Silny umysł, szybsze działanie

W kontekście, że cały kraj znajduje się w początkowej fazie wdrażania dwupoziomowego modelu samorządu terytorialnego, wymogiem dla systemu politycznego, a zwłaszcza kadry i urzędników wszystkich szczebli, jest szybkie dostosowanie się do nowego modelu, przy jednoczesnym zachowaniu dyscypliny oraz promowaniu ducha innowacyjności i działania. W tej transformacji niezbędny jest solidny fundament w postaci niezłomnej ideologii politycznej i zdecydowanych działań.

Praktyczny proces restrukturyzacji aparatu stawiał wielu kadr i urzędników państwowych przed fundamentalnymi zmianami na ich stanowiskach pracy, co łatwo budziło obawy i zmartwienia. Bez odpowiedniej uwagi i wskazówek może pojawić się mentalność „czekania na właściwy moment” lub „zrzekania się odpowiedzialności”, co bezpośrednio wpłynie na jakość usług świadczonych na rzecz społeczeństwa. Dlatego w Konkluzjach 176-KL/TW (z 4 lipca) i Konkluzjach 177-KL/TW (z 11 lipca) Biuro Polityczne i Sekretariat wyraźnie stwierdziły, że komitety i organizacje partyjne muszą zapewnić skuteczną edukację polityczną i ideologiczną kadr, członków partii, urzędników państwowych, pracowników sektora publicznego i robotników, sprawnie rozwiązując kwestie ideologiczne pojawiające się w procesie funkcjonowania nowego aparatu. Jednocześnie konieczne jest zachęcanie i wspieranie w pokonywaniu bezpośrednich trudności w zakresie siedzib, warunków pracy i mieszkań komunalnych, aby kadry i urzędnicy państwowi mogli pracować ze spokojem ducha i służyć społeczeństwu.

Ponadto, stabilne nastawienie kadr nie oznacza akceptacji bezczynności, lecz konieczność zdecydowanego działania, gotowości do odważnego zaangażowania się i stawienia czoła nowym wyzwaniom. Kluczowym punktem wymogu stabilności jest stworzenie solidnych fundamentów do „przyspieszenia” w działaniu. Dlatego wiele miejscowości działa bardzo proaktywnie, nie czekając na „samoadaptację” oddolnych inicjatyw. Na przykład w Ho Chi Minh City zorganizowano wiele zespołów badawczych, które prowadziły bezpośrednie rozmowy z kadrami lokalnymi, aby „rozwiązywać” problemy lub wątpliwości natury psychologicznej, czuć się bezpiecznie w pracy i wnosić swój wkład. Aby duch ten rozprzestrzeniał się szerzej i bardziej synchronicznie, kluczowa jest wzorowa i oddana rola samego lidera. Ponieważ tam, gdzie nadal występuje zjawisko „unikania odpowiedzialności” i „przerzucania odpowiedzialności na kogoś innego”, brakuje siły ideologicznej. Tam, gdzie kadry skupiają się wyłącznie na wykonywaniu swojej pracy, bez koordynacji i kreatywności, istnieje potrzeba rewizji działań w zakresie edukacji politycznej.

Typowym przykładem ducha „przyspieszenia działań” jest Centrum Usług Publicznych Specjalnej Strefy Administracyjnej Phu Quoc (prowincja An Giang ). W pierwszym tygodniu funkcjonowania nowego modelu jednostki administracyjnej, przez wiele dni, pracownicy centrum pracowali w porze lunchu lub do godziny 20:00, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu ze strony mieszkańców. Nikt nie prosił ich o pracę po godzinach, ale robili to z poczucia odpowiedzialności, dla satysfakcji mieszkańców. Ta świadomość „przyspieszenia działań” nie byłaby możliwa bez solidnych podstaw ideologicznych i wiary w proces reform.

W tym przypadku „przyspieszenie działania” nie oznacza trzymania się schematu, lecz szybsze działanie z wyższą jakością, w ramach bardziej zdyscyplinowanych i uporządkowanych ram. Kadry muszą nie tylko wykonać zadanie, ale muszą to zrobić poprawnie – wystarczająco – kreatywnie, biorąc za miarę zadowolenie ludzi, a jako kryterium oceny rzeczywistą skuteczność. Aby działać szybko, ale nie pochopnie, aparatem muszą kierować kadry o silnej woli politycznej, wrażliwe na rzeczywistość, proaktywne w stosunku do nowych rzeczy i duchu poświęcenia. Wymaga to praktycznego i skutecznego wdrożenia wymogów dotyczących ochrony kadr, które odważą się myśleć, odważą się działać, odważą się brać na siebie odpowiedzialność.

Z drugiej strony, wzmacnianie ideologii jest również przestrogą dla tych, którzy „zbyt się martwią”, kierując się mentalnością „czekania na instrukcje” lub „trzymania się z dala” od nowych zadań. Aparat nie może czekać na tych, którym brakuje woli. Zdolne, oddane i wizjonerskie kadry, jeśli nie zostaną odpowiednio wcześnie pobudzone, wsparte i zmotywowane, łatwo się zniechęcą i opuszczą swoje stanowiska. Wręcz przeciwnie, nieodpowiedzialne kadry, kierujące się rezygnacją i powolną innowacją, jeśli nie zostaną szybko zidentyfikowane i rozwiązane, doprowadzą do stagnacji w procesie budowania sprawnego, wydajnego, skutecznego i efektywnego aparatu. Dlatego stabilność ideologii i zdecydowane działanie kadr i urzędników państwowych to nie tylko wymóg organizacyjny, ale także odpowiedzialność wobec społeczeństwa i kraju.

KIEU PHONG

Źródło: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html