As empresas têm trilhões, mas não se atrevem a 'globalizar-se'.

"Globalizar-se" - alcançar o mundo - deixou de ser um conceito estranho e tornou-se um objetivo estratégico para muitas empresas vietnamitas. Na Conferência Comercial de Outubro, realizada em 29 de outubro, o panorama geral dessa jornada foi claramente delineado por meio de relatos francos de importantes associações industriais, como as dos setores têxtil, madeireiro, de indústrias de apoio e de corporações que obtiveram sucesso no cenário internacional.

Necessidade urgente de "força interna"

A indústria têxtil e de vestuário é uma prova do sucesso do processo de integração. O Sr. Truong Van Cam, Vice-Presidente e Secretário-Geral da Associação Vietnamita de Têxteis e Vestuário (VITAS), afirmou que o volume de exportações do setor deverá atingir entre 46 e 46,5 bilhões de dólares americanos este ano, um aumento de 23,5 vezes em comparação com 2001, ano em que o Acordo de Comércio Bilateral entre o Vietname e os EUA entrou em vigor.

"Pode-se afirmar que o processo de inserção da indústria têxtil e de vestuário vietnamita no mercado mundial ao longo dos últimos 25 anos tem sido muito sólido e alcançou resultados notáveis", reconheceu o Sr. Cam.

No entanto, o Sr. Cam também destacou um fato que merece reflexão: as empresas com investimento estrangeiro direto (IED), embora representem apenas 25% do volume total, contribuem com até 60% do faturamento das exportações. Isso demonstra que o nível de integração das empresas nacionais não é o esperado, o conteúdo intelectual dos produtos ainda é baixo e as formas de processamento ainda representam uma grande parcela.

A qualidade da integração das empresas têxteis e de vestuário ainda apresenta muitas limitações.

Compartilhando da mesma visão sobre a importância de fortalecer a capacidade interna, a Sra. Duong Thi Minh Tue, vice-presidente da Associação de Madeira e Artesanato da Cidade de Ho Chi Minh (HAWA), enfatizou que, se as empresas desejam "se globalizar", primeiro precisam ser "fortes internamente".

Ela propôs que o Governo criasse programas para apoiar as empresas no investimento em transformação digital, produção verde e, principalmente, na resolução de problemas macroeconômicos, como a autossuficiência no fornecimento de matérias-primas e a redução dos custos logísticos, que atualmente são 30% maiores do que na China.

Representantes das duas principais indústrias, têxtil e madeireira, apontaram um grande "gargalo": os recursos humanos. Segundo o Sr. Cam, a indústria têxtil é muito forte na costura, mas fraca em tingimento e tecelagem. Muitas empresas possuem bilhões de dongs, mas não se atrevem a investir devido à falta de especialistas operacionais.

"Um dos fatores decisivos para a questão da integração é o fator humano e os recursos humanos. As empresas de vestuário têm recursos financeiros abundantes, às vezes com excedentes de bilhões, e querem investir em tecidos e tingimento, mas não se atrevem porque não têm recursos humanos. Há empresas que investem em fábricas têxteis e de tingimento muito modernas, quase 100 milhões de dólares, mas não obtêm os resultados esperados, os especialistas abandonam a empresa e elas enfrentam dificuldades. Acredito que investir em recursos humanos é fundamental", disse o Sr. Cam.

Com base na experiência da Coreia, o Sr. Cam sugeriu que os escritórios comerciais vietnamitas no exterior forneçam mais informações sobre cultura de consumo, legislação e questões trabalhistas para apoiar as empresas que investem no exterior.

Enquanto isso, no setor de indústrias de apoio, Pham Hai Phong, vice-presidente da Associação Vietnamita de Indústrias de Apoio (VASI), compartilhou que o setor de apoio do Vietnã está cultivando a aspiração de dominar toda a cadeia de suprimentos, desde o design (P&D) e a produção de matérias-primas até a criação de produtos acabados com marcas vietnamitas.

O Encontro Comercial de outubro de 2025 ocorreu no âmbito da Feira de Outono de 2025.

As empresas vietnamitas têm capacidade para produzir componentes complexos para muitos setores importantes. No entanto, ainda estão presas no "meio" da cadeia de valor.

Para superar esse obstáculo, a VASI propôs uma estratégia abrangente, incluindo fusões e aquisições (M&A) para acesso rápido à tecnologia e aos mercados. No entanto, a maior barreira atualmente é o procedimento para comprovar a capacidade financeira para transferir investimentos para o exterior. O Sr. Phong sugeriu simplificar os procedimentos, revisar o mecanismo de garantia bancária e construir um modelo de "empresa líder" para impulsionar todo o ecossistema a se desenvolver em conjunto.

Experiência de um pioneiro

Do ponto de vista de uma empresa que se internacionalizou com sucesso desde a sua fundação, o Sr. Nguyen Minh Tu, Vice-Presidente do Grupo Stavian, partilhou que os parceiros internacionais valorizam bastante a posição geopolítica do Vietname, os seus recursos humanos e as suas políticas de integração.

Dentre as soluções, o Sr. Tu enfatizou especialmente a criação de um conselho nacional de pesquisa de mercado e a atuação de representantes comerciais da VietCham no exterior, de acordo com indicadores-chave de desempenho (KPIs) claros.

"Se não fizermos pesquisas de mercado, não saberemos do que o mercado precisa e quais produtos vender. Um comitê como esse será uma bússola para as empresas", disse o Sr. Tu.

Além disso, ele também propôs políticas inovadoras, como a criação de um fundo de investimento profissional para apoiar empresas que se internacionalizam, um mecanismo de taxas de juros preferenciais para importação e exportação e o forte desenvolvimento do modelo de negócios de comércio exterior – uma área em que o Vietnã está atrasado em comparação com Singapura ou Dubai...

Minh Thu

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477