Mocni w myślach, przyspieszają w działaniu.

W kontekście, że cały kraj znajduje się na wczesnym etapie wdrażania dwupoziomowego modelu samorządu terytorialnego, system polityczny, a zwłaszcza kadry i urzędnicy wszystkich szczebli, muszą szybko dostosować się do nowego modelu, zachowując jednocześnie dyscyplinę oraz promując ducha innowacyjności i działania. Transformacja ta nie może się dokonać bez solidnego fundamentu w postaci niezłomnej ideologii politycznej i zdecydowanych działań.

Báo Sài Gòn Giải phóng•13/07/2025

Praktyczny proces restrukturyzacji aparatu administracyjnego postawił wielu urzędników i pracowników służby cywilnej w obliczu fundamentalnych zmian na ich stanowiskach, co łatwo budziło obawy i niepokoje. Bez odpowiedniej uwagi i wskazówek, może rozwinąć się postawa „poczekamy, zobaczymy” lub „zaniedbanie odpowiedzialności”, co bezpośrednio wpłynie na jakość usług świadczonych obywatelom. Dlatego w Konkluzjach 176-KL/TW (z 4 lipca) i Konkluzjach 177-KL/TW (z 11 lipca) Biuro Polityczne i Sekretariat wyraźnie stwierdziły, że komitety i organizacje partyjne muszą prowadzić skuteczną edukację polityczną i ideologiczną wśród urzędników, członków Partii, urzędników i pracowników oraz niezwłocznie rozwiązywać wszelkie problemy ideologiczne pojawiające się w trakcie funkcjonowania nowej struktury organizacyjnej. Jednocześnie muszą one zachęcać i wspierać przezwyciężanie bezpośrednich trudności związanych z powierzchnią biurową, warunkami pracy i mieszkaniami służbowymi, aby urzędnicy i pracownicy służby cywilnej mogli pracować ze spokojem ducha i służyć obywatelom.

Co więcej, stabilny sposób myślenia urzędników nie oznacza akceptacji stagnacji, lecz zdecydowane działanie, gotowość do podejmowania ryzyka i śmiałość w stawianiu czoła nowym naciskom. Kluczem do stabilności jest stworzenie solidnych podstaw do „przyspieszenia” działań. Dlatego wiele miejscowości działa bardzo proaktywnie, nie czekając na „samoadaptację” oddolnych inicjatyw. Na przykład w Ho Chi Minh City zorganizowano wiele zespołów badawczych i nawiązano bezpośrednie dialogi z lokalnymi urzędnikami, aby „rozwiązać” problemy lub wątpliwości natury psychologicznej, zapewniając im spokój ducha i możliwość pracy. Aby ten duch rozprzestrzeniał się szerzej i synchronicznie, niezbędny jest przykładny i zaangażowany wkład samych liderów. Ponieważ wszędzie tam, gdzie nadal występuje „unikanie odpowiedzialności” lub „przerzucanie odpowiedzialności na kogoś innego”, brakuje siły ideologicznej. Wszędzie tam, gdzie urzędnicy koncentrują się wyłącznie na wykonywaniu swoich indywidualnych zadań bez koordynacji i kreatywności, edukacja polityczna wymaga ponownej oceny.

Doskonałym przykładem ducha „przyspieszonego działania” jest Specjalne Centrum Obsługi Administracyjnej Phu Quoc (prowincja An Giang ). W pierwszym tygodniu funkcjonowania nowego modelu jednostki administracyjnej, przez wiele dni, pracownicy centrum pracowali w porze lunchu lub do godziny 20:00, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu ze strony społeczeństwa. Nikt nie prosił ich o pracę w godzinach nadliczbowych, ale robili to z poczucia odpowiedzialności i dla satysfakcji społeczeństwa. Ta samodzielna „przyspieszona akcja” nie byłaby możliwa bez solidnych podstaw ideologicznych i wiary w proces reform.

W tym przypadku „przyspieszenie działań” nie oznacza pogoni za formalnościami, lecz szybsze i bardziej jakościowe działanie w ramach większej dyscypliny i porządku. Urzędnicy muszą nie tylko wykonywać swoje zadania, ale także wykonywać je poprawnie, wystarczająco i kreatywnie, wykorzystując zadowolenie ludzi jako miarę i namacalne rezultaty jako kryterium oceny. Aby działać szybko, ale bez pośpiechu, systemem muszą kierować urzędnicy o silnych przekonaniach politycznych, głębokiej świadomości rzeczywistości, proaktywnym podejściu do nowych idei i duchu zaangażowania. Wymaga to skutecznego i merytorycznego wdrożenia wymogów chroniących urzędników, którzy mają odwagę myśleć, działać i brać na siebie odpowiedzialność.

Z drugiej strony, wzmacnianie ideologii stanowi również ostrzeżenie dla tych, którzy „zbyt długo się martwią”, z mentalnością „czekania na instrukcje” lub „stoją z boku” w obliczu nowych zadań. System nie może czekać na tych, którym brakuje silnej woli. Sprawni, oddani i wizjonerscy urzędnicy, jeśli nie będą odpowiednio zmotywowani i wspierani, łatwo się zniechęcą i opuszczą swoje stanowiska. Z kolei nieodpowiedzialni urzędnicy, ci o samozadowoleniu i powolnym nastawieniu do innowacji, jeśli nie zostaną szybko zidentyfikowani i rozwiązani, doprowadzą do stagnacji w procesie budowania sprawnego, wydajnego i efektywnego systemu. Dlatego stabilność ideologiczna i zdecydowane działania urzędników i urzędników służby cywilnej to nie tylko wymogi organizacyjne, ale także odpowiedzialność wobec społeczeństwa i kraju.

Komentarz (0)