• A reforma administrativa está se aprofundando.
  • Ca Mau conclui 28 tarefas de reforma administrativa dentro do prazo e antes do previsto.
  • Ca Mau - Um exemplo brilhante de inovação e criatividade na reforma administrativa.

Simplifique a estrutura organizacional e aloque o pessoal de forma racional.

Após a implementação do modelo de governo local de dois níveis, o Comitê Popular Provincial revisou e aprimorou os regulamentos sobre cargos, funções, atribuições, poderes e estrutura organizacional. Consequentemente, o Comitê Popular Provincial emitiu uma decisão estipulando as funções, atribuições, poderes e estrutura organizacional de 13 agências especializadas subordinadas ao Comitê Popular Provincial e 39 unidades de serviço público vinculadas a diversos departamentos.

O Comitê Popular Provincial também emitiu diversas decisões para consolidar, reorganizar e reestruturar agências administrativas e unidades de serviço público. Como resultado, a província estabeleceu, reorganizou e transferiu agências e unidades existentes pertencentes a 20 órgãos especializados.

Especificamente, foram criadas nove unidades, incluindo: o Centro Provincial de Serviços Administrativos Públicos de Ca Mau; o Subdepartamento de Gestão de Mercado; o Centro de Promoção Industrial e Comercial (Departamento de Indústria e Comércio); o Gabinete do Comitê de Segurança no Trânsito; unidades de serviço público subordinadas ao Departamento de Assuntos Internos; o Cartório de Registro de Terras subordinado ao Departamento de Agricultura e Meio Ambiente; organizações administrativas e unidades de serviço público subordinadas ao Departamento de Agricultura e Meio Ambiente; o Centro de Promoção de Investimentos e Serviços Financeiros Públicos subordinado ao Departamento de Finanças; e unidades de serviço público subordinadas ao Departamento de Cultura, Esportes e Turismo.

Levantamento sobre a implementação do sistema de governo local de dois níveis na comuna de Tran Phan.

A província também reorganizou quatro unidades, principalmente transformando antigos conselhos de gestão de projetos distritais em conselhos regionais de gestão de projetos, subordinados aos conselhos de gestão de projetos especializados da província; e, simultaneamente, reestruturou organizações administrativas e unidades de serviço público vinculadas ao Departamento de Saúde . Além disso, a província transferiu as estruturas existentes de oito agências especializadas, permitindo que continuassem a operar de acordo com os regulamentos; e dissolveu uma unidade de serviço público. Na data do relatório, a província contava com 927 unidades de serviço público.