracowania konkretnych strategii, które przyciągną i zachęcą inwestorów, zwiększą skalę ogrodów turystycznych, a także poprawią jakość usług dla turystów.
Co więcej, siła robocza nie zaspokoiła obecnych potrzeb rozwoju turystyki po długim okresie zakłóceń spowodowanych pandemią COVID-19, a jakość wyszkolonej siły roboczej jest nierówna. W jednostkach zarządzających, instytucjach szkoleniowych i biurach podróży odsetek wyszkolonych pracowników sięga 100%; jednak w regionach i destynacjach turystycznych odsetek ten wynosi zaledwie 26,1% – najniższy w branży. W ogrodach, domach gościnnych i obszarach turystycznych większość stanowią firmy rodzinne, a personel to głównie niewykwalifikowani pracownicy, bez formalnego przeszkolenia ani rozwoju umiejętności związanych z turystyką.
Niektóre destynacje turystyczne są nadal spontaniczne, brakuje im zorganizowanych powiązań i modeli zarządzania; rejestracja działalności gospodarczej i warunki prowadzenia działalności w poszczególnych sektorach są nieodpowiednie; produktom turystycznym brakuje charakterystycznych cech; w unikalne produkty turystyczne nie zainwestowano w jasny sposób i nie wykorzystano ich, a regiony opierają się wyłącznie na istniejących potrzebach i nie udaje im się przyciągnąć dużych inwestorów, którzy mogliby się wyróżnić.
Ponadto zastosowanie technologii i transformacji cyfrowej w rozwoju turystyki wciąż ma wiele ograniczeń i nie jest zsynchronizowane, co prowadzi do braku równowagi, w którym niektóre obszary ją mają, a inne nie, co wpływa na psychologię turystów i lokalnych menedżerów turystyki.
Ponadto finansowanie rozwoju produktów turystycznych w miejscowościach jest niewystarczające, a ich źródłem są głównie firmy rodzinne o niskim kapitale inwestycyjnym. Mieszkańcy niechętnie inwestują w infrastrukturę turystyczną, co prowadzi do przeludnienia w szczycie sezonu. W niektórych miejscowościach produkty turystyczne są monotonne, powtarzalne, mało profesjonalne, o niewielkiej skali i nie wyróżniają się na tle innych, co mogłoby przyciągnąć turystów.
Brakuje skoordynowanych działań między departamentami i agencjami w celu nadania priorytetu polityce rozwoju turystyki, zwłaszcza w zakresie infrastruktury transportowej. Wiele tras drogowych ma ograniczenia dla dużych pojazdów, porty nie spełniają wymogów dotyczących cumowania dużych statków wycieczkowych, a szlaki rzeczne nie nadają się jeszcze do rozwoju turystyki.
Ponadto, w niektórych miejscowościach i ośrodkach turystycznych stan czystości środowiska jest nadal ograniczony, brakuje oczyszczalni ścieków i systemów odbioru odpadów, co negatywnie wpływa na stan środowiska w oczach turystów. Bezpieczeństwo, porządek i bezpieczeństwo żywności w niektórych placówkach nie są zagwarantowane ze względu na przeważająco ręczne procesy, brak planów utylizacji odpadów oraz złe warunki środowiskowe, które nie spełniają wymogów zrównoważonego rozwoju turystyki.
W szczególności powiązania i relacje między miejscowościami w obrębie miasta oraz z prowincjami i miastami regionu i klastra są na stosunkowo podstawowym poziomie, koncentrując się głównie na promocji i uczestnictwie w wydarzeniach. Powiązania i współpraca w zakresie rozwoju produktów turystycznych nie były traktowane priorytetowo, co prowadzi do nierównomiernego rozwoju i braku różnorodności produktów turystycznych.
6 kluczowych rozwiązań
W oparciu o powyższą rzeczywistość zastępca dyrektora Centrum Rozwoju Turystyki - Departamentu Kultury, Sportu i Turystyki miasta Can Tho zaproponował 6 rozwiązań mających na celu rozwój charakterystycznych produktów turystycznych miasta Can Tho, w tym:
Należy przeprowadzić wczesne badania w celu opracowania rozwiązań wspierających rozwój lokalnej turystyki, a także wdrożyć różne strategie mające na celu przyciągnięcie inwestorów do sektora turystycznego w celu stworzenia wyjątkowych produktów turystycznych.
Łączenie instytucji szkoleniowych i przyczynianie się do rozwoju ram szkoleniowych odpowiadających potrzebom turystycznym regionu pomoże uniknąć nadmiaru nauczycieli i niedoboru wykwalifikowanych pracowników, a tym samym poprawić jakość usług w zakresie rozwoju turystyki na obszarach lokalnych.
Budowa kanałów łączących ze sobą charakterystyczne produkty turystyczne każdej miejscowości, przy czym każda miejscowość będzie oferować swój własny, unikalny produkt, wydłuży czas pobytu turystów i zwiększy różnorodność produktów turystycznych w regionie.
Stworzenie wspólnej marki i wzmocnienie promocji wspólnej marki turystycznej dla prowincji i miast przyczynia się do zaprezentowania różnorodności produktów turystycznych w tych miejscowościach.
Skupienie się na wykorzystaniu lokalnych, tradycyjnych wartości i zapewnienie zdrowego środowiska turystycznego doprowadzi do zrównoważonego rozwoju turystyki w danym regionie.
Dalsza poprawa jakości usług turystycznych. Inwestuj w budowę infrastruktury turystycznej i modernizację systemu transportowego łączącego miejscowości, aby skrócić czas podróży turystów...
Źródło
![[Zdjęcie] Sekretarz generalny i prezydent To Lam oraz prezydent Filipin prowadzą rozmowy.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/01/1780286997787_anh-man-hinh-2026-06-01-luc-11-09-43.png)
Komentarz (0)