
A perspectiva norteadora acima está muito correta, atendendo aos requisitos de liderança, direção e organização na implementação de tarefas práticas atuais. Ter clareza ao se posicionar nos papéis de cada organização sob sua responsabilidade, correspondendo a cada princípio, mecanismo e regulamento operacional específico, é um pré-requisito para "desempenhar o papel certo e aprender a lição".
Significado dialético
Como entender "o papel certo e saber a lição"?
"Função correta" significa que cada quadro desempenha a função, tarefa e autoridade corretas atribuídas a ele, de acordo com seus deveres e funções, ao mesmo tempo em que precisa lidar com muitas tarefas em cada posição e função diferente do quadro em questão.
Isso também significa que cada pessoa é designada para assumir muitos "papéis" e responsabilidades diferentes, mas ao executar tarefas específicas em qualquer função, elas devem estar de acordo com as funções, deveres e poderes daquela função, não devem "invadir", sobrepor, não devem abusar do poder e devem cumprir todas as responsabilidades e tarefas em cada função.
Esta é uma questão profundamente filosófica, porque os humanos são a soma de relações sociais e, em cada papel, essa relação requer "status legítimo" — uma doutrina importante do confucionismo.
“Conhecer a lição” significa que cada membro da equipe deve ter um sólido conhecimento das diretrizes gerais, políticas e leis, compreender claramente cada conteúdo do trabalho que está realizando e ter um sólido conhecimento dos métodos, processos e maneiras de executar cada tarefa que sua função envolve. Se um membro da equipe não “conhecer a lição”, ele ou ela não será capaz de realizar o trabalho, não será capaz de convencer ninguém e pode até mesmo levar a consequências graves.
“Papel correto” e “saber a lição” também têm significados dialéticos. Cada posição e papel que o quadro assume tem métodos e abordagens diferentes ou complementares.
É importante que o agente identifique corretamente a função e as tarefas e escolha o conteúdo e os métodos adequados para implementá-las da maneira mais adequada e eficaz. Ao mesmo tempo, o agente precisa identificar que cada função que assume possui seus próprios princípios organizacionais e operacionais, não devendo ser confundidos no processo de organização e implementação.
Ponto de vista correto e orientador de longo prazo
“Desempenhar o papel e aprender a lição” levanta muitas questões que precisam ser ponderadas na prática atual. De fato, há muitos quadros, especialmente quadros-chave, chefes de agências e unidades, que implementam muito bem esse ponto de vista.
Muitos camaradas foram designados para serem membros permanentes do Comitê do Partido e para posições-chave no governo e desempenharam bem suas funções.
No papel do Comitê do Partido, ele trabalhou ativamente com o Comitê do Partido para liderar, aconselhar e propor muitas políticas, tarefas e soluções para que o Comitê do Partido pudesse unificar a liderança e implementá-las de acordo com os regulamentos de trabalho do Comitê do Partido; ao desempenhar o papel de responsável por uma posição administrativa, ele "desempenhou o papel" com sucesso no processo de liderança, implementação e implementação das tarefas definidas pelo Comitê do Partido usando as ferramentas que as políticas e leis permitem para implementação nessa função e de acordo com os princípios e regulamentos de trabalho de sua agência ou unidade.
No entanto, além de muitos camaradas que "desempenharam seus papéis e aprenderam suas lições", ainda há alguns que não tiveram um desempenho adequado. Os resultados das inspeções realizadas por comitês de inspeção em todos os níveis nos últimos tempos apontaram uma série de deficiências e violações relacionadas à implementação do princípio do centralismo democrático, regulamentos de trabalho, frouxidão e falta de responsabilidade na liderança e gestão, etc. Uma das causas importantes dessas deficiências e violações é que os quadros não "desempenharam seus papéis e não aprenderam suas lições".
No papel de chefe do Comitê do Partido, uma questão que está sob a autoridade coletiva para considerar e decidir deve ser levada ao Comitê do Partido para discussão e decisão de acordo com os regulamentos de trabalho, mas não é levada ao Comitê do Partido ou é levada, mas o princípio do centralismo democrático não é implementado corretamente, há falta de discussão democrática, imposição da vontade de alguém como líder, levando à arbitrariedade, violação dos regulamentos de trabalho, a questão é decidida incorretamente, não é "madura".
Portanto, se o mesmo líder ou gerente assume muitos "papéis", às vezes é fácil ficar confuso, facilmente "invadir", facilmente cair em abuso de poder e violar princípios, métodos e processos de implementação.
Diante das atuais exigências de inovação, organização e arranjo de aparatos para serem otimizados e operarem de forma eficaz e eficiente, o papel e a responsabilidade de dar o exemplo do líder são muito importantes.
Portanto, o "papel certo e a lição certa" que o Secretário Geral Nguyen Phu Trong certa vez estabeleceu durante sua vida é um ponto de vista correto e orientador de longo prazo, especialmente quando, ao mesmo tempo, o líder tem que lidar com uma questão de trabalho urgente em diferentes funções e organizações.
Acredito que estar atento e se colocar no lugar de cada organização que você comanda, correspondendo a cada um dos seus princípios, mecanismos e normas operacionais, é um pré-requisito para "desempenhar o papel certo e saber a lição".
Fonte: https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html
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