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Estratégia de atração de talentos para alcançar o mundo das gigantes tecnológicas vietnamitas.

DNVN - Como uma das empresas pioneiras no Vietnã na área de pesquisa e produção, com muitos produtos altamente valorizados por parceiros internacionais, a Viettel almeja se tornar uma empresa global. Nesse caminho de transformação, a Corporação identifica a atração de talentos como um passo extremamente importante.

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp14/09/2025


Sistema de radar anti-drones da Viettel na Exposição Internacional de Defesa do Vietnã de 2024. Foto: Jornal do Governo

Sistema de radar anti-drones da Viettel na Exposição Internacional de Defesa do Vietnã de 2024. Foto: Jornal do Governo

Em seu discurso no Fórum sobre o Futuro da Ciência e Tecnologia, Inovação e Transformação Digital, organizado pelo Ministério da Ciência e Tecnologia , o Sr. Nguyen Dat, Vice-Diretor Geral do Grupo Viettel, afirmou que a Viettel conta atualmente com mais de 3.000 funcionários diretamente envolvidos na pesquisa e fabricação de produtos de alta tecnologia. Para construir essa força de trabalho altamente qualificada, a Viettel desenvolveu uma estratégia com soluções abrangentes.

Em primeiro lugar, a Viettel define grandes problemas para "atrair" talentos. "A Viettel criou um aplicativo chamado 'Repositório de Tarefas Difíceis' para resolver problemas complexos. Quando surge uma tarefa difícil, nós a colocamos no aplicativo e utilizamos os recursos de mais de 7 bilhões de pessoas no mundo para nos ajudar a resolvê-la. Dessa forma, podemos utilizar recursos humanos e especialistas de todo o mundo, não apenas do Vietnã. Muitos membros de equipes de pesquisa se juntaram à Viettel e os produtos da empresa também são baseados nos resultados obtidos com o aplicativo", compartilhou o Sr. Dat.

Em segundo lugar, a Viettel cria um mecanismo para que os pesquisadores desfrutem dos frutos do seu trabalho. "A Viettel possui um regulamento para o departamento que realiza atividades de pesquisa criativa na organização. De acordo com esse regulamento, o autor da iniciativa ou da ideia receberá até 5% do valor do produto desenvolvido."

Além disso, a Viettel possui seu próprio mecanismo de remuneração. "O fundo de salários da Viettel depende do aumento dos lucros anuais e da produtividade do trabalho", afirmou o Sr. Dat. Assim, quanto maior a receita da empresa, maiores os benefícios recebidos pelos funcionários.

Além dos benefícios práticos para os talentos, a Viettel também cria condições para pesquisa e trabalho de padrão internacional para o pessoal convidado. “Desde o início, nosso ponto de vista é que também devemos produzir produtos com padrões equivalentes aos mundiais. Isso exige que tenhamos ferramentas e laboratórios que atendam aos padrões internacionais. A Viettel investiu muito nesses laboratórios. A Viettel investiu até mesmo em sistemas de supercomputadores que permitem a simulação para acelerar o processo de produção”, compartilhou o Sr. Dat. Tipicamente, a Viettel investe em um sistema de simulação na produção de mísseis. De acordo com o Vice-Diretor Geral da Viettel, o teste de lançamento de um míssil custa milhões de dólares. Graças à aplicação desse sistema, a Viettel economizou muito dinheiro, reduziu o tempo e também eliminou muitos custos associados.

Criar oportunidades para que talentos tenham acesso à pesquisa e às novas tecnologias, dominando-as e desenvolvendo produtos adequados às necessidades nacionais e internacionais, é também uma forma que a Viettel utiliza para reter esses profissionais. Por exemplo, no desenvolvimento de produtos 5G, a Viettel está cooperando com a Qualcomm para aproveitar o conhecimento do grupo na fabricação de chips.

A estratégia da Viettel de atrair talentos está se mostrando acertada, visto que a empresa agora detém 260 patentes, ao mesmo tempo que reforça sua determinação em dominar a tecnologia central do Grupo da Indústria de Defesa.


Hien Thao

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/chien-luoc-thu-hut-nhan-tai-de-vuon-ra-the-gioi-cua-ong-lon-cong-nghe-viet/20250911104219535


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