O Grupo Mai Linh se reestrutura de forma abrangente para se adaptar ao novo espaço de desenvolvimento do país

Em 5 de julho, o Mai Linh Group realizou uma conferência para analisar a região Sul e anunciou uma estratégia abrangente de reestruturação, adaptando-se ao novo espaço de desenvolvimento, em linha com a fusão de localidades e o arranjo de governos locais de dois níveis.

Dessa forma, o Mai Linh Group está reestruturando seu aparato para simplificar a organização e otimizar os recursos humanos, garantindo operações eficientes e flexíveis e prontidão para novas atividades alinhadas à inovação do país.

O Mai Linh Group realizou uma conferência na região Norte com foco na promoção de uma reestruturação abrangente.

O Sr. Ho Huy, Presidente do Grupo Mai Linh, afirmou: "Reestruturar o país é uma decisão estratégica da nação. Reestruturar a Mai Linh também é uma decisão estratégica para o futuro. Quando o país mudar, a Mai Linh também otimizará proativamente o aparato, reposicionará funções, treinará pessoas e digitalizará processos. A Mai Linh se adaptará e se desenvolverá rapidamente. Quando todo o país muda junto, as empresas não são apenas "seguidoras que implementam políticas", mas também devem ser "pioneiras, inspirando e abrindo caminho". O espírito dos empreendedores vietnamitas, na era atual, não é apenas o espírito empreendedor, mas também a recriação da confiança e dos valores, servindo o país e as pessoas com tecnologia e valor de marca associados a uma visão estratégica de longo prazo".

Segundo o Sr. Ho Huy, a estratégia de reestruturação do Grupo não se limita a consolidar, organizar, racionalizar e otimizar o aparato administrativo e operacional, as empresas associadas e as filiais da Mai Linh, visando um modelo operacional eficaz, flexível e adequado às necessidades práticas em todo o país, mas também os pilares Inovação e aplicação de tecnologia, desenvolvimento sustentável. A inovação é um fator vital na era digital, ajudando as empresas a se adaptarem rapidamente às mudanças e a criarem um forte impulso inovador.

Além disso, a aplicação da tecnologia atua como uma ferramenta fundamental para aumentar a eficiência, otimizar os processos operacionais e fornecer serviços comunitários cada vez mais perfeitos. O desenvolvimento sustentável, portanto, não se mede pela taxa de crescimento imediato, mas pela profundidade da cultura corporativa, pelos valores humanos e pelo progresso humano abrangente. Para concretizar a visão de longo prazo, a Mai Linh preparou cuidadosamente sua prontidão para agir, concentrando-se na consolidação de recursos e no fomento do pensamento inovador, que é uma base sólida para a jornada do desenvolvimento sustentável.

O Mai Linh Group promove a transformação digital, melhora a eficiência da gestão e investe em veículos em 34 províncias e cidades.

Para se adaptar prontamente à política de fusão e racionalização de 34 províncias e cidades, a Mai Linh implementou proativamente quatro grupos de soluções principais, garantindo a eficiência operacional e otimizando os recursos humanos. O aparato de gestão foi simplificado por meio da reorganização do aparato de gestão, reestruturando-o em duas áreas de gestão no Norte e no Sul. O sistema nacional de call center da Mai Linh também foi reduzido a contatos-chave nas duas regiões para unificar os pontos de recepção e aumentar a qualidade do atendimento ao cliente. O Grupo promove o treinamento da equipe, aprimorando a capacidade de liderança, o senso de responsabilidade e a eficiência do trabalho associados a um sistema de KPI transparente e público. Fomentando a equipe de gestão, aprimorando a qualidade de recursos humanos jovens e dinâmicos, ousando pensar, ousando agir e se adaptando às mudanças da realidade. A transformação digital interna é promovida pelo uso de uma plataforma de processos digitais e ferramentas automatizadas de gerenciamento de trabalho, permitindo que os funcionários se concentrem em atividades criativas, melhorem a qualidade do serviço e atendam os clientes de forma mais profissional.

O Grupo também aumentou o investimento em centenas de veículos elétricos, implementou vigorosamente o programa de "transporte verde" em províncias importantes após a fusão e melhorou a qualidade do serviço e a imagem da marca no novo período.

Fonte: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html