Cultivando ideias
A partir das atividades de poda e coleta de folhas, que antes serviam apenas para limpar as ruas, o Sr. Truong Tu Long (bairro de Thanh Khe) identificou um recurso esquecido e aplicou tecnologia ao seu processamento. Fundada pelo Sr. Long, a Hai Van Clean Energy Joint Stock Company implementou um modelo de reciclagem de resíduos orgânicos da poda em biomassa, substituindo parcialmente o carvão na produção industrial. A empresa fornece aproximadamente de 100 a 500 toneladas de pellets e pó para fábricas todos os meses.
Para desenvolver seu projeto, Long precisava entender todos os indicadores, desde o design do processo e a gestão operacional até a busca de parceiros e a demonstração das capacidades de mercado. Ele foi convidado a participar de programas de apoio do Departamento de Ciência e Tecnologia e de incubadoras de startups. No Dia da Mensuração de Impacto de 2025, com seu projeto de startup focado em impactos sociais, ambientais e de economia circular, ele recebeu conselhos e apoio para mudar sua mentalidade. "Antes, eu só pensava em como lidar com o lixo, mas agora preciso ser capaz de responder às perguntas dos parceiros sobre qual valor este produto cria, quanto ele economiza e quantas emissões ele reduz. Graças a isso, muitas grandes marcas como Heineken, Vinamilk e Pepsi se tornaram parceiras estáveis da empresa", disse Long.
Também desenvolvendo projetos inovadores de startups baseadas em tecnologia, mas em menor escala, o projeto VietVerse, do grupo Grolink (Escola SecundáriaFPT de Da Nang), opta por uma abordagem de "aprender brincando", utilizando cartas de baralho e experiências de interpretação de papéis, transformando o conhecimento cultural em uma jornada de descoberta, questionamento, debate e desvendamento de conteúdo de acordo com um mapa do patrimônio cultural. Le Thi Phuong Chi, cofundadora do projeto, compartilhou: "Queremos que a cultura vietnamita seja mais do que apenas museus ou livros didáticos; por meio do VietVerse, as pessoas podem tocar a história, interagir e debater... Não se trata de memorizar, mas de vivenciar a cultura."
Com recursos tecnológicos limitados e um processo de organização de projetos simples, a equipe de Phuong Chi conseguiu participar do programa de incubação da Incubadora de Empresas de Da Nang (DNES). Por meio disso, as ideias iniciais da VietVerse foram continuamente cultivadas, aprimoradas e devidamente conectadas, de modo que, ao atingirem um estágio de maturidade, o produto entrou no mercado de forma sistemática e robusta.
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Desenvolvimento sincronizado
Nos últimos anos, a cidade tem investido fortemente na "infraestrutura intangível" do ecossistema de startups, desde treinamento, incubação, mentoria e conexões com investidores até programas que ajudam as startups a se conhecerem melhor, a mensurarem suas capacidades e a acessarem o mercado gradualmente.
O Sr. Ly Dinh Quan, Diretor Geral do Centro de Incubação de Startups Song Han, acredita que o desenvolvimento de um ecossistema de inovação requer uma ação sincronizada entre políticas, programas de apoio e o mercado. "Projetos de startups precisam de muitos fatores de apoio, desde recursos humanos, tecnologia e modelos de negócios até capital, mas, mais importante ainda, devem existir canais de conexão suficientemente longos para que as empresas jovens possam encontrar investidores, parceiros e clientes no momento certo, em vez de apenas aparecerem uma vez e desaparecerem. Esta é uma condição obrigatória para que o ecossistema opere de forma sustentável", enfatizou o Sr. Quan.
De fato, a cidade tem se concentrado recentemente em apoiar e aprimorar a capacidade de projetos de startups. Especificamente, o FINC+ 2025 – um programa implementado pela DNES – enfatiza as capacidades intrínsecas das startups, desde a concepção do produto e o acesso ao mercado até a captação de recursos e a gestão. A Sra. Doan Thi Xuan Trang, Diretora Adjunta da DNES, acredita que o empreendedorismo deve ser visto como uma jornada profissional onde treinamento sistemático, mentoria aprofundada e mecanismos claros de networking são ferramentas indispensáveis. "Os jovens precisam ser equipados com habilidades práticas, entender os clientes, entender o mercado e saber como construir negócios usando dados e pensamento crítico, permitindo que cometam erros dentro de limites controláveis e, em seguida, os corrijam", disse a Sra. Trang.
Além disso, o estabelecimento de um sistema de apoio a startups no sul de Da Nang até o final de outubro de 2025 demonstra que a cidade está aproximando o ecossistema da comunidade empresarial e de novos espaços, em vez de concentrá-lo na área central. O Sr. Nguyen Bao Quoc, membro do Conselho Consultivo Nacional de Startups (VCCI), acredita que, à medida que o ecossistema se expande, o mais importante é a capacidade de coordenação entre agências governamentais, organizações de apoio, universidades e empresas, para evitar uma situação em que cada um atue de forma independente, com muitas atividades, mas dificuldade em formar uma cadeia de valor. A rede deve ser um sistema com compromisso compartilhado com objetivos, padrões de apoio e mecanismos de compartilhamento de recursos, para que as startups sejam continuamente guiadas desde a fase de incubação até o crescimento.
Aprimoramento das capacidades internas
No projeto "Da Nang - Cidade da Inovação", a visão para o desenvolvimento do ecossistema é definida com objetivos muito específicos: construir um ambiente favorável à inovação, elevar o ecossistema a um nível internacional e buscar estar entre os 300 principais ecossistemas globais de inovação e startups; apoiar a formação de aproximadamente 500 startups, visando pelo menos um "unicórnio" tecnológico avaliado em US$ 1 bilhão; atrair de 8 a 10 fundos de capital de risco para estabelecer escritórios de representação na cidade, conectando-se com pelo menos 100 fundos de investimento nacionais e estrangeiros; implementar pelo menos 50 projetos-piloto controlados sob um mecanismo de sandbox...
Esses objetivos demonstram que a cidade começou a abordar o ecossistema de startups com números concretos, em vez de apenas slogans. A seção sobre startups inovadoras também afirma claramente a necessidade de aumentar a escala de apoio a projetos e empresas em comparação com o período anterior, vinculada à atração de uma rede de especialistas, ao aumento dos fluxos de capital de investimento e à construção da marca "Da Nang - a cidade da inovação" como um destino para talentos e empresas de tecnologia.
No entanto, na transição do "projeto" para a "implementação", surgiram muitas questões, como: Como o Sandbox funcionará? Quem será responsável pelo licenciamento e gestão? Que modelo o fundo de capital de risco da cidade irá desenvolver para criar impulso no mercado e garantir a utilização eficiente do orçamento? Que incentivos serão suficientemente atrativos para persuadir os fundos a estabelecerem escritórios de representação em Da Nang, além da infraestrutura e do reconhecimento da marca?... O Sr. Nguyen Viet Toan, Diretor do Centro de Inovação e Empreendedorismo da Cidade de Da Nang, acredita que as políticas só podem ser implementadas eficazmente quando as capacidades internas das startups são padronizadas. Se a política se limitar a permitir a experimentação, enquanto as empresas carecem de competências de gestão, dados de avaliação e conexões de investimento, o Sandbox terá dificuldades em ser eficaz.
"Precisamos construir uma série de programas de treinamento, mentoria, avaliação e conexão com investidores em cada etapa, da ideia ao modelo de negócios, e depois à captação de recursos e expansão de mercado. Quando as startups estiverem fortes o suficiente para trilhar esse caminho, o ecossistema poderá nutrir negócios de tecnologia capazes de ir longe", enfatizou o Sr. Toan.
Fonte: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html
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