A padronização para proteger a marca em uma base cultural ajudará o Grupo ROX a fortalecer a vitalidade da marca e a trilhar firmemente o caminho do desenvolvimento.
28 anos construindo a vitalidade da marca
Há 28 anos, os fundadores do Grupo ROX entraram no mercado com a Fábrica de Calçados Nam Thang. E, após quase três décadas, a empresa cresceu e se tornou uma corporação multissetorial líder no Vietnã, com um ecossistema abrangente que engloba diversas áreas: Desenvolvimento de Parques Urbanos e Industriais; Hotéis e Resorts; Serviços e Gestão Operacional; Construção; Tecnologia; Investimento Financeiro...
Em uma carta aos funcionários, a Sra. Nguyen Thi Nguyet Huong, Presidente do Conselho de Administração do Grupo ROX, compartilhou: “No processo de desenvolvimento da Nam Thang para o Grupo VID e, posteriormente, para a TNG Holdings Vietnam, cada mudança de nome e designação representou um novo começo para o Grupo, com o objetivo de conquistar novas áreas de atuação e negócios. Nossos esforços nessa jornada de sucesso são sempre muito apreciados pela comunidade empresarial e pelos clientes. A Nam Thang sempre apoiou outras empresas para que cumprissem os prazos de entrega. A VID é reconhecida por seu sucesso no desenvolvimento e por ter atraído investimentos para diversos parques industriais em todo o Vietnã. Quando a TNG Holdings Vietnam foi fundada, nomes como TNR Stars, SOJO, TNS... ganharam grande destaque na mídia”.
Ao falar sobre a construção de uma marca empresarial, os especialistas costumam usar a imagem de um iceberg. Nele, a parte visível, acima da superfície, representa os elementos como nome, logotipo, design do produto, slogan, etc. Já a parte oculta é o elemento abstrato, como a percepção do cliente sobre o produto ou serviço, a marca e a reputação da empresa. São esses elementos que permitem aos clientes diferenciar os produtos e serviços de uma empresa dos demais.
O consultor e especialista em reestruturação de cultura corporativa Loan Van Son afirmou: “Uma marca sustentável é sempre composta pela superfície externa e pelas histórias culturais internas. Esses são os comportamentos-chave, os valores, a alma da organização.”
Ao analisar sua trajetória, o Grupo ROX construiu uma marca verdadeiramente vital a partir de sua cultura intrínseca, sendo reconhecido pelo mercado. Hoje, sob a perspectiva da gestão , o Grupo ROX define esses valores como os pilares de sua cultura corporativa: "Integridade - Responsabilidade proativa - Eficiência máxima".
E para profissionalizar os direitos autorais da marca e se posicionar como uma empresa distinta, a corporação multissetorial de 28 anos, com o apoio de especialistas em branding e reconstrução cultural, lançou uma nova marca.
Padronização da marca e da cultura para o desenvolvimento sustentável.
Oito meses antes da mudança oficial de nome para ROX Group, o grupo anunciou oficialmente a plataforma de cultura genética ROX com ajustes adequados ao desenvolvimento do negócio.
A decisão do Grupo ROX de construir uma base cultural antes de transformar sua marca é considerada pelo especialista Loan Van Son como uma manobra calculada, que gera uma mudança profunda e essencial.
Segundo o representante do Grupo ROX, a principal razão para a mudança de marca é que o nome TNG não está registrado para proteção de marca nas principais áreas de atuação do Grupo e de suas empresas afiliadas, tanto no mercado nacional quanto internacional. A mudança de nome está alinhada à estratégia de desenvolvimento da marca, bem como às novas direções da estratégia de negócios da empresa para o futuro.
Apesar dos desafios contínuos para tornar o novo nome familiar aos clientes, a liderança do Grupo ROX acredita firmemente que a base cultural será uma forte fonte de energia, fortalecendo rapidamente a marca ROX. O espírito pioneiro, a criatividade constante e a inovação da equipe, cultivados ao longo de quase três décadas, serão os pilares que impulsionarão a ROX rumo ao futuro.
Um representante do Grupo ROX afirmou: “O Grupo ROX iniciará uma nova fase de desenvolvimento em um novo contexto, marcado por muitas oscilações. Nosso objetivo nesta nova fase não é apenas conquistar o mercado interno, mas também expandir nossas operações no exterior por meio de programas de cooperação, desenvolvimento e investimento com parceiros estrangeiros.”
Thanh Ha
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