
Após quase 10 anos de atuação no ramo culinário , o Sr. Bui Dinh Tuong, proprietário do Restaurante Dat Quang 2 (bairro de Bai Chay), e seus colegas decidiram mudar. De um modelo de empresa unipessoal, em julho de 2025, o estabelecimento foi oficialmente atualizado para Dat Quang 2 Company Limited.
Localizado na área central da área turística , o restaurante recebe um número estável de clientes durante todo o ano. No entanto, no passado, ao operar como uma casa comercial, assinar contratos, expandir parcerias ou trabalhar com grandes fornecedores, tudo isso enfrentava muitas limitações.
O Sr. Tuong afirmou: “Como uma empresa familiar, não podíamos emitir notas fiscais de IVA quando parceiros ou clientes solicitavam, o que dificultava o alcance de uma base de clientes diversificada. Desde que nos tornamos uma empresa, embora inicialmente houvesse mais trabalho a ser feito, como escrituração contábil, contabilidade e relatórios fiscais, em troca, conduzimos nossos negócios de forma mais transparente e profissional. Essa também é uma forma de manter nossa reputação e nos desenvolver a longo prazo.”
O mais importante após a conversão não é apenas mudar a placa, mas também mudar a mentalidade empresarial. "O mais importante é que mudei minha maneira de pensar. Fazer negócios na direção de uma empresa me obriga a pensar no futuro, a calcular com mais cuidado, não apenas dia após dia, como antes" – compartilhou o Sr. Tuong.
A história de Dat Quang 2 é uma prova de que, ao mudar a mentalidade, as empresas podem abrir novas oportunidades para si mesmas. No entanto, na realidade, muitas empresas ainda hesitam e optam pelo caminho "seguro" do modelo antigo.
Na Oficina Automotiva Thanh Binh (Zona 9, Zona Especial de Van Don), o Sr. Pham Quang Binh atua no ramo de reparos automotivos há quase dez anos. Embora seu emprego seja estável e seus clientes sejam regulares, o Sr. Binh ainda não considerou a possibilidade de adotar um modelo de negócio. Ele disse: "Na verdade, já pensei em abrir um negócio, mas minha escala ainda é pequena e minha receita não é estável, então não me atrevi a fazê-lo. E quando abri um negócio, ouvi dizer que preciso de um contador, livros contábeis, e os procedimentos são complicados e tenho que pagar muitos tipos de impostos, então estou muito hesitante."
Segundo ele, operar como empresa individual ajuda a tornar as operações mais ágeis e flexíveis, sem a necessidade de se preocupar muito com procedimentos e burocracia. "Trabalho em uma área técnica e não tenho familiaridade com burocracia, então, se os procedimentos forem muito complicados, será difícil segui-los", disse o Sr. Binh.

De acordo com um relatório do Departamento de Finanças, de 2023 aos primeiros 9 meses de 2025, em toda a província, apenas 118 famílias empresárias se converteram em empresas. Somente nos primeiros 9 meses deste ano, houve 23 famílias – uma taxa bastante modesta em comparação com dezenas de milhares de famílias em atividade. Enquanto isso, no mesmo período, em toda a província, havia quase 1.300 empresas recém-criadas, com um capital social total de mais de 21 trilhões de VND. Esses números mostram que, embora o número de novas empresas continue aumentando de forma constante, a maioria delas são entidades recém-criadas, enquanto a proporção de famílias empresárias que se converteram ousadamente em empresas ainda é muito pequena. Isso também significa que os recursos do setor de famílias empresárias, que representa uma grande proporção, não foram devidamente "despertados".
Na realidade, se nos limitarmos à propaganda e à mobilização, ainda não será suficiente para que as famílias empresárias se transformem com ousadia. É preciso haver políticas verdadeiramente adequadas – desde procedimentos e impostos até mecanismos de apoio – para que elas vejam a transformação empresarial como uma oportunidade, e não como um fardo.
O Sr. Le Nhu Thieu, vice-presidente da Associação Empresarial Provincial, afirmou: “ Todos os nossos sistemas de políticas atuais parecem ser concebidos para todas as empresas, desde grandes empresas, pequenas empresas até pequenas e microempresas. Todas as empresas estão sujeitas ao mesmo sistema de políticas. Vemos que, se houver um mecanismo mais flexível, com políticas separadas para famílias empresárias que se convertem em pequenas, microempresas e microempresas, elas se sentirão mais confortáveis. Mesmo em termos de propaganda, devemos fazê-las sentir que a conversão em empresas será reconhecida, protegida e apoiada com mais frequência, em vez de se sentirem controladas de forma mais rigorosa .”
Transformar um negócio doméstico em uma empresa não é apenas uma mudança de paradigma, mas um passo de maturidade na produção e no pensamento empresarial. Quando as políticas se tornarem mais abertas e cada proprietário de família ultrapassar com confiança sua "linha de segurança", Quang Ninh terá muitos novos negócios – pequenos núcleos que contribuem para criar um grande impulso para a economia local.
Fonte: https://baoquangninh.vn/thuc-day-ho-kinh-doanh-phat-trien-thanh-doanh-nghiep-3382086.html






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