Colegas de trabalho se transformam repentinamente em "rivais".

Pessoas que antes compartilhavam almoços, conversavam sobre assuntos familiares e se apoiavam mutuamente no trabalho... agora estão distantes. Pelas costas, fazem comentários maldosos.

O homem, falando em voz calma, contou a Thanh Tam uma história que ainda o preocupava muito. Deveria ter sido uma bela viagem – uma excursão de todo o departamento a uma província distante para realizar atividades sociais, construir abrigos para os necessitados, fornecer porcos reprodutores a famílias carentes e conceder bolsas de estudo a estudantes desfavorecidos.

Nos estágios iniciais do planejamento, todos estavam animados. Uma pessoa era responsável pelos contatos locais, outra cuidava das finanças e outras preparavam a cobertura da mídia… As tarefas estavam claramente divididas, parecendo que bastava apenas juntá-las para formar um panorama completo.

Mas então, começaram a aparecer rachaduras.

Cada pessoa se apega ao seu próprio trabalho. As informações não são totalmente compartilhadas e até mesmo detalhes importantes são "retidos" como forma de obter vantagem pessoal. Uma pessoa desconhece o progresso da outra, enquanto a outra suspeita que a primeira não esteja fazendo um trabalho completo. As trocas de informações tornam-se cautelosas e desconfiadas.

Houve reuniões que se arrastaram sem que se chegasse a um consenso. Decisões importantes foram adiadas, enquanto questões menores foram debatidas acaloradamente. Ele percebeu que o impasse não se devia à falta de competência, mas sim à falta de abertura.

O que mais o entristecia era o que acontecia durante as reuniões com os líderes. Ao apresentar os resultados, em vez de reconhecer o esforço coletivo, cada pessoa tentava destacar a sua própria contribuição. Alguns, intencionalmente ou não, mencionavam as falhas dos colegas para enfatizar as suas próprias.

Pessoas que antes compartilhavam almoços, conversavam sobre assuntos familiares e se apoiavam mutuamente no trabalho... agora estão distantes. Pelas costas, fazem comentários maldosos.

Ele disse ao Thanh Tam: "Não esperava que um único projeto revelasse tanto. Éramos próximos. Mas, quando surgiu a oportunidade de mostrarmos o nosso trabalho, todos se transformaram em concorrentes. Estou desapontado, não pela dificuldade do trabalho em si, mas pela forma como as pessoas se trataram."

A viagem ainda aconteceu, os presentes ainda foram entregues e as casas ainda foram construídas. Mas para ele, já não era mais uma alegria completa. Porque por trás desses resultados havia uma equipe que não era mais a mesma de antes.

É verdade que a questão de como manter a união e a coesão no ambiente de trabalho é sempre uma preocupação para os funcionários. A história dele não é incomum. Muitas equipes ainda "funcionam", mas internamente existem rachaduras na confiança. E se essas rachaduras não forem abordadas diretamente, elas corroerão silenciosamente o espírito de equipe a longo prazo.

A primeira coisa a reconhecer é que a competição no ambiente de trabalho é real, mas isso não significa que você deva "guardar segredos a sete chaves" ou menosprezar os outros. Quando os indivíduos veem seu sucesso individual como algo separado do sucesso coletivo, a equipe perde sua coesão. Seu trabalho na empresa é bastante independente, então as pessoas não têm muita experiência com trabalho em equipe e todos querem provar seu valor. Você pode ser proativo e transparente sobre o seu trabalho, compartilhando progressos, dificuldades e até mesmo áreas em que não teve um bom desempenho. Embora essa abertura inicial possa não ser imediatamente correspondida, ela cria um novo padrão de comunicação no seu local de trabalho.

Em segundo lugar, nas reuniões, atenha-se ao princípio: fale sobre o trabalho, não sobre as pessoas. Ao oferecer sugestões, concentre-se em soluções em vez de críticas pessoais. Se possível, reitere gentilmente o objetivo comum: todos estão trabalhando em algo significativo, não comparando quem é melhor ou pior.

Ele também poderia sugerir práticas transparentes, como relatórios conjuntos, reconhecimento coletivo ou mecanismos claros de coordenação.

O fato de ele ainda estar perturbado significa que ele ainda valoriza as boas qualidades que um dia teve. E esse é o ponto de partida para a mudança, para que ele não se decepcione mais.

Fonte: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm