Diretor Geral da MB: Liderança em tempos de transição

No contexto em que o sistema bancário vietnamita entra em um período de profunda reestruturação, com crescentes demandas por transformação digital e gestão de riscos, o papel dos líderes torna-se fundamental. O Diretor Geral do Banco Militar (MB), Pham Nhu Anh, é um dos rostos típicos da nova geração de executivos, que considera a inovação como base e a gestão eficaz como alavanca para o crescimento sustentável.

O CEO da MB - Sr. Pham Nhu Anh - é um dos rostos típicos da nova geração de executivos.

Da prática ao pensamento estratégico

Iniciando sua carreira quando o setor bancário vietnamita entrava em um período de forte transformação, o Sr. Pham Nhu Anh logo percebeu que as oportunidades só surgem para aqueles que ousam tentar entender as leis do mercado. Da posição de diretor de agência à liderança sênior, o Sr. Pham Nhu Anh sempre defendeu a visão de que "todas as decisões devem ser baseadas em dados e verificadas por resultados".

Ao assumir o cargo de CEO do MB, ele e a diretoria executiva do banco se concentraram na reestruturação da governança, aplicando uma gestão orientada por dados. Essa mentalidade não só ajudou o MB a encurtar o ciclo de tomada de decisão, como também a reduzir significativamente os riscos operacionais.

Junto com a transformação digital, a MB também mudou sua abordagem para a gestão de recursos humanos: em vez de "comandos", passou a ser "empoderamento controlado". Cada unidade tem o direito de testar novos modelos de negócios, mas deve medir a eficácia com indicadores específicos. “Os erros podem ser corrigidos, mas devemos aprender algo com eles ”, enfatizou certa vez o Sr. Pham Nhu Anh.

É essa filosofia que faz a diferença: uma organização de grande porte, porém flexível, onde os gerentes de nível médio conseguem tomar decisões rápidas, mantendo a disciplina na gestão de riscos. O MB se tornou um dos poucos bancos que consegue manter uma alta taxa de crescimento e, ao mesmo tempo, controlar bem a qualidade dos ativos, com um índice de adequação de capital (CAR) estável.

Criando valor a longo prazo

À medida que o setor bancário vietnamita entra em um novo ciclo competitivo, a simples expansão do crédito deixou de ser uma vantagem. Sob a liderança do Sr. Pham Nhu Anh, o MB concentra-se em três direções estratégicas: crescimento sustentável, digitalização abrangente e governança de acordo com os padrões internacionais.

Em primeiro lugar, o MB promove a aplicação dos princípios ESG (ambiental, social e de governança) nas operações comerciais. O banco é uma das organizações pioneiras na implementação da estrutura de governança ESG e na emissão de crédito verde, apoiando projetos de energia renovável e negócios de economia de energia. Isso não só ajuda a diversificar a carteira de crédito, como também fortalece sua reputação junto a investidores internacionais.

Em segundo lugar, a transformação digital é considerada um impulsionador de crescimento de longo prazo. O MB investe fortemente em infraestrutura tecnológica, análise de Big Data e inteligência artificial em gestão de riscos, atendimento ao cliente e tomada de decisões de crédito. Como resultado, a produtividade da mão de obra aumenta de 20% a 25% ao ano, com as transações em canais digitais representando 98,6% do total de transações do banco.

Em terceiro lugar, o MB mantém-se firme em seu objetivo de governança transparente e desempenho financeiro estável. O banco concluiu a implementação do Acordo de Basileia III, mantendo um índice CAR superior ao nível mínimo prescrito. Ao mesmo tempo, o crescimento do lucro está atrelado ao controle de custos, à melhoria da produtividade e à garantia do índice de segurança de liquidez.

"Em um mercado volátil, a adaptabilidade é vital. Qualquer organização que mantenha a disciplina na gestão, mas seja flexível o suficiente para inovar, será a primeira a cair", disse o CEO Pham Nhu Anh.

O que se nota facilmente no estilo de liderança do Sr. Pham Nhu Anh é a combinação de sistematização e inovação. Ele considera a construção da cultura corporativa o "capital invisível" mais importante, pois somente quando a equipe trabalha em prol de um objetivo comum, a empresa consegue manter o crescimento a longo prazo.

No panorama geral do setor bancário, o MB surge como um exemplo típico de um modelo de gestão moderno: crescimento atrelado à eficiência, inovação aliada ao controle de riscos. O sucesso do banco não advém apenas dos lucros, mas da forma como opera de forma transparente, orientada por dados e com foco no cliente.

Com essa visão, o CEO MB é considerado um representante da nova geração de líderes, que consideram a governança como base, a tecnologia como força motriz e o valor sustentável como objetivo final.

Fonte: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html