No contexto do sistema bancário vietnamita que atravessa um período de profunda reestruturação, com crescentes exigências de transformação digital e gestão de riscos, o papel dos líderes torna-se fundamental. O Diretor-Geral do Banco Militar (MB), Pham Nhu Anh, é um dos rostos típicos da nova geração de executivos, que considera a inovação como alicerce e a gestão eficaz como alavanca para o crescimento sustentável.
O CEO da MB, Sr. Pham Nhu Anh, é um dos rostos típicos da nova geração de executivos.
Da prática ao pensamento estratégico
Iniciando sua carreira quando o setor bancário vietnamita entrava em um período de forte transformação, o Sr. Pham Nhu Anh logo percebeu que as oportunidades só surgem para aqueles que ousam tentar e compreender as leis da dinâmica do mercado. Do cargo de diretor de agência à alta liderança, o Sr. Pham Nhu Anh sempre defendeu a ideia de que "todas as decisões devem ser baseadas em dados e comprovadas por resultados".
Ao assumir o cargo de CEO do MB, ele e o conselho executivo do banco se concentraram na reestruturação da governança, aplicando uma gestão orientada por dados. Essa mentalidade não só ajudou o MB a encurtar o ciclo de tomada de decisões, como também a reduzir significativamente os riscos operacionais.
Juntamente com a transformação digital, a MB também mudou sua abordagem para a gestão de recursos humanos: em vez de "comandos", adota-se o "empoderamento controlado". Cada unidade tem o direito de testar novos modelos de negócios, mas deve mensurar sua eficácia com indicadores específicos. "Erros podem ser corrigidos, mas precisamos aprender com eles ", enfatizou certa vez o Sr. Pham Nhu Anh.
É essa filosofia que faz a diferença: uma organização de grande porte, porém flexível, onde os gerentes de nível médio conseguem tomar decisões rápidas, mantendo a disciplina na gestão de riscos. O MB tornou-se um dos poucos bancos capazes de manter um alto ritmo de crescimento, controlando a qualidade dos ativos com eficiência e apresentando um índice de adequação de capital (CAR) estável.
Criação de valor a longo prazo
À medida que o setor bancário vietnamita entra em um novo ciclo competitivo, simplesmente expandir o crédito já não é uma vantagem. Sob a liderança do Sr. Pham Nhu Anh, o MB concentra-se em três direções estratégicas: crescimento sustentável, digitalização abrangente e governança de acordo com os padrões internacionais.
Em primeiro lugar, o MB promove a aplicação dos princípios ESG (ambientais, sociais e de governança) em suas operações comerciais. O banco é uma das organizações pioneiras na implementação da estrutura de governança ESG e na emissão de crédito verde, apoiando projetos de energia renovável e negócios de economia de energia. Isso não só ajuda a diversificar a carteira de crédito, como também aumenta sua reputação junto aos investidores internacionais.
Em segundo lugar, a transformação digital é considerada um motor de crescimento a longo prazo. O MB investe fortemente em infraestrutura tecnológica, análise de Big Data e inteligência artificial na gestão de riscos, atendimento ao cliente e tomada de decisões de crédito. Como resultado, a produtividade do trabalho aumenta de 20 a 25% ao ano, com as transações por canais digitais representando 98,6% do total de transações do banco.
Em terceiro lugar, o MB mantém-se firme no seu objetivo de governança transparente e desempenho financeiro estável. O banco concluiu a implementação do Acordo de Basileia III, mantendo um índice de adequação de capital (CAR) superior ao nível mínimo exigido. Ao mesmo tempo, o crescimento do lucro está atrelado ao controle de custos, à melhoria da produtividade e à garantia de um índice de segurança de liquidez.
“Em um mercado volátil, a adaptabilidade é vital. Qualquer organização que mantenha a disciplina na gestão, mas seja flexível o suficiente para inovar, será a primeira a desaparecer”, disse o CEO Pham Nhu Anh.
O que se nota facilmente no estilo de liderança do Sr. Pham Nhu Anh é a combinação de sistematização e inovação. Ele considera a construção da cultura corporativa como o "capital invisível" mais importante, pois somente quando a equipe trabalha em prol de um objetivo comum, a empresa consegue manter o crescimento a longo prazo.
No panorama geral do setor bancário, o MB emerge como um exemplo típico de um modelo de gestão moderno: crescimento atrelado à eficiência, inovação aliada ao controle de riscos. O sucesso do banco não se resume apenas aos números de lucro, mas sim à forma como opera de maneira transparente, orientada por dados e com foco no cliente.
Com essa visão, o CEO da MB é considerado um representante da nova geração de líderes, que consideram a governança como fundamento, a tecnologia como força motriz e o valor sustentável como objetivo final.
Fonte: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html
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