A transformação digital é a “nova força motriz” da Petrovietnam

Com o objetivo de se tornar um grupo nacional da indústria energética e almejar o desenvolvimento sustentável, o Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) sempre prioriza a transformação digital (DCT). Esta também é uma "nova força motriz" que não apenas ajuda a Petrovietnam a se desenvolver de forma sustentável, mas também cria avanços em todos os aspectos de suas operações.

A Petrovietnam opera oficialmente o sistema ERP a partir de maio de 2024

No contexto da forte revolução industrial 4.0, a aplicação de tecnologias digitais como inteligência artificial (IA), computação em nuvem, big data, Internet das Coisas (IoT) e blockchain vem criando mudanças positivas e profundas em muitos campos, incluindo os setores de petróleo, gás e energia.

Recentemente, a Conclusão nº 76-KL/TW, datada de 24 de abril de 2024, do Politburo orientou "o desenvolvimento rápido, sustentável, sincronizado e eficaz da indústria de petróleo e gás" e "o desenvolvimento do Grupo de Petróleo e Gás do Vietnã para se tornar um grupo nacional da indústria de energia associado ao desenvolvimento e à melhoria da eficiência operacional em campos de energia tradicionais; participando da cadeia de valor de novas energias, energia renovável, especialmente energia eólica offshore, energia eólica costeira, hidrogênio, amônia, cadeia de suprimentos de importação, comércio de GNL, fabricação de equipamentos de energia".

Para concretizar essa orientação, a indústria de petróleo e gás em geral e a Petrovietnam em particular precisam se concentrar na promoção da transformação digital, "construindo urgentemente um banco de dados da indústria de petróleo e gás e centros de pesquisa e inovação em empresas de petróleo e gás de grande porte", de acordo com a orientação da Conclusão nº 76-KL/TW.

Reconhecendo a importância e o significado estratégico da transformação digital para o desenvolvimento sustentável das empresas, a Petrovietnam identificou a transformação digital como uma necessidade para o Grupo e a implementou ativamente nos últimos anos.

O Comitê do Partido do Grupo emitiu uma Resolução, tem um projeto, plano e direção do Conselho de Administração, do Diretor Geral do Grupo, e as unidades e o Grupo continuam a aperfeiçoar e implementar o trabalho de transformação digital para ter um plano para implantar, implementar e obter os melhores resultados para criar um novo modelo de negócios.

Recentemente, para atender às metas e aos requisitos da transformação digital, o Grupo também construiu uma visão digital de "A transformação digital apoia e promove o processo de mudança de modelos de negócios, otimizando métodos operacionais e melhorando a capacidade de gestão operacional em todo o Vietnam National Oil and Gas Group".

Os líderes do Grupo deram diversas instruções sobre a implementação da transformação digital, seguindo de perto a estratégia de transformação digital, de acordo com o roteiro para o período de 2022 a 2026. Especialmente a partir de 2026, 100% das unidades da Petrovietnam buscarão concluir a transformação digital e operar suas atividades de produção e negócios em uma plataforma de tecnologia digital. Concluir o processo de construção de um ecossistema digital (PVN DigiEcoSystem) em todo o Grupo, especialmente nos setores de petróleo, gás e energia.

No início de maio de 2024, a Petrovietnam operou oficialmente o Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) para a empresa controladora - Fase 1 do Grupo. De acordo com o Diretor Geral da Petrovietnam, Le Ngoc Son, a implementação bem-sucedida do Sistema ERP contribuiu para ajudar o Grupo a aprimorar sua capacidade de gestão e operação, além de otimizar a gestão financeira. Esta também é uma iniciativa digital essencial que desempenha um papel de liderança para a Petrovietnam, um marco no roteiro de transformação digital do Grupo, além de criar uma premissa para a Petrovietnam implementar as próximas iniciativas digitais.

Além da controladora do Grupo, as unidades associadas da Petrovietnam também implementaram e aceleraram ativamente o processo de transformação digital para otimizar a produção e as atividades comerciais, aprimorar a experiência do cliente e aumentar a competitividade. Tipicamente, a Joint Venture Vietsovpetro implementou o sistema ERP, o Centro de Monitoramento de Operações SVODKA VSP, coletando e transmitindo dados tecnológicos de obras offshore para a costa em tempo real. A PV Power também equipou um centro de monitoramento online para as operações da usina, um sistema de registro eletrônico de operações para usinas (e-logbook)... A PVCFC implementou o sistema ERP, o sistema de gerenciamento de produção EPMS e diversos aplicativos, como 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Os resultados positivos da transformação digital contribuíram para ajudar as empresas de petróleo e gás a melhorar a eficiência da gestão, reduzir custos operacionais e trazer eficiência econômica.

Com o lema "Acelerando a transformação digital", a Petrovietnam e suas unidades vêm desenvolvendo e atualizando ativamente a estratégia de transformação digital associada à estratégia de produção e negócios do Grupo, bem como de cada unidade. Promovendo a reestruturação e a inovação dos modelos operacionais, de gestão e a transformação do modelo de negócios do ambiente tradicional para o digital. Projetos especializados de construção de bancos de dados estão sendo implementados, com trabalhos preparatórios, e as plataformas tecnológicas e de segurança estão sendo fortalecidas, mantidas e continuamente aprimoradas.

Além disso, outra tarefa importante é formar uma cultura digital na Petrovietnam, promover a inovação, a cooperação e incentivar o pensamento aberto e o aprendizado contínuo. Os líderes do Grupo também exigem que executivos, líderes e funcionários de todo o sistema Petrovietnam continuem a conscientizar, a chegar a um consenso na implementação da transformação digital e a aplicar soluções digitais nas atividades do Grupo em geral e em cada unidade em particular, a fim de garantir eficiência, sincronização, unidade e continuidade em todo o sistema Petrovietnam.

Por meio da transformação da conscientização, da mentalidade, bem como da aplicação da tecnologia digital, das plataformas digitais, da melhoria da gestão e da eficiência operacional e da mudança dos modelos de negócios, serão as "novas forças motrizes" para que a Petrovietnam se desenvolva de forma mais sustentável e forte no futuro próximo.

A Petrovietnam não pode "perder o trem". A Petrovietnam precisa entender que o meio ambiente e os recursos estão mudando a uma velocidade vertiginosa; precisamos sobreviver e nos desenvolver independentemente de como isso aconteça. A primeira revolução industrial permitiu que os humanos dominassem a energia mecânica, as revoluções seguintes permitiram que os humanos dominassem e explorassem o poder da energia elétrica. Na era da transformação digital, a transformação baseada na tecnologia digital, "dominaremos o poder da mente", ou seja, o poder da criatividade, da inovação e da liberdade de expressão.

Presidente do Conselho de Administração da Petrovietnam Le Manh Hung

Hien Anh

Fonte: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5