Ministrul Nguyen Manh Hung vorbește despre munca de organizare a personalului

Ministrul Nguyen Manh Hung: Fiecare organizație trebuie să fie responsabilă pentru a-și vedea personalul, a ști cine este cine și a avea grijă de cariera și de parcursul lor de avansare. Foto: Le Anh Dung

Cei trei camarazi numiți astăzi au un lucru în comun: toți trei sunt oameni care se concentrează doar pe muncă, fără să-și facă griji pentru propria avansare. Dacă organizația nu îi vede, vor avea de suferit, iar organizația va pierde cadre bune. Prin urmare, fiecare organizație trebuie să fie responsabilă pentru a-și vedea cadrele, a ști cine este cine și a avea grijă de avansarea și cariera lor. Numai atunci poate fi o organizație bună și sănătoasă. Iar Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor are o astfel de tradiție, iar generațiile de lideri ai Ministerului trebuie să continue să facă mai bine decât această tradiție. Unitățile din cadrul Ministerului trebuie să aibă, de asemenea, această tradiție, acest mod de lucru. Dacă munca cadrelor este bună și se găsește persoana potrivită pentru a fi numită, atunci organizația va fi bună. Unitatea vine și de aici, munca unității este bună vine și de aici, frații din unitate lucrează din toată inima vin și de aici, iar unitatea este sănătoasă vine și de aici. Sper cu adevărat că munca cadrelor unităților din cadrul Ministerului va fi de interes pentru Comitetele de Partid la toate nivelurile și trebuie făcută foarte bine.

Tovarășul Le Huong Giang, masterand, născut în 1976, anul Dragonului (această vârstă este obișnuită cu a fi „generală”, personalitate puternică, îndrăznește să dezbată, are opinii) deține funcția de Șef al Departamentului de Organizare și Personal (TCCB), și va prelua în curând funcția de Membru al Comitetului Executiv al Partidului din cadrul Ministerului Informațiilor și Comunicațiilor, Șef de Cabinet al Comitetului Executiv al Partidului (BCSĐ). Ministerul nostru nu a avut niciodată o femeie ca Șef al Departamentului TCCB. Iar doamna Huong Giang este, de asemenea, prima Șefă a Departamentului TCCB din cadrul Ministerului Informațiilor și Comunicațiilor care a crescut în sectorul presei, mass-media și editorial (Ministerul nostru este format din 2 sectoare legate între ele, inclusiv tehnologia digitală și comunicațiile, cadrele trebuie să provină din ambele sectoare). Au trecut 22 de ani de când am avut o femeie membră a BCSĐ. Și acum, Ministerul nostru are 4 „generale” ca șefe de unitate: Șefa Departamentului Juridic, Directorul Centrului Național pentru Autentificare Electronică, Șefa Cabinetului Ministerului și Șefa Departamentului TCCB. Deși nu există multe femei lider, este cel mai mare număr din toate timpurile, iar majoritatea sunt persoane care lucrează în culise, ca rezervă pentru prima linie, ceea ce este foarte potrivit pentru femei.

Dna Huong Giang este o persoană responsabilă, muncește temeinic, are o mentalitate sistematică, este conștientă de construirea unui sistem și are o viziune cuprinzătoare. Nu toată lumea poate fi așa.

TCCB trebuie să fie un loc care să echilibreze procedurile, procesele, cunoașterea oamenilor și alegerea oamenilor potriviți. Rezultatul final trebuie să fie în continuare descoperirea, instruirea, provocarea și producerea unor cadre bune. În plus, acest lucru trebuie făcut în mod deschis, transparent, imparțial și în conformitate cu reglementările Partidului și ale Statului.

Dna Huong Giang are 26 de ani de experiență în domeniul jurnalismului, mass-media și informațiilor de bază și lucrează la minister de 16 ani. De asemenea, este o veterană. S-a maturizat devreme, iar la vârsta de 35 de ani era deja director adjunct al Departamentului de Radio, Televiziune și Informații Electronice.

Comitetul de Partid speră că Departamentul TCCB va avea inovații fundamentale, în primul rând utilizând tehnologia digitală pentru a reduce volumul de muncă și a îmbunătăți munca. Munca de personal nu se observă doar în cadrul Ministerului, ci și în întreaga industrie IT&T. Cadrele trebuie să fie pregătite pentru toate generațiile. Clasa inferioară creează clasa superioară, astfel încât clasa inferioară creează sustenabilitate. Dacă ne pasă doar de clasa superioară, vom avea vârful, dar nu și rădăcina.

Comitetul de Partid se așteaptă ca dna Huong Giang să producă schimbări majore, unele dintre ele fundamentale, în ceea ce privește personalul și activitățile Biroului Comitetului de Partid. Acestea sunt două domenii care au mare nevoie de inovație și schimbare.

Tovarășul Le Quoc Hung, doctor în filosofie, născut în 1970, anul Canh Tuat (anul acesta are multe idei), ocupă funcția de director adjunct al Departamentului de Știință și Tehnologie (KHCN). Domnul Hung a lucrat la minister timp de 17 ani, ocupând numeroase funcții, fiind șeful Departamentului de Tehnologia Informației (acum Departamentul de Transformare Digitală - nota editorului), secretar adjunct al ministrului, stagiar adjunct. Oriunde s-ar afla, încearcă întotdeauna să-și facă treaba bine, deși există dezavantaje în funcție, dar nu s-a plâns niciodată. Ministerul nostru trebuie să fie atent și pentru a nu rata cadre bune.

Dl. Quoc Hung a prezentat un plan de acțiune pe 5 ani în calitate de director adjunct. Comitetul de partid a ascultat acest raport și a văzut numeroasele valori pe care dl. Quoc Hung le-ar putea aduce Departamentului de Știință și Tehnologie.

Important pentru Departamentul de Știință și Tehnologie este să utilizeze standarde pentru a ridica nivelul Vietnamului. Să utilizeze tehnologia pentru a ridica nivelul Vietnamului. Pentru a realiza acest lucru, trebuie să deschidem calea, nu să urmăm în urmă, promulgând tehnologii și standarde pe care fiecare companie și fiecare companie le-a atins.

Tovarășul Tran Quang Hung, masterand, născut în 1987, dar născut în anul Tigrului (acest an al gândirii și acțiunii îndrăznețe), ocupă funcția de director adjunct al Departamentului Economiei Digitale și Societății Digitale (DSE). Lucrează la Minister de 8 ani. I-au fost atribuite numeroase sarcini și a deținut multe funcții, dar de cele mai multe ori unitatea atribuie sarcini dificile (cum ar fi un cuțit de bucătărie), însă procesul și procedurile de numire nu sunt respectate întocmai. Acesta este un exemplu tipic de a face bine (alegerea persoanei potrivite pentru a atribui sarcina), dar de a o face incorect (nerespectarea procesului și a reglementărilor corecte), cauzând dezavantaje colegilor. Cerința noastră este să facem atât corect, cât și bine. Corect înseamnă corect în ceea ce privește reglementările, procesele și procedurile. Bun înseamnă persoana potrivită, care creează rezultate bune, contribuie la dezvoltarea unității.

Departamentul de Arhitectură și Afaceri Sociale este un departament nou, majoritatea personalului neavând cunoștințe practice la nivel local. Domnul Quang Hung a lucrat la nivel local și este, de asemenea, angajat, așa că va aduce practicitate Departamentului de Arhitectură și Afaceri Sociale. Domnul Quang Hung a prezentat un plan de acțiune foarte practic pentru Departamentul de Arhitectură și Afaceri Sociale.

Acum, domnul Tran Quang Hung este cu adevărat un șef de departament și birou al Ministerului Informațiilor și Comunicațiilor. Aceasta este o oportunitate excelentă pentru el de a experimenta leadershipul, creând rezultate într-un domeniu care este centrul dezvoltării umane, centrul dezvoltării Vietnamului.

Cerințele generale pentru cele 3 cadre care și-au primit astăzi noile sarcini sunt: Mai ample - Mai cuprinzătoare - Mai rapidă - Mai bună calitate - Mai practică. Acestea sunt 5 lucruri esențiale pentru un manager sau lider.

Conducerea Ministerului Informațiilor și Comunicațiilor i-a felicitat pe cei 3 oficiali pentru numirea în noi funcții. Foto: Le Anh Dung

Mai general, atunci când lucrezi, când analizezi o problemă, privește în jur pentru a vedea imaginea de ansamblu, pentru a răspunde într-un mod echilibrat. O perspectivă mai largă face ca problema ta să fie mai mică, mai puțin îngrijorătoare, mai ușor de rezolvat. O perspectivă mai largă te face să vezi multe abordări noi, noi modalități de a face lucrurile, mai multe resurse și mai mult de lucru. O perspectivă mai largă necesită un pas înapoi, un pas înapoi va simplifica problema ta, evitând complicația de a privi prea atent. Privirea întregului univers te va face să te simți calm pentru a găsi echilibrul în mintea ta. Privirea profundă a unei sarcini te va face să te simți foarte entuziasmat și te va face să te simți entuziast să o faci. Lucrând, și mai ales când iei decizii, trebuie să privești atent și apoi să privești în larg.

Mai cuprinzător este câte sarcini îți sunt atribuite, câte responsabilități ai, trebuie să le faci pe toate. Nu face un lucru prea mult, un lucru prea puțin. Nu face tot ce îți este convenabil, nu sări peste lucrurile dificile. Cuprinzitudinea este întotdeauna cerința numărul unu pentru un lider. A privi o persoană, a privi un eveniment, a evalua o persoană, a evalua un eveniment trebuie să fie, de asemenea, cuprinzătoare. Nu te uita doar dintr-un singur unghi și apoi să tragi o concluzie imediată. Viața este aceeași, trebuie să fie și cuprinzătoare, există muncă - există joacă, există seriozitate - există relaxare, există profesionalism - există amatorism, există material - există spirit, există liberă desfășurare a acțiunii - există familie. Numai atunci va fi sustenabilă, fidelă naturii vieții, naturii universului.

Nu există loc pentru oameni mediocri în zilele noastre, mai ales când inteligența artificială și asistenții virtuali au înlocuit oamenii care nu sunt doar mediocri. A-i conduce pe alții necesită excelență. Calitatea este singura modalitate de a rezista.
Ministrul Nguyen Manh Hung

Mai rapid înseamnă să o faci temeinic, să decizi rapid, să gândești continuu atunci când te confrunți cu dificultăți, în loc să te abții. Rapid este bine, lent uneori nu. Rapid înseamnă să te concentrezi, concentrarea asupra forței oferă o mare energie, pentru a depăși dificultățile. Persoana rapidă îl învinge pe cel lent, chiar și pe cel mai corpolent care este lent. Dacă vrei să fii rapid, trebuie să găsești esența pe care să te concentrezi. Pentru a face lucrurile repede, ai timp să te joci, să citești, să studiezi. Timpul trece repede sau încet, în funcție de cât de repede sau lent lucrezi. A lucra lent înseamnă că timpul pare să se oprească. Timpul curge repede sau nu, în funcție de cât de mult muncești sau nu. Mai rapid înseamnă că experimentezi mai mult în viață. Și, prin urmare, devii mai bogat. Rapid duce la rapid. Mai lent înseamnă mai lent. Rapid nu înseamnă neglijent sau de calitate scăzută. Rapidul merge adesea cu o calitate mai bună. Rapidul merge adesea cu excelența. Dar munca este rapidă, viața ar trebui să fie lentă.

Trebuie să eliminăm așa-numita mentalitate de „a face ceva doar ca să-l termini”, destul de des întâlnită în zilele noastre, a face ceva fără inimă, fără suflet, fără să ne gândim la rezultate.
Ministrul Nguyen Manh Hung

Calitatea este mai mult decât muncă, trebuie să acordăm atenție calității, nu mediocrității. În epoca de astăzi, nu există loc pentru mediocritate, mai ales când inteligența artificială și asistenții virtuali au înlocuit oamenii, nu doar la nivel mediu, ci și la un nivel bun și chiar mai mult. Munca de a conduce pe alții trebuie să fie excelentă. Dacă nu este excelentă, nu este conducere. Calitatea este singura modalitate de a rezista mult timp. Calitatea duce la branding. Calitatea este singura modalitate de a fi așteptat. Calitatea activează calitatea. Când oamenii primesc calitate, tind să își facă treaba mai bine, calitatea este contagioasă, de aceea. Calitatea merită făcută. Dacă o facem cu neglijență, ne vom simți rușine de noi înșine. Numai făcând o muncă de calitate putem crea o viață de calitate pentru noi înșine. Trebuie să eliminăm așa-numita „muncă de încheiere”, care înseamnă să o facem doar pentru a termina, să o facem fără inimă, fără suflet, fără să ne pese de rezultate, ceea ce este destul de comun în zilele noastre.

Indiferent ce faci, trebuie să-ți pui oamenii, afacerile și angajații în centru. Bucuria de a face muncă practică constă în a vedea valoarea pe care o aduce altora.
Ministrul Nguyen Manh Hung

Mai practic, munca trebuie să creeze valoare și beneficii pentru oameni, afaceri și organizații. Munca care nu este practică nu ar trebui făcută, irosind resursele materiale ale statului fără a aduce niciun beneficiu. Orice ați face, trebuie să luați oamenii, afacerile și angajații în centru. Bucuria unei munci practice constă în a vedea valoarea pe care o aduce altora.

Munca nepractică este adesea pentru promovare sau pentru cheltuirea banilor publici. Munca practică nu este ostentativă. Munca practică este sustenabilă, nu este construită pe nisip. Munca practică va continua să fie practică. Doar munca practică va face țara prosperă. Munca practică va face viața mai bună zi de zi. Munca practică este frugală. Munca practică este simplă.

Le urez tovarășilor Le Huong Giang, Le Quoc Hung și Tran Quang Hung, care au fost numiți astăzi în noile funcții, să aibă o energie nouă pentru a îndeplini cu excelență sarcinile atribuite, contribuind la industria și ministerul nostru în îndeplinirea misiunii de a crea aripi ale puterii tehnologiei digitale și puterii spirituale pentru ca Vietnamul să zboare spre prosperitate și putere.

Sursă: vietnamnet

Sursă