În cadrul sesiunii de lucru cu Grupul de Telecomunicații pentru Industria Militară (Grupul Viettel), din după-amiaza zilei de 19 iulie, ministrul Informațiilor și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung, a sugerat direcția de dezvoltare pentru acest grup important, precum și pentru întreprinderile de telecomunicații, în următorii 10 ani. VietNamNet prezintă cu respect textul integral al discursului.

Ministrul Informațiilor și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung: „Industria și tehnologia vor fi cea mai mare contribuție a Viettel la țară și vor trebui să devină cel mai mare segment de afaceri al Viettel.”

Viettel s-a născut în greutăți, a crescut în greutăți, a reușit și a devenit excelentă datorită greutăților, datorită spiritului de slujire a Patriei, datorită angajamentului față de noi teritorii, datorită disponibilității de a accepta sarcini strategice atribuite de Partid, Stat și armată. Viettel va deveni o companie medie dacă nu va continua să se confrunte cu noi provocări, dacă nu își va crea noi provocări, dacă nu va continua să accepte noi sarcini strategice ale țării. O companie medie fără o sarcină strategică națională nu ar trebui să fie o întreprindere de stat. În domeniul telecomunicațiilor, Viettel și-a stabilit și atins obiectivul de a universaliza un telefon mobil pentru fiecare vietnamez. Investind în străinătate în telecomunicații, Viettel a intrat în top 20 de întreprinderi de top din lume la investiții în telecomunicații, la egalitate cu țările dezvoltate. În domeniul tehnologiei informației (IT), Viettel a schimbat acest domeniu de la investiții la închiriere de servicii IT. În domeniul industriei de înaltă tehnologie, Viettel a inspirat întreaga comunitate de afaceri vietnameză: Vietnamul poate stăpâni, poate cerceta și produce echipamente de înaltă tehnologie (cum ar fi echipamentele 4G/5G), poate realiza o industrie de apărare de înaltă tehnologie (cum ar fi armele de înaltă tehnologie).

Vietnamul va avea o infrastructură modernă 5G și cloud computing, printre primele 50 de țări până în 2025.

Viettel a condus mișcarea întreprinderilor vietnameze după ce a avut succes în domeniile comerțului, serviciilor, bancar, imobiliar, apoi a trecut la industrie și tehnologie. Multe întreprinderi au urmat. Multe întreprinderi și-au schimbat strategia de la întreprinderi comerciale la întreprinderi comerciale - de servicii - industriale și tehnologice. Adică, mergând de sus în jos. De la a sta pe umerii giganților la a-i lăsa pe alții să stea pe umerii lor. Și așa este sustenabil. Când vine vorba de siguranța și securitatea rețelelor, Viettel a obținut un clasament internațional înalt, contribuind la intrarea Vietnamului în top 30 în lume, stăpânind peste 95% din produsele de siguranță și securitate a rețelelor și îndreptându-se spre a deveni o superputere în siguranța și securitatea rețelelor pentru a proteja prosperitatea Vietnamului în spațiul cibernetic. Dar în ultimii ani, Viettel a încetinit. Atât creșterea veniturilor, cât și a profitului sunt mai mici decât creșterea PIB-ului țării. Noi spații nu au fost deschise puternic. Principalul spațiu este telecomunicațiile, deci creșterea este scăzută. Spații în afara telecomunicațiilor s-au deschis, dar creșterea nu a fost suficient de rapidă, iar acțiunile nu au fost suficient de drastice pentru a le transforma în spații mainstream.
Infrastructura digitală a Vietnamului include infrastructura de telecomunicații, infrastructura de date, infrastructura tehnologică ca servicii și platformele digitale de natură infrastructurală. Ministrul Nguyen Manh Hung
Orientarea Ministerului Informațiilor și Comunicațiilor privind infrastructura digitală este următoarea. Infrastructura digitală a Vietnamului include infrastructura de telecomunicații, infrastructura de date, infrastructura tehnologică ca servicii și platformele digitale de natură infrastructurală. Infrastructura digitală a Vietnamului trebuie să aibă o capacitate extrem de mare, o lățime de bandă extrem de largă, să fie universală, sustenabilă, verde, inteligentă, deschisă și sigură. Această infrastructură trebuie prioritizată pentru investiții, modernizare și să fie cu un pas înainte pentru a promova transformarea digitală națională, a dezvolta economia digitală, societatea digitală și cetățenii digitali. 2023 este anul comercializării 5G și a cloud computing-ului. 5G și cloud computing-ul sunt două dintre cele mai importante componente ale infrastructurii digitale. Ambele infrastructuri vor fi implementate puternic începând cu acest an, astfel încât până în 2025, Vietnamul va avea o infrastructură modernă 5G și cloud computing, printre primele 50 de țări lider. Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor a orientat 5 noi domenii care vor fi echivalente ca scară cu telecomunicațiile până în 2025 și vor depăși telecomunicațiile până în 2030. Acestea vor fi principalele domenii de creștere ale Viettel în următorii 10 ani. Primul este cloud computing-ul. Cloud computing-ul va fi principala componentă a infrastructurii digitale, cu o rată de creștere de 20-25%/an. La fiecare 3 ani, datele se dublează. Big data și procesarea big data vor fi cea mai mare industrie. Infrastructura de cloud computing va determina modul în care datele vietnameze vor fi stocate și procesate în Vietnam. Investițiile Viettel în cloud computing trebuie să fie echivalente cu investițiile sale în telecomunicații, dar în prezent reprezintă doar 5-10% din telecomunicații. Pentru a fi demnă de a fi cea mai mare întreprindere de infrastructură digitală din Vietnam, Viettel trebuie să investească în centre de date mari, cu o capacitate de 10-15.000 de rack-uri și 200-300.000 de servere. În prezent, cele 13 centre de date mici și mijlocii ale Viettel, cu un total de 9.000 de rack-uri, încă nu sunt la nivelul unui centru de date mare. Printre miile de centre de date mari și super-mare din lume, Vietnamul nu are niciunul.

Viettel trebuie să investească în centre de date mari.

În al doilea rând, platformele digitale oferă tehnologii digitale de bază ca servicii, platforme digitale cu infrastructură în spațiul cibernetic. Acesta este un nou tip de infrastructură în spațiul cibernetic. Vietnamul alege să dezvolte platforme digitale vietnameze ca o soluție inovatoare pentru transformarea digitală a Vietnamului. Viettel trebuie să dezvolte platforme digitale naționale utilizate la nivel național, toate ministerele și localitățile utilizând aceeași platformă digitală Viettel. Viettel nu ar trebui să producă software individual. Principala activitate a Viettel este furnizarea de infrastructură, mai întâi infrastructură de telecomunicații, acum infrastructură digitală. În spațiul cibernetic, oricine deține platforma digitală deține datele și, pentru că deține datele, va decide totul. Prin urmare, dacă transformarea digitală a Vietnamului nu se bazează pe platforme digitale vietnameze, principalul beneficiar al transformării digitale a Vietnamului nu va fi Vietnamul. Viettel trebuie să își asume o nouă misiune de a stăpâni tehnologia digitală, de a stăpâni platforma digitală a procesului de transformare digitală a Vietnamului.
Serviciile poștale nu se rezumă doar la livrare, ci trebuie să fie vorba despre crearea comerțului electronic și a cumpărăturilor online. Dacă nu ne ocupăm doar de rădăcini, ci doar de vârfuri, atunci nu va exista loc de supraviețuire. Ministrul Nguyen Manh Hung
În al treilea rând, se află comerțul electronic. Accentul se pune pe serviciile de livrare poștală, logistică și cumpărături online. Creșterea este de 20-25%/an. Comerțul electronic cu amănuntul din Vietnam în 2022 a fost de 16 miliarde USD, crescând constant cu 20-25%/an, dar reprezintă doar 7,5% din veniturile din bunuri și servicii de consum. Spațiul disponibil aici este foarte vast. Însă, camarazii trebuie să rețină că serviciile poștale nu sunt doar livrare, ci rădăcina trebuie să fie crearea comerțului electronic și a cumpărăturilor online. Dacă nu faci rădăcina, ci doar faci bacșiș, nu vei avea unde să trăiești. Marile întreprinderi de comerț electronic și-au organizat propriile servicii de livrare, ceea ce a dus la o scădere bruscă a cotei de piață a întreprinderilor de livrare. Viettel ar trebui să profite de oportunitățile noilor tehnologii care schimbă fundamental cumpărăturile online, astfel încât Viettel Post Corporation să poată muta producția și activitățile comerciale de sus în jos.

Deschiderea unui nou spațiu de creștere pentru Viettel Post Corporation, în vederea mutării producției și a activităților comerciale de sus în jos.

Al patrulea este cercetarea și producția de echipamente de înaltă tehnologie, care este fabricată în Vietnam. Aceasta include echipamente de infrastructură de telecomunicații, IoT, echipamente medicale , echipamente energetice noi (energie eoliană, energie solară) și industria de apărare de înaltă tehnologie. „Industria și tehnologia vor fi cea mai mare contribuție a Viettel la țară și vor trebui să devină cel mai mare segment de afaceri al Viettel.” Ministrul Nguyen Manh Hung După industrie, cercetare și producție de echipamente, Viettel trebuie să coboare la nivelul inferior pentru a stăpâni tehnologia de bază și tehnologia sursă. Ministerul Informației și Comunicațiilor se pregătește să prezinte Guvernului Strategia Națională privind industria semiconductorilor. Aceasta este o industrie de bază, fundamentul țării. Viettel trebuie să fie o întreprindere importantă în această strategie. Industria și tehnologia vor fi cea mai mare contribuție a Viettel la țară și vor trebui să devină cel mai mare segment de afaceri al Viettel. Al cincilea este industria și serviciile de siguranță și securitate a rețelelor. Industria de siguranță și securitate a rețelelor este similară industriei de apărare din lumea reală. Dacă Vietnamul vrea să prospere, trebuie să se bazeze pe prosperitatea în spațiul cibernetic, adică pe guvernul digital, economia digitală, societatea digitală, iar această prosperitate trebuie protejată. Economia digitală a Vietnamului crește foarte rapid, cu 20-25%/an, de 3-4 ori mai mare decât creșterea PIB-ului, și devine principalul motor al creșterii. Dacă Vietnamul vrea să prospere, trebuie să prospere în spațiul cibernetic (KGM). Prin urmare, Vietnamul poate și trebuie să devină o forță în domeniul securității și siguranței cibernetice pentru a proteja prosperitatea Vietnamului în KGM. Viettel, în calitate de întreprindere lider în domeniul securității și siguranței cibernetice din Vietnam, trebuie să fie un pionier în asumarea acestei misiuni, misiunea de a deveni o forță în domeniul securității și siguranței cibernetice pentru a putea proteja Patria în spațiul cibernetic. Cele 5 noi spații de mai sus reprezintă oportunități pentru Viettel de a crește de multe ori în următorii 10 ani. Viettel a avut odată o perioadă de creștere de 8 ori mai mare în 5 ani, aceasta a fost perioada 2004-2009. Dacă Viettel poate face acest lucru o singură dată în cariera sa, înseamnă că Viettel are doar un trecut și niciun viitor. Noile spații sunt imense, Viettel poate crește de nenumărate ori, nu doar de câteva procente. Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor dorește, de asemenea, să sublinieze o altă idee, aceea că Viettel poate aduce o contribuție uriașă la transformarea digitală națională. Adică, popularizarea serviciilor digitale de bază, economia digitală, industrializarea și modernizarea țării. Transformarea digitală este populară. Dacă vrem să ne dezvoltăm rapid și sustenabil, trebuie să mergem pe două picioare: una este să popularizăm rapid elementele de bază prin intermediul platformelor digitale utilizate la nivel național; a doua este să ne îndreptăm rapid spre nou printr-o serie de proiecte pilot. De la noul care a fost pilotat cu succes, trebuie să-l transformăm rapid în elementele de bază pentru a-l populariza. Transformarea digitală este pentru întreaga populație și cuprinzătoare, ceea ce înseamnă că trebuie popularizată. De la pilotare, trebuie să trecem la popularizare. Pilotarea fără a duce la popularizare nu creează schimbare, nu creează transformare și nu va exista transformare digitală. În realizarea transformării digitale, Viettel trebuie să acorde o atenție deosebită popularizării.

Viettel trebuie să fie pionier în cauza industrializării și modernizării țării.

Transformarea digitală creează o economie digitală (DET), iar DET va fi principalul motor de creștere. DET-ul din Vietnam va reprezenta 20% din PIB până în 2024, cu un an mai repede decât obiectivul stabilit de cel de-al 13-lea Congres al Partidului. Amploarea DET-ului din Vietnam va ajunge la 100 de miliarde USD până în 2025. Din aceste 100 de miliarde, 50% vor proveni din TIC și 50% din DET-ul industrial. Dar, pe termen lung, proporția DET-ului industrial în DET va crește și va reprezenta 70-75%. Pentru a crea 50 de miliarde USD, DET-ul industrial trebuie să cheltuiască 30% pe DET, adică 15 miliarde USD. Între timp, cheltuielile pentru DET din bugetul de stat sunt de doar peste 1 miliard USD. Astfel, piața DET este 95% sector privat, 5% sector de stat. Viettel trebuie să identifice piața principală, principalul câmp de luptă al transformării digitale ca fiind sectorul de 95%. În prezent, Viettel se concentrează pe sectorul de 5%. Sectorul 95% este cu siguranță mai dificil și mai competitiv. Crearea unei platforme digitale precum rețeaua socială Facebook este cu siguranță mai dificilă decât software-ul de gestionare a documentelor pe care Viettel îl vinde provinciilor. Însă Viettel trebuie să-și ajusteze strategia pentru a face partea mai dificilă. Viettel trebuie să fie pionier în cauza industrializării și modernizării țării. Rezoluția 6 a Comitetului Central al Partidului, cel de-al 13-lea, a subliniat că transformarea digitală este o nouă metodă de dezvoltare care ajută la accelerarea și scurtarea procesului de industrializare și modernizare a țării. Industrializarea este transformarea digitală în domeniul prelucrării, industriei prelucrătoare și producției. Modernizarea este o transformare digitală cuprinzătoare, care include economia, cultura, societatea, politica și mediul. Industrializarea și modernizarea reprezintă o mare întreprindere a Partidului și Statului nostru. Marele vis al națiunii noastre este să stea umăr la umăr cu puterile mondiale. Viettel trebuie să fie o întreprindere de top în industrializarea și modernizarea țării. Deoarece Viettel deține infrastructură digitală, tehnologie digitală, platforme digitale și resurse umane digitale - elementele de bază pentru industrializare și modernizare.
Numai confruntându-se cu noi provocări și creând noi viitoruri poate o organizație să supraviețuiască. Ministrul Nguyen Manh Hung
Orice organizație, dacă vrea să ajungă departe, dacă vrea ca ziua de mâine să fie mai glorios decât ieri, trebuie să moștenească trecutul și să deschidă viitorul. Fiecare generație trebuie să-și spună propria poveste. Ceea ce trebuie moștenit este tradiția, cultura, spiritul, valorile fundamentale și filosofia de dezvoltare a Viettel. Viettel va trebui să inoveze, să se reformeze, să meargă mai departe, dar pentru a face acest lucru în mod sustenabil și cu identitate, trebuie să-și amintească și să păstreze ideile originale, valorile și tradițiile fundamentale originale, cultura pe care au construit-o primele generații. Dacă vrea să se adapteze la toate schimbările, trebuie să fie neschimbătoare. A păstra neschimbătorul înseamnă a-și păstra identitatea. Identitatea este ceva de păstrat, nu ceva de schimbat. Identitatea este, de asemenea, nucleul unei competiții de succes. Dacă un zmeu vrea să zboare sus, trebuie să aibă o sfoară care să-l țină la rădăcină; dacă această sfoară se rupe, zmeul va fi luat de vânt și va cădea. Deschiderea viitorului înseamnă deschiderea de noi spații de dezvoltare, deschiderea de noi perspective, noi abordări. Dacă Viettel nu deschide noi spații de dezvoltare, generațiile de oameni Viettel se vor schimba de la F1 la F2, apoi F3, F4 etc. Dar atunci când există un nou spațiu, există o nouă provocare, există o oportunitate de a da naștere unui nou F1. Numai cu spiritul că fiecare generație este F1, F1 trebuie să dea naștere la F1, nu F1 dând naștere la F2, va rezista Viettel. Numai confruntându-se cu noi provocări și creând un nou viitor poate o organizație să dăinuie. Dacă următoarei generații de lideri nu i se dau sarcini noi, mai provocatoare, de la început, aceasta va tinde să devină F2. F1 face o treabă excelentă și apoi se gândește la o sarcină și mai mare de dat următoarei generații. Dacă această următoare generație are succes, atunci F1 va fi dat naștere unui F1 care este chiar mai bun decât el însuși. „Dezvoltarea unui asistent virtual pentru funcționarii statului va merge mână în mână cu dezvoltarea unui model de limbă vietnameză de amploare. Aceasta este o platformă digitală națională pe care marile întreprinderi precum Viettel trebuie să o stăpânească.” Recent, ministrul Nguyen Manh Hung , în numele Guvernului, a atribuit Viettel o sarcină foarte specifică, dar cu o semnificație și o influență profunde asupra guvernării naționale. Și anume dezvoltarea unui asistent virtual pentru funcționarii publici. Una dintre cele mai eficiente aplicații pe care le aduce IA, mai ales atunci când apare „IA generativă” bazată pe un model lingvistic extins, este un asistent virtual. Asistenții virtuali sunt deosebit de utili pentru tipurile de lucrători bazate pe reglementări, cum ar fi funcționarii publici cărora li se permite doar să facă ceea ce prevede legea. Cu o „pădure” de reglementări, asistenții virtuali vor reduce sarcina, vor reduce povara, vor reduce riscurile juridice, vor crește calitatea și productivitatea muncii pentru funcționarii publici. Asistenții virtuali au fost dezvoltați de mult timp, dar abia odată cu apariția unui model lingvistic extins a existat o dezvoltare revoluționară. Asistenții virtuali pentru sistemul funcționarilor publici de stat reprezintă un mare pas înainte pentru Guvernul Digital. Construcția asistenților virtuali pentru funcționarii publici de stat va merge mână în mână cu dezvoltarea unui model lingvistic extins în limba vietnameză. Aceasta este o platformă digitală națională pe care întreprinderile mari precum Viettel trebuie să o stăpânească. Alte întreprinderi de tehnologie digitală se vor baza pe această platformă pentru a dezvolta aplicații de asistență virtuală. Ministrul a solicitat conducerii Viettel, președintelui și directorului general al Grupului, să considere aceasta o sarcină strategică națională atribuită Viettel de către Guvern.
Lăsați-i pe alții să vă sprijine sau creați tehnologii și platforme pe care alții să le folosească pentru a crea produse și servicii pentru societate. Ministrul Nguyen Manh Hung
Actuala generație de lideri ai Viettel este o generație nouă. Prima generație avea 40 de ani, apoi 50, 60 și acum 70. Să păstrăm valorile fundamentale ale rădăcinilor noastre, dar să le dăm noi conotații specifice timpului nostru și să ne creăm viitorul. Trecutul glorios poate fi o povară, dar poate fi și o bază bună pentru vise mai mari. Dar punctul cheie este că visul trebuie să fie mai mare. Un punct de plecare mai bun decât generația anterioară înseamnă că visul trebuie să fie mai mare decât generația anterioară. În primii 10 ani, din 1990 până în 2000, Viettel a fost o companie comercială și de construcții pentru lucrări de telecomunicații. În următorii 10 ani, din 2000 până în 2010, Viettel a fost o întreprindere de servicii de telecomunicații. În al treilea deceniu, din 2010 până în 2020, Viettel a fost un grup industrial. În toate cele trei etape, Viettel este întotdeauna numărul 1. „Pentru a se dezvolta rapid și sustenabil, Viettel trebuie să considere tehnologia digitală ca forță de producție de bază, talentul digital ca resursă de bază și inovația digitală ca forță motrice de bază.” Ministrul Nguyen Manh Hung În al patrulea an, din 2020 până în 2030, Viettel va trebui să scrie o pagină nouă, adică o corporație globală în tehnologia digitală, participând activ la cele două mari transformări ale secolului omenirii: transformarea digitală și transformarea verde. Viettel trebuie să coboare la nivelul de jos pentru a dezvolta tehnologia sursă. Lasă-i pe alții să-ți stea pe umeri sau creează tehnologii și platforme pe care alții să le folosească pentru a crea produse și servicii pentru societate. Actuala conducere a Viettel va avea practic încă 10 ani la dispoziție. Merge pe propriul drum. Merge spre o nouă destinație. Și apoi pleacă la momentul potrivit pentru a lăsa o altă generație, prima generație din 8, să scrie o altă pagină nouă. Hai să ne reinventăm la fiecare 10 ani. Pentru a se dezvolta rapid și sustenabil, Viettel trebuie să considere tehnologia digitală ca forță de producție de bază, talentul digital ca resursă de bază și inovația digitală ca forță motrice fundamentală. Îi dorim Viettel să continue să accepte provocări noi și mai mari și, astfel, să obțină un succes și mai mare, astfel încât să supraviețuiască! Ministrul Informației și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung