Ministerul Culturii, Sportului și Turismului ghidează setul de criterii și evaluarea și clasificarea calității funcționarilor publici și a angajaților din sectorul public

Ministrul adjunct permanent al Ministerului Culturii, Sportului și Turismului, Le Hai Binh, a semnat Documentul nr. 4640/BVHTTDL-TCCB, care urmează să fie transmis agențiilor, organizațiilor administrative și unităților de servicii publice din cadrul ministerului, privind îndrumarea setului de criterii și evaluarea și clasificarea calității funcționarilor publici și a angajaților publici din agențiile, organizațiile administrative și unitățile de servicii publice din cadrul Ministerului Culturii, Sportului și Turismului.

În consecință, implementând Rezoluția nr. 03-NQ/BTV din 5 august 2025 a Comitetului Permanent al Comitetului de Partid al Ministerului Culturii, Sportului și Turismului, regulamentele, politicile și legile partidului, pentru a asigura o evaluare realistă, echitabilă și transparentă a funcționarilor publici și a angajaților publici în 2025, corelând rezultatele evaluării cu activitatea de utilizare, planificare, numire, recompensare și disciplină, Ministerul Culturii, Sportului și Turismului solicită agențiilor, organizațiilor administrative și unităților de servicii publice din subordinea Ministerului să efectueze evaluarea și clasificarea calității funcționarilor publici și a angajaților publici.

Pe baza criteriilor pentru rezultatele performanței sarcinilor (KPI), evaluarea și clasificarea calității funcționarilor publici și a angajaților publici pentru a determina nivelul de îndeplinire a sarcinilor, servirea ca bază pentru organizarea, utilizarea, tratarea și selectarea funcționarilor publici și a angajaților publici, contribuirea la restructurarea și îmbunătățirea calității, construirea unei echipe de funcționari publici și angajați publici profesioniști, responsabili, dinamici și creativi; servirea cetățenilor și a întreprinderilor și dezvoltarea țării.

Criterii generale de evaluare

Calități politice , calități etice, cultura performanței în serviciul public și simțul disciplinei și ordinii în performanța în serviciul public.

Capacitate profesională și tehnică, conform cerințelor postului; capacitatea de a îndeplini cerințele îndeplinirii sarcinilor atribuite; simțul responsabilității în îndeplinirea atribuțiilor publice; atitudine în serviciul cetățenilor și al întreprinderilor și capacitatea de coordonare cu colegii.

Capacitate de inovație, creativitate, îndrăzneală de a gândi, îndrăzneală de a acționa, îndrăzneală de a-și asuma responsabilitatea pentru binele comun în îndeplinirea îndatoririlor publice.

Criterii pentru evaluarea performanței sarcinilor

Evaluarea rezultatelor performanței sarcinilor (KPI) pentru funcționarii publici și angajații publici care nu dețin funcții de conducere sau de management: Evaluarea rezultatelor performanței sarcinilor (KPI) ale funcționarilor publici și angajaților publici care dețin funcții profesionale și tehnice se realizează pe baza comparației dintre numărul de produse finalizate și numărul atribuit în perioadele de monitorizare și evaluare lunară și trimestrială.

Performanța sarcinilor se rezultă prin cantitatea, calitatea și progresul produselor în funcție de posturile profesionale și tehnice aferente.

Evaluarea rezultatelor performanței sarcinilor (KPI) pentru funcționarii publici și angajații publici care ocupă funcții de conducere și management: Sarcinile funcționarilor publici și ale angajaților publici care ocupă funcții de conducere și management depind de funcția deținută, inclusiv sarcinile atribuite direct și sarcinile de direcționare, operare, organizare a implementării sarcinilor, îndrumare, inspecție, supraveghere și rezolvare a problemelor în sfera funcțiilor și sarcinilor legate de produse/muncă și funcționarii publici și angajații publici din unitatea atribuită.

Responsabilitățile funcționarilor publici și ale angajaților publici

Propuneți produse/locuri de muncă corespunzătoare posturilor, funcțiilor și sarcinilor agențiilor și unităților, pentru a fi incluse în planul anual de lucru.

Elaborați planuri personale de lucru; actualizați complet, prompt și onest implementarea sarcinilor atribuite, țineți un jurnal de lucru pentru fiecare perioadă de monitorizare și evaluare.

Responsabil pentru onestitate și obiectivitate în autoevaluare, statisticile de produs/muncă și ținerea unui jurnal al sarcinilor atribuite

Responsabilitățile și autoritățile șefilor de agenții, organizații, unități care angajează funcționari publici, angajați publici și șefii de organizații la nivel de departament și echivalente

Șeful unei agenții, organizații sau unități care angajează funcționari publici sau angajați publici are autoritatea de a monitoriza, evalua și clasifica calitatea funcționarilor publici și a adjuncților șefilor agenției, organizației sau unității sale, precum și a șefului sau adjunctului șefilor unei organizații la nivel de departament sau echivalent (dacă agenția, organizația sau unitatea are unități constitutive).

• 

  Elaborarea criteriilor pentru evaluarea și clasificarea calității funcționarilor publici și a angajaților din sectorul public

• 

  Instruire privind evaluarea și clasificarea calității funcționarilor publici din cadrul Ministerului Culturii, Sportului și Turismului

Șeful unei organizații la nivel de departament sau echivalent (dacă agenția, organizația sau unitatea are unități constitutive) are autoritatea de a monitoriza, evalua și clasifica calitatea funcționarilor publici, a angajaților publici și a adjuncților șefului unității sale.

Șeful unei agenții, organizații sau unități care angajează funcționari publici sau angajați din sectorul public, sau șeful unei organizații la nivel de departament sau echivalent, în limitele atribuțiilor sale, este responsabil pentru:

Atribuirea clară, specifică și adecvată a sarcinilor de serviciu funcționarilor publici și angajaților publici aflați sub autoritatea de conducere, pentru a servi drept bază pentru monitorizarea, evaluarea și clasificarea calității funcționarilor publici și a angajaților publici.

Dirige elaborarea unei liste de produse/lucrări comune ale agenției, organizației sau unității ca bază pentru monitorizare și evaluare.

Organizarea revizuirii și identificarea produselor/posturilor de muncă în funcție de fiecare grupă de posturi, conform reglementărilor; Confirmarea rezultatelor monitorizării și evaluării funcționarilor publici și a angajaților publici, conform autorității.

Gestionarea sau recomandarea promptă a gestionării încălcărilor în procesul de evaluare, notare și clasificare a funcționarilor publici și a angajaților publici aflați în conducere.

Autoritatea și responsabilitatea șefului agenției care gestionează funcționarii publici și angajații publici

Șeful agenției care gestionează funcționarii publici și angajații publici are autoritatea de a monitoriza, evalua și clasifica calitatea șefului agenției, organizației sau unității care angajează funcționari publici și angajați publici.

Șeful agenției care gestionează funcționarii publici și angajații publici este responsabil pentru: îndrumarea, încurajarea și inspectarea implementării monitorizării, evaluării și acordării de punctaje funcționarilor publici și angajaților publici aflați în conducerea sa.

Rezolvarea problemelor, reclamațiilor și feedback-ului legate de monitorizarea, evaluarea și clasificarea calității funcționarilor publici și a angajaților din sectorul public în cadrul sferei de management.

Construirea de programe software pentru monitorizarea și evaluarea funcționarilor publici și a angajaților publici, integrate și sincronizate cu programele software de gestionare a documentelor ale agențiilor, organizațiilor și unităților; asigurarea stocării complete și sincronizate a datelor care deservesc activitatea de evaluare și clasificare a calității funcționarilor publici și a angajaților publici.

Departamentul de Organizare a Personalului este responsabil pentru îndrumarea agențiilor, organizațiilor și unităților în implementarea monitorizării, evaluării și clasificării calității funcționarilor publici și a angajaților publici în cadrul managementului, asigurând respectarea principiilor, ordinii, procedurilor și metodelor conform reglementărilor; elaborează prompt reglementări privind evaluarea și clasificarea calității funcționarilor publici și a angajaților publici după promulgarea reglementărilor legale privind evaluarea funcționarilor publici și a angajaților publici.

Sintetiza rezultatele lunare ale monitorizării și evaluării șefilor de agenții, organizații și unități pentru a determina scorurile medii de monitorizare și evaluare pe trimestru, pe 6 luni și pe an și a le prezenta conducerii Ministerului pentru a decide asupra clasificării calității șefilor de agenții, organizații și unități.

Agențiile, organizațiile și unitățile din cadrul Ministerului Construcțiilor trebuie să stabilească criterii pentru evaluarea rezultatelor performanței (KPI) ale agențiilor, organizațiilor și unităților pentru a se asigura că acestea sunt în concordanță cu funcțiile și sarcinile agențiilor, organizațiilor și unităților și cu prezenta Comunicare Oficială.

Implementează monitorizarea, evaluarea și clasificarea calității funcționarilor publici și a angajaților publici în cadrul managementului, asigurând respectarea principiilor, ordinii, procedurilor și metodelor conform prezentului Ordin Oficial.

Revizuirea, ajustarea și actualizarea la timp a catalogului de produse/posturi sau a produsului/postului standard în cazul modificărilor funcțiilor, sarcinilor, volumului de muncă și pozițiilor de muncă.

Sursă: https://bvhttdl.gov.vn/bo-vhttdl-huong-dan-bo-tieu-chi-va-danh-gia-xep-loai-chat-luong-cong-chuc-vien-chuc-20250911114005741.htm