Com o objetivo de se tornar um grupo nacional da indústria energética e visando o desenvolvimento sustentável, o Grupo de Petróleo e Gás do Vietnã ( Petrovietnam ) sempre prioriza a transformação digital (TD). Esta é também uma "nova força motriz" que não só ajuda a Petrovietnam a se desenvolver de forma sustentável, como também gera avanços em todos os aspectos de suas operações.
A Petrovietnam opera oficialmente o sistema ERP desde maio de 2024.
No contexto da forte revolução industrial 4.0, a aplicação de tecnologias digitais como inteligência artificial (IA), computação em nuvem, big data, Internet das Coisas (IoT) e blockchain tem gerado mudanças positivas e profundas em diversas áreas, incluindo os setores de petróleo e gás e de energia.
Recentemente, a Conclusão nº 76-KL/TW, de 24 de abril de 2024, do Politburo , orientou o "desenvolvimento rápido, sustentável, síncrono e eficaz da indústria de petróleo e gás" e o "desenvolvimento do Grupo de Petróleo e Gás do Vietnã para se tornar um grupo nacional da indústria de energia associado ao desenvolvimento e à melhoria da eficiência operacional em campos energéticos tradicionais; participando da cadeia de valor de novas energias, energias renováveis, especialmente energia eólica offshore, energia eólica costeira, hidrogênio, amônia, cadeia de suprimentos de importação, comercialização de GNL e fabricação de equipamentos de energia".
Para concretizar essa orientação, a indústria de petróleo e gás em geral, e a Petrovietnam em particular, precisam se concentrar na promoção da transformação digital, "construindo urgentemente um banco de dados da indústria de petróleo e gás e centros de pesquisa e inovação em grandes empresas de petróleo e gás", de acordo com a orientação da Conclusão nº 76-KL/TW.
Reconhecendo a importância estratégica da transformação digital para o desenvolvimento sustentável das empresas, a Petrovietnam identificou a transformação digital como imprescindível para o Grupo e a implementou ativamente nos últimos anos.
O Comitê do Partido do Grupo emitiu uma Resolução, possui um projeto, um plano e uma direção do Conselho de Administração, do Diretor Geral do Grupo, e as unidades e o Grupo continuam a aperfeiçoar e implementar o trabalho de transformação digital para ter um plano de implantação, implementação e obter os melhores resultados para criar um novo modelo de negócios.
Nos últimos tempos, para atender aos objetivos e requisitos da transformação digital, o Grupo também construiu uma visão digital que afirma: "A transformação digital apoia e promove o processo de mudança de modelos de negócios, otimização de métodos operacionais e aprimoramento da capacidade de gestão operacional em todo o Grupo Nacional de Petróleo e Gás do Vietnã".
Os líderes do Grupo forneceram diversas instruções sobre a implementação da transformação digital, seguindo de perto a estratégia de transformação digital de acordo com o roteiro para o período de 2022 a 2026. Em especial, a partir de 2026, 100% das unidades da Petrovietnam terão como objetivo concluir a transformação digital e operar as atividades de produção e negócios em uma plataforma de tecnologia digital. O objetivo é concluir o processo de construção de um ecossistema digital (PVN DigiEcoSystem) em todo o Grupo, principalmente nos setores de petróleo e gás e energia.
No início de maio de 2024, a Petrovietnam iniciou oficialmente a operação do Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) para a Matriz - Grupo Fase 1. De acordo com o Diretor Geral da Petrovietnam, Le Ngoc Son, a implementação bem-sucedida do Sistema ERP contribuiu para ajudar o Grupo a aprimorar sua capacidade de gestão e operação, além de otimizar a gestão financeira. Esta é também uma iniciativa digital fundamental que desempenha um papel de liderança para a Petrovietnam, um marco no roteiro de transformação digital do Grupo e que cria a base para a implementação de futuras iniciativas digitais.
Além da empresa matriz do Grupo, as unidades que compõem a Petrovietnam também implementaram e aceleraram ativamente o processo de transformação digital para otimizar a produção e as atividades comerciais, aprimorar a experiência do cliente e aumentar a competitividade. Por exemplo, a joint venture Vietsovpetro implementou o sistema ERP, o Centro de Monitoramento de Operações SVODKA VSP, que coleta e transmite dados tecnológicos de plataformas offshore para a costa em tempo real. A PV Power também equipou suas instalações com um centro de monitoramento online para operações de usinas de energia, um sistema eletrônico de registro de operações para usinas (e-logbook)... A PVCFC implementou o sistema ERP, o sistema de gestão de produção EPMS e diversos aplicativos como 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Os resultados positivos da transformação digital contribuíram para que as empresas de petróleo e gás melhorassem a eficiência da gestão, reduzissem os custos operacionais e aumentassem a eficiência econômica.
Com o lema "Acelerando a transformação digital", a Petrovietnam e suas unidades têm desenvolvido e atualizado ativamente a estratégia de transformação digital associada à estratégia de produção e negócios do Grupo, bem como de cada unidade. Promovem a reestruturação e a inovação dos modelos operacionais, de gestão e de transformação do modelo de negócios do ambiente tradicional para o digital. Projetos especializados de construção de bancos de dados estão sendo implementados com trabalho preparatório, e as plataformas de tecnologia e segurança estão sendo fortalecidas, mantidas e continuamente aprimoradas.
Além disso, outra tarefa importante é formar uma cultura digital na Petrovietnam, promover a inovação, fomentar a cooperação, incentivar o pensamento aberto e a aprendizagem contínua. Os líderes do Grupo também exigem que os executivos, líderes e funcionários de todo o sistema Petrovietnam continuem a conscientizar-se, a chegar a um consenso comum na implementação da transformação digital e a aplicar soluções digitais nas atividades do Grupo em geral e em cada unidade em particular, para garantir eficiência, sincronização, unidade e continuidade em todo o sistema Petrovietnam.
Através da transformação da consciência, da mentalidade, bem como da aplicação da tecnologia digital e das plataformas digitais, da melhoria da gestão e da eficiência operacional e da mudança dos modelos de negócio, estarão as "novas forças motrizes" para que a Petrovietnam se desenvolva de forma mais sustentável e robusta no futuro próximo.
“O Petrovietnã não pode “perder o trem”. O Petrovietnã precisa perceber que o ambiente e os recursos estão mudando a uma velocidade vertiginosa; devemos sobreviver e nos desenvolver, independentemente de como isso aconteça. A primeira revolução industrial permitiu que os humanos dominassem a energia mecânica; as revoluções seguintes permitiram que dominassem e explorassem o poder da energia elétrica. Na era da transformação digital, a transformação baseada na tecnologia digital, “dominaremos o poder da mente”, ou seja, o poder da criatividade, da inovação e da ausência de limites”.
Presidente do Conselho de Administração da Petrovietnam, Le Manh Hung
Hien Anh
![[Foto] O Secretário-Geral To Lam e o Presidente da Assembleia Nacional, Tran Thanh Man, participam da comemoração do 80º aniversário do Dia Tradicional do Setor de Inspeção do Vietnã.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/17/1763356362984_a2-bnd-7940-3561-jpg.webp)
Comentário (0)