Empresas Pioneiras - Motivação da Força Interna do Vietnã

(Dan Tri) - Uma empresa pioneira é aquela que ousa abrir caminho, optando por entrar em um campo sem precedentes no Vietnã. Frequentemente, são elas que assumem os maiores riscos, mas também têm o potencial de criar o maior impacto.

Para fazer um avanço na era da transformação digital, o Vietnã precisa eliminar gargalos estratégicos, fazer bom uso do "papel gigante" da tecnologia global, dos fluxos internacionais de capital, do conhecimento transfronteiriço... Mas se pararmos por aí, ficaremos para sempre na posição de "seguidores".

Segundo analistas, a força motriz mais fundamental e sustentável ainda deve vir da força interna, na qual as empresas pioneiras — aquelas que ousam assumir a liderança e criar tendências — são os "gatilhos" que abrem caminho para uma profunda transformação da economia vietnamita.

Além disso, para desenvolver a ciência e a tecnologia, cada país precisa de fatores-chave como recursos financeiros, recursos humanos de alta qualidade, mecanismos de cooperação eficazes e capacidade de integração internacional.

Entretanto, no Vietnã, pequenas e médias empresas frequentemente enfrentam muitos desafios ao acessar esse ambiente.

Portanto, empresas pioneiras são aquelas que ousam abrir caminho, optando por entrar em novos campos, novas tecnologias ou modelos de negócios nunca antes vistos no Vietnã. Frequentemente, são elas que assumem os maiores riscos, mas também têm o potencial de gerar o maior impacto.

Essas empresas não estão esperando por uma política de "tapete vermelho", nem apenas esperando que o mercado amadureça. São elas que estão dispostas a criar o mercado – estabelecendo novos padrões e impulsionando toda a cadeia de suprimentos.

Em uma economia inovadora, empresas pioneiras desempenham o papel de "pontas de lança inovadoras", moldando novas direções para indústrias, regiões e até países inteiros.

Em 1998, durante o 10º aniversário daFPT Corporation, o presidente Truong Gia Binh ficou bastante chateado quando o departamento de software passou a ter apenas 30 membros. "Quero ter 1.000 engenheiros de software à minha frente e, juntos, levar a inteligência vietnamita ao mundo", disse ele aos colegas.

Determinados a aprender com o modelo de sucesso da Índia, em 13 de janeiro de 1999, o Sr. Binh e seus colegas fundaram a FPT Software, uma unidade especializada em exportação de software, e escolheram Bangalore, na Índia, para sair para o mundo.

"Falhamos, falhamos e falhamos. Gastamos 1 milhão de dólares e falhamos", o presidente do FPT, Truong Gia Binh, mencionou a palavra "fracasso" 4 vezes, ao compartilhar sobre a jornada de 25 anos de "gasto de 1 milhão de dólares, ganho de 1 bilhão de dólares", desde que carregamos o sino para tocar em terras estrangeiras.

A série de "fracassos" que o Sr. Binh mencionou repetidamente foi que a FPT buscou seu caminho no exterior usando modelos e processos padrão "industriais" como ISO ou CMM, abrindo escritórios em Bangalore (Índia - 1999) e depois no Vale do Silício (EUA - 2000). Esses investimentos custaram 1 milhão de dólares. Esse era o capital de empréstimo da empresa.

Índia e EUA eram apenas "sonhos românticos" para a FPT nos estágios iniciais da globalização. Sem conseguir encontrar trabalho, o custo de contratação de programadores indianos e o aluguel tornaram-se um fardo. O escritório de Bangalore fechou discretamente após um ano de operação, e a crise global também forçou o fechamento do escritório do Vale do Silício no início de 2002.

A FPT só decolou de fato quando conquistou com sucesso um dos mercados mais difíceis, o Japão, em 2005, e a oportunidade surgiu após o desastre do tsunami de 2011 neste país.

"No passado, a FPT sempre teve que buscar parceiros e clientes proativamente, mas agora muitos grandes clientes e parceiros estão buscando o Vietnã e a FPT proativamente. Chegou a hora de o mundo precisar do Vietnã. O Vietnã está se tornando um novo destino para o mundo, ascendendo ao segundo lugar no ranking mundial de software, logo atrás da Índia", disse o Sr. Truong Gia Binh.

Hoje, a FPT se tornou uma grande corporação de tecnologia, com atuação global e presença em 30 países, incluindo os mercados mais desenvolvidos, como EUA, Japão, Cingapura e Europa.

A FPT investiu fortemente em IA, semicondutores e tecnologia de ponta. De um grupo inicial de 17 funcionários, a equipe de serviços de TI da FPT para mercados estrangeiros conta agora com 30.000 pessoas de 70 nacionalidades. De uma empresa sem clientes, a FPT se tornou uma parceira confiável de quase 100 empresas listadas na Fortune Global 500...

O Sr. Nguyen Van Khoa, Diretor Geral da FPT, afirmou: "A FPT almeja o sonho de ter um milhão de funcionários em transformação digital. Continuaremos a nos concentrar em áreas tecnológicas importantes, como IA, chips semicondutores, tecnologia automotiva... para almejar o próximo bilhão de dólares em um único setor, um único mercado, um único contrato".

Fechando temporariamente a história da FPT, chegamos à história de uma empresa considerada o "unicórnio tecnológico" do Vietnã: a VNG Corporation.

A VNG foi além de seu negócio principal inicial, jogos, para se tornar uma empresa de tecnologia multissetorial. Não se limitando ao entretenimento online, a VNG investiu pesadamente nas áreas de plataformas e tecnologia do futuro.

Um exemplo típico é o desenvolvimento da Zalo Cloud, que fornece serviços de computação em nuvem para o mercado nacional, atendendo à crescente demanda por infraestrutura digital.

Ao mesmo tempo, a VNG também promove a pesquisa e a aplicação de inteligência artificial em seus produtos, visando aprimorar a experiência do usuário e otimizar as operações. O setor de tecnologia financeira (Fintech) também é uma área de investimento estratégica, demonstrada pelo desenvolvimento da plataforma de pagamento ZaloPay.

Ao construir e conectar segmentos de negócios como Zalo, ZaloPay e Zalo Cloud, além de IA e jogos, a VNG está gradualmente formando um ecossistema tecnológico abrangente. Esse ecossistema não apenas ajuda a VNG a diversificar suas operações, mas também visa um objetivo maior: criar uma "terra" tecnológica separada para o Vietnã, onde produtos e serviços digitais possam se desenvolver de forma independente, reduzindo a dependência de grandes plataformas tecnológicas estrangeiras.

Outro exemplo, o Military Industry and Telecommunications Group (Viettel) fez uma forte transformação, afirmando sua posição não apenas como uma operadora líder de rede de telecomunicações, mas também um grupo pioneiro de tecnologia essencial no Vietnã.

Iniciando sua jornada com a pesquisa e produção de equipamentos de telecomunicações, a Viettel criou uma posição especial no mundo ao se tornar uma operadora de serviços e uma fornecedora de equipamentos de autoprodução, competindo diretamente com gigantes globais como Ericsson, Huawei e Nokia.

Um marco importante na autonomia tecnológica foi alcançado em 2017 com a fabricação bem-sucedida do sistema de faturamento em tempo real vOCS.

O sistema "coração" desta rede de telecomunicações contém uma invenção protegida exclusivamente nos EUA, ajudando a aumentar a capacidade de processamento em 5 vezes e a reduzir os custos de hardware em 5 vezes em comparação com sistemas equivalentes.

Esse sucesso abriu caminho para a Viettel dominar completamente a rede 4G e avançar para a conquista da complexa tecnologia 5G.

O grande avanço veio em março de 2023, quando a Viettel cooperou com a Qualcomm para anunciar o primeiro bloco de rádio de estação base 5G do mundo usando chipsets ASIC de acordo com o padrão aberto Open RAN.

Essa conquista repercutiu no Mobile World Congress (MWC) 2023, abrindo oportunidades para mudar o setor de infraestrutura de telecomunicações, eliminando a dependência de chipsets proprietários.

A escolha do padrão Open RAN traz flexibilidade, permitindo a integração dos equipamentos da Viettel com outros fornecedores, ajudando a operadora de rede a otimizar os gastos de capital (CAPEX) e as despesas operacionais (OPEX). O primeiro embarque de exportação para a Índia no final de 2023 é uma prova do potencial de comercialização.

O domínio da tecnologia de base também traz vantagens excepcionais para garantir a segurança da rede. No início de 2023, diante do problema de mensagens fraudulentas de estações falsas de BTS, os engenheiros da Viettel pesquisaram e implementaram uma solução que detectava e processava mensagens em apenas 1 a 2 minutos, muito mais rápida e eficaz do que as soluções comerciais (que exigem 15 minutos) e a um custo significativamente menor.

Esta solução não só protege os clientes da Viettel, mas também é compartilhada com outras operadoras.

Com o espírito de um "soldado", a equipe de pesquisa e desenvolvimento da Viettel, embora represente apenas 1% do tamanho dos grandes fornecedores, tem feito esforços constantes para dominar os principais componentes da rede 5G, colocando o Vietnã ao lado do mundo nesta revolução tecnológica.

A Viettel também está investindo pesadamente em outras áreas estratégicas, como IA, Big Data, Nuvem e Segurança Cibernética, afirmando sua determinação de se transformar em uma corporação de alta tecnologia, criando produtos "Made in Vietnam" com alto conteúdo intelectual e competitividade internacional.

A VinFast surgiu como um caso único e ambicioso na indústria vietnamita, não apenas fabricando carros, mas também criando um ecossistema abrangente de mobilidade verde.

Em vez de seguir um caminho de desenvolvimento sequencial por gerações de motores de combustão interna, a VinFast optou por um caminho ousado, indo direto para a tecnologia verde. Este modelo inclui o desenvolvimento sincronizado de carros elétricos, motocicletas elétricas, tecnologia de baterias e a construção de uma rede nacional de estações de recarga em larga escala.

Fortes investimentos em infraestrutura, tipicamente o plano para cobrir 150.000 portas de carregamento e o compromisso de investir mais 10.000 bilhões de VND por meio do V-GREEN, mostram a determinação de construir um ecossistema fechado, fornecendo suporte máximo aos usuários de veículos elétricos.

Essa abordagem, desde os produtos principais até os serviços de suporte e a infraestrutura energética, representa uma visão estratégica para dominar completamente a cadeia de valor da mobilidade verde. Trata-se de um passo muito "pioneiro" e ousado.

Ignorar gerações mais antigas de tecnologia de motores para concentrar recursos inteiramente em veículos elétricos e soluções de energia limpa é uma decisão inovadora, que demonstra confiança no futuro do transporte sustentável.

Essa abordagem não apenas posiciona a VinFast como uma empresa-chave na revolução verde no Vietnã, mas também é um esforço ousado para colocar a marca vietnamita no mapa mundial da tecnologia.

Em abril, na Assembleia Geral de Acionistas do Vingroup, o presidente Pham Nhat Vuong anunciou que a estratégia de desenvolvimento da VinFast tem dois objetivos: atingir vendas e fincar uma bandeira. Ele afirmou que a VinFast atingiu seu objetivo de fincar uma bandeira no mundo ao chegar aos EUA e a muitos outros países.

"Nosso trabalho é fincar uma bandeira para que o mundo saiba que os veículos elétricos vietnamitas atendem aos padrões internacionais. E fincamos essa bandeira, mas não temos planos de aumentar as vendas nesses mercados", compartilhou o presidente do Vingroup.

Ele revelou ainda que a orientação de vendas se concentrará em mercados vantajosos, como Índia, Indonésia e Malásia. A VinFast instalará fábricas na Índia e na Indonésia, promoverá atividades de vendas e aumentará as vendas nesses locais.

Ele disse que os números de vendas em mercados estrangeiros serão diferentes de 2026. No futuro, os mercados estrangeiros serão a principal fonte de vendas da VinFast.

A Thaco, uma empresa que começou principalmente no setor de montagem de automóveis, agora fez uma mudança estratégica ambiciosa, passando a dominar a cadeia de valor industrial com escala e profundidade impressionantes.

Em vez de parar apenas na função de montagem, a Thaco investiu ousadamente mais de 400 milhões de dólares para criar a Thaco Industries e o principal centro mecânico do Vietnã, estabelecendo uma base sólida para a jornada de um "trabalhador qualificado" a um verdadeiro "criador".

Este Centro Mecânico não é apenas uma única fábrica, mas um complexo industrial complexo, incluindo: complexo mecânico, fábrica de equipamentos especializados, fábrica de semirreboques, fábrica de moldes e mecânica de precisão e empresa de refrigeração eletromecânica.

Este investimento em larga escala permite que a empresa controle um processo de produção fechado, desde o fornecimento de matérias-primas, tarugos de aço, processamento de tarugos, soldagem, tratamento de superfície, revestimento, até a montagem e instalação completas.

Um destaque importante nessa transformação é o domínio da tecnologia e da capacidade de pesquisa e desenvolvimento (P&D).

Este centro possui um sistema de linhas de produção modernas e maquinário importado de potências industriais como EUA, Alemanha, Itália, Japão e Coreia. Ao mesmo tempo, reúne uma equipe de especialistas e engenheiros experientes que pesquisam, aprimoram e desenvolvem constantemente novos produtos para atender aos rigorosos padrões internacionais e às necessidades específicas de cada mercado e usuário.

Essa mudança não se limita à expansão do portfólio de produtos da empresa, mas também demonstra a ascensão ao domínio dos principais processos, desde a fabricação de componentes básicos, mecânica de precisão, fabricação de máquinas até o desenvolvimento de soluções industriais integradas.

Isso não só atende à demanda interna, mas também ajuda a empresa a exportar com confiança produtos e soluções para muitos mercados exigentes, como EUA, Austrália, Europa (Suécia, Finlândia), Canadá, Japão, Coreia...

Atualmente, a empresa continua buscando expandir sua escala, atualizar a tecnologia de automação, promover a localização de componentes mecânicos automotivos e máquinas e equipamentos especializados, e desenvolver a cadeia de fornecimento de materiais.

Esta jornada confirma a forte transformação da Thaco de uma unidade de montagem para uma corporação industrial multissetorial com capacidade criativa, domínio tecnológico e participação ativa na cadeia de suprimentos global.

Essas empresas inovaram não apenas investindo em tecnologia, mas também dominando processos, aprimorando a capacidade de gestão e criando cadeias de valor sustentáveis.

A aspiração de escapar da armadilha da renda média e construir uma economia autossuficiente e sustentável é a principal força motriz e levou o Vietnã a se concentrar no domínio de tecnologias essenciais e estratégicas, como a indústria de semicondutores e a inteligência artificial.

O domínio dessas tecnologias é considerado a chave para a criação de produtos com alto valor agregado, aumentando a competitividade nacional e reposicionando o Vietnã no mapa tecnológico mundial.

Segundo analistas, uma vantagem inegável é o grande mercado interno, com quase 100 milhões de pessoas. Trata-se de uma sólida "plataforma de lançamento", proporcionando espaço suficiente para as empresas experimentarem, desenvolverem produtos, construírem marcas e acumularem recursos iniciais. Conquistar o mercado interno com sucesso cria impulso e confiança para as empresas ingressarem no cenário global.

Além disso, o Vietnã, com sua infraestrutura de tecnologia da informação cada vez mais desenvolvida e o processo de transformação digital ocorrendo fortemente em todo o país, desempenha um papel fundamental.

Ela não apenas ajuda a otimizar as operações e melhorar a produtividade em indústrias tradicionais, mas também facilita que empresas de tecnologia desenvolvam e apliquem novas soluções.

Mais importante ainda, a plataforma digital dá ao Vietnã a oportunidade de "pegar um atalho", diminuir a lacuna de desenvolvimento tecnológico em comparação aos países líderes e acessar rapidamente as últimas tendências tecnológicas do mundo.

Em particular, o fator humano desempenha um papel decisivo com uma geração de líderes empresariais jovens, dinâmicos, bem treinados e com mentalidade internacional.

Eles têm grandes aspirações, pensamento inovador, ousam correr riscos e investem pesadamente em pesquisa e desenvolvimento (P&D). Esta geração de líderes não só é sensível ao mercado global, como também tem a capacidade de se conectar e cooperar internacionalmente, liderando empresas na superação de barreiras, incluindo desafios políticos ou a escassez de recursos humanos altamente qualificados, para competir de forma justa no cenário internacional.

Por fim, a Resolução 57 emitida pelo Partido e pelo Estado é como o "Contrato 10" em ciência e tecnologia, ajudando a remover todos os gargalos e criando motivação para o desenvolvimento empresarial.

A convergência desses fatores: aspirações nacionais, mercado interno potencial, plataforma de tecnologia digital e equipe de liderança visionária está criando uma forte força motriz, ajudando as empresas vietnamitas a se tornarem mais confiantes em sua jornada rumo ao grande mar.

Em cada período de transformação, há sempre pioneiros, que se aventuram antes dos demais. São eles que mais sofrem quando o mercado ainda não é familiar. Mas também são os primeiros a colher os frutos do sucesso quando a onda de transformação atinge o auge.

Empresas pioneiras não são as melhores, mas sim aquelas que ousam ir à frente. E elas estão gradualmente construindo "ombros de gigantes" para a próxima geração se apoiar.

Se o Vietnã quiser se tornar um dragão, não pode depender apenas do IDE ou do "vento leste" global. Cada empresa pioneira, grande ou pequena, é a célula de inovação de uma economia que pode evoluir por si mesma. Precisamos identificá-las, capacitá-las e deixá-las pavimentar o caminho para o futuro.

A seguir: A ciência e a tecnologia do Vietnã: dos desafios passados ​​às oportunidades históricas

Conteúdo: Bao Trung, Nam Doan, The Anh

Design: Thuy Tien

05/02/2025 - 07:52

Fonte: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm