Lições do país de um bilhão de pessoas
Na Índia, um país com uma indústria cinematográfica vibrante, a mais proeminente é a rede de cinemas PVR Inox, com o modelo de Franquia Própria e Operação por Empresa (FOCO). De acordo com esse modelo, o investidor detém a infraestrutura, enquanto a empresa franqueadora é responsável pelo projeto, desenvolvimento, construção, operação, gestão e garantia dos padrões de serviço.

A FOCO prevê expandir rapidamente seu sistema de cinemas, levando complexos cinematográficos modernos para mais perto do público em todo o país, especialmente em cidades do interior e áreas rurais. Ao mesmo tempo, atrairá investimentos sociais, trazendo benefícios econômicos para cineastas e artistas locais por meio da receita de bilheteria. Notavelmente, os cinemas franqueados da PVR Inox não são apenas locais para exibir filmes, mas também um espaço de entretenimento completo com praças de alimentação, jogos, etc. Segundo um representante da PVR Inox, a empresa pesquisou e desenvolveu esse modelo durante 3 anos, especialmente a criação de procedimentos operacionais padrão (POPs), o que ajudou a reduzir o tempo de implantação de novos cinemas em 50%.
Além da PVR Inox, o modelo de franquia também está sendo implementado por algumas unidades na Índia. O projeto da Tulip Cinemas visa converter cinemas antigos em modernos centros de entretenimento sem a necessidade de construir novas instalações do zero. Em particular, esse projeto abrange toda a operação, incluindo venda de ingressos, atendimento ao cliente, alimentação , organização de eventos, etc. Esses modelos demonstram que a socialização da infraestrutura cinematográfica está se tornando uma tendência em países populosos, onde os custos de novos investimentos são muito altos e a demanda por entretenimento cresce rapidamente.
Oportunidades e desafios
Ao falar sobre a atual tendência de franquias de cinema no Vietnã, o Sr. Nguyen Hoang Hai, representante da CJ CGV Vietnam, afirmou que, assim como em muitos outros setores, as franquias de cinema permitem que as marcas se expandam rapidamente sem grandes investimentos, conquistando, assim, uma maior fatia de mercado. Segundo o Sr. Truong Xuan Bach, Diretor de Desenvolvimento de Projetos do Grupo Beta, o mercado de cinemas é um "bolo delicioso", sendo, portanto, muito atrativo para investidores profissionais em desenvolvimento, contribuindo para a melhoria da qualidade e da abrangência dos cinemas em todas as províncias e cidades.
Atualmente, o mercado cinematográfico no Vietnã ainda apresenta uma trajetória de crescimento impressionante. Se em 2014 o mercado contava com apenas 79 complexos de cinema, até o final de 2024 esse número chegará a 212. Atualmente, as empresas coreanas CGV e Lotte detêm mais de 70% do mercado. Outras empresas, como Galaxy, Beta, BHD, Cinestar, Mega GS, Dcine e cinemas estatais, compõem o restante do mercado. Segundo a previsão da Beta, até 2035, o mercado poderá ultrapassar a marca de 1.000 complexos de cinema, com mais de 100 milhões de visitantes por ano.
“O pioneiro estará sob muita pressão, o que significa que, quando o mercado perceber a eficácia, outras unidades aprenderão e adotarão esse modelo de franquia. Portanto, nosso próximo desafio é inovar continuamente, aplicar mais tecnologia e criar recursos adequados para cada localidade”, disse o Sr. Duong Hoang Phuong, Diretor de Franquias do Grupo Beta.
No Vietnã, desde 2019, a Beta Cinemas tem sido pioneira e a única rede de cinemas a testar o modelo de franquia. Após mais de 5 anos, a Beta já contava com 5 complexos de cinemas franqueados em localidades como o bairro de Tan Uyen, a comuna de Ho Tram (Cidade de Ho Chi Minh) e a Zona Especial de Phu Quoc ( An Giang ), com um investimento de 4 a 6 bilhões de VND por sala. O complexo Beta Tan Uyen é considerado um exemplo de sucesso: com apenas 3 salas, após 3 anos de operação, recuperou 80% do capital investido, recebendo uma média de 300.000 visitantes por ano.
Ao falar sobre as dificuldades atuais com o modelo de franquia de cinemas, o Sr. Duong Hoang Phuong, diretor da franquia Beta Group, afirmou que a chave está na confiança dos investidores. "O fator crucial nessa cooperação de investimento precisa ser a transparência e a clareza, não apenas os números nos relatórios financeiros, mas também a comprovação por meio de indicadores reais, relatórios auditados e submetidos a órgãos governamentais", enfatizou o Sr. Phuong. Com base em sua experiência prática, o Sr. Le Tran Minh Huy, investidor do complexo de cinemas Beta Tan Uyen, dedica atenção especial a questões relacionadas à legislação, alvarás de construção, prevenção e combate a incêndios, etc. "Acredito que seja necessário ter uma equipe de consultoria clara, experiente e prática. Tudo precisa ser muito específico e detalhado para que a operação seja viável", aconselhou o Sr. Minh Huy.
Fonte: https://www.sggp.org.vn/nhuong-quyen-rap-chieu-phim-co-hoi-mo-rong-thi-truong-dien-anh-viet-post820690.html






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