5 obiceiuri de leadership de eliminat pentru a depăși „bariera” IA.

Potrivit domnului Nguyen Van Khoa, transformarea inteligenței artificiale nu este doar o provocare tehnologică, ci o schimbare cuprinzătoare în gândirea managerială.

Vorbind la recentul Simpozion Cisco CxO 2026 Vietnam, dl. Nguyen Van Khoa, Director General al GrupuluiFPT , a oferit o perspectivă practică asupra modului în care companiile pot valorifica inteligența artificială (IA) în management și operațiuni, subliniind rolul decisiv al leadershipului și al datelor în noua eră.

Potrivit domnului Nguyen Van Khoa, transformarea IA nu este doar o provocare tehnologică, ci o schimbare cuprinzătoare în gândirea managerială. Companiile trebuie să abandoneze procesele bazate pe experiență și manuale și să treacă la un model de management bazat pe date. FPT a implementat cinci schimbări majore în gândirea managerială, începând cu eliminarea vechilor obiceiuri: gata cu procesele de aprobare manuală; gata cu măsurarea productivității în funcție de timpul de lucru; gata cu considerarea securității ca fiind exclusiv responsabilitatea departamentului de tehnologie; gata cu privire la IA ca la o investiție unică; și gata cu utilizarea IA pentru a înlocui oamenii. În schimb, companiile trebuie să automatizeze operațiunile, să măsoare eficiența pe baza valorii create, să consolideze rolul conducerii în managementul riscurilor, să considere IA ca o resursă care funcționează în permanență și să utilizeze IA pentru a îmbunătăți capacitățile umane.

Dl. Khoa a afirmat, de asemenea, că inteligența artificială nu poate înlocui complet oamenii, în special în domeniile care necesită inteligență emoțională și empatie. Potrivit acestuia, inteligența artificială ar trebui considerată un „asistent” sau un „copilot”, care sprijină oamenii în îmbunătățirea productivității și a calității muncii.

Sursă: https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm