Após o processo judicial, o peixe pangasius está em uma situação mais estável.

Há 25 anos, a indústria de frutos do mar do Vietnã foi abalada pelo processo antidumping movido pela Catfish Farmers of America (CFA) contra o pangasius. O processo não se limitou a questões tarifárias, mas também apresentou uma série de desafios legais, de mercado e de gestão do setor, forçando a indústria do pangasius a se adaptar rapidamente. As empresas vietnamitas ganharam mais experiência e confiança no mercado, continuaram investindo em recursos, tecnologia e mercados, injetando bilhões de dólares na economia do país anualmente e criando empregos estáveis ​​para mais de meio milhão de trabalhadores.

Choque vindo da América

O processo judicial foi desencadeado pelo rápido aumento da participação de mercado do bagre vietnamita no mercado americano no final de 2000. Em poucos anos, o volume de exportação para esse mercado aumentou de 260 toneladas em 1998 para 3.000 toneladas em 2000, chegando a cerca de 8.000 toneladas em 2001. Com um preço de venda de 0,8 a 1 dólar por libra mais barato que o bagre local, o bagre vietnamita rapidamente se popularizou entre os consumidores americanos. Como resultado, o valor total das vendas de produtos de bagre nos EUA caiu de 446 milhões de dólares em 2000 para 385 milhões de dólares em 2001.

Sob essa pressão, o Congresso dos EUA aprovou a lei HR.2964, permitindo que apenas o bagre americano fosse chamado de "bagre", removendo os nomes "tra" e "basa" dessa denominação comum. Em seguida, em 28 de junho de 2002, a CFA (Comissão de Pesca e Mercados dos EUA) processou oficialmente 53 empresas vietnamitas por dumping no mercado americano. O Departamento de Comércio dos EUA (DOC) e a Comissão de Comércio Internacional dos EUA (ITC) impuseram taxas antidumping sobre o peixe-gato vietnamita, variando de 36,84% a 63,88%. As exportações de peixe-gato para os EUA caíram drasticamente, muitas empresas enfrentaram dificuldades e os pescadores ficaram em situação precária.

Superando dificuldades para crescer

Apesar do forte impacto, o processo judicial serviu de incentivo, forçando os participantes do setor a mudarem sua mentalidade de produção, abordagem de mercado e métodos de desenvolvimento. Muitas empresas investiram rapidamente na modernização da tecnologia, na diversificação de produtos e na expansão para mercados fora dos EUA. Os pescadores gradualmente se integraram à cadeia de produção, processamento e consumo, reduzindo progressivamente a criação em pequena escala, fragmentada e espontânea, visando garantir a qualidade do produto.

O Sr. Doan Toi, Diretor Geral do Grupo Nam Viet, relembrou: “O processo judicial envolvendo o peixe tra e o basa foi como um alerta. As empresas perceberam que, para terem sucesso a longo prazo, precisavam caminhar juntas, com profissionalismo, transparência e padronização. Diante desse choque, as empresas investiram de forma mais sistemática em áreas de cultivo, fábricas de processamento e aprimoraram a qualidade dos produtos para poderem competir em qualquer mercado do mundo .”

Criação de bagres reprodutores para reprodução artificial, visando a produção proativa de descendentes. Foto: MINH HIEN

O Sr. Le Trung Dung, vice-presidente da Associação de Pescadores de An Giang (AFA), enfatizou: "Há 25 anos, não tínhamos muita experiência jurídica internacional. Graças a este processo, aprendemos a nos conectar, compartilhar informações e responder em conjunto. A grande lição é monitorar o mercado proativamente, emitir alertas precoces e preparar uma base legal para proteger os direitos dos membros."

Para os agricultores, a lição não é menos profunda. O Sr. Nguyen Van Hai, criador de pangasius há muitos anos na comuna de Vinh Thanh Trung, recordou: “Naquela época, os preços do peixe caíram drasticamente e as pessoas enfrentavam dificuldades. Compreendi que não podíamos mais criar peixes de forma fragmentada, mas sim cooperar com empresas, assinar contratos para garantir o consumo e aplicar as normas VietGAP e GlobalGAP. Graças a isso, os produtos de pangasius puderam viajar mais longe e estar presentes em mais mercados.”

Grandes Lições

O pangasius é atualmente o principal produto nacional. A cada ano, o Delta do Mekong cultiva 5.800 hectares, com uma produção de 1,4 a 1,6 milhão de toneladas, exportadas para 146 países e territórios. Isso é resultado do esforço conjunto de cinco partes: Estado, empresas, pescadores, cientistas e bancos.

O processo judicial deixou muitas lições valiosas. Para as empresas, é impossível depender de um único mercado, sendo necessário diversificar os mercados de exportação, tornar as contas transparentes, cumprir as leis internacionais, promover investimentos em processamento avançado, construir marcas e desenvolver produtos sustentáveis, limpos e convenientes. Para os pescadores, é necessário participar da cadeia produtiva, cooperar com as empresas para estabilizar a produção. Ao mesmo tempo, é preciso cumprir as práticas de pesca seguras, os critérios do mercado de importação e mudar o foco da "produção em larga escala" para a "produção de qualidade".

Para o Estado e as associações, é necessário estabelecer um mecanismo de alerta precoce para riscos de litígios, fortalecer a capacidade jurídica internacional, criar um fundo de apoio jurídico e promover a diplomacia econômica. O Governo aprendeu muitas lições com o caso do peixe tra e as aplicou a outros setores, como o de camarão e o siderúrgico, ao enfrentar processos semelhantes no mercado internacional.

Vinte e cinco anos depois do processo judicial, a indústria vietnamita do pangasius cresceu e se tornou um setor multibilionário com uma posição consolidada no cenário mundial de frutos do mar. O processo, que inicialmente causou dificuldades, também representou um ponto de virada, ajudando empresas, pescadores e o Estado a mudarem sua mentalidade e aprimorarem suas capacidades, permitindo que o pangasius vietnamita não apenas sobrevivesse, mas também conquistasse o mercado global.

MINH HIEN

Fonte: https://baoangiang.com.vn/sau-vu-kien-ca-tra-them-vung-buoc-a462133.html