Os negócios de couro e calçados ainda não exploraram totalmente as vantagens e o espaço trazidos pelos acordos de livre comércio.

De acordo com o Escritório Geral de Estatísticas, em 2023, as exportações de calçados do Vietnã renderam mais de US$ 20,2 bilhões, uma queda de 15,3% em relação a 2022. O Vietnã ocupa o segundo lugar no ranking mundial de exportações de calçados, com um volume estimado de exportação de 10% do total mundial. Os produtos de calçados do Vietnã foram exportados para mais de 150 mercados ao redor do mundo, com foco em mercados importantes como EUA, UE, China, Japão, Reino Unido...

A previsão é de que o volume de exportações de couro e calçados atinja cerca de US$ 26 a 27 bilhões em 2024. No entanto, de acordo com o Sr. Ngo Chung Khanh, Diretor Adjunto do Departamento de Política Comercial Multilateral do Ministério da Indústria e Comércio , as vantagens e o potencial dos Acordos de Livre Comércio (ALCs) são enormes e ainda não foram totalmente explorados.

- Como uma unidade que negocia e monitora diretamente a implementação de ALCs, como você avalia a utilização de ALCs por empresas vietnamitas em geral e por empresas de calçados em particular?

Sr. Ngo Chung Khanh: Além dos aspectos positivos do volume de exportações, a indústria de couro e calçados também tem um "ponto positivo" ao exportar para mercados de livre comércio, que é fazer bom uso da taxa de utilização do certificado de origem EURO de quase 100%.

Isso mostra que as empresas vietnamitas estão aproveitando os ALCs de forma muito eficaz. No entanto, dizer isso não significa que somos perfeitos, mas também precisamos analisar os pontos existentes.

Atualmente, existem 5 grupos de questões relacionadas à indústria de calçados:

Em primeiro lugar, a questão das matérias-primas. O Vietnã ainda não domina completamente a origem das matérias-primas e ainda precisa importar bastante. A origem das matérias-primas para garantir qualidade suficiente, atender às regras de origem e aos padrões atuais nos mercados de livre comércio é um grande problema.

Acredito que esse seja um grande "gargalo" para a indústria de couro e calçados, e é também a razão pela qual a Associação de Couro, Calçados e Bolsas do Vietnã propôs recentemente estabelecer um centro de comércio de matéria-prima para toda a indústria.

Em segundo lugar, o setor de calçados carece de informações de mercado e os pedidos são instáveis. Em 2023, quando o mercado estava difícil, os pedidos de algumas empresas de calçados e têxteis foram muito instáveis. Este ano, os pedidos retornaram, mas não estão realmente estáveis.

Terceiro, capital e tecnologia. Para algumas empresas de IDE, capital não é um problema, mas para as empresas vietnamitas, capital é uma questão importante. Em relação à tecnologia, acho que este também é um ponto que falta às empresas vietnamitas.

Quarto, atualize a política.

Por fim, há a questão da marca. Objetivamente, na estratégia de desenvolvimento da indústria calçadista, temos grandes expectativas de construir marcas regionais, mas isso não é simples, pois a maioria de nós ainda está em processo de desenvolvimento.

Sr. Ngo Chung Khanh, Diretor Adjunto do Departamento de Política Comercial Multilateral, Ministério da Indústria e Comércio.

- O Governo incumbiu o Ministério da Indústria e Comércio de coordenar com ministérios, filiais, localidades e associações o desenvolvimento de um ecossistema para aproveitar os ALCs. O senhor poderia explicar melhor esse ecossistema e os benefícios de participar da construção e operação de um ecossistema para aproveitar os ALCs para empresas do setor de couro e calçados?

Sr. Ngo Chung Khanh : Os 5 grupos de problemas da indústria calçadista, como acabei de mencionar, são a realidade existente, sintetizada a partir das opiniões de empresas e entidades participantes. Com esses 5 grupos de problemas, percebemos que é impossível que apenas uma ou duas entidades os resolvam. Por exemplo, o problema relacionado ao capital não pode ser totalmente resolvido pelas empresas; é necessário o apoio de instituições de crédito.

Quanto às questões relacionadas a políticas, mesmo as empresas na cadeia de valor não conseguem lidar com elas, pois estão vinculadas à agência gestora; a implementação é local, a emissão é central. Portanto, para lidar com todos os cinco grupos de questões acima, é necessária a cooperação de todas as entidades relacionadas, desde a fase de insumos, até o fornecedor de matéria-prima..., para garantir os padrões e a rastreabilidade das matérias-primas.

Em seguida, surge a questão do processamento de matérias-primas, processamento e partes relacionadas, incluindo importadores, distribuidores em mercados estrangeiros, logística, instituições de crédito, agências de gestão... Nossa ideia é reunir tudo em um único ecossistema. E como tornar esse ecossistema eficaz requer pesquisa e a construção de um modelo que combine agências de gestão e empresas centrais e locais, o que atualmente não existe.

Construir um modelo que esteja em conformidade com as normas legais e seja adequado à realidade também é algo com que estamos lutando. Propusemos esse modelo e estamos buscando opiniões.

Em relação aos benefícios deste modelo para a indústria de couro e calçados, acredito que o primeiro é que ele resolverá os problemas que eles enfrentam. Por exemplo, as empresas têm falta de matéria-prima, mas não sabem onde comprá-la, não sabem quem a fornece. Se quiserem comprar, precisam ir ao mercado A e ao mercado B para negociar, e muitas vezes não sabem o preço nem a qualidade. No entanto, se as empresas souberem que no ecossistema existe uma empresa que fornece uma fonte completa de matéria-prima, elas podem se sentir seguras para importar. Esse é o benefício de resolver a origem da matéria-prima, resolvendo o importante "gargalo".

- O modelo de ecossistema para utilização de FTAs ​​na indústria calçadista, se implementado com sucesso, pode claramente ajudar a melhorar a eficiência da utilização de FTAs ​​por empresas vietnamitas. No entanto, construí-lo com sucesso não é fácil. Você poderia nos contar quais são os principais desafios na construção desse ecossistema?

Sr. Ngo Chung Khanh: Na verdade, avaliamos que é muito difícil, não é simples e tem três desafios principais.

Em primeiro lugar, para que esse ecossistema funcione, a estrutura organizacional deve ter uma diretoria executiva que opere como uma empresa independente, com um conselho de administração, departamentos e divisões. A diretoria executiva será a "alma" da operação, ajudando as iniciativas e conexões dos participantes a ganharem vida.

Para ter uma diretoria executiva como essa, é preciso ter funcionários, um escritório, uma sede e recursos financeiros para operar. Esperamos que no futuro haja uma fonte de taxas proveniente das contribuições dos membros, mas, nos estágios iniciais, será gratuita para que todos possam ver os benefícios.

Durante esse período livre, onde encontraremos recursos financeiros e patrocínio para operar? As fontes orçamentárias são muito difíceis, pois não há mecanismo. Portanto, precisamos mobilizar recursos sociais ou financiamento internacional, e esperamos conseguir.

Em segundo lugar, para que o ecossistema funcione, os sujeitos devem trabalhar em conjunto e cumprir as regulamentações e leis. É preciso haver princípios e "regras do jogo", e qualquer um que as viole será eliminado. Mas como garantir que os sujeitos cumpram as regulamentações também é um desafio.

Terceiro, como incentivar e mobilizar empresas e entidades a participarem de forma voluntária e eficaz? Para incentivá-las, precisamos primeiro mostrar-lhes os benefícios de participar do modelo.

- Você pode nos contar sobre o plano de implementação específico do Ministério da Indústria e Comércio para enfrentar os desafios, a fim de colocar esse ecossistema em implementação efetiva em breve?

Sr. Ngo Chung Khanh: Construímos um modelo e estamos coletando opiniões de províncias, associações, empresas e agricultores. Este processo será implementado até o final de 2024, quando todas as opiniões serão compiladas em um rascunho e enviadas aos ministérios, filiais, províncias/cidades e associações relevantes.

Após a síntese, o relatório será submetido ao Governo por volta de fevereiro de 2024, continuando a organizar reuniões com especialistas para comentários adicionais. Esperamos que até setembro de 2025, este ecossistema possa começar a operar.

Ao compartilhar essa meta, algumas associações e localidades disseram que essa é uma meta ambiciosa, mas que estamos colocando pressão sobre nós mesmos.

Em relação aos desafios, também vislumbramos o que acabei de apresentar. Primeiro, precisamos identificar os desafios e, depois de identificá-los, precisamos encontrar maneiras de lidar com eles. Por exemplo, em relação à questão financeira, estamos discutindo com organizações de financiamento e embaixadas, e os resultados são bastante positivos, porque eles também percebem que esse ecossistema não é significativo apenas para o Vietnã, mas também para eles próprios, ajudando-os a ter conexões eficazes em ambas as direções.

Além disso, temos que elaborar gradualmente regras e regulamentos operacionais para torná-los fáceis de entender e práticos para que todos possam entender e cumprir.

Além disso, também definimos claramente os benefícios para cada entidade participante. De agências centrais e locais a organizações financeiras e de logística, associações, empresas, etc., ao participar deste ecossistema, todos têm benefícios. O benefício é que os problemas diários serão resolvidos de forma rápida e eficaz.

Obrigado!

Fonte: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html