CEO da MB: Liderança excepcional em tempos de transformação

O Diretor Geral do Military Bank (MB), Pham Nhu Anh, é uma das figuras exemplares da nova geração de executivos – que consideram a inovação como a base para o crescimento.

Báo Lạng Sơn•14/10/2025

À medida que o sistema bancário vietnamita entra em um período de profunda reestruturação, as demandas por transformação digital e gestão de riscos aumentam, tornando o papel da liderança crucial. Pham Nhu Anh, Diretor Geral do Military Bank (MB), é uma das figuras exemplares da nova geração de executivos – que enxerga a inovação como a base e a gestão eficaz como a alavanca para o crescimento sustentável.

Pham Nhu Anh, CEO da MB, é uma das figuras de destaque da nova geração de executivos.

Pham Nhu Anh, CEO da MB, é uma das figuras de destaque da nova geração de executivos.

Da prática ao pensamento estratégico

Iniciando sua carreira durante um período de significativa transformação no setor bancário vietnamita, o Sr. Pham Nhu Anh logo percebeu que as oportunidades só surgem para aqueles que ousam tentar e compreender a dinâmica do mercado. De gerente de agência à alta liderança, o Sr. Pham Nhu Anh sempre manteve o princípio de que "toda decisão deve ser baseada em dados e verificada por resultados".

Ao assumir o cargo de CEO do MB, ele e a equipe executiva do banco se concentraram na reestruturação da governança e na adoção de uma abordagem de gestão orientada por dados. Essa mentalidade não só ajudou o MB a encurtar o ciclo de tomada de decisões, como também reduziu significativamente os riscos operacionais.

Juntamente com a transformação digital, a MB também mudou sua abordagem à gestão de recursos humanos: em vez de "comandos", adotou o "empoderamento controlado". Cada unidade recebeu autoridade para experimentar novos modelos de negócios, mas teve que medir a eficácia usando indicadores específicos. "Erros podem ser corrigidos, mas devemos aprender com eles ", enfatizou certa vez o Sr. Pham Nhu Anh.

Essa filosofia é o que faz a diferença: uma organização de grande porte, porém ágil, onde a gerência intermediária pode tomar decisões rápidas, mantendo a disciplina na gestão de riscos. O MB tornou-se um dos poucos bancos capazes de sustentar altas taxas de crescimento, mantendo ao mesmo tempo uma boa qualidade de ativos e um índice de adequação de capital (CAR) estável.

Criação de valor a longo prazo

À medida que o setor bancário vietnamita entra em um novo ciclo competitivo, simplesmente expandir o crédito já não é uma vantagem. Sob a liderança do Sr. Pham Nhu Anh, o MB concentra-se em três direções estratégicas: crescimento sustentável, digitalização abrangente e governança de acordo com os padrões internacionais.

Em primeiro lugar, o MB Bank promove ativamente a aplicação dos princípios ESG (ambientais, sociais e de governança) em suas operações comerciais. O banco é uma das instituições pioneiras na implementação de uma estrutura de governança ESG e na emissão de crédito verde, apoiando projetos de energia renovável e empresas voltadas à economia de energia. Isso não só ajuda a diversificar seu portfólio de crédito, como também aumenta sua credibilidade junto aos investidores internacionais.

Em segundo lugar, a transformação digital é considerada um motor de crescimento a longo prazo. O MB investe fortemente em infraestrutura tecnológica, análise de big data e inteligência artificial na gestão de riscos, atendimento ao cliente e tomada de decisões de crédito. Como resultado, a produtividade do trabalho aumenta de 20 a 25% ao ano, e a porcentagem de transações realizadas por meio de canais digitais representa 98,6% do total de transações do banco.

Em terceiro lugar, o MB mantém o compromisso com a governança transparente e o desempenho financeiro estável. O banco concluiu a implementação do Acordo de Basileia III e mantém um índice de adequação de capital (CAR) superior ao mínimo exigido. Simultaneamente, o crescimento do lucro está atrelado ao controle de custos, ao aumento da produtividade e à garantia de índices de liquidez adequados.

“Em um mercado volátil, a adaptabilidade é crucial para a sobrevivência. As organizações que mantêm a disciplina na gestão, mas são flexíveis o suficiente para inovar, serão as primeiras a progredir”, afirmou o CEO Pham Nhu Anh.

O que fica evidente no estilo de liderança do Sr. Pham Nhu Anh é a combinação de pensamento sistêmico e espírito de inovação. Ele considera a construção da cultura corporativa o "ativo intangível" mais importante, pois somente quando a equipe trabalha em prol de um objetivo comum é que a empresa consegue manter o ritmo de crescimento a longo prazo.

No panorama geral do setor bancário, o MB emerge como um excelente exemplo de modelo de governança moderno: crescimento aliado à eficiência, inovação aliada ao controle de riscos. O sucesso do banco não se deve apenas aos números de lucro, mas também às suas operações transparentes e baseadas em dados, e à sua abordagem centrada no cliente.

Com essa visão, o CEO da MB é visto como representante de uma nova geração de líderes que consideram a governança como a base, a tecnologia como a força motriz e o valor sustentável como o objetivo final.

Fonte: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html