Președintele EVN vorbește despre lecțiile valoroase învățate din proiectul Liniei 3 de 500 kV

Pe baza rezultatelor construcției Liniei 3 de 500 kV, EVN a stabilit cum să investească în construcția altor proiecte și lucrări cheie în viitor pentru a fi „Mai bune - Mai rapide - Mai eficiente și mai sigure”.

Președintele EVN vorbește despre lecțiile valoroase învățate din proiectul Liniei 3 de 500 kV

Pe baza rezultatelor construcției Liniei 3 de 500 kV, EVN a stabilit cum să investească în construcția altor proiecte și lucrări cheie în viitor pentru a fi „Mai bune - Mai rapide - Mai eficiente și mai sigure”.

Președintele Consiliului de Administrație al Grupului de Electricitate din Vietnam (EVN), dl. Dang Hoang An, a declarat că, dacă Linia 1 de 500 kV a fost investită și construită cu spiritul îndrăzneței și al asumării responsabilității, Linia 2 de 500 kV a fost construită cu spiritul promovării forței interne și a autonomiei naționale, proiectul Liniei 3 de 500 kV a fost implementat cu spiritul promovării forței combinate a întregului sistem politic , de la Guvern, ministere, ramuri, autorități locale de toate nivelurile și oameni care s-au unit și au depășit în unanimitate toate dificultățile și au inovat modalități de lucru pentru a duce Proiectul la bun sfârșit la termenul stabilit.

Liderii EVN/EVNNPT inspectează șantierul propriu-zis

EVN a tras, de asemenea, 6 lecții valoroase din procesul de investiții în construcția circuitului 3 al liniei de 500 kV și a stabilit direcția și metoda de realizare a investiției în construcția altor proiecte și lucrări cheie în viitor, pentru a fi mai bune - mai rapide - mai eficiente și mai sigure, în special proiectele alocate în Planul Energetic VIII.

Prin urmare, este necesar să se identifice conducerea și direcția ca având un rol cheie, cuprinzător și consecvent în determinarea succesului fiecărui proiect. Este necesar să se insufle temeinic în toate unitățile, liderii de la toate nivelurile și în fiecare cadru și angajat spiritul de „gândire clară, determinare ridicată, eforturi susținute, acțiune decisivă, concentrare și finalizare a fiecărei sarcini; repartizare clară a persoanelor, sarcinilor, responsabilităților, timpului, produselor și rezultatelor, ușor de verificat, solicitat și evaluat” pentru a îndeplini misiunea „electricității cu un pas înainte”, asigurând o alimentare cu energie electrică sigură și stabilă pentru dezvoltarea socio -economică și viața de zi cu zi a oamenilor.

Proiectul Liniei 3 de 500 kV a fost atribuit de EVN către EVN NPT în calitate de investitor, cu o lungime totală de 519 km, 1.177 de amplasamente de stâlpi, 513 puncte de ancorare, traversând 211 comune/secții din 43 de districte din 9 provincii, cu o investiție totală de peste 22.300 miliarde VND.

Pentru a evita problemele și deficiențele în procesul de implementare a proiectului, Corporația Națională de Transport al Energiei Electrice (EVNNPT) și 5 corporații energetice trebuie să urmărească îndeaproape Departamentele de Planificare și Investiții și Industrie și Comerț ale provinciilor pentru a contribui cu opinii în procesul de elaborare a Planului Provincial de Planificare și Implementare a Planificării.

EVN a acumulat, de asemenea, experiență în participarea profundă la emiterea de opinii privind planificarea dezvoltării sistemului energetic național, asigurând o listă completă de proiecte, împreună cu sisteme de hărți, diagrame ale rețelelor electrice și alocare de terenuri pentru proiecte.

În plus, există o coordonare strânsă între EVNNPT și Corporațiile Energetice pentru a asigura progresul sincron al proiectelor de rețele electrice. Consolidarea post-inspecție și evaluare a implementării acordurilor de progres investițional privind construcția proiectelor de rețele electrice sincrone între EVNNPT și Corporațiile Energetice.

Pentru pregătirea investițiilor, corporațiile/consiliile de management de proiect participă la și controlează calitatea produselor de consultanță și, în special, îmbunătățesc calitatea raportării către autoritățile competente.

Cu 4 proiecte componente, au existat 226 de pachete de licitație în cadrul Proiectului Liniei de 500 kV, Circuitul 3, inclusiv 93 de pachete de licitație pentru construcții și instalare; 75 de pachete de licitație pentru furnizarea de stâlpi de oțel; 36 de pachete de licitație pentru furnizarea de conductori și cabluri optice; 17 pachete de licitație pentru furnizarea de izolație; 5 pachete de furnizare de echipamente și materiale pentru rezistență electrică primară, secundară și de rețea.

În plus, liderii unităților raportează în mod proactiv și regulat ministerelor, filialelor, comitetelor directoare de stat pentru programe, lucrări și proiecte naționale importante, sectoarelor energetice cheie despre dificultăți și probleme pentru a găsi prompt soluții.

În același timp, promovați aplicarea tehnologiei în pregătirea investițiilor.

Lecțiile învățate în selecția contractorilor sunt înțelegerea pieței, planificarea adecvată a selecției contractorilor, utilizarea unor documente de licitație standardizate, învățarea din numeroase proiecte și implementarea unei licitații 100% online pentru pachete.

Concentrare pe resurse umane cu expertiză și experiență în organizarea evaluării ofertelor și negocierii contractelor în conformitate cu reglementările legale privind licitațiile.

Consolidarea inspecției, examinării, supravegherii și monitorizării activităților de selecție a contractorilor la nivelul unităților, concentrarea pe formare și promovarea politicilor și legilor privind licitațiile, îmbunătățirea capacității, expertizei și standardizarea calității personalului care lucrează în cadrul licitațiilor.

Pentru a realiza o treabă bună de curățare a amplasamentelor pentru a se ține cont de progresul proiectului, Consiliul de Management al Investitorilor/Proiectului trebuie să raporteze în mod proactiv autorităților locale de la toate nivelurile cu privire la amploarea și importanța proiectelor, informații privind suprafața de utilizare a terenurilor, păduri, progresul proiectului și dificultățile și problemele apărute în timpul procesului de implementare, pentru a colecta informații care să permită direcționarea și gestionarea lucrărilor de compensare pentru curățarea amplasamentelor.

Proiectul se întinde pe 9 provincii, cu zone extinse de compensare și curățare a amplasamentelor, cu o suprafață totală de teren recuperată de aproximativ 183 de hectare, afectând 5.248 de gospodării și 96 de organizații și necesitând relocarea a 167 de gospodării.

Împreună cu acestea se face controlul calității măsurătorilor, extragerea hărților, pregătirea dosarelor de cerere pentru recuperarea terenurilor și, în special, îmbunătățirea calității responsabilității față de departamentele și sucursalele locale.

Coordonarea strânsă cu autoritățile locale la toate nivelurile în activitățile de propagandă și mobilizare pentru a ajuta oamenii să înțeleagă importanța proiectului, politicile și directivele Partidului și Statului pentru a obține un consens larg, a crea condiții pentru predarea rapidă a terenurilor și arendarea/împrumutul temporar de terenuri pentru construcții.

Coordonați-vă cu autoritățile locale pentru a face o treabă bună de relocare, fără a permite oamenilor să sufere dezavantaje, ci trebuie să respectați principiul conform căruia noul loc de reședință trebuie să fie egal sau mai bun decât vechiul loc de reședință.

Autoritățile locale/Centrele de Dezvoltare a Fondului Funciar, având rolul de a prezida implementarea și de a decide asupra lucrărilor legate de compensare și relocare, creează în mod proactiv, pozitiv și hotărât condiții favorabile pentru a ajuta Întreprinderile, a asigura progresul proiectelor și a armoniza interesele oamenilor, respectând politicile statului.

În cadrul lucrărilor de construcție, președintele Consiliului de Administrație a menționat și sarcinile la care trebuie să acorde atenție liderii Consiliului de Management al Investitorilor/Proiectului.

Adică, diviziunea muncii trebuie să fie clară atât pentru persoană, cât și pentru post; sarcina trebuie să fie bine definită; fiecare sarcină trebuie îndeplinită temeinic; efortul trebuie să fie mare, determinarea trebuie să fie mare; nu spune nu, nu spune că este dificil, nu spune da, dar nu o face.

Rămâneți aproape de șantier pentru a monitoriza lucrările și progresul acestora. Direcționați, gestionați și rezolvați la timp dificultățile și problemele.

Consolidarea activității de control al calității proiectului și a progresului HSES prin intermediul instrumentelor, aplicării tehnologiei, aparatului de inspecție și supraveghere și reglementărilor și proceselor EVN, cum ar fi software-ul de gestionare a investițiilor în construcții IMIS; jurnalul de construcții; consultanță pentru supraveghere; regulamentul 143 privind investițiile în construcții; procesele de management al calității; procesul de acceptare; Coordonarea strânsă și raportarea periodică către liderii administrației locale de la toate nivelurile pentru a fi facilitată și asistată în rezolvarea promptă a dificultăților și problemelor.

De asemenea, Președintele Consiliului de Administrație al EVN a menționat crearea unei atmosfere de lucru entuziaste, încurajarea și recompensarea promptă a lucrătorilor, activitatea de informare și comunicare pentru a prezenta oamenii buni și faptele bune pe șantier, a crea consens între oameni și a răspândi efectele pozitive ale lucrărilor și proiectelor.

Sursă: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html