Equilibrar o mercado turístico para o turismo em Da Nang

Os visitantes europeus e australianos costumam ficar por longos períodos e têm altos níveis de gastos. Foto: KHÁNH LINH

Priorize os mercados de clientes com alto poder aquisitivo.

A previsão é de que, em março de 2026, o Restaurante Sabirama (bairro de Hoi An Dong) receba um grupo de turistas iranianos para degustar a culinária local e participar de atividades no Bosque de Coqueiros de Bay Mau. Este será o segundo grupo de turistas iranianos a escolher o Sabirama como destino em sua viagem para explorar a cidade de Da Nang.

O Sr. Truong Van Quy, proprietário do Restaurante Sabirama, reconheceu que, em comparação com os clientes do Oriente Médio, o mercado iraniano é relativamente exigente, especialmente em termos de culinária.

“Os pratos iranianos devem seguir os padrões da culinária persa, por isso o preparo leva muitos dias, mas, em contrapartida, o poder aquisitivo desse tipo de cliente é bastante alto”, compartilhou o Sr. Quy.

Anteriormente, no final de março deste ano, Sabirama recebeu cerca de 200 convidados iranianos para visitar e experimentar o restaurante, a maioria dos quais expressou boas impressões e satisfação.

É fácil perceber que, juntamente com o surgimento de novas rotas aéreas, o número de turistas estrangeiros que visitam Da Nang está aumentando, especialmente de novos mercados turísticos como o Oriente Médio, a Rússia, a Ásia Central e a Ásia Ocidental, contribuindo para a diversificação do perfil dos turistas internacionais e abrindo melhores oportunidades para as empresas de turismo de Da Nang.

Segundo dados do Departamento de Cultura, Esportes e Turismo, nos primeiros 10 meses de 2025, Da Nang recebeu cerca de 39.400 voos com 6,5 milhões de passageiros, um aumento de 15,48% e 17,06%, respectivamente, em relação ao mesmo período do ano anterior.

Somente em outubro de 2025, a cidade receberá 1.900 voos provenientes de 18 rotas internacionais regulares e 4 rotas charter de longa duração (uma média de 63 voos por dia), principalmente do Nordeste Asiático e do Sudeste Asiático. Além disso, rotas marítimas, ferroviárias e fluviais também são escolhidas pelos visitantes, mas em número não tão expressivo.

O mercado turístico do Nordeste Asiático representa uma parcela muito grande do total do turismo em Da Nang. Foto: KHÁNH LINH

O Sr. Nguyen Trong Tuan, Diretor da Hoi An DMC Tourism Company Limited, afirmou que a abertura de mais voos internacionais do Nordeste Asiático traz muitas oportunidades para Da Nang.

No entanto, é necessário continuar a concentrar-se nos mercados europeu e australiano, grupos de clientes com elevado poder aquisitivo, estadias prolongadas e adequados aos produtos turísticos da zona sul da cidade.

Desde o início de outubro, a DMC Company recebe diariamente de 15 a 20 grupos de hóspedes, principalmente de países europeus como França, Alemanha, Itália, entre outros, para visitar e experimentar serviços como: aulas de culinária, atividades agrícolas, exploração da zona rural e visitas a aldeias de artesanato na região de Hoi An e arredores.

Equilibrar o mercado consumidor

Após a fusão, a cidade de Da Nang passou a ter dois principais polos turísticos: a área central de Da Nang (cidade antiga) e a região de Hoi An, com uma diversidade de produtos e serviços, desde entretenimento e resorts até a exploração do patrimônio histórico, cultural, rural e de vilarejos de artesanato.

Se a área central de Da Nang funciona como um gigantesco parque onde os turistas podem desfrutar de diversas opções de entretenimento, lazer e serviços de resort de alto padrão, a cidade antiga de Hoi An se assemelha a um grande museu, abrigando muitos valores culturais, patrimônio histórico e vilarejos de artesanato. Isso significa que o fluxo de visitantes é diferente.

O novo espaço urbano de Da Nang possui muitos recursos turísticos culturais e ecológicos, típicos de vilarejos. Foto: KHÁNH LINH

Segundo o Sr. Le Quoc Viet, Presidente do Quang Destination Club, a indústria do turismo de Da Nang precisa ter uma visão abrangente do mercado turístico pós-fusão, pois o espaço da cidade se expandiu com muitos grupos específicos de produtos e serviços, especialmente cultura e patrimônio.

Portanto, além de promover a atração de clientes adequados para serviços e produtos turísticos de alto padrão, como MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions), golfe, festas de casamento, etc., é necessário visar os mercados europeu e australiano, especialmente os clientes aposentados e idosos que apreciam vivenciar cultura, patrimônio, natureza, ecologia, vilarejos artesanais, etc., com base nas vantagens do destino e no mercado consumidor tradicional do passado.

“Hoi An, um destino com rica cultura e áreas verdes de patrimônio histórico, é sempre a principal escolha de turistas europeus, australianos e americanos quando visitam a região central. Por outro lado, o centro de Da Nang, com sua identidade dinâmica, criativa e moderna, atrai turistas do nordeste e sudeste asiáticos. Esses dois fluxos turísticos coexistem há muitos anos.”

"Quando a cidade se funde e o espaço se expande, a indústria do turismo precisa manter esses dois mercados turísticos na estratégia de promoção e publicidade, ao mesmo tempo que desenvolve novos mercados turísticos adequados ao destino comum, como: Índia, Halal (muçulmano), Oriente Médio, Japão... para criar equilíbrio e não afetar um ao outro", analisou o Sr. Le Quoc Viet.

Identificar os principais mercados turísticos ajudará a tornar as atividades de promoção do turismo mais eficazes. Foto: KHÁNH LINH

Em 2025, Da Nang pretende receber 17,3 milhões de hóspedes, dos quais 7,6 milhões são turistas internacionais. Nos primeiros 10 meses de 2025, o número total de hóspedes atendidos pelos estabelecimentos de hospedagem atingiu 15,4 milhões, sendo estimados 6,3 milhões de turistas internacionais.

É importante destacar que os visitantes do Nordeste Asiático ainda desempenham um papel fundamental. Especificamente, somente em outubro de 2025, o número de visitantes do Nordeste Asiático em Da Nang representou 49% do total de visitantes (Coreia do Sul: 30,8%; China: 11,5%; Taiwan: 6,7%).

Os demais mercados turísticos incluem: Índia: 6,4%; Tailândia: 5,1%; Malásia: 2,7%. Quase 30% da estrutura turística restante pertence a 3 mercados: Europa, Austrália, América e alguns países não identificados.

Segundo o Sr. Cao Chi Dung, Presidente da Associação de Turismo de Da Nang, embora a cidade tenha sido incorporada, a natureza dos produtos turísticos e dos mercados turísticos permanecerá inalterada. No entanto, o setor turístico deve posicionar os destinos e os mercados turísticos para futuras atividades de promoção.

Em particular, além dos programas promocionais da indústria do turismo, dependendo dos produtos e dos mercados consumidores prioritários, cada empresa terá um plano para coordenar ou implementar proativamente seus próprios programas promocionais para alcançar a máxima eficiência nos negócios.

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