Especialistas alertam que a IA é uma ferramenta poderosa, mas como uma faca de dois gumes. Os enormes benefícios econômicos que a IA traz vêm acompanhados de sérios riscos éticos e de segurança de dados, exigindo supervisão responsável e determinação inabalável por parte da alta liderança.
A IA é uma parceira valiosa, mas também traz riscos.
A IA desempenha um papel crucial, impactando profundamente os três pilares do ESG, ajudando as empresas a migrarem de modelos de governança tradicionais baseados na intuição para operações orientadas por dados. A IA também é fundamental para automatizar a coleta e o reporte de dados ESG, analisar milhões de variáveis e tomar decisões oportunas em tempo real.
Como resultado, a IA ajuda a otimizar a eficiência operacional, reduzir o consumo de energia e diminuir as emissões de carbono. No entanto, as desvantagens dessa tecnologia também são significativas.

A IA desempenha um papel fundamental, tendo um forte impacto em todos os três pilares do ESG (Foto: Reuters).
A implementação da IA está consumindo recursos a uma taxa alarmante. O treinamento de grandes modelos de IA pode consumir quantidades enormes de eletricidade. Estima-se que os centros de dados de IA e Blockchain poderão consumir o equivalente à quantidade de eletricidade de todo o Japão até 2026.
Segundo o Dr. Dinh Viet Sang, o treinamento de um modelo de IA de grande porte pode emitir cinco vezes a quantidade de carbono equivalente à vida útil média de um carro. O processo de treinamento de um modelo avançado como o GPT-3 pode consumir aproximadamente 700.000 litros de água potável por sessão.
Claramente, para que a IA se torne uma salvadora do planeta, as empresas precisam encontrar um equilíbrio entre o poder tecnológico e a responsabilidade ambiental.
Um dos maiores riscos da IA, particularmente no que diz respeito ao pilar Social (S) do ESG, são as questões éticas e de viés. O viés da IA, como o viés racial ou de cor, decorre diretamente da qualidade dos dados de entrada.
Os modelos de IA aprendem com dados da internet e, se os dados de treinamento forem tendenciosos, a IA absorverá e amplificará esses vieses. Isso é especialmente perigoso em processos críticos como o recrutamento, onde a IA é usada para analisar milhares de currículos em um único segundo.
Se os dados fornecidos contiverem preconceito racial ou de gênero, o sistema de IA poderá ignorar as vozes de grupos minoritários e tomar decisões de contratação injustas, prejudicando os objetivos de igualdade de gênero e diversidade na força de trabalho dentro do contexto ESG.
Para solucionar esse problema, os especialistas devem aplicar medidas técnicas rigorosas. O Sr. Vu Thanh Thang, Diretor de Inteligência Artificial do CAIO, enfatizou a necessidade de garantir que os dados de entrada sejam imparciais, diversos e completos. Posteriormente, devem ser realizados testes utilizando diversas técnicas para verificar se o modelo apresenta algum viés.

Sr. Vu Thanh Thang - Diretor de Inteligência Artificial da CAIO - Fundador da SCS Cybersecurity Joint Stock Company, membro do Júri do Fórum ESG do Vietnã.
Nesse caso, as empresas precisam complementar os dados para reequilibrar ou eliminar esse modelo. Técnicas ainda mais avançadas, como a "Geração Semântica Diabólica", devem ser usadas para desafiar a própria IA, testando sua lógica e precisão para evitar que ela fabrique informações.
Além da ética, a segurança dos dados pessoais é outro risco importante na aplicação da IA. Os dados são o ativo mais valioso de uma empresa. No entanto, o manuseio de informações sensíveis de clientes ou funcionários, caso haja vazamento, pode levar a sérias consequências, como fraudes, perda da confiança na marca e danos à reputação da empresa.
Atualmente, o Vietnã ainda carece de um arcabouço legal claro para IA, o que dificulta a avaliação de comportamentos "antiéticos" ou violações de segurança. Este é um grande obstáculo, especialmente considerando que pesquisas mostram que 90% das pequenas e médias empresas (PMEs) no Vietnã não possuem equipes ou sistemas de cibersegurança implementados.
Isso os expõe ao risco de ataques cibernéticos, ransomware e, principalmente, ataques diretos a modelos de IA – que são considerados os "cérebros" que gerenciam os negócios.
Para lidar com esses riscos, a cibersegurança precisa ser considerada um dos quatro pilares, juntamente com a IoT, a IA e a Blockchain. Além disso, esse elemento deve ser projetado desde o início na construção de sistemas ESG.
Estabelecer uma estrutura para o controle eficaz da IA.
Com a finalização do marco legal nacional para IA, as empresas precisam construir proativamente uma estrutura jurídica interna robusta.
Essa estrutura precisa ser baseada em leis e decretos estaduais existentes (como a Lei de Segurança Cibernética e a Lei de Proteção de Dados Pessoais) para definir claramente o que os funcionários podem e não podem fazer com a IA. Por exemplo, somente ferramentas de IA aprovadas devem ser usadas, e o carregamento de dados confidenciais da empresa em plataformas públicas deve ser estritamente proibido.
Além disso, o respeito aos direitos de propriedade intelectual também é um princípio fundamental, limitando a dependência da IA para proteger a criatividade humana e o capital intelectual. Os líderes empresariais precisam organizar sessões de treinamento regulares para conscientizar os funcionários sobre os riscos éticos e de segurança, minimizando assim os riscos decorrentes de ações não intencionais.

Uma liderança forte é um fator crucial para criar consenso, ajudando as empresas a se transformarem completamente e a se diferenciarem da concorrência (Foto: CNBC).
A Sra. Tran Phuong Nga, CEO do Grupo Thien Long, afirmou que o grupo construiu um modelo interno de IA baseado em uma plataforma aberta, aplicando regulamentações rigorosas sobre segurança da informação e conformidade com os direitos de propriedade intelectual para prevenir riscos legais e garantir que os produtos sejam criados principalmente a partir da inteligência humana.
Embora os desafios relacionados a custos, recursos humanos e segurança sejam reais, os especialistas concordam que o maior obstáculo para as empresas vietnamitas, especialmente as PMEs, não é o dinheiro, mas a vontade de seus líderes.
O Sr. Vu Thanh Thang argumentou que a essência da transformação da IA não é "queimar dinheiro", mas sim investir para obter lucros muitas vezes maiores. A questão é se os líderes realmente compreendem o papel crucial da IA e dos fatores ESG, e se têm a determinação necessária para priorizar esses fatores.
Uma liderança forte é um fator crucial para criar consenso, ajudando as empresas a passar por uma transformação completa e a se diferenciarem da concorrência.
Os líderes definem as metas, enquanto a IA é meramente uma "parceira inteligente" que auxilia na execução; ela não pode substituir os humanos em decisões estratégicas e arriscadas. A IA pode ajudar as empresas a aumentar a receita de 100 bilhões para 1 trilhão sem um aumento correspondente no número de funcionários. Isso só acontece se os líderes estiverem determinados a realizar a transformação.
Para garantir o sucesso e gerir de forma responsável a "faca de dois gumes" da IA, a liderança precisa de compromisso e de um plano de implementação bem estruturado, começando pela padronização de dados. O sucesso virá para as organizações que souberem equilibrar o poder da tecnologia com a responsabilidade para com o planeta.
Na tarde de 22 de dezembro, o fórum ESG Vietnam 2025, organizado pelo jornal Dan Tri, acontecerá em Hanói .
O fórum proporcionou uma análise aprofundada e uma perspectiva abrangente sobre o papel da tecnologia na implementação de critérios ESG.
No âmbito do programa, a cerimônia do Vietnam ESG Awards 2025 será um dos destaques, homenageando organizações e empresas pioneiras e exemplares na promoção do desenvolvimento sustentável.
Com o tema " Ciência e Tecnologia como Força Motriz para o Desenvolvimento Sustentável", o evento visa contribuir para o estabelecimento das bases para um futuro sustentável e próspero para o Vietnã.
Os leitores interessados podem se inscrever para participar do seminário com dois pacotes de participação: Padrão e VVIP, com vagas limitadas.
Após a inscrição ser concluída com sucesso, os organizadores enviarão seu ingresso de participação por e-mail, para que você possa fazer o check-in no programa no dia 22 de dezembro.
Os benefícios do nível Standard (no valor de 500.000 VND) incluem um bom lugar, acesso a materiais do seminário e brindes do evento.
Os benefícios do pacote VVIP (VND 2.000.000) incluem assentos VIP, um jantar privado com o palestrante no Pullman Hanoi, brindes exclusivos, uma área de check-in privativa e materiais do seminário fornecidos pelos organizadores. Devido à limitação de lugares, as inscrições podem ser encerradas antecipadamente caso todas as vagas sejam preenchidas.
Fonte: https://dantri.com.vn/cong-nghe/dien-dan-esg-viet-nam-kiem-soat-con-dao-hai-luoi-ai-trong-esg-20251216105052546.htm






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