Use a prática como medida de resultados.

Os novos requisitos nos documentos e resoluções do Segundo Plenário do 14º Comitê Central do Partido Comunista do Vietnã continuam a enfatizar que o espírito de inovação no pensamento sobre desenvolvimento deve caminhar lado a lado com o aprimoramento da capacidade de implementação, em que "a implementação é o fator decisivo" e "os resultados práticos são a medida". Isso não é apenas uma exigência para a inovação nos métodos de liderança e gestão, mas também uma demanda da atual realidade do desenvolvimento.

Na realidade, embora o estudo e a implementação das resoluções tenham sido realizados de forma sistemática e séria em muitos lugares, a fase de execução não tem sido verdadeiramente eficaz. Algumas políticas importantes foram plenamente compreendidas, mas sua concretização em programas e planos tem sido lenta; a lacuna entre o "dizer" e o "fazer", entre a "determinação" e os "resultados", persiste. Isso afetou diretamente a eficácia da execução das tarefas.

Um novo aspecto desta diretiva é a exigência de avaliação baseada em resultados concretos. Isso também representa uma mudança significativa nos métodos de liderança e gestão, alinhando-se com as necessidades de desenvolvimento da nova fase.

Em Hanói , esse espírito se concretizou por meio de diversas medidas claras. A cidade revisa proativamente suas tarefas, seleciona as áreas de inovação mais adequadas e desenvolve programas de ação com metas, objetivos e roteiros específicos. Muitos processos de gestão e operacionais foram simplificados. O tratamento dos procedimentos administrativos está gradualmente passando de uma mentalidade de "gestão" para uma mentalidade de "serviço", contribuindo para o aumento da satisfação entre cidadãos e empresas.

Vale destacar que a abordagem de Hanói vai além de simplesmente "ter um plano", dando ênfase especial à "alcançação de resultados". Do nível municipal à base da sociedade, muitos modelos de implementação demonstram que, quando as responsabilidades são claramente definidas, os princípios da resolução se traduzem rapidamente em ações concretas, gerando mudanças substanciais na vida social.

Contudo, os requisitos para esta nova fase não se limitam apenas a criar mudanças iniciais, mas também a manter a sustentabilidade e aprofundar o processo. Isso exige aprimoramento contínuo dos mecanismos de implementação e a eliminação completa de comportamentos formalistas, dispersos e que evitam a responsabilidade.

Para implementar verdadeiramente o espírito de "usar resultados práticos como medida", é necessário, em primeiro lugar, continuar aprimorando o conteúdo do desenvolvimento do plano de ação de acordo com os "seis princípios claros" (pessoa clara, tarefa clara, prazo claro, responsabilidade clara, produto claro, autoridade clara); garantindo, ao mesmo tempo, a exigência de "trabalho real, progresso real, eficácia real". Este é um requisito de gestão e também uma disciplina para assegurar que cada tarefa tenha um responsável e critérios de avaliação específicos.

Ao mesmo tempo, é necessário vincular a responsabilidade do chefe da organização aos resultados da execução das tarefas. Consequentemente, o chefe da organização deve assumir a responsabilidade final pela eficácia da execução. A avaliação dos funcionários também deve continuar a ser reformada em uma direção substancial, vinculada à eficiência do trabalho.

Além disso, a comunicação política precisa ser significativamente reformulada. As resoluções só ganham vida quando são corretamente compreendidas, acordadas e ativamente implementadas pela população. Portanto, é necessário passar da propaganda unilateral para um diálogo mais intenso, com explicações e esclarecimentos sobre os benefícios e as responsabilidades de cada parte interessada no processo de implementação.

Mais importante ainda, a prática na base deve se tornar o campo de testes para a eficácia da resolução. Todas as políticas e diretrizes só são verdadeiramente valiosas quando implementadas de forma eficaz no nível local, onde estão intimamente ligadas à vida das pessoas e às operações comerciais. Bons modelos e práticas eficazes devem ser sintetizados e replicados. Quaisquer dificuldades ou obstáculos que surgirem devem ser prontamente resolvidos.

Da compreensão à ação, e da ação aos resultados concretos, reside a medida da capacidade de liderança e gestão na nova era. Cada resolução, implementada por meio de mecanismos claros, com responsabilidades específicas e comprovada pela eficácia prática, criará uma base sólida para que Hanói e todo o país se desenvolvam de forma rápida e sustentável.

Fonte: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html