O empreendedor Thanh Nguyen, CEO e Diretor de Inspiração e Felicidade da Anphabe: Para alcançar a estabilidade, é preciso se adaptar.
Independentemente de sua posição ou do tipo de trabalho que realiza, a Sra. Thanh Nguyen, CEO e Diretora de Inspiração para a Felicidade na Anphabe, sempre aspira ser pioneira em todas as áreas em que atua.
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| "Se formos líderes felizes, empenhados em construir um ambiente de trabalho feliz, então sempre teremos agentes de mudança para construir e expandir coletivamente uma cultura de felicidade." |
"Paz de espírito" em meio a ondas turbulentas.
Recentemente, ao compartilhar suas observações sobre as tendências de recursos humanos no Vietnã nos últimos 10 anos, a Sra. Thanh Nguyen notou uma mudança significativa. Três desejos imutáveis dos trabalhadores vietnamitas permanecem constantes em meio a inúmeras mudanças: renda, estabilidade e equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Destes, a necessidade de estabilidade está aumentando, especialmente após as demissões em massa observadas no último ano.
Segundo a Sra. Thanh Nguyen, enquanto estabilidade costumava significar permanecer em um só lugar e ser comprometido com uma empresa por um longo período, agora significa ter uma renda estável para sustentar a si mesmo e à sua família, independentemente do emprego. A estabilidade, antes entendida como "ausência de grandes mudanças", agora é definida como um estado de firmeza apesar de eventos inesperados ou mesmo crises.
Essa nova compreensão está alinhada com as tendências práticas e as mudanças no mercado de trabalho vietnamita nos últimos anos. A abordagem para aumentar a segurança no emprego para os trabalhadores vietnamitas também é bastante diferente do passado.
Segundo dados da Anphabe, até 57% da força de trabalho qualificada do Vietnã possui atualmente um segundo, terceiro ou até quarto emprego. Participam ativamente da economia de diversas formas, como trabalho freelancer, empregos de meio período, startups, investimentos, vendas online, etc., para gerar renda adicional de múltiplas fontes e obter uma sensação de segurança em meio às flutuações econômicas.
Além disso, 56% das empresas priorizam o aprimoramento das competências de seus recursos humanos. Isso indica que, mesmo que demissões sejam necessárias, os funcionários têm maior probabilidade de encontrar oportunidades em outros lugares.
"Além de gerar renda, aceitar trabalhos freelance adequados também é uma forma de os profissionais acessarem novos conhecimentos e tendências, evitando ficar para trás diante das mudanças. Portanto, para se manter estável em todas as situações, é preciso ser adaptável", compartilhou Thanh Nguyen.
Quinta startup tenta "salvar o mundo da obesidade"
A própria Sra. Thanh Nguyen demonstra o princípio de que a estabilidade requer movimento. Apesar de ocupar o cargo de CEO e Diretora de Inspiração para a Felicidade na Anphabe, há mais de um ano ela se tornou conhecida na comunidade de dietas, saúde e beleza com seu quinto projeto de startup, "Coma Bem, Cintura Fina".
A Sra. Thanh Nguyen anunciou que o projeto acaba de atingir a marca de 1.000 pessoas com biotipo "pão de forma" que recuperaram a cintura fina. Este é um marco extremamente significativo para uma startup jovem como a An Ngon Eo Thon, que está em operação há pouco mais de um ano.
Dos 1.000 participantes mencionados acima, cerca de 10%, após vivenciarem a experiência em primeira mão, quiseram franquear o modelo "Coma Bem, Cintura Fina" para se juntarem a ela na missão de "salvar o mundo da obesidade". Portanto, ao longo do último ano, a Sra. Thanh Nguyen também orientou aproximadamente 100 pessoas na criação de seus próprios negócios. Alguns obtiveram grande sucesso, até mesmo mais do que ela, e ela os chama de cofundadores ou sócios que compartilham os lucros e a direção estratégica. No entanto, muitos desistiram após alguns meses de entusiasmo inicial.
A partir disso, a Sra. Thanh Nguyen extraiu algumas lições que contribuíram para o sucesso do "Coma Bem, Cintura Fina". Primeiro, não faça algo apenas porque você gosta, porque para fazer o que gosta, o fundador tem que fazer inúmeras coisas que não gosta, coisas que ninguém quer fazer.
Após 10 anos brilhantes em cargos de liderança, gerenciando empresas que milhares sonham em ter, ela abriu seu próprio negócio e também vivenciou grandes fracassos. No entanto, esses fracassos passados a ajudaram a se tornar humilde o suficiente para entender que, em uma nova startup, é preciso ser uma "tela em branco" para aprender e observar; para crescer rapidamente, é preciso aprender duas ou três vezes mais.
Para que o programa "Coma Bem, Cintura Fina" fosse um sucesso este ano, a Sra. Thanh Nguyen experimentou inúmeras ideias, enfrentando fracassos ao longo do caminho, mas sempre se reergueu. "Se você desistir antes mesmo de tentar ou se deixar desanimar pelas dificuldades, o fracasso é 100% garantido", compartilhou a Sra. Thanh Nguyen.
Embora a Anphabe passe por uma grande reformulação do seu modelo de negócios a cada poucos anos, o projeto "Coma Bem, Cintura Fina" aprimora seu processo de treinamento quatro vezes ao ano para criar a melhor experiência para o cliente. A cada nova conquista, ela se lembra de voltar ao início para obter a perspectiva mais precisa para a próxima fase.
Ela contou que, quando jovem, era muito ambiciosa, determinada a alcançar o sucesso em tudo o que fazia, buscando reconhecimento e querendo se definir pela ideia de que, independentemente do que fizesse, deveria ser melhor e mais excepcional do que os outros. Mas, com o tempo, isso mudou. Ela não gosta mais de confrontar ou competir com ninguém como antes, porque percebeu que o mais difícil é se superar. Do que ela se orgulha é que o tempo a moldou em uma "guerreira" muito habilidosa em se superar.
Ela resumiu algumas dicas para superar a si mesmo.
Primeiro, não há espaço para pensamentos negativos, porque o pensamento negativo é a maneira mais rápida de "se sabotar".
Em segundo lugar, nunca pare de aprender. No momento em que você pensa que sabe tudo, é aí que começa a ficar para trás.
Terceiro, seja sempre diligente em tudo o que fizer. A preguiça é a maior inimiga do sucesso e da felicidade.
Quarto, evite "batalhas" desnecessárias, pois elas podem trazer vitória ao "ego", mas são um "desastre" em termos de energia positiva.
Quinto, conquistar a si mesmo também significa aceitar e amar a si mesmo por quem realmente se é, sem se angustiar comparando-se aos estereótipos moldados pela sociedade.
Ela consegue trabalhar de 14 a 16 horas por dia e sempre tem um sorriso no rosto. Quando não precisar mais trabalhar apenas para sobreviver, independentemente do ambiente, ela sempre optará por fazer coisas que possam alcançar muitas pessoas, famílias, empresas e gerações... de maneiras positivas e sustentáveis.
Mãe de dois filhos aos 45 anos, apaixonada por alta gastronomia e estilo, com sólido conhecimento em nutrição e vasta experiência em gestão, ela ostenta com orgulho uma cintura de apenas 58 cm, uma medida rara.
"CEOs não são incomuns, mas é raro encontrar um CEO superocupado nesta idade que ainda tenha uma cintura e uma figura como a minha", disse a Sra. Thanh Nguyen com entusiasmo.
Graças ao programa "Coma Bem, Cintura Fina", ela perdeu 6 kg, reduziu a circunferência abdominal em 14 cm, aparenta ser 12 anos mais jovem e, desde então, mantém seu peso ideal e a proporção ideal de massa muscular e gordura corporal, apesar da agenda de trabalho agitada, festas e viagens . Juntamente com uma equipe de treinadores profissionais, ela transformou com sucesso o físico do marido, da filha, de muitos amigos e de inúmeros outros treinadores, principalmente executivos, gerentes, empreendedores, artistas e celebridades apaixonados por saúde e beleza.
"Em média, ajudamos nossos clientes a perder de 7 a 12 kg de gordura, reduzir a circunferência da cintura em 8 a 15 cm, e todos eles conseguem ver suas linhas abdominais", compartilhou a Sra. Thanh Nguyen.
O programa de 90 dias "Coma Bem, Cintura Fina" não só proporcionou resultados surpreendentes, como também ofereceu aos treinadores uma vasta gama de conhecimentos nutricionais e hábitos científicos para manter resultados sustentáveis. No entanto, os treinadores adoram o programa ainda mais porque ele os ajudou a quebrar inúmeras "crenças limitantes" e a se tornarem verdadeiros exemplos de mudança positiva. É por isso que muitos novos treinadores se juntam ao "Coma Bem, Cintura Fina" principalmente por meio de indicações de participantes anteriores.
Além de uma equipe de dezenas de instrutores técnicos que atendem alunos de 30 países, a An Ngon Eo Thon está gradualmente se expandindo para um modelo de negócios global com centenas de parceiros nos EUA, Canadá, Austrália, França, Europa e Singapura.
Inspirando felicidade
Retornando à sua profissão principal, à qual dedicou sua juventude, a Sra. Thanh Nguyen continua a construir diligentemente sua reputação como líder na Anphabe. Ao longo do tempo, a Anphabe tornou-se a parceira estratégica exclusiva de nomes globais líderes, como LinkedIn e Workplace by Meta.
A Anphabe foi fundada em 2011. Ela e seus colegas descobriram que a missão da Anphabe é fazer parceria com empresas para construir ambientes de trabalho mais felizes e melhores, inspirando milhões de trabalhadores a reconhecer e valorizar o trabalho e a vida pessoal.
Para ela, o cargo de "Diretora da Felicidade" é muito especial. Não é apenas um título. É uma missão, uma responsabilidade e uma alegria inspirar a felicidade, tornar cada trabalhador mais feliz, cada líder mais feliz e, juntos, criar um Vietnã mais feliz e civilizado.
"Acredito que o maior valor que um funcionário verdadeiramente feliz possui é sentir que seu trabalho tem um propósito. A partir daí, eles se tornam exemplos a serem seguidos e inspiram outros a buscarem valores mais elevados para a empresa e a sociedade", compartilhou a Sra. Thanh Nguyen.
Para ela, qualquer líder pode se tornar um diretor feliz dentro de sua própria organização. No entanto, antes de tudo, esse líder precisa ser genuinamente feliz.
Ela define a verdadeira felicidade no trabalho como o engajamento com a própria função, o esforço voluntário para gerar valor para os outros, mesmo sem ser solicitado, e o compromisso com um relacionamento de longo prazo com a organização. Em particular, os líderes devem criar um ambiente de trabalho que proporcione aos funcionários as condições e oportunidades para serem acolhidos, brilharem, contribuírem, se sentirem conectados e valorizados.
"Os líderes de uma organização devem compreender os pensamentos e aspirações de seus funcionários, orientá-los e criar um ambiente onde cada funcionário possa se tornar uma versão melhor de si mesmo no trabalho", compartilhou a Sra. Thanh.
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