Não construa uma cultura corporativa como se fosse uma família.

A cultura familiar pode aumentar o engajamento dos funcionários em uma empresa, mas, por outro lado, também apresenta muitos riscos para a organização.

“Por mais que você ame seus funcionários, não os trate como família”, diz Brian Chesky, CEO e cofundador do Airbnb.

Brian Chesky observou que muitas empresas tendem a construir uma cultura familiar, promover a integração entre os funcionários, oferecer comida gratuita, academias, cafeterias..., na esperança de que os funcionários passem mais tempo na empresa do que em casa.

Essa estratégia pode ajudar os funcionários a serem mais felizes e produtivos, mas, ao mesmo tempo, dificultará a tomada de decisões por parte dos fundadores quando necessário, como cortes de pessoal devido ao impacto da epidemia ou da recessão econômica .

"Antes nos considerávamos família, e depois tivemos que demitir pessoas, enquanto que, se fôssemos família, não demitiríamos uns aos outros", disse Brian Chesky.

Estudos científicos também mostram que a construção de uma cultura corporativa de "somos uma família" pode reduzir a capacidade de monitoramento interno, na qual os funcionários tendem a acobertar uns aos outros e a não denunciar as irregularidades dos colegas aos superiores.

Na Pesquisa Nacional de Ética Empresarial de 2019, 45% dos entrevistados disseram ter presenciado condutas impróprias no ambiente de trabalho, mas cerca de um terço não fez nada. Algumas das razões para isso decorriam do companheirismo e da preocupação com os colegas, e não do desejo de denunciar o ocorrido.

Assim, o melhor modelo para construir uma cultura corporativa, segundo o ex-CEO da Netflix, Reed Hastings, é desenvolvê-la como um time de futebol. Nele, cada funcionário precisa lutar para vencer, ou seja, para manter o emprego. Se não se esforçarem ao máximo, podem ser "substituídos" ou, pior, demitidos do time.

Em um programa de TV sobre carreiras, o Sr. Hoang Nam Tien, ex-presidente daFPT Software e atual vice-presidente do Conselho de Administração da FPT University (FPT Group), também defendeu a ideia de construir uma cultura corporativa semelhante à de um time de futebol, em vez de uma família.

“A empresa é como uma família, soa muito bonitinho. Às vezes, os chefes usam essa música para falar com os funcionários. Mas essa família é só para os bons filhos. Uma família é como uma mão, com dedos longos e curtos. Se, infelizmente, um deles comete um erro, numa família, ainda temos que protegê-lo e acolhê-lo, não podemos expulsá-lo de casa. No entanto, a empresa deve ser como um time de futebol: de cima a baixo, todos devem se esforçar ao máximo em cada 'partida' para manter sua posição. Não importa o quão bem o Ronaldo jogue, se ele não marcar em 3 partidas, ficará no banco. Portanto, a empresa deve ser como um time de futebol, não como uma família”, afirmou o Sr. Tien.

Fonte: https://baodautu.vn/khong-nen-xay-dung-van-hoa-cong-ty-nhu-mot-gia-dinh-d225203.html