Na sessão de trabalho com o Grupo da Indústria Militar - Telecomunicações (Grupo Viettel), na tarde de 19 de julho, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, sugeriu a direção do desenvolvimento deste grupo líder, bem como das empresas de telecomunicações, nos próximos 10 anos. O VietNamNet apresenta respeitosamente o texto completo do discurso.

Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung: "A indústria e a tecnologia serão a maior contribuição do Viettel para o país e terão que se tornar o maior segmento de negócios do Viettel."

A Viettel nasceu na miséria, cresceu na miséria, prosperou e tornou-se excelente graças à miséria, graças ao espírito de servir à Pátria, graças ao compromisso com novas terras, graças à prontidão para aceitar tarefas estratégicas atribuídas pelo Partido, pelo Estado e pelo exército. A Viettel tornar-se-á uma empresa média se não continuar a enfrentar novos desafios, se não criar novos desafios para si própria, se não continuar a aceitar novas tarefas estratégicas para o país. Uma empresa média sem uma tarefa estratégica nacional não deve ser uma empresa estatal. Ao atuar nas telecomunicações, a Viettel estabeleceu e atingiu a meta de universalizar um telefone celular para todos os vietnamitas. Ao investir no exterior em telecomunicações, a Viettel entrou no top 20 das principais empresas do mundo em investimento em telecomunicações, em pé de igualdade com os países desenvolvidos. Ao atuar na tecnologia da informação (TI), a Viettel transformou esse campo de investimento em aluguel de serviços de TI. Ao desenvolver a indústria de alta tecnologia, o Viettel inspirou toda a comunidade empresarial vietnamita: o Vietnã pode dominar, pesquisar e produzir equipamentos de alta tecnologia (como equipamentos 4G/5G) e pode desenvolver a indústria de defesa de alta tecnologia (como armas de alta tecnologia).

O Vietnã terá infraestrutura moderna de 5G e computação em nuvem, estando entre os 50 principais países até 2025.

A Viettel liderou o movimento das empresas vietnamitas após obter sucesso nas áreas de comércio, serviços, bancos e imóveis, migrando para a indústria e tecnologia. Muitas empresas seguiram o exemplo. Muitas empresas mudaram sua estratégia de empresas comerciais para empresas comerciais, de serviços, industriais e de tecnologia. Ou seja, indo de cima para baixo. De se apoiar nos ombros de gigantes para deixar que outros se apoiem nos seus. E é assim que se mantém sustentável. Quando se trata de segurança de rede, a Viettel alcançou uma alta classificação internacional, contribuindo para que o Vietnã entrasse no top 30 do mundo, dominando mais de 95% dos produtos de segurança de rede e caminhando para se tornar uma superpotência em segurança de rede para proteger a prosperidade do Vietnã no ciberespaço. Mas, nos últimos anos, a Viettel vem desacelerando. O crescimento da receita e do lucro é inferior ao crescimento do PIB do país. Novos espaços não foram abertos com força. O principal espaço é o das telecomunicações, portanto, o crescimento é baixo. Espaços fora das telecomunicações foram abertos, mas o crescimento não foi rápido o suficiente e as ações não foram drásticas o suficiente para transformá-los em espaços convencionais.
A infraestrutura digital do Vietnã inclui infraestrutura de telecomunicações, infraestrutura de dados, infraestrutura de tecnologia como serviços e plataformas digitais de natureza infraestrutural. Ministro Nguyen Manh Hung
A orientação do Ministério da Informação e Comunicações sobre infraestrutura digital é a seguinte. A infraestrutura digital do Vietnã inclui infraestrutura de telecomunicações, infraestrutura de dados, infraestrutura de tecnologia como serviços e plataformas digitais de natureza infraestrutural. A infraestrutura digital do Vietnã deve ter capacidade supergrande, largura de banda superampla, ser universal, sustentável, verde, inteligente, aberta e segura. Essa infraestrutura deve ser priorizada para investimento, modernização e estar um passo à frente para promover a transformação digital nacional, desenvolver a economia digital, a sociedade digital e os cidadãos digitais. 2023 é o ano da comercialização do 5G e da computação em nuvem. O 5G e a computação em nuvem são dois dos componentes mais importantes da infraestrutura digital. Ambas as infraestruturas serão fortemente implantadas a partir deste ano, de modo que, até 2025, o Vietnã terá uma infraestrutura moderna de 5G e computação em nuvem, entre os 50 principais países líderes. O Ministério da Informação e Comunicações orientou 5 novos espaços que serão equivalentes em escala às telecomunicações até 2025 e ultrapassarão as telecomunicações até 2030. Esses serão os principais espaços de crescimento do Vietnã nos próximos 10 anos. A primeira é a computação em nuvem. A computação em nuvem será o principal componente da infraestrutura digital, com uma taxa de crescimento de 20 a 25% ao ano. A cada 3 anos, os dados dobram. Big Data e o processamento de Big Data serão a maior indústria. A infraestrutura de computação em nuvem determinará como os dados vietnamitas serão armazenados e processados ​​no Vietnã. O investimento da Viettel em computação em nuvem deve ser equivalente ao seu investimento em telecomunicações, mas atualmente representa apenas 5 a 10% das telecomunicações. Para ser digna de ser a maior empresa de infraestrutura digital do Vietnã, a Viettel deve investir em grandes data centers com capacidade de 10 a 15.000 racks e 200 a 300.000 servidores. Atualmente, os 13 data centers de pequeno e médio porte da Viettel, com um total de 9.000 racks, ainda não são iguais a um grande data center. Entre os milhares de data centers grandes e supergrandes do mundo, o Vietnã não possui nenhum.

A Viettel precisa investir em grandes data centers.

Em segundo lugar, as plataformas digitais fornecem tecnologias digitais essenciais como serviços, plataformas digitais com infraestrutura no ciberespaço. Este é um novo tipo de infraestrutura no ciberespaço. O Vietnã opta por desenvolver plataformas digitais vietnamitas como uma solução inovadora para a transformação digital do Vietnã. O Viettel deve desenvolver plataformas digitais nacionais usadas em todo o país, todos os ministérios e localidades usam a mesma plataforma digital Viettel. O Viettel não deve fazer software individual. O principal negócio do Viettel é fornecer infraestrutura, primeiro infraestrutura de telecomunicações, agora infraestrutura digital. No ciberespaço, quem detém a plataforma digital detém os dados e, por detê-los, decidirá tudo. Portanto, se a transformação digital do Vietnã não for baseada em plataformas digitais vietnamitas, o principal beneficiário da transformação digital do Vietnã não será o Vietnã. O Viettel deve assumir uma nova missão de dominar a tecnologia digital, dominando a plataforma digital do processo de transformação digital do Vietnã.
Os serviços postais não se limitam à entrega, mas a base deve ser a criação do comércio eletrônico e das compras online. Se não fizermos a base, mas apenas a entrega, não haverá lugar para sobreviver. Ministro Nguyen Manh Hung
Em terceiro lugar, está o comércio eletrônico. O foco está nos serviços de entrega postal, logística e compras online. O crescimento aqui é de 20 a 25% ao ano. O comércio eletrônico varejista do Vietnã em 2022 foi de 16 bilhões de dólares, aumentando constantemente em 20 a 25% ao ano, mas representa apenas 7,5% da receita de bens e serviços de consumo. O espaço aqui é muito amplo. Mas os camaradas precisam observar que os serviços postais não são apenas entrega, mas a raiz deve ser a criação do comércio eletrônico e das compras online. Se você não fizer a raiz, mas apenas a ponta, não haverá lugar para viver. Grandes empresas de comércio eletrônico organizaram seus próprios serviços de entrega, fazendo com que a participação de mercado das empresas de entrega diminuísse drasticamente. A Viettel deve aproveitar as oportunidades das novas tecnologias que estão mudando fundamentalmente as compras online para que a Viettel Post Corporation possa transferir a produção e as atividades comerciais de cima para baixo.

Abrindo um novo espaço de crescimento para a Viettel Post Corporation transferir a produção e as atividades comerciais de cima para baixo.

O quarto é a pesquisa e a produção de equipamentos de alta tecnologia, fabricados no Vietnã. Inclui equipamentos de infraestrutura de telecomunicações, IoT, equipamentos médicos , novos equipamentos de energia (energia eólica, energia solar) e a indústria de defesa de alta tecnologia. "A indústria e a tecnologia serão a maior contribuição do Viettel para o país e terão que se tornar o maior segmento de negócios do Viettel." Ministro Nguyen Manh Hung Depois da indústria e da pesquisa e produção de equipamentos, o Viettel deve descer para o nível mais baixo para dominar a tecnologia de base e a tecnologia de origem. O Ministério da Informação e Comunicações está se preparando para submeter ao Governo a Estratégia Nacional para a indústria de semicondutores. Esta é uma indústria central, a base do país. O Viettel deve ser uma empresa importante nessa estratégia. A indústria e a tecnologia serão a maior contribuição do Viettel para o país e terão que se tornar o maior segmento de negócios do Viettel. O quinto é a indústria e os serviços de segurança e proteção de redes. A indústria de segurança e proteção de redes é como a indústria de defesa no mundo real. Se o Vietnã quiser prosperar, deve contar com a prosperidade no ciberespaço, que é o governo digital, a economia digital, a sociedade digital, e essa prosperidade deve ser protegida. A economia digital do Vietnã está crescendo muito rapidamente, de 20 a 25% ao ano, 3 a 4 vezes mais que o crescimento do PIB, e se tornando o principal motor de crescimento. Se o Vietnã quiser prosperar, deve prosperar no ciberespaço (KGM). Portanto, o Vietnã pode e deve se tornar uma potência em segurança cibernética para proteger a prosperidade do Vietnã no KGM. A Viettel, como empresa líder em segurança cibernética no Vietnã, deve ser pioneira em assumir esta missão, a missão de se tornar uma potência em segurança cibernética para poder proteger a Pátria no ciberespaço. Os 5 novos espaços acima são oportunidades para a Viettel crescer muitas vezes nos próximos 10 anos. A Viettel já teve um período de crescimento de 8 vezes em 5 anos, que foi o período de 2004 a 2009. Se a Viettel só consegue fazer isso uma vez em sua carreira, significa que a Viettel só tem passado e nenhum futuro. Os novos espaços são enormes, e o Viettel pode crescer muitas vezes, não apenas alguns pontos percentuais. O Ministério da Informação e Comunicações também quer enfatizar outra ideia: o Viettel pode dar uma enorme contribuição para a transformação digital nacional. Ou seja, popularizar os serviços digitais básicos, a economia digital, a industrialização e a modernização do país. A transformação digital é popular. Se quisermos nos desenvolver de forma rápida e sustentável, precisamos seguir em duas frentes: uma é popularizar rapidamente o básico por meio de plataformas digitais usadas em todo o país; a segunda é avançar rapidamente para o novo por meio de uma série de pilotos. A partir do novo que foi pilotado com sucesso, devemos transformá-lo rapidamente no básico para popularizá-lo. A transformação digital é para toda a população e abrangente, o que significa que deve ser popularizada. Da pilotagem, devemos partir para a popularização. Pilotar sem levar à popularização não cria mudança, não cria transformação e não haverá transformação digital. Ao realizar a transformação digital, o Viettel deve dar atenção especial à popularização.

Viettel deve ser pioneiro na causa da industrialização e modernização do país.

A transformação digital cria uma economia digital (DET) e a DET será o principal motor de crescimento. A DET do Vietnã representará 20% do PIB até 2024, um ano mais rápido do que a meta estabelecida pelo 13º Congresso do Partido. A escala da DET do Vietnã atingirá 100 bilhões de dólares até 2025. Desses 100 bilhões, 50% virão de TIC e 50% da DET industrial. Mas, a longo prazo, a proporção de DET industrial na DET aumentará e representará 70-75%. Para criar 50 bilhões de dólares, a DET industrial deve gastar 30% em DET, ou 15 bilhões de dólares. Enquanto isso, os gastos com DET do orçamento do Estado são de apenas mais de 1 bilhão de dólares. Assim, o mercado de DET é 95% do setor privado e 5% do setor estatal. A Viettel deve identificar o principal mercado, o principal campo de batalha da transformação digital, como o setor de 95%. Atualmente, a Viettel está se concentrando no setor de 5%. O setor de 95% é certamente mais difícil e competitivo. Criar uma plataforma digital como a rede social Facebook é certamente mais difícil do que o software de gerenciamento de documentos que o Viettel está vendendo para as províncias. Mas o Viettel deve ajustar sua estratégia para fazer a parte mais difícil. O Viettel deve ser pioneiro na causa da industrialização e modernização do país. A Resolução 6 do 13º Comitê Central do Partido enfatizou que a transformação digital é um novo método de desenvolvimento para ajudar a acelerar e encurtar o processo de industrialização e modernização do país. Industrialização é transformação digital no campo de processamento, manufatura e produção. Modernização é transformação digital abrangente, incluindo economia, cultura, sociedade, política e meio ambiente. Industrialização e modernização são um grande empreendimento do nosso Partido e Estado. É o grande sonho da nossa nação estar lado a lado com as potências mundiais. O Viettel deve ser uma empresa de ponta na industrialização e modernização do país. Porque o Viettel detém infraestrutura digital, tecnologia digital, plataformas digitais e recursos humanos digitais – os elementos básicos para a industrialização e modernização.
Somente enfrentando novos desafios e criando novos futuros uma organização pode sobreviver. Ministro Nguyen Manh Hung
Qualquer organização, se quiser ir longe, se quiser que o amanhã seja mais glorioso do que o ontem, deve herdar o passado e abrir-se para o futuro. Cada geração deve contar a sua própria história. O que precisa ser herdado é a tradição, a cultura, o espírito, os valores fundamentais e a filosofia de desenvolvimento do Viettel. O Viettel terá de inovar, reformar-se, ir mais além, mas para o fazer de forma sustentável e com identidade, deve lembrar-se e preservar as ideias originais, os valores e tradições fundamentais originais, a cultura que as primeiras gerações construíram. Se quiser adaptar-se a todas as mudanças, deve ser imutável. Manter o imutável é manter a sua identidade. A identidade é algo a preservar, não algo a mudar. A identidade é também o cerne de uma competição bem-sucedida. Se uma pipa quer voar alto, deve ter uma corda que a prenda à raiz; se essa corda se partir, a pipa será levada pelo vento e cairá. Abrir o futuro significa abrir novos espaços de desenvolvimento, abrir novas perspetivas, novas abordagens. Se a Viettel não abrir novos espaços de desenvolvimento, gerações de pessoas da Viettel mudarão da F1 para a F2, depois para a F3, F4, etc. Mas quando há um novo espaço, há um novo desafio, há uma oportunidade de dar à luz uma nova F1. Somente com o espírito de que cada geração é F1, F1 deve dar à luz a F1, e não F1 dando à luz a F2, a Viettel perdurará. Somente enfrentando novos desafios e criando um novo futuro uma organização pode perdurar. Se a próxima geração de líderes não receber tarefas novas e mais desafiadoras desde o início, eles tenderão a se tornar F2. A F1 faz um ótimo trabalho e então pensa em uma tarefa ainda maior para dar à próxima geração. Se essa próxima geração for bem-sucedida, então a F1 terá dado à luz uma F1 ainda melhor do que ela mesma. "O desenvolvimento de um assistente virtual para funcionários públicos andará de mãos dadas com o desenvolvimento de um amplo modelo de língua vietnamita. Esta é uma plataforma digital nacional que grandes empresas como a Viettel devem dominar." Ministro Nguyen Manh Hung Recentemente, o Ministério da Informação e Comunicações, em nome do Governo, atribuiu à Viettel uma tarefa muito específica, mas com profundo significado e influência na governança nacional. Trata-se de desenvolver um assistente virtual para funcionários públicos. Uma das aplicações mais eficazes da IA, especialmente quando surge a "IA generativa" baseada em um modelo de linguagem abrangente, é um assistente virtual. Assistentes virtuais são especialmente úteis para tipos de trabalhadores baseados em regulamentações, como funcionários públicos que só podem fazer o que a lei prescreve. Com uma "floresta" de regulamentações, os assistentes virtuais reduzirão a carga de trabalho, o ônus, os riscos legais, aumentarão a qualidade e a produtividade do trabalho para funcionários públicos. Assistentes virtuais vêm sendo desenvolvidos há muito tempo, mas somente com o surgimento de um modelo de linguagem abrangente houve um desenvolvimento revolucionário. Assistentes virtuais para o sistema de servidores públicos públicos representam um grande avanço para o Governo Digital. A construção de assistentes virtuais para servidores públicos públicos acompanhará o desenvolvimento de um modelo de linguagem abrangente. Esta é uma plataforma digital nacional que grandes empresas como a Viettel precisam dominar. Outras empresas de tecnologia digital contarão com esta plataforma para desenvolver aplicativos de assistente virtual. O Ministro solicitou aos líderes do Viettel, ao Presidente e ao Diretor Geral do Grupo, que considerassem esta uma tarefa estratégica nacional atribuída ao Viettel pelo Governo.
Deixe que outros se apoiem em seus ombros ou criem tecnologias e plataformas para que outros as utilizem na criação de produtos e serviços para a sociedade. Ministro Nguyen Manh Hung
A atual geração de líderes do Viettel é uma nova geração. A primeira geração tinha 40 anos, depois 50, 60 e agora 70. Vamos manter os valores fundamentais das nossas raízes, mas dar-lhes novas conotações do nosso tempo e criar o nosso futuro. O passado glorioso pode ser um fardo, mas também pode ser uma boa base para sonhos maiores. Mas o ponto-chave é que o sonho deve ser maior. Um ponto de partida melhor do que a geração anterior significa que o sonho deve ser maior do que a geração anterior. Nos primeiros 10 anos, de 1990 a 2000, o Viettel foi uma empresa de comércio e construção de obras de telecomunicações. Nos 10 anos seguintes, de 2000 a 2010, o Viettel foi uma empresa de serviços de telecomunicações. Nos terceiros 10 anos, de 2010 a 2020, o Viettel foi um grupo industrial. Em todas as três etapas, o Viettel é sempre o número 1. "Para se desenvolver de forma rápida e sustentável, o Viettel deve considerar a tecnologia digital como a força básica de produção, o talento digital como o recurso básico e a inovação digital como a força motriz básica." Ministro Nguyen Manh Hung. Nos últimos 10 anos, de 2020 a 2030, o Viettel terá que escrever uma nova página, ou seja, uma corporação global em tecnologia digital, participando ativamente das duas maiores transformações do século da humanidade: a transformação digital e a transformação verde. O Viettel deve descer ao nível mais baixo para desenvolver a tecnologia de origem. Deixe que outros se apoiem em seus ombros ou crie tecnologias e plataformas para que outros usem na criação de produtos e serviços para a sociedade. A atual liderança do Viettel terá basicamente mais 10 anos. Siga seu próprio caminho. Vá para um novo destino. E então saia no momento certo para deixar outra geração, a primeira geração de 8, escrever outra nova página. Vamos nos reinventar a cada 10 anos. Para se desenvolver de forma rápida e sustentável, o Viettel deve ter a tecnologia digital como força produtiva básica, o talento digital como recurso básico e a inovação digital como força motriz fundamental. Desejamos que o Viettel continue a enfrentar novos e maiores desafios e, assim, alcance maior sucesso e, assim, sobreviva! Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung