O princípio orientador acima está correto e atende às necessidades de liderança, orientação e organização de tarefas práticas na atualidade. É essencial estar ciente do próprio papel dentro de cada organização, considerando os princípios, mecanismos e regulamentos específicos que regem seu funcionamento, a fim de "desempenhar o papel correto e compreender a função".
Significado dialético
Como devemos entender o conceito de "desempenhar o papel certo e conhecer as falas"?
"Desempenhar o papel correto" significa que cada funcionário executa corretamente as funções, deveres e responsabilidades que lhe são atribuídas, cumprindo seus deveres e papéis enquanto lida com diversas tarefas em diferentes cargos e funções.
Isso também significa que a cada pessoa são atribuídas múltiplas "funções" e responsabilidades, mas ao desempenhar uma tarefa específica em qualquer função, ela deve aderir estritamente às funções, deveres e autoridade dessa função. Ela não deve interferir ou se sobrepor a outras funções, nem abusar de seu poder, e deve cumprir todas as suas responsabilidades e deveres em cada função.
Esta é uma questão profundamente filosófica, porque os seres humanos são uma complexa teia de relações sociais e, em cada papel, essas relações exigem uma "nomeação adequada" — uma doutrina importante do confucionismo.
"Ser proficiente" significa que todo funcionário deve compreender plenamente as diretrizes, políticas e leis gerais, entender claramente o conteúdo específico de seu trabalho e estar familiarizado com os métodos, procedimentos e abordagens necessários para cada tarefa que lhe for atribuída. Se os funcionários não forem proficientes, não poderão desempenhar suas funções com eficácia, não poderão persuadir os outros e poderão até mesmo enfrentar sérias consequências.
"Desempenhar o papel certo" e "conhecer bem o trabalho" também têm uma relação dialética. Cada cargo e função que um funcionário público assume exige métodos e abordagens diferentes, ou podem se complementar.
É crucial que o funcionário identifique corretamente seu papel e responsabilidades, e selecione o conteúdo e os métodos adequados para implementá-los da maneira mais apropriada e eficaz. Ao mesmo tempo, o funcionário precisa entender que cada função que desempenha possui seus próprios princípios organizacionais e operacionais, e deve evitar confusões durante o processo de implementação.
O princípio orientador correto a longo prazo.
"Desempenhar o papel certo e conhecer o roteiro" levanta muitas questões que precisam ser refletidas na prática atual. Na realidade, muitos funcionários, especialmente os principais e os chefes de agências e unidades, estão implementando esse princípio muito bem.
Muitos camaradas que receberam tanto a função de membro permanente do comitê do Partido quanto a posição-chave no setor governamental desempenharam bem suas funções.
Em sua função como membro do comitê do Partido, trabalhou ativamente com o comitê coletivo do Partido para liderar, aconselhar e propor diversas políticas, tarefas e soluções para que o comitê coletivo do Partido as liderasse e implementasse de forma unânime, de acordo com o regulamento interno do comitê do Partido; ao assumir o cargo de chefe de governo, desempenhou com sucesso o papel de liderar e organizar a implementação das tarefas definidas pelo comitê do Partido, utilizando as ferramentas permitidas pelas políticas e leis aplicáveis a essa função, e de acordo com os princípios e o regulamento interno de sua agência ou unidade.
Contudo, embora muitos camaradas tenham "desempenhado seus papéis corretamente e estejam bem familiarizados com suas funções", alguns não o fizeram. Os resultados das inspeções realizadas por comissões disciplinares em todos os níveis revelaram uma série de deficiências e violações relacionadas à implementação do princípio do centralismo democrático, aos regulamentos de trabalho, à negligência e à falta de responsabilidade na liderança e na gestão... Uma das principais causas dessas deficiências e violações é que os quadros não "desempenharam seus papéis corretamente e não estão bem familiarizados com suas funções".
Como chefe do comitê do Partido, um assunto que se enquadra na autoridade coletiva para consideração e decisão deveria, idealmente, ser discutido e decidido pelo comitê como um todo, de acordo com o regulamento interno. No entanto, em vez de levar a questão ao comitê, ou ao fazê-lo, mas sem aderir ao princípio do centralismo democrático, carecendo de discussão democrática e impondo a própria vontade como líder, isso leva ao autoritarismo, violações do regulamento interno e decisões incorretas ou mal ponderadas.
Portanto, quando o mesmo líder ou gerente assume múltiplas funções, às vezes é fácil se confundir, ultrapassar limites, abusar do poder e violar princípios, métodos e procedimentos.
Tendo em vista as atuais exigências de reforma e racionalização da estrutura organizacional do sistema político para garantir um funcionamento eficaz e eficiente, o papel e a responsabilidade dos líderes em dar um bom exemplo são cruciais.
Portanto, o princípio de "desempenhar o papel certo e conhecer bem a função", como enfatizou certa vez o Secretário-Geral Nguyen Phu Trong, é um princípio orientador correto e de longo prazo, especialmente quando o líder precisa lidar simultaneamente com uma questão urgente em diferentes funções e organizações.
Acredito que estar atento e se colocar no lugar específico de cada organização em que se trabalha, levando em consideração seus princípios, mecanismos e regulamentos operacionais únicos, é um pré-requisito para "desempenhar o papel certo e dominar a tarefa".
Fonte: https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html
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