Da experiência nacional e internacional à orientação do Centro de Startups Criativas para Ninh Binh

Segundo o Presidente do Conselho de Administração do Grupo Intracom, estamos vivendo uma era em que "Startup e Inovação" se fundiram e harmonizaram verdadeiramente, como água e leite: Ao mencionar startups, devemos pensar imediatamente no conteúdo inovador presente nelas; quando há Inovação - Criatividade, pensamos imediatamente na criação de Startups.

No contexto da globalização e do constante desenvolvimento tecnológico, a construção de um ecossistema de "startups, inovação e integração internacional" é extremamente necessária e urgente. Isso não só nos ajuda a aproveitar novas oportunidades, como também cria uma base sólida para enfrentar os desafios futuros.

Diante da atual onda de startups em todo o mundo, o Vietnã, em geral, e a província de Ninh Binh, em particular, não estão alheios a essa tendência. O Vietnã está inclusive classificado na lista de países com o maior espírito empreendedor. O período de 2017 a 2020 é considerado o de maior crescimento para startups no país, com um número exponencial de novas empresas. De acordo com o Departamento Geral de Estatísticas, em 2020, todo o país contava com 760 mil empresas ativas, sendo que 97% eram pequenas e médias empresas (incluindo startups). Em relação à província de Ninh Binh, em 2024, o Ministério da Ciência e Tecnologia divulgou pela primeira vez o índice de inovação de províncias e cidades, e Ninh Binh ficou em 16º lugar entre 63 províncias em todo o país.

Ao observar os números e rankings acima, muitas pessoas provavelmente concluirão imediatamente que as atividades das startups vietnamitas são muito dinâmicas e com grande potencial de desenvolvimento. No entanto, na realidade, o Vietnã está entre os 20 países com baixíssima capacidade de implementar planos de negócios bem-sucedidos com bons resultados. Apenas cerca de 3% deles são considerados bem-sucedidos em comparação com a direção inicialmente definida pelas empresas. Além disso, com base nos resultados da pesquisa da Câmara de Comércio e Indústria do Vietnã (VCCI), há um resultado preocupante: no momento da pesquisa, apenas 10% das startups eram bem-sucedidas.

Da experiência nacional e internacional à orientação do Centro de Startups Criativas para Ninh Binh — Cena de conferência.

O Presidente do Conselho de Administração do Grupo Intracom destacou as experiências bem-sucedidas de alguns países, incluindo o Vietnã, na promoção de startups inovadoras e no desenvolvimento econômico . Especificamente, em Singapura – o "dragão asiático" –, o principal fator impulsionador reside nos recursos de financiamento e apoio do governo (fornecimento de capital, ajuste e alteração de políticas) para ajudar o país a se tornar um ambiente favorável a investimentos e startups.

Na China, o país concentra-se na inovação tecnológica em todos os setores de manufatura, do hardware ao software, promovendo indústrias estratégicas como biotecnologia, internet, tecnologia da informação de última geração e IA; e implementando uma política de "Capital de Risco" por meio da cooperação com investidores privados para investir em startups em áreas-chave, especialmente em termos de tecnologia.

Na Coreia, para apoiar e promover startups, o governo desenvolveu incubadoras de empresas, ofereceu consultoria para startups e apoio financeiro...

No Vietnã, atualmente, muitas unidades foram criadas em todo o país para apoiar startups inovadoras dos setores privado, público e internacional, sob diversos modelos, como o Centro de Apoio a Startups para Jovens, o Centro Nacional de Apoio a Startups Criativas...

O Presidente do Conselho de Administração do Grupo Intracom afirmou que o modelo de um centro de startups e inovação consiste em dois componentes importantes: as instalações e um mecanismo de gestão operacional. As instalações desempenham um papel fundamental, incluindo espaços de trabalho, laboratórios, equipamentos técnicos e outras infraestruturas de apoio que facilitam às startups a implementação de ideias e o desenvolvimento de produtos. No entanto, para que um centro de startups seja verdadeiramente eficaz, as instalações precisam ser apoiadas por um mecanismo de gestão operacional flexível e eficiente. Este mecanismo inclui políticas, processos e sistemas de gestão que garantem o bom funcionamento de todas as atividades do centro, desde a atração e o apoio a startups até à conexão com investidores, organizações de pesquisa e parceiros estratégicos.

O Presidente do Conselho de Administração do Grupo Intracom propôs que Ninh Binh construa um Centro de Startups e Inovação para criar um ambiente que apoie e promova o desenvolvimento de startups e atividades inovadoras. O Centro terá uma área de aproximadamente 50 hectares e incluirá escritórios, centros de conferências e eventos, instalações de treinamento e espaço para estudantes de startups, entre outras áreas.

Em relação ao mecanismo e à relação entre os agentes no modelo de Centro de Inovação e Startups, o Estado tem o papel de criar um ambiente que promova o desenvolvimento dos elementos do ecossistema; empresas e corporações criam fundos de investimento para projetos de startups, fornecem capital para a manutenção desses projetos e apoiam o conhecimento e a experiência da comunidade de startups; universidades e institutos de pesquisa fornecem recursos humanos...

Com base na análise acima, o Presidente do Conselho de Administração do Grupo Intracom afirmou: O papel de apoio dessas organizações é extremamente importante. Isso porque, quando se trata de startups criativas, é necessário resolver problemas de maneiras inovadoras, que envolvem altos riscos e, às vezes, são complexos. Portanto, é preciso haver intermediários que conectem as partes envolvidas, oferecendo suporte mais abrangente, como consultoria, assessoria, investimento, captação de recursos, suporte de hardware e software, apoio de mercado, modelos de negócios, etc., além de entidades que controlem a qualidade e a eficácia dos projetos.

Nos últimos tempos, nosso Ecossistema de Startups de Inovação Aberta recebeu e posicionou corretamente importantes unidades intermediárias, permitindo que novas ideias, novos produtos, novos modelos e até mesmo novos negócios tenham a oportunidade de prosperar mais rapidamente, com maior segurança e em maior escala. As formas dessas organizações intermediárias são bastante diversas, incluindo: Centros de promoção e apoio a atividades de transferência de tecnologia; Centros de apoio à avaliação de propriedade intelectual; Centros de apoio a startups inovadoras; Incubadoras de tecnologia, incubadoras de negócios de ciência e tecnologia, plataformas que conectam a oferta e a demanda por startups inovadoras; Bolsas de valores de tecnologia, etc.

Na era digital atual, as plataformas digitais que conectam a oferta e a demanda de startups inovadoras serão um elemento indispensável para promover conexões contínuas, sob demanda e ilimitadas em termos de tempo e espaço entre os participantes do Ecossistema Aberto de Startups Inovadoras. Somente quando essas plataformas operarem de forma ativa e vigorosa poderão maximizar o fluxo de informações sobre startups inovadoras e estimular o máximo e a mais rápida interação e conexão entre os participantes.

Com base na experiência observada no exterior, existe sempre a necessidade de parcerias público-privadas para desenvolver e operar essas plataformas da forma mais eficaz possível.

Song Nguyen-Anh Tuan

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