De acordo com o documento recentemente publicado, a DNP Holding está solicitando a opinião escrita dos acionistas entre 5 e 15 de outubro de 2025. O conteúdo principal é a proposta para que os acionistas aprovem a decisão da Tasco Investment Company Limited (subsidiária integral da Tasco) de não realizar o procedimento de oferta pública inicial (IPO).
Esta proposta se aplica caso a Tasco Investment receba uma transferência de ações da DNP que resulte em uma participação acionária igual ou superior aos níveis prescritos para oferta pública, a partir de 25% do número total de ações com direito a voto.

Por outro lado, em 3 de outubro de 2025, o Conselho de Administração da Tasco aprovou a política para que a Tasco Investment compre ações dos acionistas existentes da DNP Holding. O objetivo da transação é que, após a conclusão, a Tasco Investment detenha o controle acionário e a DNP Holding se torne uma subsidiária no ecossistema da Tasco.
A lista de acionistas que deverão transferir ações da DNP para a Tasco Investment inclui 15 entidades, entre elas uma organização, a JSC VII, e 14 pessoas físicas.
Esta transação carrega a clara marca de líderes experientes. O Sr. Vu Dinh Do, atual Presidente do Conselho de Administração da Tasco, também está entre os nomes na lista de ações da DNP transferidas. Notavelmente, o Sr. Do também foi Presidente do Conselho de Administração da DNP Holding até maio de 2024.
A lista de vendedores inclui também a JSC VII, organização que se tornou a maior acionista da Tasco em setembro de 2025.
A DNP Holding, anteriormente conhecida como Dong Nai Plastic Joint Stock Company, atua nos setores de plásticos, água potável e meio ambiente, embalagens e materiais de construção.
Segundo especialistas em economia , a aquisição da DNP Holding pela Tasco (através da Tasco Investment) é uma importante jogada estratégica e tem grande significado para ambas as partes, especialmente para a Tasco.
Essa mudança ajuda a Tasco a expandir e diversificar fortemente seu ecossistema de negócios, reduzindo sua dependência de setores tradicionais como a cobrança de pedágio no modelo BOT (construir-operar-transferir) e o setor imobiliário. Ao mesmo tempo, Penetrar em áreas com alta estabilidade e necessidades essenciais, como água potável, meio ambiente, plásticos e materiais de construção. Esses são setores com potencial de crescimento sustentável e menos afetados pelos ciclos econômicos do que o mercado imobiliário.
Fonte: https://daibieunhandan.vn/hau-truong-ma-chu-tich-vu-dinh-do-dong-vai-tro-kep-trong-thuong-vu-tasco-thau-tom-dnp-holding-10389703.html






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