5 'pontos positivos' da liderança

Hội nghị Trung ương 14 - Ảnh 1. — Cena da sessão de encerramento da 14ª Conferência Central - Foto: GIA HAN

Em seu discurso na 14ª Conferência Central, que teve início em 5 de novembro, além dos padrões gerais já amplamente compreendidos e estabelecidos nos regulamentos do Partido para a seleção e integração de pessoal ao 14º Politburo e Secretariado, o Secretário-Geral To Lam destacou 5 importantes "pontos positivos" que se mostram adequados à nova etapa revolucionária do Partido e do país.

Os cinco "pontos positivos" são: (1) Ter uma visão estratégica nacional, mantendo a autonomia do país, (2) Ter a capacidade de liderar e comandar em escala nacional, (3) Ter prestígio político e integridade em um nível simbólico para que todos possam seguir e aprender com eles, (4) Ter a capacidade de implementar resoluções em resultados e conquistas mensuráveis; e (5) Ter resistência mental e física suficiente para suportar a pressão e a intensidade do trabalho no 14º mandato e mandatos subsequentes.

Esses 5 "pontos positivos" não são apenas os critérios para selecionar pessoas para o próximo mandato, mas também um esboço da estatura de liderança da nova era - quando o Vietnã está entrando em um período de desenvolvimento rápido e sustentável e ascendendo ao grupo de países industrializados desenvolvidos.

Em primeiro lugar, visão estratégica nacional e capacidade de liderança em escala nacional são duas qualidades imprescindíveis.

Um membro do Politburo na nova era não pode apenas ser bom em sua própria área, mas deve ser capaz de enxergar o "panorama geral" do país, compreendendo a relação entre economia , sociedade, segurança e relações exteriores.

Num mundo instável, os líderes precisam manter a autonomia estratégica do país, sabendo equilibrar independência e integração, entre velocidade de desenvolvimento e sustentabilidade a longo prazo.

O terceiro ponto positivo — prestígio político e integridade simbólica — é a base da confiança e da legitimidade da liderança. Um líder pode adquirir mais conhecimento e aprimorar suas habilidades, mas prestígio e integridade não podem ser "aprendidos" ou "praticados" em um ou dois dias.

A reputação só pode ser construída por meio de ações, justiça e coerência entre palavras e atos.

Quando os líderes vivem com integridade, não são egoístas e não se esquivam da responsabilidade, tornam-se um exemplo a ser seguido, fortalecendo a confiança das pessoas e multiplicando a força política do partido.

O quarto ponto positivo — a capacidade de transformar resoluções em resultados mensuráveis — demonstra o espírito de "falar menos, fazer mais", "prometer menos, fazer mais". Este é o critério do pensamento moderno de ação e gestão, onde resultados específicos são a prova mais clara da capacidade de liderança.

Por melhor que seja uma resolução, se não for traduzida em resultados práticos, permanece apenas um documento. Um bom líder é aquele que sabe transformar visão em programa, programa em resultados e resultados em confiança das pessoas.

Por fim, a resistência mental e física são requisitos que não podem ser negligenciados. Os líderes nacionais de hoje precisam trabalhar com alta intensidade, enfrentar grande pressão e estar sujeitos ao escrutínio público rigoroso.

A saúde física é uma condição necessária, mas a saúde mental — a força de vontade, a determinação e a capacidade de resistir à pressão — são condições suficientes para liderar o país em tempos difíceis. Essa resistência vem da fé, do desejo de servir e de um profundo amor pela pátria.

Vale ressaltar que esses 5 "pontos positivos" não devem ser apenas os padrões do 14º mandato, mas também precisam se tornar padrões de longo prazo para a nova era - a era do pensamento inovador de liderança, inteligência, integridade e ação eficaz.

E, numa perspectiva mais ampla, muitos desses padrões podem e devem ser aplicados a funcionários de nível local, especialmente aqueles que lideram e operam diretamente áreas específicas, onde os resultados finais são medidos pela satisfação das pessoas.

Os 5 "pontos positivos" mencionados pelo Secretário-Geral To Lam não são, portanto, apenas uma medida da capacidade da alta liderança, mas também uma diretriz para construir uma equipe de quadros de elite em todos os níveis – pessoas com inteligência para enxergar longe, coragem para agir, integridade para dar o exemplo, eficácia para comprovar e perseverança para percorrer o longo caminho.

Esse é o modelo de liderança vietnamita na era do Doi Moi 2.0: ousar pensar, ousar agir, ousar assumir responsabilidades e sempre colocar os interesses nacionais e étnicos acima de tudo.

Comentário (0)