Agribank implementează un program de economii, combate risipa și vizează dezvoltarea durabilă.

(Chinhphu.vn) - În anul crucial 2025, Agribank va implementa un program de acțiune pentru a practica economisirea și combaterea risipei ca strategie cheie de management, nu doar pentru a îmbunătăți eficiența operațională, ci și pentru a răspândi o cultură a integrității, inovării și responsabilității în întregul sistem.

Comitetul Partidului Agribank a organizat o Conferință a Comitetului Director privind prevenirea și combaterea corupției, risipei și negativității în 2025

Agribank: Economisirea este politică națională, guvernarea este acțiune

Potrivit liderilor Agribank: În contextul inovării modelului de creștere, optimizarea resurselor este o cerință vitală pentru organizațiile economice , în special pentru o bancă comercială de stat cheie, precum Agribank. Pe baza urmăririi îndeaproape a orientărilor majore ale Partidului, Statului și instrucțiunilor Băncii de Stat, Agribank a emis Programul de acțiune privind practicarea economiei și combaterea risipei (THTK, CLP) în 2025 - un program cuprinzător, concentrat și de anvergură.

Nu este vorba doar de o sarcină politică și juridică, ci și de THTK și CLP la Agribank, care sunt identificate ca strategii de bază pentru îmbunătățirea eficienței operaționale, a competitivității și a capacității de a deservi agricultura, fermierii și zonele rurale. Se știe că programul este construit îndeaproape conform Directivei 01/CT-NHNN (din 20 ianuarie 2025) și Rezoluției 01/NQ-HDTV (din 6 ianuarie 2025), creând un cadru organizațional sincron, transparent și clar controlat.

Programele THTK și CLP ale Agribank nu se rezumă doar la reducerea costurilor, ci și la o componentă strategică în construirea unui sistem de management modern, transparent și eficient. Cu o rețea națională, un număr mare de angajați și costuri operaționale ridicate, Agribank recunoaște în mod clar că controlul cheltuielilor este un factor vital în îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor.

Fiecare funcționar Agribank implementează și aplică cu seriozitate practica economisirii și anti-risipă.

Controlul intern și cultura economiilor: Nucleul transformării modelului operațional

În perioada 2021-2024, Agribank a implementat o serie de măsuri specifice pentru controlul finanțelor, reducerea costurilor și prevenirea risipei. În întregul sistem, au fost modificate și completate 110 documente privind THTK, CLP și 376 de regulamente interne. În special, programul de acțiune pentru 2025, atașat Deciziei nr. 316/QD-HDTV-TCKT, stabilește clar 5 grupe de soluții cheie, integrate în criteriile de evaluare a cadrelor, membrilor de partid și unităților.

În operațiunile obișnuite, banca a redus în mod proactiv costurile inutile, cum ar fi cele legate de electricitate, apă, întâlniri și recepție; a aplicat tehnologie pentru a optimiza procesele, a scurta nivelurile organizaționale și a reduce costurile cu personalul. Aceste măsuri sunt implementate sincron, de la sediul central până la fiecare sucursală și birou de tranzacții.

Agribank demonstrează, de asemenea, determinare în gestionarea investițiilor. O serie de proiecte tehnologice sunt atent analizate, doar elementele esențiale sunt păstrate, evitând duplicarea și dispersarea. Echipamentele și software-ul sunt selectate pe baza principiului „deschiderii, integrării ridicate, compatibilității pe termen lung”.

În special, procesul de licitație este standardizat, desfășurat online și monitorizat îndeaproape. Software-ul de monitorizare a investițiilor ajută la detectarea neregulilor, la emiterea de avertizări timpurii și la minimizarea pierderilor. Aceste reforme nu numai că protejează resursele de investiții, dar contribuie și la construirea unei culturi de guvernanță transparente și responsabile în întregul sistem.

Un punct notabil în cadrul programelor THTK și CLP este controlul puterii și prevenirea corupției interne. Personalul de conducere și cel financiar sunt rotați periodic pentru a evita formarea unor „interese coezive”. Declararea averilor personale este legată de verificarea încrucișată și de transparența veniturilor.

În plus, inspecția și auditul intern sunt îmbunătățite, combinate cu software pentru monitorizarea implementării recomandărilor de audit. Aceste instrumente ajută la avertizarea timpurie a riscurilor, la prevenirea pierderilor și la îmbunătățirea conformității în managementul financiar, contribuind la construirea unui sistem public, transparent și onest.

Intrând în anul crucial 2025, Agribank a identificat THTK și CLP ca inovații strategice în procesul de modernizare și dezvoltare durabilă. Scopul programului este de a optimiza resursele, de a reduce costurile, de a îmbunătăți eficiența în deservirea „agriculturii și zonelor rurale” și de a crea spațiu pentru transformarea digitală și modernizarea tehnologică.

Punctul culminant al programului este construirea unor obiective cantitative de economii pentru fiecare domeniu și fiecare unitate. Munca de management este digitalizată, bazată pe date în timp real, ajutând liderii să controleze prompt fiecare linie de cheltuieli, să detecteze din timp risipa și să ajusteze chiar de la început.

Fiecare sucursală și birou tranzacțional trebuie să înregistreze cel puțin o inițiativă de inovare cu elemente de economisire, care va fi luată în considerare pentru recompense și replicată periodic.

Liderii Agribank au anunțat că banca are 5 piloni în programele THTK și CLP în 2025.

În primul rând, revizuiți cuprinzător cheltuielile regulate și cele de investiții și dezvoltați un plan trimestrial cantitativ de economii.

În al doilea rând, digitalizați gestionarea cheltuielilor și aplicați software de contabilitate în timp real.

În al treilea rând, organizați emularea pentru a combina economiile cu inovația și a îmbunătăți eficiența.

În al patrulea rând, controlul investițiilor în achiziții, analiza cost-beneficiu și monitorizarea post-investiție.

În al cincilea rând, promovați comunicarea internă, publicați rezultatele economiilor și atribuiți responsabilități liderilor.

În mod special, programul nu se oprește la măsuri tehnice, ci devine o strategie de management, strâns legată de o cultură a integrității, sporind competitivitatea și responsabilitatea socială.

Domnul Minh

Sursă: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm